项目前期工作总结

项目前期工作总结篇一：项目前期工作汇报材料温州绕城高速公路西南线工程 8 标汇报材料 中交第一公路工程局有限公司 温州绕城高速公路西南线工程第 8 合同段 中国温州 XX 年 1 月 28 日 温州绕城高速公路 8 标工作汇报 -工作会议汇报材料 一、工程概况 项目概况 温州绕城高速公路西南线工程（仰义至阁巷）第八标段地处温州西南面，经过瑞安市、平阳县 2 个县市区，其中涉及岭下、陈岙、山皇、灯垟、上垟等几个村庄，本标起点为仙降大桥，桩号为 K35+，终点位于湖岭背隧道出口附近，桩号为 K40+770，全长约。 本标段主要工程包含分离式隧道 1 座，大桥 3 座，盖板涵 7 道，圆管涵 1 道。 项目主要工程量及结构形式路基工程 路基填筑 20 万 m3，路基挖方 21 万 m3。 桥梁工程：本标段桥梁三座，二种结构类型 1）悬臂现浇结构： 仙降大桥主桥，上部结构75+135+75 悬臂现浇箱梁； 2）预制安装结构：仙降大桥、灯垟大桥、对岙大桥，T 梁、箱梁共计 732 片； 隧道工程：左线长 1370m,右线长 1553m 级围岩 732m、 级围岩 1709m、 围岩 406m。开挖方量万 m3。 项目特点 项目在 2 个行政区内，瑞安市和平阳县； 单位工程比较集中；沿线距离村庄较近，施工干扰大，安全、文明、环保施工要求高； 起点位于飞云江北岸，仙降大桥跨越飞云江； 隧道设计为三车道断面，开挖面积大，安全控制风险高，我标段的湖岭背隧道埋设较浅（埋深 480m）且严重偏压； 项目施工条件 本项目路基、桥梁施工条件相对较好，单位工程比较集中，路线主要位于稻田地、菜地中。 仙降大桥主桥北岸和隧道工程施工条件相对较差，仙降大桥北岸暂无施工便道，隧道进出洞口距离村庄较近，进口有华亨包装厂及居民区，出口有永盛化工厂及居民区等（备注：正常施工需采取爆破作业，将对当地居民的正常生活造成影响；进场借用地方道路的协调工作难度大） 。 项目的重难点 难点永久征地尚未落实、仙降大桥水中栈桥、水上平台、北岸施工材料运输及隧道进洞、破碎带处施工。重点是湖岭背隧道、主桥、T 梁预制和架设、施工便道的贯通。 二、项目前期进场进展情况 业主永久征地尚未落实，项目部人员自进场以来，根据项目前期工作安排及业主的工作计划要求，我部已经完成以下工作： 项目人员面 项目人员已经进场 15 人，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监、实验负责人、测量负责人、综合办公室、财务及技术人员等。 项目驻地方面 项目经理部驻地设在 56 省道旁交通便利且紧临施工现场，建筑面积约 1600 m2，装修基本完成，全体人员于 1月 13 日已入住，已进行正常办公； 项目经理部现场方面 设计交桩已经完成，并认真核对勘测定界图和公路用地图 ，对存在的问题已于 1 月 21 日书面上报至指挥部，红线测量放样已于 1 月 16 日经完成。导线点、水准点的复测工作已于 1 月 26 日经完成； 对红线范围内存在的管线调查已完成，调查结果已于1 月 25 日书面上报至指挥部； 项目先期开工点已经确定，为仙降大桥栈桥、主桥及湖岭背隧道出口端； 施工便道根据本项目特点，结合现场勘察情况及地方道路条件、拆迁影响，施工便道初步确定设置在路线右侧；根据我标段各分项工程施工特点，计划分五个工区进行施工。 总平面布置图：附件一 路基工区：负责本标段所有路基、软基处理，包括工区内所涉及到的小型结构物；场地设置与 K38+000 路线左侧，场地占地 1500 m2； 隧道一工区：从湖岭背隧道进口端掘进，场地建设于隧道进口路基上，场地主要布置拌和站、钢筋加工场、库房、办公室、生活区等，场地占用路基(K38+900K39+200)段约 10000 m2，生活区需线外临时征地约 1000 m2； 隧道进口端平面布置图：附件二 隧道二工区：从湖岭背隧道出口端掘进，场地建设于隧道出口路线左侧山下空地，场地主要布置拌和站、办公室、生活区，占地约 68000 m2，钢 筋加工场、库房设置于左线洞口路基上,弃渣场选址在出口路线左侧空地，其中靠山一侧空地利用弃渣填平后作临建场地。隧道出口端平面布置图：附件三 桥梁一工区：仙降大桥主桥及下部； 仙降大桥布设 2 块施工场地，其中南岸占地约 7000 m2，原有征地约 1000m2，需线外补征约 4000m2（设于K35+400 路线左侧） 。 北岸场地占地 1000 m2，主要设置生活区、钢筋加工场、型钢加工场（设与 K34+700 路线左侧） 。 仙降大桥平面布置图：附件四 桥梁二工区：仙降大桥预制拼装部分和灯垟大桥及对岙大桥预制梁预制安装及下部构造。 预制场设置在 K36+410K36+620 桥位上，占地 8000 m2。中心拌和站、试验室设置于 K36+500 路线右侧，占地15000 m2。 预制场、中心拌和站平面布置图：见附图五 拌和站选址和配置已确定 根据本项目总体规模、混凝土用量分布情况、施工进度等要求，拟建拌和站 2 座，1 号为中心拌和站设在K36+300 路基右侧，采用 2 套 HZS90 型拌和机。