车间工人劳动模范主要事迹材料

车间工人劳动模范主要事迹材料车间工人劳动模范主要事迹材料在实现伟大中国梦的征途上，融汇着许许多多平凡人在平凡岗位上孜孜不倦的追求和奋斗。中共预备党员细纱白班工长从 1983 年参加工作到平棉细纱车间起，几十年如一日，勤勤恳恳、兢兢业业。他先后干过修机工、检修工、保全工、设备检查员。无论做什么工作，他都是干一行爱一行，脚踏实地一步一个脚印。几十年来他从基础设备工人到当上班组长又逐步成长为纺纱分厂细纱车间设备工长、设备主管 。有人说男子汉干事业当顶天立地轰轰烈烈！然而从纺织设备维修工干起的他却常常是一屁股油满头的灰！一个平凡的岗位一辈子的坚守！他从来没有后悔过，他热爱自己的工作，在每天辛勤劳动之余 ，还先后自费参加中级技术资格培训、高级技术资格培训、技师资格培训、省纺织高级技师资格培训。他刻苦专研业务由一名普通的工人成长为技术过硬和具有较高理论水平的公司基层管理工作者 。在他从事的设备维修、管理工作的几十年中，他着眼实际善于分析，并敢于大胆尝试，为运转老设备诊断、开刀，为配合市场需求对特种纱研发、生产用心尽力。许多远道而来的访者都啧啧称奇：平棉细纱老掉牙的设备，居然生产出市面上他们用先进纺机也纺不出来的新特种纱。纺出的纱销往许多品牌大公司仍供不应求！特别是在当前平棉升级转型过程中，他能够冷静地思考，一切从实际出发。一边做好职工转岗宝棉的动员工作，一边在人员不断减少情况下依然坚持不骄不躁，严格把好质量关 ，夯实设备基础。保持了细纱设备队伍的稳定，保证了全天候为运转服好务 ，为车间生产做出了重要贡献。倾力学习不断进取靠努力练就过硬本领在纺织行业中，设备是基础，它决定着质量的好坏，直接影响产品的销售和企业的信誉。作为一名设备工人，倾力于设备的维修、维护工作，研究设备的运行状况，不仅仅是他工作的本分，更是成纱质量稳步上升的保障。内行的人都知道纺织机械在机械行业属于高精密度机械，它对纺机的各部件的总装、平校要求精确到毫米！锭子、钢领、罗拉等组件同心度要保持在几丝误差范围内。而比头发丝还细微的误差要靠肉眼和手感来保持！同行有句话叫保全工要想升一级号位就得扒一层皮！1983 年 1 月稚气未脱的从设备基础工保全 6 号位干起，他不知疲倦不知困难，这一干就是几十年！校锭子时眼睛要盯住锭规控制误差在丝毫范围，双手则要不断地敲打校正。一台纺机他负责 104 根锭子，要在短短的 7 分钟内按标准完成。刚开始学着干时手和眼睛总是互相照顾配合不到一块，右手拿的锭子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮开肉绽鲜血直流；维修装配车头时，清洗齿轮、轴承等部件一蹲就是半天。除了腰酸背痛之外，在汽油里泡了半天的油手洗净了还气味熏人，回到家孩子都不要他抱!；平校罗拉时，总长 13 米由 26 节罗拉连接组成的细纱机牵伸核心部位，其同心度要保证控制在 3 丝以内。本篇文章来自资料管理下载。而要做到这样的精度 ，靠的是手的感觉判断，靠的是用手一丝一丝地校正！这是纺织厂机械维修水平最高的工作！它不仅要求你有经验有技术，更要求善于科学统筹有最佳的操作顺序和耐心毅力！要做好这项工作站上半天甚至还要延长数小时。可时间不会等人，按计划规定这项工作只有半天时间 。遇到难点时尽管你心急火燎，却总也久攻不下校正不到位，就差一两丝，罗拉仿佛一头不听话的犟牛！仅从细纱保全工 6 号岗位晋升到最高级的 1 号岗位工作上像这样的心酸还有许多许多。也正是从这样的经历中不断磨砺成长成熟起来。1983 年参加工作以来，他在工作上从不放松，主动虚心找老师傅学习，经常利用工余时间到车位上模拟练习，以咬定青山不放松的精神不完成任务决不罢休!除了一有空就虚心向老师傅请教纺织操作技术外，他还利用业余时间学习了纺织机械理论、纺织机械制图、纺织材料等，他常常与车间的技术员、甚至与公司里招聘的大学生一起交流 、探讨设备状况，汲取别人的长处，狠下功夫、力求创新，他很快就成为细纱车间的设备中坚力量。只要经他维护过的机器，从来没有在短期内出现同样问题的现象，他成为车间设备维修的一面旗帜，只要他说不行，那就没有人敢开车，只有跟他一起进一步维修，直至问题的解决。30 多年以来，就是这样他用辛勤的汗水换来了一身过硬的专业本领 ，连续多年被评为公司先进、被聘为高级技师，为公司奉献着自己的青春。