项目部基础管理工作实施细则.doc

项目部基础管理工作实施细则*城建八密云上河湾项目部劳动纪律管理办法遵守劳动纪律是对企业每个干部、职工的基本要求。劳动纪律执行得好与坏，充分反映了一个单位和一个部门的精神面貌。为加强劳动纪律管理，合理的安排施工生产，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动合同法和公司制定的“职工假期管理办法” 、 “人才管理中心管理办法” 、“职工劳动纪律管理和工作时间管理办法 ”，并结合项目经理部的具体情况，特制定项目部劳动纪律管理办法。一、项目部全体职工必须严格遵守国家法律、法规和公司的规章制度，维护社会公德。二、项目部季节性劳动作息时间 。冬、春季作息时间上午 8:00 时至 11:40 时，下午 13:00 时至 17:00 时；夏、秋季作息时间上午 8:00 时至 11:40 时，下午 13:30 时至 17:30 时。考虑到项目远离市区，本着“以人为本”的原则，对周一上班与周五下班时间特做如下规定：周一早晨 9：00时之前必须到岗，周五下午在 4:00 时之后，方可根据工作需要经部门主管批准后提前下班。三 、全体职工应自觉遵守项目部规定的季节性劳动作息时间，做到不迟到、不早退、不无故缺勤旷工。在工作中坚守岗位，不得办私事、不消极怠工；严禁酗酒、打架斗殴；严禁利用职务之便行贿受贿、牟取私利、损公肥私。积极维护施工生产和工作秩序。四、自觉服从工作分配，听从组织安排，在施工生产工作中遵守安全技术操作规程，搞好安全生产、文明施工。五、积极参加各级组织活动，参加政治、文化技术和业务知识学习 ，不断提高自身素质和业务管理水平。六 、实事求是、坚持原则、秉公办事、坚决同消极腐败等不良倾向作斗争，维护企业、职工的合法利益 。七、项目部职工应发扬艰苦奋斗作风，做到勤俭节约，杜绝浪费 ，提高财物使用效益。不得利用公家物品为私人谋利。保持办公用品、设备的完好和办公区域的卫生 、整洁。八、严格考勤管理制度。各部门选派有责任心、办事公道 ，不弄虚作假的同志负责各部门的日常考勤，当月 25日之前由各部门责任人审核后报项目部劳资统一汇总，报书记、经理审核签字后上报公司人力资源部，职工的上下班时间由劳资员和各部门领导共同监督，每天按规定时间上下班。九、职工请、销假应按以下程序办理，并取得相应的凭证。1、事假：职工确因有事需要本人料理的 ，要事先书面申请，主管领导研究批准找劳资员登记后，方可休假，事假期间遇有非工伤、病假按事假处理，经批准的事假期满后仍不能上班的，必须出具有效证明，否则超假时间按旷工处理。2、病假和工伤假：职工因病休假必须持有医保合同医院或住家附近区、市级医院开具的休假证明 ，并及时交考勤员方可按病假处理，职工因工负伤的按上级有关规定办理手续。3、探亲假 、年休假：干部、职工休探亲假按上级有关规定办理，在休假期间遇有特殊情况，必须提前通知单位领导，经批准后方可延期 ，归队后补办有关手续，否则按事假对待。干部、职工休年休假，由项目部领导根据工程情况安排休假，安排休假的职工必须按时间段进行休假，由于工程需要休不了假的，按上级有关规定执行。4、婚假、丧假、产假、工伤假：干部、职工休以上几种假期均按上级有关规定办理。十、加班、值班的有关规定：1、周六、周日值班、上班：各部门据施工生产情况，报生产部门进行统一安排，并由生产部门做好考勤记录，安排上班人员无故不上班者按旷工对待。周六、周日上班的人员，可以在适当的时候，经项目部领导安排进行调休，因工作需求无法调休的人员按公司有关规定办理。#2、日常值班：日常值班人员必须坚守岗位，不得脱岗、离岗，全权处理工地一切事物，无故脱岗、离岗者按旷工对待。 十一、外出开会、学习 、办公事的有关规定： 1、外出办公事、开会、学习人员必须向领导请假 ，同意后方可外出，否则视为旷工，按有关规定处理。2、经公司批准同意参加学历教育的人员，在上学期间不得占用工作时间，必须占用工作时间的，支付工资时按公司有关文件规定执行。3、经公司批准同意参加岗位培训、职称培训和公司内部培训等种类学习的人员，在学习期间占用工作时间的，考勤时按学习考勤，周六、周日学习不进行调休，且不能计算加班。