预防性维修制度

预防性维修制度篇一：预防性维修管理制度文件编号: 文件编写: 文件名称:预防性维修计划管理制度 文件审核: 页 码:1/1 批准: 1.目的 为了确保预防性维修工作（含设备卫生清理）保质保量、按时完成，以达到最大限度地减少设备故障，增加生产时间，制定本制度。预防性维修计划分 3 部分：机械维修计划、电气维修计划和生产部设备清洁计划。 2.范围 工程部所有维修人员 生产部所有维修人员 3. 定义： 每期炉：从本次打炉开始到下次打炉开始维修计划。简单地说：广义的每期炉时 间=打炉时间+生产时间+某些故障维修时间； 每期炉（狭义）维修计划：从本次打炉开始到本次打炉结束期间维修计划。 4制度 预防性维修计划（以下简称：维修计划）制定和修订： 根据维修规程规定、长期维修经验制订每期炉、每月、每三个月、每半年和每年预防性维修计划； 维修计划修订方式： 在维修过程中发现新出现的故障，提请机修生产会讨论决定，由相关工程师将其加入。 每年 12 月 20 日修订一次。 每期炉预防性维修计划的形成 每期炉预防性维修计划的形式是 Excel 表格及其纸质表格； 每期炉预防性维修计划的内容是： 长期维修经验制订每期炉、每月、每三个月、每半年和每年预防性维修计划中在本期炉到期需修理的项目； 上期炉生产过程中已发现但没时间处理的故障项目； 上期炉维修计划中，由于特殊原因来不及完成的项目。每期炉预防性维修计划的发布： 每期炉机械预防性维修计划由机械工程师在电脑上形成，并打印出来，交 给机械主管执行； 每期炉电气预防性维修计划由电气工程师在电脑上形成，并打印出来，交 给电气主管执行； 每期炉生产部设备清洁计划由电气工程师在电脑上形成，并打印出来，交 给生产部高级主管执行。 每期炉预防性维修结果的检查： 每期炉预防性维修结果由机械、电气和生产部所属班组，将每期炉维修计 划地执行结果以表格形式记录下来（含：处理的结果和执行人签名） 。每 期炉预防性维修结果由机械主管、电气主管和生产部高级主管分别在下期 炉维修计划发布前 3 天，交给相应专业工程师输入电脑。 各专业工程师负责自己责任段内的预防性维修结果检查；发现问题及时向 各主管联系处理，处理不了向上级报告； 生产部设备清洁计划的完成结果检查由工程部机械工程师拍照确认，并在 每周三 9：30 会议上报告。 4相关纪录 电子式 和纸质每期炉（狭义） 、每月、每三个月、每半年和每年预防性维修计划表； 电子式 和纸质每期炉预防性维修计划表及其完成结果记录（在同一张表上）; 电子式 和纸质记录由各专业维修计划发布人保管。 篇二：预防性维修管理规定HAERBIN PEPSI - COLA BEVERAGE CO., LTD. 哈尔滨百事可乐饮料有限公司 预防性维修管理规定 抄 送部门生产维修 糖房_ 仓库计划采购运输其它 _ 管理规定编号：HRBADM-RM-GN-N007-V01 共 4 页 第 1 页 管理规定编号：HRBADM-RM-GN-N007-V01 共 4 页 第 2 页 管理规定编号：HRBADM-RM-GN-N007-V01 共 4 页 第 3 页 管理规定编号：HRBADM-RM-GN-N007-V01 共 4 页 第 4 页 篇三：设备预防性检修管理规定 设备预防性检修管理规定 为保证机电设备运行状态受控实现生产外运的均衡性，避免因发生设备重大事故而导致停产和应急抢修，给企业造成重大生产影响和重大经济损失。特制定设备预防性检修管理规定。 第一条：各单位根据设备运行状况，结合当月生产计划，要按时编制上报每月、每旬的预防性检修计划，经设备管理中心审核、汇总，报公司主管领导审批后，提交公司总调度室。总调度室根据生产和外运情况合理安排检修时间，同时将检修时间反馈到设备管理中心及相关检修单位。 第二条：计划外及临时安排的检修项目，各单位尽量利用仓满（煤厂满）的时间进行，并以书面传真形式上报设备管理中心，按程序审批，总调度室安排检修时间。 第三条：对于发生故障的紧急抢修，各单位必须及时向设备管理中心、总调度室汇报。设备管理中心将派专人进行协调，总调跟踪检修进展情况。 第四条：月度预防检修计划要在上月的 25 日以前报设备管理中心，每旬的检修计划分别于当月 5 日、15 日、25 日报设备管理中心。设备管理中心将计划分别于 8 日、18 日、28 日报公司总调度室。 第五条：每月度及旬的预防性检修计划主要是安排本月 比较重点的检修工作，即综采设备停机检修在 6 小时以上；掘进设备停机检修 8 小时以上；主运、洗选系统设备停机检修 4 小时以上；装车系统设备停机检修 2 小时以上。第六条：为保证预防性检修计划的准确性和合理性，各基层区队要掌握设备履历，特别是要掌握大（项）修设备在到本单位工作之前的大(项)情况及配件更换情况。结合设备点检、设备运行状态及大型部件准备情况向设备管理中心报月（旬）的预防性检修计划；确保检修计划实施的准确性。 第七条：各矿井在向设备管理中心报月度预防性检修计划之前，首先应与本矿井的洗煤厂进行沟通，以便于总调度室统筹安排检修时间；洗煤厂在上报本单位的预防性检修计划之前也应和矿井相互沟通。 第八条：各单位要提前做好检修所需配件、材料、工器具和施工人员等有关准备工作，保证检修按计划完成。（本旬检修计划因客观原因没有按时完成的，将依次列入下一旬检修计划中。 ） 第九条：物资供应部要超前组织准备检修所需配件、材料，确保检修顺利进行。 第十条：机修厂要根据各单位的检修计划要求，及时做好加工件、工装器具的加工制作工作，做好随时提供人力和技术支持的准备工作。 第十一条：总调度室要综合平衡安排好检修所需的特种 车辆，及时提供运输方面服务。第十二条：设备管理中心要综合平衡、协调解决检修工作有关问题，并督促、检查各单位检修计划的实施情况。第十三条：各单位的设备预防性检修计划的上报和执行情况将一并纳入月度机电考核范畴。 第十四条：预防性检修计划的准确性和真实性是关系到公司生产总体平衡的大事，务必切实做好，凡因预防性检修计划漏报