2 号拌和站设在隧道出口端左侧，采用 2 套 JS750 型拌和机； 政策处理及对外协调方面 仙降大桥栈桥前期已由路港集团有限公司中标，但仍未施工，经指挥部协调初步确定将由我部施工，具体细节正在谈判中； 项目施工临时用电、爆破已安排专人办理手续；其中平阳县境内变压器设置当地供电部门已于 1 月 22 日前来勘察现场，选址已确定，正在进行方案设计报批阶段。另瑞安市境内供电局于 1 月 28 日前来勘察现场，现正在等待供电局给项目答复单，答复后请电力设计公司设计线路并报批； 临时征地方案已于 1 月 23 日上报指挥部，目前业主正在协调解决中。 技术准备方面 测量方面：做好开工前全线横断面的测量，做好导线点之间的视线通视及保护工作； 工程技术：组织人员开图纸会审、学习招投标文件、复核工程量清单，对各 篇二：项目前期工作总结项目前期工作总结 负责人： 转眼 XX 年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报： （一）XX 年完成岗位工作情况。 对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中， “项目一期环评、1、2、3 标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责 、 前期部经理职责 、 前期部职工工作职责 、前期部岗位职责 、 前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创 造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功” ，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 （六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义， “前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人，金无足赤” ，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。 XX 年就要到了，为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。一、XX 年工作内容： 1、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期开工建设的所有手续。 2、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期商品房销售的所有手续。 3、协调好一期建设过程中的行政检查，协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。 5、做好二期开发建设的各项准备工作。 二、部门建设： 使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。 三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。 四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。 五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。 最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 汇报人: 篇三：项目前期报建工作总结1 项目前期报建工作总结 一、规划方案审批阶段，规划为主办部门，消防、绿化、环保、 人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预 审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于 在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环 保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方 案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。具体所交要件 如下： 1、规划 （1）书面申请（原件 1 份） ；（2）投资备案证（复印件 1 份） ； （3）建设工程规划设计方案（2 份，含电子光盘） ； （4）彩色渲染图（1 套，限重要地段，重要节点及建设项目） 2、消防 （1） 建筑工程消防设计申报表 （原件 1 份） ； （2）建设工程规划设计方案（1 份，含电子光盘） ； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件 1 份） 。 