十二、对各项违纪、违规的处理：1、职工要正常上下班（包括周六 、周日安排加班的），累计三次迟到（每次 1 小时以内含 1 小时）视为旷工一天；迟到一小时以上者视为旷工一天；旷工按有关规定扣发当日工资；一个月内累计旷工三天及以上者报公司处理。2、职工在工作时间内或中午不允许喝酒（特殊业务招待除外），凡是喝酒影响工作的，各级领导有权停止其工作，停工期间视为旷工对待。3、病假、事假按上级有关规定执行。4、因公出差旅游、休假按有关规定执行。5、考勤弄虚作假，每发现一次扣当事人 100 元。6、凡是安排值班的人员，发现有脱岗的，每次罚款100 元。因脱岗造成后果的报请公司进行处理。7、工作时间内禁止利用电脑玩游戏、看电影、上网聊天、炒股、洗车或做与工作无关的事，若违反，每发现一次罚当事人 200 元，罚部门领导 100 元。 8、对完不成项目部下达的工作任务或指标的，视其情节轻重酌情进行处理，情节严重的，调离其工作岗位。9、对违反项目部劳动纪律管理办法的 ，经教育屡教不改的，请示上级后退回公司。10、项目部招聘人员除厨师、门卫之外，其余人员每周视工作需要可安排休息一天，事假等其他假期参照以上规定执行。十三、本办法由项目部劳资员负责解释，本办法如与上级文件相抵触时 ，按上级文件执行。*城建八密云上河湾项目部施工生产和绿色文明施工管理规定一、生产管理生产管理是一项综合的管理，是从工程开工到工程竣工全过程的管理 ，因此，抓好生产管理是项目部的关键工作。项目部各科室必须全力配合。生产管理，首先要编制施工进度计划，并负责贯彻落实；其次协调各栋号，各专业之间的关系，采取措施，管理到位，提供帮助与服务；对工程形象进度按周计划进行核查，有问题及时纠偏，分析原因 。1、制订计划：根据施组的总体计划，由栋号负责人编制季度、月、周施工进度计划，报项目经理审核，经同意后由资料员按程序上报甲方 、监理，甲方、监理审批后再抄送技术科、各土建施工队、各专业施工队。技术组按该计划提出工程材料使用计划，安全管理人员负责安全防护用品计划（防护网、消防器材 、防护警示牌和所设置的各种安全标志及宣传条幅等）经项目总工和生产副经理审核后上报项目经理 ，待项目经理审批后及时转交给材料科，材料科按时间要求组织进货。进货后材料科及时组织有关人员进行验收，填写通知单 ，需要提供材质证明的一并提供给资料员和试验员 ，安排试验。技术组按该计划及时编制分项施工方案及技术交底，做好施工技术准备工作。各专业队按计划组织材料 、机具、设备进场，安排各工种人员进场，做好施工准备。2、组织协调：施工组织是决定施工目标实现的关键，所以各科室必须紧紧围绕施工生产开展工作。栋号负责人定时组织各专业负责人召开生产协调会，协调各工序、各专业之间在施工中出现的问题，并给予及时的解决，保证各专业正常作业，做到施工计划的落实。3、加强管理：以栋号为单位，成立分片管理，集中考核 。栋号负责人全权负责该栋号的文明安全施工，合理安排各工序的是施工时间，做好各专业之间的协调，组织工序检验批的验收，加强过程控制，为下道工序的施工创造条件。4、做好施工日志填写工作：栋号负责人必须建立施工日志，记录每天的工作安排，作业内容，安全情况，人员数量 ，质量情况，天气情况等 。5、成品保护：由技术科编制成品保护措施，提出需要的材料计划，及时安排保护，防止破坏。二、安全管理做好安全管理工作 ，确保安全生产，是开展正常生产活动的前提条件；因此必须做到安全管理 ，有制度、有专人负责，有健全措施、有专人负责落实，有专人检查，有应急方案。所有人员必须高度重视安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。1、成立安全管理领导小组：组长项目经理，副组长为副经理，组员有总工、安全员 、栋号负责人、材料科长等。项目经理是安全生产的第一责任人，项目副经理主抓安全工作，安全员负责具体落实施工现场的安全管理作业。2、过程管理：安全工作贯穿于施工的全过程，开工前由总工负责进行安全总交底，并会同生产副经理、安全员组织全体施工人员进行安全交底。每项工作开始之前，技术部门必须下达安全技术交底 ，交底需经相关人员签字 。