高线厂考核制度

高线厂考核制度篇一：生产线员工绩效考核制度生产线员工绩效考核制度 生产线正式员工总工资由固定的基本工资和浮动的绩效工资两部分组成，分别占总额的 65% 和 35%（标准工资情况下） 。公司对所有生产线正式员工进行月度与年度绩效考核。月度绩效考核将集中在对质量与出勤的考核，分别占标准月工资总额的 10%和 5%。年度考核将根据员工月度绩效考核成绩以及其它一些因素综合进行。 (一) 出勤 出勤考核将由行政部门每月根据考勤卡和请假/加班申请单进行记录和统计。具体细则如下（所有下列迟到系指个人原因导致的迟到，班车延误等原因除外，统计周期为一个日历月）： ? ? ? ? 每月允许一次 15 分钟之内的迟到；如果迟到两次，就只能获得一半的出勤工资，如果迟到两次以上，则该月没有出勤工资； 迟到 15 分钟以上则该月没有出勤工资，出现两次或两次以上迟到 15 分钟以上，则被视为旷工； 请假须在本工作日规定上班时间之前至少 30 分钟提出申请并获主管领导批准； 公司鼓励员工优先使用年休假或者加班调休而非申请事假。年假或者病假视作出勤。每次事假将被扣除一半出勤工资，两次或者两次以上事假将无法享受本月出勤工资； 出现旷工则不能获得出勤工资。 ? (二) 质量 质量考核的是一次通过率，非个人原因造成的不合格不在统计之列。通过率与获得的该部分工资的百分比关系如下： (三) 其它因素? 遵守规章制度情况、设备维护等其它因素将作为年度绩效考核内容并作为薪酬调整的依据之一。 对公司工作流程的优化、工作效率提高等提出建议并获得批准的，将根据建议的价值获得额外激励； 发现并报告生产或其它方面的重大问题的也将获得额外奖励。 ? ? 篇二：厂生产管理人员绩效考核制度厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配臵，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 80%+原有基本工资 65%的奖罚浮动工资。 基本工资 80%即为最低保底工资。浮动工资 65%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的 145%。 原有工资 65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 部门产值考核进度控制考核 品质控制考核 成本控制考核 3、绩效考核具体标准 为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1 分=5 元） 。 、部门产值考核 根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配臵均衡前提下，现有场地设备） 。 在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200 万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励；对未能达到此产值标准部门， （0-20 万含，给予产值差额%的惩罚；20-50 万含给予产值差额%的惩罚；50万以上给予产值差额%的惩罚。 （因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖 10 分。 、生产进度控制考核 部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶等生产任务。 、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成 进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按 2 分/一天对主管予以处罚。超过一天，加扣 2 分/天，以此类推，且一月 不可超过 3 次。超标按 4 分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在 2 次以下（含 2 次）将予以主管 20 分奖励。上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提 前完成生产计划，予以部门主管 4 分/天奖励.月超 5次者,加奖 2 分/天（另奖组织协调领导能分） 。 、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发 货日期后 2 天时间(面油不超过 3 天)，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以 4 分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以 6分/次重罚，且月累积不可超过 4 次，否则加罚 3 分/次（非本部门原因造成不能按期时除外） 。月累积处罚保持在2 次以下，将予以部门主管 10 分奖励。 、 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返 修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以 3 分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以 20 分奖励。 、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助 材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若 因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予 4 分/次处罚，且月积不超 3 次，否则加扣 2 分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以 2 分/次处罚。 （月积将处罚保持在 3 次内（含 3 次）予以 10 分奖励。4、品质控制考核 各部门品质控制标准 木工部 开料、锣机不良率控制在 3%，排钻不良率控制在 0,若累积出现 2 次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣 2 分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣 2 分/次 .若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员 6 分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣4 分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以 15 分奖。 榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在 5%，若累积两次超标,主管人员将扣 2 分/次。若流入下一工序发现造成损失扣 4 分/次（另扣成本控 制）月累处罚不得超过 3 次否则加扣 2 分/次，月积处罚在 2 次以内将予以主管人员 10 分予以奖励。板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构 原因应控制在8%，且必须在本部门发现修补、若累积超标 3 次或流入下一部门返工则扣 2 分/次，月积处罚不超过 3 次，否则加扣 2 分/次，月积处罚在 2 次以下（含 2次）予以主管人员 10 分奖励。 预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。 若累积 3 次在后序部门发现，则扣 4 分/次，月累处罚超过 3 次加扣 4 分/次，后工部门发现将予以 4 分/次奖励。月累积处罚在 2 次内将（不含 2 次）予以 10 奖励。 封边 封边的不良率应控制在5%，若连续 3 次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员 2 分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过 3 次处罚的将扣以 5分/次（另扣成本控制分） （除机器因素造成封边返修外）月累处罚在 2 次内（含 2 次）将予以主管人员 10 分予以奖励。 贴面部： 灰磨 所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、篇三：高线厂线精细化管理目标山西立恒钢铁股份有限公司 XX 年精细化目标管理