运营管理个人工作总结

运营管理个人工作总结篇一：XX 营运管理个人工作总结XX 营运管理个人工作总结 营运管理个人工作总结 时间过得飞快，不知不觉中，充满激情的 XX 年已过完一半，回首 XX 年营运管理工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，本人自二月份加入到营运部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极态度，用心做好每件事，干好这个营运管理工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。 （一）强化形象，提高自身素质。为做好营运管理工作，坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。 营运部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身的专业素质有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实，脚踏实地，埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司良好形象。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，注重把握根本，努力提高服务水平。在这半年里，不管遇到上的困难，都能和同事积极配合做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，半年来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在营运三组，能基本上 100%的完成收费任务，并对原青蛙王子位置引进欢声笑鱼品牌，在店庆赞助活动中，也能较好的完成公司领导交代的工作；在营运 一组，收费率达%，出租率达到 100%，创收任务完成%，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排： 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本组员工的工作状况，()分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成； 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。 9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式； 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动； 12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标； 13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象； 14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况； 5、完成上级领导下达的其他工作任务； 公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。 篇二：运营部个人工作总结运营管理部 XX 年度工作总结在公司领导的决策和领导下，运营管理部自 XX 年 6 月成立以来，积极开展工作，极力 推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各 项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这 XX 年的工作，现总结如下： 一、各项工作手册的建立运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流 程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过 6、7 月两个月份的努力，各岗位工作 手册相继出台：客户服务工作手册 、 清洁管理工作手册 、 绿化管理工作手册 、 公共秩 序维护工作手册 、 消防管理工作手册 、 工程维护工作手册 、 接管入住工作手册 、 装 修管理工作手册 、 质量管理工作手册 。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了 依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部 10 月份相继制定出适 合康居物业的绩效考核管理办法 。XX 年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项 目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发 的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理 部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度 对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个 月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目 人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。 三、培训管理 在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗 位工作流程及标准，运营管理部将 8 月份定为重点培训月，每天下午 6:007:30 对各服务中 心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗 位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在 8 月份，运营管理部 累计对各服务中心培训 27 课时。随后在 9 月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进 行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达 83%， 为项目管理提升奠定了良好基础。 四、品质管理 在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各 项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训 过程之中，经过每月 2 至 3 次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目 管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理 部在开展对项目进行每月 2 次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度” ， 坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从 6 月份至今，运营管理部共查出 209 项不合格项， 夜间查岗发现 8 起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和 流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在 逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推 行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。 五、投诉处理XX 年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件 17 起， 针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目 管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不 推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍 又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清 华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把 物业费交了；还有清华苑 9 号楼 1 单元 101 号业主家水表产生了 3000 元的水费，硬是把 责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到 自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问 题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。 