各班组在施工活动开始前，由班组长组织所有班组人员进行班前安全教育 ，形成教育记录并签字后方可施工。安全员和栋号负责人要随时检查班前教育纪录，防止流于形式。施工过程中，施工队的专职安全员必须全过程监控各作业面的情况，兼职安全员要随时提醒施工人员需要注意的安全事项，有问题及时向经理部安全员反映。项目部安全员对施工现场进行全方位监控 ，从入场教育、考试到作业面的防护、安全防护用品的佩戴等。安全教育采取多种多样的形式，组织集中教育，必须有记录，有文字资料。安全员负责与各劳务、专业分包队伍签订“安全生产协议书” 、“施工临时用电协议书 ”；对施工临电使用情况 ，机械使用，吊装容器每天都要进行巡视检查，有不符合要求的马上停止使用，下达整改通知，限时整改。整改完成后必须再复查，符合要求后方可施工。3、核查、评比：每月定期进行核查评比，分为 5 日、15 日 、25 日，由各口进行综合检查，检查后按栋号进行评比，对第一名进行奖励 100 元，对最后一名进行处罚 200元。三、绿色文明施工管理绿色文明施工是促进安全生产，防止环境污染 ，加快施工进度，保证施工质量的有力保障。1、成立组织机构：成立以项目经理为组长，书记、生产副经理为副组长，栋号负责人、环保员 、材料员为组员的管理小组，负责日常管理，核查 、评比。2、划分责任区：按现场规划，以栋号为区域，划分出责任区，设责任人。由栋号负责人负责区域内的布置 ，材料科负责材料码放，现场协管员负责卫生清理 ，道路清扫，洒水等工作 。3、日常教育：定期组织区域内施工人员进行教育，利用多媒体 ，宣讲政策和规定以及事故案例和强制性规定，让施工人员从思想上重视起来，汲取经验教训，行动上规范起来，不违反规定 。4、检查评比：按月召开三次综合检查 、评比，指出问题，提出整改方案及时间。四、施工现场管理治理环境、减少危害、美化家园，是项目部发展的需要。1、现场布置：根据现场总平面图，对现场进行规划。大门、围墙统一按集团 cis 识别规范进行布置，要求现场平整，无积水现象，主要道路要硬化，并形成循环。楼四周铺设碎石、炉渣或覆盖，裸露场地必须覆盖，现场设排水沟，大门处设洗车池、沉淀池，通过沉淀后进行二次利用 。2、环境管理：严格按政府及公司要求管理，防止出现人为因素造成对环境的破坏，对各种脱模剂、油类集中存放管理。现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放。楼上垃圾必须装入容器吊装下楼，不得抛扔。严格执行*市关于“施工扬尘”和“渣土运输”的相关规定，垃圾外运按规定运至垃圾消纳场，不得随意丢弃。现场内松散材料必须及时覆盖，水泥必须入库，防止出现扬尘。现场配备洒水设备，设专人进行洒水降尘。五、施工现场临电、消防管理按总平面图布置现场临电线路和消火栓位置，配电箱和消火栓及水管要符合要求 。1、消火栓管线独立设置，消火栓周围不得码放材料，楼内施工用水和消防用水单独设置 ，配设消防水带，消防立管和接口数量必须满足消防范围要求；消防水泵电源线要从总箱上口设置。2、电工负责现场的用电管理。建立施工值班记录，巡视现场用电情况 ，发现问题立即整改；负责与分包单位协定用电协议，明确相关责任和义务 。配电箱要有防雨 、防砸设施，并高出地面 200cm，配备防火器材。箱内要有接线图，标明用途。配电线路规范、埋设符合要求。高压线路要做防护，挂设警示牌。楼内照明必须使 36v 安全电压，照明灯架有绝缘，线路不得拖地。用电设备要有可靠接地保护，并要求一机一闸。电焊机一次电源线与二次线长度要符合要求，严禁用钢筋代替二次线。用电设备维修，必须拉闸断电、上锁。生活区线路设置要规范，宿舍内设手机充电插座，除专业电工，其它人员不得接电。*城建八公司密云上河湾项目部技术质量管理办法一、项目技术质量管理机构项目部成立技术质量管理领导小组，负责协调 、监督、管理工程技术质量工作，组成人员如下：组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理、质量总监组员：质量员、技术员、资料员、试验员、测量员、材料员、栋号负责人二、项目技术综合管理1施组、方案及技术交底管理1.1 工程开工前，由项目经理主持、项目总工程师负责编制工程施工组织设计 。