风电场人员相关管理制度

风电场人员相关管理制度篇一：风电场班组管理制度电场运维班组管理制度 1 范围 本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2 管理职能 运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。 3 管理内容与要求 31 班组的组织 311 班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。 312 班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。 3. 1. 3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员） ，在班长的领导下参加班组管理工作。 32 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 33 班组的主要工作 331 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。 332 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。333 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。 334 定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。 3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。 336 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。 337 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。 338 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。 34 班组的安全管理 341 班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。 342 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。 343 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动 保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。344 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。 345 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。 35 班组的质量管理 351 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。 352 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。 353 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。 354 广泛开展 QC 小组活动，采用 PDCA 循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。 36 班组的基础工作 361 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。 362 加强班组的日常统计、分析工作。 363 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写和传递，并妥善保管。364 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。 365 班组应具备的台账 3651 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习） 、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。 3652 班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。 366 班组应具备的资料 3661 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。 3662 技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准） ，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。 3663 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。 3664 定置管理图。 37 班组的民主管理 371 民主选举工会小组长，对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议 和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。372 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。 38 班组的精神文明建设 381 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 382 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。 383 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。 384 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。 385 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。 386 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。 篇二：风电场工程管理制度汇编宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场 249MW项目 建设工程管理制度汇编 陕西电力建设总公司大战场风电场项目部 为了加强对对宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场 249MW 项目工程建设的安全、质量、进度和投资进行有效控制，达到安全好、质量高、工期短和成本低的目的，确保本工程总目标的实现，特编制本制度汇编。 本制度汇编从宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场 249MW 项目工程建设施工组织及进度管理、安全文明施工管理、施工质量管理、物资设备材料管理等四个方面对参加本工程建设单位的职责、工程建设目标、要求、考核进行了规定，保证施工现场建设的程序化、标准化和高效率。 本制度由宁夏银星能源股份有限公司提出。 本制度由本项目总承包管理方陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责起草。 本制度主要起草人: 刘秀群袁西京母雪峰任立松 张闫勇 审 核：王建辉 批 准：李宁军 本制度由项目总承包管理单位陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责解释。 本制度于 XX 年 4 月 15 日首次发布并实施 第一部分 施工组织与进度管理 .1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工现场管理制度 .1 现场会议管理制度 .4 施工总平面管理制度 .7 单位工程开工、停工、复工管理制度 . 9 工程交叉施工管理制度 . 11 施工用电管理制度 . 13 厂区道路管理制度 . 21 现场大型施工机械管理制度 . 24 设计技术交底及施工图会审管理制度 26 10 工程联系单和监理工程师通知单管理制度 30 11 工程签证管理制度 . 35 12 施工作业指导书编审制度 . 38 13 设计变更管理制度 . 40 14 施工进度管理制度 . 43 第二部分 安全文明施工管理 . 49 15 安全文明管理规定 . 50 16 安全文明施工考核规定 . 63 17 安全风险奖励基金管理及考核办法 71 第三部分 质量管理制度 . 73 18 施工质量检查验收管理制度 . 74 19 质量评定程序和组织 . 81 20 分项工程验收制度 . 82 21 单位工程质量验收及评定制度 . 84 22 隐蔽工程质量验收制度 . 86 23 工程总体验收制度 . 88 24 质量事故处理的管理制度 . 92 25 工程技术资料管理制度 . 95 26 工程质量文件和记录编制管理制度 98 第四部分 物资设备管理制度 .102 27 物资交接管理制度 .103 28 现场设备开箱验收管理制度 .105 29 设备消缺管理制度 .107 30 设备、材料索赔管理制度 .111 31 备品配件及专用工具管理制度 .115 32 工程材料质量监控制度 .117 33 供货商现场服务联系管理制度 .120 第一部分 施工组织与进度管理 施工现场管理制度1 目的 为规范本项目工程施工秩序，给施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场的统一指挥，科学管理，文明施工，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场 249MW 项目。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 建设工程监理规范 国家质量技术监督局 中华人民共和国建设部联合发布 XX-05-01 实施 建设工程质量管理条例 XX 年 1 月 10 日国务院第 25次常务会议通过 4 现场指挥与调度 建设单位具体负责风电场建设的对外协调工作。 项目总承包管理单位在建设期间代建设单位负责风电场建设期间的工程现场的组织与指挥。 监理公司受建设单位委托，对工程现场实施监督与管理。 项目总承包管理单位定期组织召开各主要参建单位（含建设方、监理、设计、施工、制造厂）主要领导人参加的月度计划分析会（主要领导人不得缺席） ，通报重要情况，研究关键问题，布置重大决策。 项目总承包管理单位视工程进展情况不定期组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术与进度方面的问题。 项目总承包管理单位每周组织召开安全例会,建设单位、监理单位以及各参建单位主管安全项目领导、安检部负责人参加。 监理公司每周组织召开生产调度会，各参建单位参加，建设单位、项目总承包管理单位列席。 5 报表 篇三：XXXX 风电场运行管理制度XXX 风电场 运行管理制度 （初稿） 编制： 审核： 批准： XX 年 07 月 30 日 目录 第一章 总则 第二章 各级人员岗位职责 第一章 总则 风机是风力发电场的重要组成部分。为了提高发电、输配电系统的安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求，加强风电运行管理，特制订本制度。 风电场场长负责风电场的运行管理工作。 风电运行及管理人员都必须认真贯彻执行国家、网、省电力公司和本局颁发的规章制度。 按照风电运行岗位专业的要求对风电场运行人员进行培训，并经考试合格后，方能正式担任运行值班工作。 风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理，必须执行部颁电力安全工作规程 （发电场和变电所电气部分） ，风电场还应执行电网公司颁发的有人值班风电场安全管理制度和有人值班风电场操作的规定以及本制度的规定。 风电运行人员必须按照风力发电场运行规程管好、维护保养好所辖风电场设备。 风电场的接线改变或设备维修，必须上报公司审批，并按调度指令执行。 调度、通信、自动化专业必须制定相应的运行管理制度和检修制度，以适应风电场数据通讯工作的需要。 风电场主管负责人、风电场运行负责人及风电场运行值班人员要熟知本制度。 第二章 各级人员岗位职责 风电场场长的职责： 负责风电场的全面工作，是风电场的安全生产第一责任人。 检查督促风电场人员严格执行风力发电场运行规程、检修规程以及公司各项规章制度、各级调度规程。 2负责组织、调查、分析技术管理工作中发生的异常问题。 贯彻执行上级有关电业生产技术管理的政策、规定，执行上级有关风电场的标准和规范。 负责完成公司下达的各项工作计划、生产任务和经济技术指标，落实风机、电气设备的检修、维护、技改工程和安全文明生产工作。 负责组织风电场有关生产管理标准、制度、计划的起草、修订和执行工作。 主持风电场的运行分析会、事故分析会等各项会议，并对会议效果负责。 负责风电场员工综合考核工作，并对利益分配、奖惩、晋降级提出意见。 审查各种报表、记录，做好数据资料上报的工作。 负责本风电场日常管理及内、外协调工作。 对风电场备品备件进行检查和监督。 做好职工思想动态分析，并做好思想工作，解决职工遇到生活、生产上的困难。负责开展 CDM 培训、反事故演习、事故预想、防盗防汛等工作。 完成上级领导交办的其它工作。 风电场场长助理（兼专工）的职责： 协助