六、营销配合 XX 年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计 6 次，运营管 理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和 2080 两个 服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变 形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较 多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。 另外，在封丘 6 月29 日举行的开盘和 9 月 7 日的产品推介会上，物业公司以良好的精神 面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。 七、工作反思 XX 年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是， 运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下： 1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业流程不清晰。 2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。 3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。 改进措施如下： 1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务 能力。 2、加大对各服务中心的检查力度。 3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。 XX 年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突 破，并不断完善自我，满怀信心的向 XX 年目标奋进。XX 年，运营管理部紧密围绕物业 公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌， 强化富美地产品牌。篇二：营运部工作总结营运部工作总结 本人自 XX 年 9 月 1 日加入公司，转眼已经 2 年半时间，现在就到公司两年多来所做的 一些工作及失误汇报如下： 一、 个人定位与营运部职责：到公司后不久，在对*、*、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题， 提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹 配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系” ，要求在整个公司内形成“以业绩为 导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标 和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下： （一）营运目标管理1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经 与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论， 目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要求，又拿出了更加细化的门店考核 方案，近期组织店长例会讨论。? 根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案， 兑现奖惩 2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各 部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表； 组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电 费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门 店负责人发现本门店的差距。 ? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够， 故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店，优化门店结构: 1、 2、 3、 4、 5、 对*店进行了布局改造、增加了前院店租赁面积，协调各部门配合完成两家 ktv 的改造施工 对河东店增加品类，更新相关设施，梳理相关商品，增加了生鲜面积。 完成了 *店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。*店的两次布局调整。 完成了*店闭店 调整、升级改造、增加商铺面积，减少公司的经营成本。*店的生鲜设备升级更换。 新开 了*城店、*屯店。 （二） 、人员管理及人员架构 1、通过对公司原有人员架构及人员数量与其他超市对比，统一了市区门店管理架构及管 理人员配备，小店统一配备：一店长、一助理、两经理的架构。大店再加两个经理的架构。 2、对比门店人员编制，促使门店减少使用人员，及人员工资占销售额的比例，每年上半 年对各门店人员编制进行横向比较，循序渐进的分流人员，除*店外，各门店人员数量普 遍得到减少，尤其是市区门店。 3、细化采购分工，完善采购架构：通过与其他商业企业的比较，公司的采购分工较粗， 不利于品类的精细化管理，将原来的食品部和非食品做了更加细化调整，成立食品一部、食 品二部、生鲜采购部、家用百货、针织采购部、家电问题采购部等。 目前采购的人员架构基本与其他企业相一致，但人员素质，管理技能等与其他企业仍有 差距。 4、新组建商品信息部：使原来采购谈判及合同录入都为一人改为需 经相关负责人审批后，由单独部门录入合同条款的流程，避免采购即是运动员又是裁判 员的格局。 目前商品信息部的职能还比较单一，只是进行了简单的录入功能，对采购的引进商品的 建议、淘汰、品类管理等方面急需加强与完善。 5、建议公司组建物料采购部，使公司的物料采购统一采购，统一配送的模式，减少公司 成本。（三） 、标准化、信息化建设信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平 与效率的提升。到公司后，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、 标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：? vi 规范统一：参照公司 logo 的标准，拟定 logo 的使用及应用的规范，统一了公司企 划装饰吊旗、海报促销版面，季节性的装饰方案，统一由公司企划部下发，各门店参照执行。? 制定统一的年度促销计划：拟定了XX 年海报规划 ，XX 海报规划，使各门店在 公司统一开始促销宣传，促销方案和促销单品由门店根据商圈自行选择，但海报版面必须和 公司统一，市区门店原来单店操作改为统一促销，减少海报的印刷成本。 ? 员工工装统一：部分门店是在原来上海*超市基础上改名过来，门店装饰及员工着 装不统一，不能代表*连锁的统一形象，在时任物料负责人*丽经理配合下，逐渐统一 了员工工装，提升*形象。 ? 推动无纸化办公，实施 oa 办公：为了节省公司办公成本， 提升办公效率，在公司信息部配合下，启动了 oa 办公软件，大大提升了办公效率。 ? 创立企业网站：在目前网络时代的大前提下，为了加大*企业宣传，配合 oa 系统的 使用，组建了公司网站，提升公司形象。 ? 试行网上订单、推动网上结算：充分发挥公司信息系统的优势，在时任财务经理刘刚 配合下，开始了网上供应链、网上订单查询，并根据网上结算的新形式，与财务部一起拟定 新的流程，大大提升了结算效率。? 调整信息系统品类结构，梳理信息系统数据：公司各门店面积大小不一，楼层不一样， 导致不同的商品在不同门店属于同的课组和分类，影响采购的考核及品类管理，我们以采购 为统一，规范门店的分类商品，并删减信息系统无用数据 30 万条。 三、制度建设与流程规范、员工培训及企业文化建设 1、随着公司信息化工作逐步走向，根据企业实际，针对现有业务情况，先后制定了各部 门岗位职责， 门店周巡检报表制度 、 周简报制度 、dm 海报选品规范等 57 项管理制度 及流程，同时对各门店业务办理流程进行了规范。通过规范各种流程提高工作效率，最大程 度地为公司经营管理服务。随着门店经营的更加深入，难免的发生了相关门店管理人员违纪、供应商违纪违约的现 象发生，期间我们共下发处理了 40 多份处理通报 2、周期性的开展新进员工及领班的转正考核及培训，每月的 25 号各公司所有转正人员， 统一到公司办公室参加考评及测评，并打分排名，逐渐规范管理人员转正测评。XX 年、12 年在*屯店、公司办公室组织了 6 次统一的新进员工培训及领班培训。 3、为了提升门店基础营运水准，每年定期组织两次陈列比赛和员工技能比赛，员工运动 会、市区门店体操比赛、歌唱比赛等，丰富员工的企业文化，凝聚团队的凝聚力。 4、每月两次对门店进行巡店通报，曝光门店基础陈列、卫生、标价等基础 营运中存在的问题，限期整改并处罚。 四、采购管理： 1 统一合同格式及文本：为了提升公司统一形象，将所有合同签订审批权收回总部，并 编辑组织讨论了统一的合同文本及洽谈表，如“商铺租赁合同” ， “经代销商品合同” ， “联营 专柜合同” ，后在魏总带领下，又进行了完善。 