3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评 价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报高 新区环保分局审批，审批通过后获得建设项目环境保护批准书 。 2 4、人防 所需提交的资料有： （1）防空设施易地建设建议书； （2）防空设施易地建设申请书。 5、绿化 （1）建设工程规划方案（原件 1 份，含电子文档）； （2）1：500 绿化布置图（原件 2 份） ； （3）规划选址意见书（复 印件 1 份） ； （4）建设工程总平面图（1 张） 。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图 1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图） 。 二、初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门， 消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初 设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个 协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。具体所需要件如下： 1、规划 （1） 建设工程初步设计审批申请表 （原件 1 份） ； （2）初步设计图说；（原件 2 份，含电子光盘） ； （3）选址意见书及红线图（复印件 1 份） ； 3 （4）建设用地规划许可证及附件（复印件 1 份） ； （5）投资备案证（复印件 1 份） ； （6）工程勘察报告及质量审查合格意见（原件 1 份） ； （7）方案审查意见（复印件 1 份） 。 注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概 10 个工作 日。 2、消防 （1） 建筑工程消防设计申报表 （原件 1 份） ； （2）初步设计图说（原件 1 份，含电子光盘） ； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件 1 份） 。 3、园林 （1）初步设计图说（原件 1 份，含电子光盘） ； （2）绿地布置图（原件 2 份，含电子光盘） ；（3）总平面图（原件 1 份） ； （4）说明书（园林绿化说 明，原件 1 份） ； （5）规划方案审查意见（复印件 1 份） ；（6）园林方案审查意见（复印件 1 份） 。 注意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。 4、市政 （1）初步设计图说（原件 1 份，含电子光盘） ； （2）综合管网图（原件 1 份） ； （3）灯饰效果图（一式两份，含电子光盘） 4 （4）规划方案审查意见（复印件 1 份） 。 注意：如果是高层的灯饰，则要在高层上安装导航灯。 5、节能 （1）节能概算书、模型（原件 1 份，含电子文档） ； （2）初步设计图说（原件 1 份，含电子光盘） 。6、防雷 （1）防雷装置初步设计审核申报表（原件 1 份） ；（2）雷电灾害评估报告（原件 1 份） ； （3）初步设计图说（原件 1 份，含电子光盘） ； （4）初设总平面图（原件1 份） 。 三、施工图阶段 拿到初设批复后，准备做施工图，施工图完成后找审图公司审图， 获得审图合格书； 施工图阶段需报资料： （1） 书面申请（原件 1 份） ； （2） 申请人身份证明（复印件 1 份，被委托人身份证复印件加 盖公司公章） ； （3） 国有土地使用证及附图（复印件 1 份） ； （4） 建设工程设计方案审查意见（复印件 1 份） ； （5） 施工图建筑部分（加盖设计单位资质印章，原件 2 份，附 电子文档） ； （6） 建设项目报建申请表； 5 （7） 施工图审查报告（复印件 1 份） ； （8） 户型统计（90 为界，户数及户数比例，面积及面积比例， 满足 90/70 政策） ； （9） 初设及附图（复印件 1 份） 。 获得建设工程规划许可证。 施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图 1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图） ；同时，到重庆市勘测院进行放线。 四、施工图备案（在办理完建设工程规划许可证后） （1）勘察、设计、图审合同及图审费用发票（复印件 1 份） ； （2）整套施工图（含电子文档） （原件 1 份） ； （3）节能模型电子文档 （4）节能备案登记表（含电子文档） ； （5）施工图审查单位出具的合格书（节能、消防、综合原件各一 本） ； 五、招投标 进行招投标的前提是进行施工图备案，招投标委托招投标代理公 司进行，需要配合招投标公司提供相关的资料有： （1）投资备案证； （2）施工图备案凭证； 6 （3）施工单位 3 证及项目经理证； （4）施工合同； （5）资金证明（要求银行帐户里的