面试要求写方案

面试要求写方案篇一：组织部面试问题及方案组织部面试方案 一、初试 1、初试主要流程：人员为 6个或 8个面试官，每人对面试者进行 35分钟左右的初步考核。 2、初试的考核内容主要是考察个人的品质、动机、气质、责任心。 3、初试步骤为：面试者 1分钟简短自我介绍（此目的求新奇，与众不同） ，面试官提问 23个问题，待面试者回答完毕后，打分做记录。初试结束后按等级高低通知复试。 （特殊情况下可将简历单独放置，后期处理） （等级为A、B、C、D 四个等级） 附：初试的题目主要如下 1、为什么你希望加入团总支组织部？你对这个部门的了解有多少？ 2、我们是一个团队，你认为一个团队最重要的是什么？为什么这么认为？ 3、组织部最吸引你的是什么？ 4、当谈及你自己的时候，你认为你最与人不同的是什么？ 5、你参加过什么公益活动或社会实践活动？最大的感想是什么？ 6、你对我（面试官自己）的印象如何，简单概括你对我的印象。 7、谈一谈你刚进入大学遇到的第一个问题，你是如何解决的？ 8、如果你被录用请谈一谈你将如何处理你在组织部内的关系？ （请面试官自己不要设置环境如上下级、同事之间.请面试者自己思考）9、当工作与学习之间产生摩擦你将如何处理（面试官自己判定） 10、当你进入组织部你认为最困难的事将会是什么？为什么？ 以上 10条为初试问题，请面试官根据自身情况择优提问。 二、复试 1、复试主要流程：通过初试者进行复试时先准备正式的一份自我介绍，要求内容真实、全面，能够让主考官们印象深刻，并且客观评价自己。之后将进行分组，进行无领导小组交流，5 分钟后进行模拟团队考核。 2、要求如下面试官全程不得参与讨论与交流，面试官负责自我介绍评价与现场维持。考核仍以等级制为主（特殊情况除外） 。等级高者优先录取。 以下附注团队考核项目： 1、请设计团费收取流程（全方位) 2、请设计户外活动全流程方案 3、请规划一下你们认为团总支组织部以后的发展方向以及具体措施。 4、请做一分团总支人员考核流程表涉及具体内容、具体方案。 5、对于我们招新流程面试计划及结构有何看法？请具体谈一谈。 以上所有为 XX年团总支组织部面试流程及问题方案解决计划，供参考，实际情况以面试当天实际情形为准。 篇二：面试安排方案某某公司面试安排 考试时间：*月*下午*点 为保持良好有序的秩序，请各小组密切配合面试工作，严格按照安排的要求进行工作。明天分笔试和面试两个部分。 一、 前期及接待工作 参与人员：* * 接待总负责：* 1、 负责应聘接待、签到、后勤的统筹协调工作。 2、 负责面试室的布置检查，及面试完毕后办公室归原、卫生、安排及检查工作。 3、 面试完毕后负责电话的通知工作安排。 准备工作： * * *（负责人） 1、 负责招聘的答辩室布置，含考官的台签准备。面试完毕后负责将答辩室归原。 2、 负责门口水牌、办公室门上贴上相关的标志：比如说人力资源部、及人力资源部培训中心（贴在二楼） 。 3、 人力资源部二楼的投影仪打开（制作幻灯页面字样： *公司人才招聘） 4、 试卷准备（本次面试依然采取上次的面试试卷） 注：该两项工作应在答辩前 1个小时就绪 应聘接待 门口接待：* 负责接待应聘者并将前来应聘的带到人力资源部。工作地点学校门口 签到接待：*、* 负责应聘者的接待签到并接引到考核地点。工作地点：人力资源部。 后勤接待：* （负责给各答辩室及应聘者倒茶等后勤接待工作、必须保证随时都有热茶供应） 二、第一部分-笔试： 笔试总负责：*、*、 工作地点：人力资源部二楼办公室 职责：1、主要负责参加应聘者的笔试考核工作。 （考试前应点到、并宣布考试开始） 2、做好应聘者的答疑工作。 三、第二部分-面试 面试总负责：* 面试小组一 面试成员：曾*、*、* 面试地址：会议室 唱号员：* 唱号员职责：1、应更具面试室外排队的人数及时去二楼带领参加面试的同志下来排队面试。 2、维持排队秩序。 篇三：招聘面试的方案设计与研究毕业设计（论文 中文题目：招聘面试的方案设计与研究 专 业：人力资源管理 姓 名： 准考证号：100312400176 指导教师： XX 年 2 月 10 日 ） 开 题 报 告 题 目：招聘面试的方案设计与研究 报告人： XX 年 12月 10日 一、文献综述 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。 二、选题的目的和意义 目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引用的理论结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。 意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。 三、研究方案： 1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值 2.找出企业招聘面试过程存在的问题 3.发现企业招聘面试使用方法的弊端 4.勾画出结构化面试的步骤与技巧 四、进度计划： XX 年 11月 25日资料调查 XX 年 12月 5日论文起稿 XX 年 1月 15日至 1月 26日论文经指导老师修改并提出审查意