2、为了提升公司后台采购毛利，统一了公司的费用名称及金额，并陆续增加了续签合同 费、信息查询费、结账返利、损耗补偿、无促销员理货费等。 3、梳理合同账期：原本公司合同签订的结账周期比较随意，系统中有八种结算周期，在 财务的配合下梳理调整，改为半月结 15 天，月结 20天，经销 o 天三种结算周期。 4、区分采购及门店收入项目:为了分别对采购和门店进行考核，使门店和采购的所取得的利润更加精准，与财务一起分别梳理了哪些项目属于采购，哪些费用项目属于门店。 5、根据不同商品分类不同，分别制定分类目标毛利率：为了提升公司毛利率，避免采购 随意的加价或减价，制定了不同分类的目标毛利率，便于采购定价时参照。 二、工作中的不足及失误因本人年龄、阅历、能力、责任心不足，性格急躁、工作不踏实等原因，在这两年多的 工作中，出现了很多次工作失误并给公司造成了很大的损失，无法一一例举，简略汇总如下： 1、 在公司两年多来，在营运部的岗位工作上，没有为公司营运篇三：运营部经理个人 工作总结 运营部经理个人工作总结本人自 4 月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分 热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身 的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。 （一）强化品牌形象，提高业务素质。直营部工作最大的规律就是“无规律” ，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、 诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化， 在不断学习中使自身的专业素质有所提高。 （二）严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍 得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章 制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。 （三）强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和 同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作， 还是取得了一定的突破。在精英部落直营部， 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定， 在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养， 对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安 排： 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况， 起承上启下的作用； 2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热 情。 5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成； 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；在三季 度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级，对一 些意向商户的储备。 9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式 和督导方式； 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动； 12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标； 13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象； 篇三：经营管理部个人工作总结精选范文:经营管理部个人工作总结(共 2 篇) 时光如梭，XX 年即将过去，回顾自己 在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为 20、每 月 3 期组织新入职员工的岗前培训，总共培训 9 期，共 80 余人。 21、每月下旬，由梁文毅 和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本 年度的思想情况： 1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实 际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共 赢”及服务理念“标准服务，真品真心” ，以公司 经营管理部个人工作总结(共 2 篇)篇一：经营部年终个人总结 年 终 总 结 转眼忙碌而又充实 XX 年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持 下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来 到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河 谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、 积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回顾 进入公司后，我首先 在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程 质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区 包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地 形象。 在技安科期间我主 要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值 6 月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项 目进行每周两 次以上的检查， 不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅 苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核” 。 随后的七月份我公 司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心经营管理部个人工作总结(共 2 篇)情参加了竞 聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过 和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条 理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与 个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向 韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。 三、经营部工作回顾 1、本地市场信息搜 集 进入经营部后，我首 先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划 局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。 最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联 系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我 开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。 在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知 书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进 10 万元，经统计核实已交完管理 费的有近 50 万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司管理工 作 八月下旬，我们在郑 州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不 齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖 北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘 分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合