建管股半年总结.doc

建管股半年总结交通运输局建管股 2012 年上半年工作总结今年是我局公路灾后重建的收关之年，也是“十二五”项目进行的第二年。按局年初制定工作目标要求，所有规定在 6 月底前完工的项目均已基本完成，完工项目运行情况良好。现将建管股上半年工作情况总结如下。一、目标任务完成情况建管股本年工作目标任务共 13 个，要求在上半年完成的任务共 10 个。（一）上半年已完成项目：桑河路、黄土二桥 、秀雎路、桑晓路、肖家桥堰塞湖水毁恢复工程、2012 年安保及危桥项目前期工作、2012 年联网公路交通一体化公路国省干线项目前期工作、病危桥拦河坝处置。（二）上半年即将完成项目1、绵安快速通道绿化美化景观工程：至 6 月 28 日已完成工程的 90%，从目前进度情况看，在 6 月 30 日该工程能够全部完工。2、雎水关大桥加固项目：至 6 月 28 日，全桥结构加固已全部完成，现正在进行桥面铺装施工，在 7 月 5 日该桥能够全部完工。二、灾后恢复重建项目完成情况2012 年 5 月 30 日黄土二桥及接线工程的顺利完工，标志着我局公路灾后重建取得全面胜利，38 个公路灾后重建项目至此全部完工，完成总投资共 131305 万元。项目后续工作情况：（一）交工检测：进行交工验收检测的项目 34，待检测的项目 4 个。（二）项目审计：已完成审计项目 25 个，正在审计项目 4个，待审计项目 9 个。（三）资料归档：资料归档逐步进行，现已完成 9 个项目的档案整理和移交。三、建设管理工作针对本年度项目建设的特点，在局党委 、局班子的统筹安排下，每个项目均派分管领导和业主代表各一名，全面进行质量、安全、进度管理 。1、质量管理：严格按照公路建设程序进行管理，除按程序要求工程监理加强质量管理外，选派业主代表专门负责管理工作和工程质量把关，通过全面的科学管理，使项目建设的质量得到保证。项目建设过程中，严格对工程履约和施工过程进行了监管，逗硬执行项目经理 、总监等主要技术负责人的压证施工，落实施工企业和监理单位的主体责任 ，要求施工管理人员、监理人员必须到岗实施管理 ，认真履职。对施工过程中存在问题的施工企业和监理企业采取通报、约谈 、质询、警告、处罚等手段，切实整改存在的问题 。从已完成项目的检测情况来看，质量均达到合格标准。2、资金管理：严格按照计量支付程序，根据施工进度拨付建设资金，按项目拨付资金的相关规定拔会资金未超过合同款的 80%，切实保证了项目建设资金的合理使用。3、安全管理：严格按照合同协议书里面的安全生产管理合同，遵守国家有关安全生产的法律法规及规章制度，按照“安全第一、预防为主”的原则进行安全建设管理，做到建设与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比，定期召开项目建设安全会，及时传达有关安全方面的相关知识，组织对乙方施工现场安全检查，监督乙方及时处理已发现的各种安全隐患及现场标志标牌的设立等。创造安全、营造高效的施工环境，切实搞好每个项目的安全管理工作。至目前各项目未发生安全责任事故。四、下半年工作计划（一）下半年工作计划。下半年建管股工作仍将继续以目标任务为重点，继续推进完工项目进度（界牌下穿隧道）和计划项目的前期工作（茶禹路、高清路），完善各完工项目验收、审计、资料归档等扫尾工作，全力配合公管所、农建办和规划股，做好农村公路建设管理工作。（二）存在问题及下一步工作举措在本半年工作中，虽在局领导下取得一定成绩，但也暴露出建管股自身的一些问题，具体存在问题如下：1.灾重后重建工作中带来粗放式管理陋习还继续存在，工程监管及服务不全面，主观能动性差 。2.思想观念未随着局工作重点的转变而与时俱进，还停留在灾后重建大项目、大手笔的思想状态下。3.在重建过程中工作任务重、压力大，随着重建工作的完成，人员均有不同程度的厌倦、懈怠情绪，造成项目后期工作进展较慢。所以为保证来年工作目标任务的顺利完成，建管股将重点从以下几方面加强工作：1.随着局重点工作由重点公路转向农村公路建设，建管股应加快思想观念的转变，加强对农村公路专业知识、业务工作的学习提高，全面参与农村公路规划、建设和管理。2.加强思想教育，全面加强股室成员的主观能动性，继续发扬灾后重建中的优良作