读《思考的技术》有感.doc

读思考的技术有感读思考的技术有感正如知识改变命运所言，在如今知识碎片化、信息大爆炸、个性张扬的时代，人与人的差距更多的是围绕着思想的不同。首先，社会变化太快，我们是否失去或者混乱了逻辑思维？在一个政治、经济、文化不断走向更文明的时代，我们似乎变得越来越矛盾，有时人云亦云，有时特立独行，虽有学校的教育、社会的磨练，但即使起点完全一样的两个人，最终也会有大的区别，导致区别的主要原因也多是思维方式的不同，比如急于求成而忽略了最基本的东西，比如在社会影响力的威逼利诱下随波足流而忽略了事实等等。其次，事实和现象并不一定一致。我们都学过政治课里讲的任何事物都要透过现象看本质 ，这个在应付考试时我们可能很得心应手，但在现实生活中却很容易忽略掉 。当现象和本质不一致时 ，很可能说明这个结果带有主观意识，所以解决问题的关键就不能从这个现象来下手了，而是深究问题的本质。比如一个产品推不出去，销售部反馈的是产品做的不好，产品部反馈的是销售部的销售方法不当，那么这个问题到底出在哪呢？可能事实是销售部或者产品部的问题 ，但也有一个可能是市场的问题等等。再次，与人沟通需要在逻辑思维的引导下，建立共振效应。诸如很多销售技巧所讲一样，你需要让对方能够快速跟着你的思维并理解你所要表达的东西，本书有讲到金字塔原理，即先搬出论点，再围绕论点举出论据，以客观事实为依据 ，这个亦可理解为总分式或者分总式，有论点无论据或者有论据无论点都是逻辑思维不严密的体现。最后，思维无界限，但任何结论都有其时间、空间等维度的限制。逻辑思维是一种思考方式，但它不能总结出永恒不变的结论 。物理、化学、生物等学科都有很多结论，我们不能说这些结论不是在理性思维下证实的，但这些结论有可能在某一天看来也只是假设。人类社会是而且一直是颠覆与被颠覆的时代，而我们勿忘的则是所拥有的主观能动性-理性思维，maybe all is fault.logic is the eternal sexy:读大前研一思考的技术读后感我所阅读的是中信出版社 2015 年版，刘锦秀、谢育荣译。零零散散地读完，前后大概花了一整天的时间。客观而言 ，整本书的干货并没有其前言中所宣称的那么多。相比起深层次的对逻辑思维实质和方法的探究，全书更多地着墨于泛泛的原则介绍和实例讨论。加上出版社将行间距搞得很宽（行距大概有 2.0），所以在阅读的间隙我不时会问自己，am i being fooled?实话讲，这种没有被坦诚以对的体验确实不很好 。但不得不承认，作为思维训练的入门者，全书给了我很多启发，而且在训练伊始就先了解业内大师心里的标杆与原则，确是幸事。尤其是此书是我在 edward 学长朋友圈推荐的前提下购得，在阅读前甚至连大前研一何许人也都知之甚少，也算是误打误撞地有了超预期的收获，所以总体而言还蛮值当的。一言以蔽之 ，全书的观点只有一个，就是逻辑思维是解决问题（甚至预见未来）的王道 。那么什么是逻辑思维呢 ，就是在解决万事万物的过程中都纯熟应用理工科的思维模式（收集数据-假设-验证- 结论）。在这个过程中强调两点，一是 value facts, value data,二是 practice daily.在此之后，作者也谈到了执行力的问题。包括怎么让对方接受自己的想法，以及自己如何提高逻辑思维力 。2干货部分零、前言新大陆的四个空间：实体经济+无国界经济+ 互联网经济+ 倍率经济一、正确思维模式及常见错误经营分析和科学研究是同一套思维体系：收集数据-假设- 验证-结论。解读未来时，关键看目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。1、假设混同结论： 说出你的依据 、 证实这个假设的证据 2、原因分析错误1）现象混同原因：不能在列举了各种现象之后就停止思考，不能作为解决方案的就不是结论2）未抓住核心矛盾：真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象，全方位努力的想法是错误的3）信息收集错误：找出真正原因需要进行实地访谈，并不停追问、不断验证3、假设构建错误：重新做假设 ，再次出发即可（即使是人生大前研一本人就各种换行业）二、思考框架： 金字塔结构法 支撑唯一结论；mece: mutually exclusive, collectively exhaustive;自下而上1、查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表2、把表上的主张、结论按类似主题分类3、把同一类型的主张、结论排序4、讨论同一级别中的共通结论，将从中导出的结论放在上一级5、重复，直到出现金字塔6、寻找证据，再次检验逻辑结构三、具体思考方法（按重要性排序）1、关注思维方式，而非知识1）应对无法解决的问题设法提出假设，并努力验证假设2） 有前提就有对策 的思维模式2、尊重 facts & data3、构想是通过不断对自己提出质疑，然后找出问题解决办法产生的1）加大思考自由度，把所有的可能性加以试想2）理所当然的现象，反而是我们应该认真思考的部分3）不断刺激大脑中的不同地方4、抱有一小时要产生百万元价值的紧张感做事5、把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情不要想6、人际方面1）拥有相互否定打击对方的朋友：推翻对方假设 ，让自己进行更深入的思考2）对事不对人，忠于事实3）不要置于同类人构成的群体中4）u 形管和 j 形管现象：有效沟通四、说服力（一）演讲前1、一个建议就够了： 总裁，请做这一项 在做演讲前，想想 如果只有一分钟时间面对总裁，你会做些什么？ 2、将说明立足于 facts and data3、说明时提出充分必要条件：必要条件即必须这么做，充分条件即这么做会更好4、从结论说起：简洁的语言 ，做简洁的分析，每一页一个结论。 然后用累积的结论再导出整体结论，最后再以此提出建议（二）演讲中1、思考受众的角度，从其立场出发 。（要注意人的情绪问题 ）不是 自己想说的顺序 ,而是 对方能理解的顺序 2、将演示文稿熟记于心1） 不看 ppt,用 5 分钟把内容全部说一遍2） 在中间抽调一页稿子3） 一边想内容，一边做这一页说明3、提案的构成1）业界的动向2）企业竞争公司的动向3）客户公司的状况分析4）改善条件：即什么条件下，这种情况可以得到改善？要具体，如 成本要削减 15% 5）解决方案：在提案时要提到的整体结论6）具体建议7）计划步骤（三）演讲后前期沟通、事后追踪，从而保证提案的有效、顺利进行。五、bonus and tricks1、28 分钟通勤时间，给自己想一个题目，然后思考如何解决问题2、 如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？ 3、 如果只有一分钟时间面对总裁，你会做些什么？ 4、不要