龙湖工程管理制度

龙湖工程管理制度篇一：龙湖地产建筑工程管理制度龙湖地产建筑工程管理制度 （工程部篇 XX 年版） 目录 重庆龙湖工程管理制度（XX 年版） . 错误！未定义书签。 一、 二、 三、 四、五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、 十二、 分供方评价制度（试行） .2 建设工程竣工图管理办法 .3 项目施工管理规定 . 6 项目施工现场禁止吸烟管理规定 .13 技术支持组质检工作制度 .14 项目现场文明施工管理办法 .16 施工现场砂浆拌制管理规定 .26 总包对分包单位交底管理规定 .28 施工围墙及共用施工道路管理制度 .29 施工用电管理制度 . 30 施工用水管理制度 . 32 雨废水、污水排放管理制度 .33 一、 1、目的 分供方评价制度（试行） 为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 2、 适用范围 重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。 3、相关文件依据 造价采购部招标界面划分办法(试行稿) 4、对分供方的评价 根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 5、评价指引 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。 二、 1、目的 建设工程竣工图管理办法 规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。 3、 适用范围 适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程） 。 3、术语 (来自: 小龙 文档 网:龙湖工程管理制度) 工程项目部 建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。 项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 项目经理部 施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 竣工图 建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。 建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。 4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定） 。 注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。 5、竣工图绘制 由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。 竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆 XX 年 6 月编制的城建档案管理基础第四章建设工程竣工图的编制。 竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。 竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。 6、竣工图绘制过程检查 工程项目部 施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商） ，在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。 项目监理机构 项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。 项目经理部 施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计 变更（技术洽商） ，及时在竣工蓝图（建设单位提供的三套完整施工蓝图）上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。 7、竣工图收集、整理 竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。 由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。 由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。 景观、公建部位二次装修竣工图 1）景观、公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。 2）一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。 8、竣工图审查 项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。 经监理审查、签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。 在竣工验收前，所有竣工资料（含竣工图）必须经过城建档案馆的档案专项验收。 9、竣工图移交 工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料（含竣工图） 。 篇二：龙湖集团管理制度汇编龙湖集团管理制度 龙湖集团 管 理 制 度 汇 编 内部资料 注意保密 1龙湖集团管理制度 目录 第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 岗位图 置 关键业务管理制度 .34 .4 工程招标管理制度 .34 集团中心职能设 置 材料(设备)采购管理制度.38 合同管理制度 .41 .4 设计变更及现场签证管理办法.46 集团部门职能设 置 关键工作流程 .50 .6 子公司职责设计 .29 可研报告编写工作流程 .50 概念性规划设计流程 .51 规划方案及修规的设计、报批工作流程.52 计 初步设计、施工图设计报批流程.54 项目报批报建工作流程 .55 .8 组织结构建设工程施工、监理招标流程.56 设备材料采购招标流程 .57 图 合同签订及变更流程 .59 施工图管理流程 .60 .10 工程施工现场管理流程 .61 工程联系单管理工作流程 .63 龙湖集团岗位设 计 客户要求变更的工作流程 .64 工程质量控制流程 .65 . 11 工程成本管理流程 .66 集团公司职等职级划工程进度控制流程 .67 分 售价的制定及调整工作流程.69 . 11 招聘录用工作流程 .70 高层岗位设薪资管理流程 .73 计 财务签批流程图 .74. 11 营销类部门岗位设 计 .16 计划财务中心岗位设 计 .19 综合管理中心岗位设 计 .22 工程类部门岗位设 计 .25 子公司岗位设 龙湖集团管理制度 第 5 章 人力资源管理制度 .78 招聘录用管理制度 .78 龙湖集团薪酬管理制度 .80 龙湖集团员工绩效考核制度.85 第 6 章 行政办公管理制度 .95 考勤制度 .95 休假管理办法 .96 车辆及司机管理办法 .97 工作计划管理办法 .98 印章管理制度 .100 档案管理办法 .101 会议管理办法 .103 总裁办公会议管理细则 .104 公文管理办法 .106 公共关系管理制度 .108 信息管理制度 . 111 第 7 章 财务管理制度 . 113 财务管理总则 . 113 财务管理机构及职责 .113 会计政策 . 114 会计科目的设置 . 117 会计凭证和帐簿 . 118 现金、银行存款管理 .119 实物资产管理 . 119 收入管理 .121 成本费用管理 .123 财务报告 .125 电算化管理 .126 会计档案管理 .127 会计工作交接 .128 清算管理 .128 财务审批流程 .129 附则 .132 第 8 章 全面预算管理制度 .133 总则 .133 组织与职能 .133 全面预算的内容与编审程序.135 预算的执行、调整及评价考核.137 篇三：龙湖地产工程管理制度工程管理制度 文件编号 分发编号： 版 本 号： 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： ? 目录 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 第七篇 第八篇 季节性施工措施 文明施工作业指导书 工程防护措施 质量信息反馈细则 工程竣工验收及交付管理制度工程质量管理制度 工程回访和工程保修 消除质量通病预防措施 第一篇 季节性施工措施 目 录 一、 冬季施工措施-1 二、 雨季施工措施-3 三、 夏季施工措施-4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施 当室外平均气温低于+5，最低气温低于-3时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的 30%。 在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。 备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。 延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。 冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于 80%。 钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约 35 分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。 冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。 对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后 6 小时、12 小时、18 小时、24 小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。 冬季施工的准备工作 1、明确冬季施工项目，编制进度安排。 因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。 2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的 储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。 4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。 5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。6加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。 二、雨季施工措施 砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体