项目,资产管理制度

项目,资产管理制度篇一：项目投资管理制度项目投资管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 为加强项目投资管理，规范公司项目投资行为，有效规避项目投资风险，实现项目收益最大化、投资风险最小化，依据国家相关法律法规，并结合公司项目具体情况，特制定本制度。 第 2 条 本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术开发、基建或其他项目投资。 第 3 条 项目投资工作原则如下。 1合法。公司项目投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。 2有效。即投资项目必须保证应有的资金使用效率，以保证公司利益最大化。 3成长。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。 4可行。即新上项目必须与公司资产结构相适应，规模适度、量力而行，以保证项目的可执行性。 5安全。公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。 第 2 章 投资管理组织管理 第 4 条 公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报，投资项目的论证、评估和审批，年度投资计划和预算的编制，投资项目的融资，项目实施监控，项目竣工验收和后评价等。 第 5 条 公司股东大会是公司的投资决策机构，公司的重大投资 行为应由股东大会审议通过。董事会、总经理办公会是公司投资决策的受权者。第 6 条 投资发展部是公司投资归口管理部门，负责制订公司的年度投资计划，组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价，负责组织投资项目的具体实施。 第 7 条 技术研发部是公司投资的技术支持部门，是公司技改项目的管理和实施部门，负责提出技改项目建议、可行性论证和项目获准立项后的具体实施，并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同时负责对项目投资提供技术支持，并根据需要开展投资项目的技术可行性研究和对技改项目的后评价。 第 8 条 工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门，在项目批准立项后，负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。 第 9 条 财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性论证部门，负责编制公司年度投资预算，对项目投资进行效益评价、经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理，并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督，同时负责公司短期投资的管理工作。 第 10 条 法律事务部是公司投资的法律主审部门，负责投资项目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作，联系和配合公司法律顾问对投资项目协议、合同及章程的法律主审，负责编制公司短期投资计划。 第 11 条 审计办公室是公司投资的监督和审计部门，负责对投 资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。第 12 条 公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项目投资工作。 篇二：资产公司管理制度资产管理公司管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范信用增级活动，保护当事人合法权益，引 导、促进征信业健康发展，推进社会信用体系建设，制定本条例。 第二条 在中国境内从事征信业务及相关活动，适用本条例。 本条例所称征信业务，是指对企业、事业单位等组织（以下统称企业）的信用信息进行采集、整理、保存、加工，并向信息使用者提供的活动。 国家设立的金融信用信息基础数据库进行信息的采集、整理、保存、加工和提供。国家机关以及法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织依照法律、行政法规和国务院的规定，为履行职责进行的企业和个人信息的采集、整理、保存、加工和公布，不适用本条例。 第三条 从事征信业务及相关活动，应当遵守法律法规，诚 实守信，不得危害国家秘密，不得侵犯商业秘密和个人隐私。 第四条 中国人民银行（以下称国务院征信业监督管理部门） 及其派出机构依法对征信业进行监督管理。 县级以上地方人民政府和国务院有关部门依法推进本地区、本行业的社会信用体系建设，培育征信市场，推动征信业发展。 第五条 金融企业应进一步完善公司治理和内控制度，不断提高风险管理能力，建立损失补偿机制，及时提足相关风险准备。 第六条 金融企业应对批量处置的不良资产及时认定责任人，对相关 责任人进行严肃处理，并将处理情况报同级财政部门。第七条 不良资产批量转让工作应坚持依法合规、公开透明、竞争择优、价值最大化原则。 第二章 资产管理机构设立 第八条 建立专业管理体制，设立专门的子公司或者事业部。子公司应当具有健全的公司治理、完善的制度体系、有效的决策机制、规范的操作流程，并设置项目储备、投资审查、投资管理、信用评级、运营保障、风险管理、法律咨询等职能部门。事业部至少具有子公司的专职岗位。 第九条 信用评级部门或者岗位设置、评级系统、评级能力等达到规定标准。 第十条 建立科学完善的制度体系，至少包括下列内容： （一）项目储备库制度。明确入库标准，并对入库项目实行动态管理； （二）项目评审制度。建立项目评审委员会，其中外部专家不少于委员会总人数的三分之一。评审委员应当保持独立性； （三）投资决策制度。明确股东大会、董事会及相关决策机构的决策权限和程序。决策机构成员兼任项目评审委员的比例，不超过决策机构成员总数的 20%； （四）信用评级制度。建立适合自身特点的信用评级制度和评估模型，开展主体评级和债项评级，明确风险限额和发行规模；（五）投资问责制度。建立 “失职问责、尽职免责、独立问责”的机制，所有项目参与人员在各自职责范围内，承担相应的管理责任。 第十一条 法律合规、资产评估、信用评级、风险管理、会计审计等专业人员不少于 20 人。