团队精神我有一个梦想，让荒山变青山；我有一个梦想，让荒漠变良田；我有一个梦想，让干涸变清泉!尽管个人技术经验有了相当的积累，取得了不少荣誉，也从一名工人成长为设备工长，但他深知仅靠个人力量要做好细纱设备工作是不可能的。在自身取得很大进步与提高的基础上，他积极带头“传、帮、带 ”，车间一批批设备人员成长起来，也让设备人员们充分体会到了知识带来的无穷乐趣和实惠，职工不分年龄，不论资历积极投身到专业学习的热潮中 ，形成了爱学习、勤钻研的良好风气。在生产过程中，无论出现故障的机台 ，还是车间有临时任务，无论白天还是黑夜，他发挥带头作用，并以自身行动感染和带动着周边的所有人，以最快的速度提前赶到现场。他调动保全队集体的智慧，成功地把书本上的理论运用到实际，通过增加一套尼龙转子升降装置，成功地改装了 fa502a 钢领板横档，减少和消除了偏锭现象，提高了细纱成纱质量。他发动技术骨干安装调试场地，亲自动手划线、测量 、调试，解决了赛络纺装置与细纱车间 fa502a 机型的匹配，改写了公 司不能纺高支赛络纺的历史。在他的带动指挥下白班设备人员急生产之所急 ，想车间之所想，大家利用业余时间主动对宝棉返回的 8 台报废巡回式清洁吸吹机进行攻关，在不增加机物料费用投入的情况下，通过反复测量、计算 、加工、改造、实验，最终使修复后的吸吹机比原 sfu090 巡回清洁机有显著改善，清洁效果提升一倍，促进了车间现场环境保持，缓解了运转挡车和落纱工的清洁压力。同时节约外购装置费用近 4 万元。在他的带动下，白班先后多次多人进行多项技术改造，一定程度上改变了设备的落后状态，挖掘了设备的潜力，在不增加大投入的情况下，使设备进行了新陈代谢，以低的成本换来了大的收益 ，提高了设备的效率，保证了成纱质量的稳定，并多次荣获公司技术革新成果奖励。一花独放不是春 ，百花齐放满园春!如今的白班已形成了相互协作相互配合的战斗团队，他们在公司转型升级中无私奉献无怨无悔！从实际出发创新挖潜这些年来，一方面纺织业全方位市场化的激烈竞争，另一方面纺织业门槛低造成的无序涌入导致产能过剩 ，形成同质化竞争，这使得纺织企业举步维艰。特别是今年以来纺织品出口受阻，更是给在困境中的纺织企业雪上加霜。平棉也不列外，企业发展面着临异常严峻的考验。但我们平棉同时也面临着较好的发展机会：那就是产业升级和退城进园的优惠政策！为了积极支持企业发展，细纱白班一边要做好转岗宝棉职工动员工作，一边在人员不断减少情况下坚持保证现有生产，严格的把好质量关，保持了细纱设备队伍的稳定，保证了全天候为运转服好务 。面对艰巨而复杂的工作任务，创造性地开展工作，特别是在 2014年 3 月份，通过做职工思想工作推动新型用工模式：保全队采用运转早班作息制度，通过利用中午保全队不回家吃饭、休息，每天提前 2 小时做好平车 、部保交付运转生产开车 。取得了显著的效果和效益，每月多纺纱 340 公斤。为了保证现有正常纺机的生产，他能够站在企业发展的的高度出发充分盘活现有资产，建议车间从关停的 45 台纺机中筛选测试出合格的七台锭子替代在纺机台；14 台钢领替代报废钢领。两项合计节约外购物料费用达 97483 元。做到了物尽其用，保持了车间在特殊时期最有效地多生产。2014年以来细纱白班在他的带领下保质保量完成作业计划：平车 144 台 、部保 112 台、揩车 2137 台。工段人数由年初的46 人逐步转岗递减至目前的 30 人。人是少了，但工作量一点也不减少。在完成正常计划的同时，完成临时突击平校弹力纱装置 6 台、改支整机 47 台、装导丝轮 65 台 、改 s 捻44 台、调整纱架 5 台、平校清洁机 46 台，相当于投入 439个用工，超过一年的工作量 。本篇文章来自资料管理下载。为了车间生产大局 ，他从不计较部门利益和个人得失。一年来，他带领白班人员不计报酬，主动帮助运转一线铺车 40多台次。累计抱运粗纱 16640 多枚。支援运转 53 人次。在任务紧急的情况下发扬连续作战的精神，连续半个多月每天工作 12 小时，加班加点完成整机任务。他们创新用工深入挖潜，目标就是紧贴运转生产实际，做到最有效、最有利于服务运转多生产。一年来由于他们尽心尽力地服务生产，为车间多创效益提高职工收入创造了条