项目总工程师根据工程实际施工进度，牵头组织提前编制各分项工程施工方案和季节性施工方案，专业分包工程由专业施工单位编制专业施工方案。开工前和施工过程中的图纸会审由项目总工程师牵头组织栋号技术员编制。1.2 由技术科组织施工组织设计、施工方案先由项目部会签，项目部会签后报公司技术质量部审批 ，公司审批会签并返回项目部之后，由资料员报监理单位、建设单位审核备案。1.3 在各分项工程开始施工之前，或遇关键部位、关键工序，以及需特殊处理的重点部位，由各栋号技术负责人提前编制具有针对性的书面施工技术交底和安全技术交底，并报项目总工程师审核。施工前或施工中如遇特殊情况可做书面补充交底。1.4 图纸会审、设计变更、工程洽商等，由栋号技术负责人随时编制书面技术交底，不得将图纸会审、设计变更、工程洽商直接发给施工队。1.5 书面施工技术交底由栋号技术负责人向施工队技术负责人交底，要求其本人签字；安全技术交底由项目总工程师审核 ，栋号技术负责人、工长 、项目生产副经理共同向工人交底，要求每名工人在安全技术交底上签字。1.6 关系到经济的工程洽商和签证由项目总工程师负责编制，并且要及时和经营部门沟通，对于有创新和较大经济价值的洽商签证，给予一定经济奖励措施。1.7 住房类工程的分户验收由总工程师牵头组织质量总监和质检员共同编制分户验收方案，具体实施由项目部技术部门全员参与，资料由资料员收集整理。2施工资料管理2.1 建设单位发放的施工图纸、设计变更、图纸会审、工程洽商等文件资料由项目部资料员统一签收、保管、发放，建立收发台帐，其他任何人员不得自行留用。以上资料要求 2 日内发放至各相关人员。2.2 所有施组、方案、技术交底 、安全技术交底等施工资料审批签字完成后，由资料员统一收集并妥善分类保管，按照标准完善资料目录。2.3 各分项工程隐检、预检（包括放样）资料由各栋号技术负责人编制；检验批及分项工程施工质量验收记录由质量员编制；工程定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料由测量员编制；试验资料由试验员编制；其他报验资料由资料员编制，所有报验资料由资料员组织项目部会签，并在各分项工程项目部验收合格报监理验收之前或同时报送监理。2.4 施工资料形成过程：2.4.1 钢筋工程：施工方案、交底钢筋进场外观检查，查验钢筋原材合格证、质量检验报告合格后填写原材复试通知单现场取样复试（见证）钢筋原材复试报告（合格）钢筋放样预检记录现场加工，填写加工检验记录绑扎完成后，填钢筋隐检记录、检验批质量验收记录填分项工程报验单报监理返回存档 2.4.2 模板工程：施工方案、交底模板放样预检记录模板加工或租赁模板进场，查验质量证明文件模板支设完成后，填模板预检记录、检验批质量验收记录填分项工程报验单报监理返回存档2.4.3 混凝土工程：施工方案、交底混凝土浇筑申请混凝土配比单通知单 、开盘鉴定、氯离子碱含量计算书施工缝隐检记录现场浇筑，填浇筑记录现场塌落度测试、试块留置28 天复试报告填检验批质量验收记录 、混凝土强度统计评定记录填分项工程报验单报监理返回存档2.4.4 防水工程：施工方案、交底防水材料进场做外观检查，查验材料合格证、质量检验报告合格后取样复试（见证）复试报告（合格）防水基层隐检记录防水施工完成，填隐检记录、检验批质量验收记录填分项工程报验单报监理返回存档其他专业工程基本同防水工程，此不详述 。2.5 施工资料应具有数字图文记录。建设工程主体结构施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，各栋号技术负责人必须在监理单位见证下拍摄不少于三张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批。2.6 施工资料必须保留原件，将来竣工归档资料根据db11/t6952009建筑工程资料管理规程规定的移交单位保留足够份数，个别复印件（如钢筋材质证明）需注明原件存放处、经办人签字、日期 ，加盖原件存放单位公章 。任何单位借用施工资料只提供复印件。