其中，具有 3 年以上项目投资、信贷管理经验的人员不少于 8 人；具有 5 年以上项目投资、信贷管理经验和相关专业资质的中级以上管理人员不少于 4 人；具有 5 年以上信用评级经验 y 的人员不少于 3 人；债权投资计划风险管理人员不少于 3 人。 第十二条 建立相互制衡的运作机制，并符合下列要求： （一）评审、决策、投资与监督相互分离； （二）项目储备、尽职调查、信用评级、项目评估、决策审批、交易结构设计、后续管理等操作流程规范； （三）业务岗位职责明确，严格按照授权范围和规定程序操作。 第十三条 各部门工作职责 （一）业务部 ：负责收集市场信息，开发项目，完成项目审批流程；负责开拓和维护银行、信托、基金渠道，负责本部门已实施信用增级项目的管理；负责组织实施业务审查委员会批准的信用增级方案；负责本部门业务档案的整理及归档；负责开拓和维护本部门的客户；负责公司安排的重点工作；公司领导交办的其他工作。 （二）风险管理部：负责公司全面风险管理工作；负责已实施项目重大风险应急预案及退出方案的风险审查；风险管理工作信息的整理归 集风险提示(半年、年度风险报告)；负责公司法律文书的起草，各类对外签署的法律合同、协议等文本的法律合规性审查；负责项目上业务审查委员会前的风险与合规审查；联系公司聘请的法律顾问；代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益；负责中介机构备选库的建立、动态管理，中介机构（法律和评估，审计）选聘及考核工作；负责评估机构的联系及评估报告的审查工作，公司领导交办的其他工作。（三）计划财务部：负责拟定公司会计核算、财务管理等会计制度，建立会计核算体系；负责编制并监督公司年度财务预算的执行情况；负责公司的财务管理、会计核算、账务处理、财务报表编制、纳税申报、报销、薪酬发放、收益支付等日常工作；负责监控公司财务运行情况，进行财务数据分析，警示相关财务风险；负责费用控制及资金使用管理；负责编制公司财务决算及利润分配方案；负责财务印章的管理；负责会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理及归档；公司领导交办的其他工作。 第三章 业务范围及基本条件 第十四条 业务范围 1、根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产； 2、对企业进行信用增级； 第十五条 基本条件 1、经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记，具备担任融资和偿债主体的法定资质； 2、具备持续经营能力和良好发展前景，具有稳定可靠的收入和现金流，财务状况良好； 3、信用状况良好，无违约等不良记录； 4、还款来源明确、真实可靠，能够覆盖债权投资计划的本金和预期收益； 5、项目立项、开发、建设、运营等履行法定程序； 6、项目方资本金不低于项目总预算的 30%或者符合国家有关资本金比例的规定；在建项目自筹资金不低于项目总预算的 60%； 7、一组项目的子项目，应当分别开立财务账户，确定对应资产，不得相互占用资金。 第四章 业务操作流程 第十六条 信用增级项目审查的基本原则： 据中科控股业务特点，做出以下信用增级项目审查的基本原则：， 1、抵押物是纯土地或在建工程的，对抵押物的审查需 篇三：项目投资管理制度投资管理制度 贵州中财福鑫投资控股有限公司创投部 目 录 第一章 总 则 .3 第二章 投资管理制度的目标和原则.3 第三章 投资决策机构 .4 第四章 投资范围和投资限制 . 6 第五章 投资业务流程 .7 第六章 投资业务档案管理 . 10 第七章 附则 .11 附件一：工作流程图.11 附件二：业务档案参考.12 附件三：项目阶段性工作报告.23 第一章 总 则 为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策第一条 的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据中华人民共和国公司法及公司相关决议，制定本制度。 本制度所称投资，是指运用公司自有资产或管理的资产第二条 对外进行的股权投资以及其他类型的投资行为。 投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护第三条 资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股(来自: 小龙文 档网:项目,资产管理制度)东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第四条 公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、第五条 及时反馈的投资管理模式。 第二章 投资管理制度的目标和原则 投资管理制度的总体目标： 第六条 （一） 保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二） 防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 公司投资管理应遵循的原则： 第七条 （一） 健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二） 有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三） 成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章 投资决策机构 投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审第八条 与决策的非常设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。 投资决策委员会由 11 名成员组成，成员由股东会决定，第九条 应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。 投资决策委员会应当选举一名主任委员和一名副主任委第十条 员，负责会议的召集和主持，委员会主任委员临时有事不能参加时，由副主任委员召集和主持。 投资决策委员会就以下事项行使职权： 第十一条 1、制定创投产品方案； 2、决定报请董事会审议的投资项目； 3、制定投资的方案； 4、制定投资项目的风险控制方案； 5、决定项目投资经理的人选； 6、根据董事会的授权享有的其他权利。 投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因