2.7 施工资料由资料员统一收集整理，技术、质量、材料等相关人员协助完成，试验资料由试验员负责收集，并及时向资料员提供复试报告等施工报验资料；材料科收料后需及时向试验员、资料员移交材料合格证、材质证明或检测报告等质量证明文件及材料规格数量。2.8 项目部资料员负责监督指导各分包单位编制施工资料 ，专业分包单位（包括业主分包单位）应负责其分包范围内施工资料的编制 、收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，专业分包工程完工后分包单位将完整施工资料移交项目部资料员归档。2.9 要求资料员每月对施工资料自查两次，月初项目总工程师检查上月施工资料的完成和整理情况。一次未实现目标给予警告，两次对资料员罚款 100 元，对直接责任人罚款 100 元。3施工测量管理3.1 对业主和测绘院交给的控制桩点必须经过复核后方可使用,必须进行间距、角度、相对位置 、水准点的闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。保存好测绘院测量成果。3.2 对接受的桩点必须按职责进行保护，若根据工程施工需要进行放桩引测，须对引测控制桩点做好保护，并定期校核。3.3 根据设计图纸及各楼外墙大角控制桩点，形成各栋号矩形轴线控制网，将各轴线控制桩做成永久性桩，报业主、监理及有关部门验线 ，无误后做好保护和标记 。3.4 施工测量遵循“先整体后局部，高精度控制低精度”的原则，即先定主控轴，再进行轴网加密。平面控制网的坐标系统要与施工图纸所采用的坐标系统相一致。3.5 测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序。施工楼层平面控制轴网及高程控制网由项目部测量员测放，经项目测量员自检合格，由项目总工组织栋号技术负责人、质量员验线，合格后再由项目部测量员报监理验线；细部尺寸由外施队测放，经外施队自检合格，报由项目测量员、栋号技术负责人 、质量员验线。3.6 测量员必须每天填写测量施工日志,做好原始记录,各种记录应真实、完整 、正确、工整，施测人员要坚持签字制度，不得随意涂改和损坏。施工测量原始资料和成果资料应妥善归档保管、装订成册。3.7 对施工期限在一年以上的各种桩位、点位定期复核，红线桩半年复核一次，水准点三个月复核一次，高程点、轴线控制点两个月复核一次，发现桩位、点位异常要及时复核、修复，或向相关单位反映。复测监控过程记录应作为技术资料入档。3.8 测量员必须随时完善测量资料，做到原始真实、数值准确、内容完整 、字迹工整清晰。需保密的测量记录应妥善保管。3.9 测量仪器必须按规定送公司技术质量部统一检定，严禁测量“黑器具 ”在施工现场出现，做好现场测量仪器的登记、标示、记录等管理工作，确保测量仪器在受控状态之中。4施工试验管理4.1 工程常规试验及见证试验分别委托具有专业检测资质的试验室。施工现场不设标养室 ，配备 1 台恒温恒湿标养箱，混凝土标养试块拆模后立即送外部试验室养护 。4.2 现场试验应建立以下台帐：试验器具登记台帐、钢筋原材复试登记台帐、水泥试验台帐、砂试验台帐、碎(卵)石试验台帐、砌墙砖(砌块)试验台帐、轻集料试验台帐、防水材料试验台帐 、砼试块试验台帐、砂浆试块试验台帐、钢筋连接试验台帐、回填土试验台帐、砼配合比申请登记台帐、砼开盘鉴定登记台帐 、见证试验取样登记台帐 、保温材料试验台帐、砼坍落度测试记录、砼施工及试块制作记录、大气测温记录、冬施砼测温记录 、砼试块养护温湿记录、进料取样检验试验通知等 。4.3 试验员须加强与技术、质量、材料部门的联系，及时了解工程使用材料的品种、规格、型号、产地、数量以及使用的部位，以保证填写委托单时准确无误。4.4 试验员与质量员共同按规范要求的取样方法 、程序进行现场取样，特别是见证试验，根据试件所代表的批量来确定取样的次、组数，试验取样必须做到及时、真实和有代表性。4.5 试验程序4.5.1 砼试验程序：商品砼进现场浇筑收取配合比、开盘坚定等资料，核对强度等级随机取样坍落度测试（冬季测温）试块制作并按要求进行养护填写记录、登记台帐试块拆模、编号填写委托单，送试验室养护（现场符合养护条件的可在现场养护）回收报告单交资料员归档4.5.2 钢筋原材试验程序：钢筋进入现场收集查验合格证、材质单随机取样编号、登记台帐填写委托单送试回收报告单交资料员归档4.5.3 钢筋连接试验程序：现场钢筋连接施工结构上取样编号编号、登记台帐填写委托单送试回收报告单交资料员归档4.5.4 防水卷材试验程序：防水卷材进入现场收集查验合格证、材质单随机取样编号、登记台帐填写委托单送试回收报告单交资料员归档4.5.5 回填土试验程序：取土点现场取土样编号 、登记台帐填写击实试验委托单回收报告现场回填施工多层取样含水率密度试验填写记录、登记台帐填写报告单交资料员归档4.6 要求试验室提供试验报告原件四份，交资料员存档两份，上报监理一份，试验员保留一份。4.7 砼的坍落度检测每台班不少于 4 次 ，并且随时抽查，凡发现与技术要求的坍落度不符合时，立即复查，得出结论，对不符合申请要求的坚决退回，严禁施工单位任何人及司机自做主张，私自加水。4.8 原材料进场后，需进行进场复试的由材料员负责填写材料进场复试通知单，并提供出厂合格证、材质单，转交给试验员、资料员，试验员按复试通知单取样送检复试 ，试验结果回来后及时反馈给材料科。4.9 砼浇筑前，试验员先要核对配合比和运输单是否与申请的设计强度一致。浇筑过程中要做好记录，包括砼罐车进场时间、开始浇筑时间、最后结束时间，及时填写好当天的浇筑情况记录。4.10 标准试块制作一天后，要及时编号、拆模送实验室标养室养护；同条件试块拆模后，装入钢筋笼内与结构同条件养护。4.11 试验员发现试验样品或试验结果异常，必须及时向项目总工程师汇报，并进行原因分析，不得隐瞒不报或私自处理。4.12 试验仪器必须按规定送进行检定，做好现场试验仪器设备的登记、标示、记录等管理工作，确保试验仪器在受控状态之中。5施工计量管理5.1 项目部设兼职计量员一名，由测量员兼任（测量外包由试验员兼任） 。5.2 计量器具的购置和发放5.2.1 项目部根据需要购置计量器具时，必须制定计划并提出书面申请，报公司技术质量部审核，主管领导批准后方可购置。必须购置国家认可并有 cmc 合格标志的计量工具。5.2.2 新购置的计量器具使用前必须进行鉴定或校准，建账、建卡后，方可发放使用，并建立计量器具管理目录。计量器具发放时，必须办理领用手续 。5.3 计量器具的封存5.3.1 凡长期不用的，在有效期内且工作状态良好的计量器具，项目部计量员应及时到公司办理封存手续。5.3.2 封存后的计量单位器具由计量员负责管理。未经公司批准，任何单位和个人无权自行*使用，如有违者追究其责任。5.3.3 封存的计量器具*使用时，必须送检定部门检定合格后方可使用。5.4 计量器具的降级、报废5.4.1 计量器具在修理、调试后仍达不到原精度时，向公司技术部提出书面申请并附交检测部门出具的检*果通知单，经公司技术部审核同意后 ，可降级使用。5.4.2 计量器具确实损坏已无法修复，应持鉴定部门签发的检*果通知单或计量器具损坏情况说明，向公司技术部提出书面报废申请，经审核同意后，方可报废，并及时抽卡消号。5.4 .3 计量器具维护保养：应根据计量器具使用与维护的有关规定进行，指定专人负责维护保养。5.5 计量技术资料5.5.1 计量资料包括：计量管理制度；计量器具管理目录；计量人员登记表；计量器具发放台帐；计量器具合格证、说明书；计量器具周期检定合格证书。5.5.2 各种计量检测工作应做好原始记录，建立台帐，并保证项目、签字齐全、清晰、原始数据、计量单位准确无误。6.其他6.1 工程技术洽商编制前技术、经营业务口应充分沟通，协商确定后办理。如遇重大变更或涉及金额较大的工程技术洽商，应由项目经理及技术、经营、材料 、生产等相关业务口共同讨论确定后办理。6.2 工程技术洽商由项目总工程师组织编制并办理签认，然后转交项目部资料员。6.3 各项材料计划，由各栋号技术负责人根据现场实际工程需要提前填报，先后报项目总工程师、项目生产副经理、项目经理签字确认后，转材料科签收。三 、项目质量管理1.工程质量目标 单位工程质量目标：合格；结构工程“长城杯”。2.工程材料质量控制2.1 水泥、钢筋、门窗、防水、保温等材料进场必须有出厂