选煤厂年度工作总结

选煤厂年度工作总结篇一：XX 洗煤厂工作总结洗煤一车间 XX 年工作总结 XX 年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。 1、安全投入状况 在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。 在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。 在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的安全文明生产管理制度 ，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查 3 次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，XX 年共计查出项目 278 条，处罚金 17234 元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事 故发生。2、安全事故状态 洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。 3、产质量状况 XX 年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，产出精煤 594922t，产出中煤 501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤 1012093 吨，产出精煤 301333 吨，精煤产率%；入洗高硫原煤 512092 吨，产出精煤 289126 吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤 5068 吨，产出精煤 4463 吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前（1 月5 月） ，都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产 66829T，日均灰个数为 185 个，合格率为%，6 月、7月、8 月技术改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤707424T，日均灰合格率为%。 全年生产任务（至 11 月）只 9 月、11 月没有达到达到公司要求的 20 万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到 90%的合格率。 影响产量原因： 1) 技术改造后，9 月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明 确，导致只入洗 141303T； 2) 11 月份的生产时间为 509 小时，相对 10 月份减少了 30 个小 时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸 石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更 换这两台刮板的配件和调试安装数据。影响质量原因： 1) 自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的洗煤一车 间质量管理办法在技改前后都在实施，且在不断的修改完 善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质 量的关心程度，11 月的单灰合格率已为%，较 10 月提 高了近 10 个百分点。 2) 对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下 达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤 种数据库，保证单洗煤的合格率。 3、技术改造、检修情况 洗煤一车间设计能力为 200 万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的 9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井 9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。 主要技改项目： 1) 增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛， 并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加 到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的 问题； 2) 一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了 原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题； 3) 增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤 泥处理能力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影响入洗能力的问题； 4) 增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力 的问题； 通过此次技术改造，我车间矿井 9#原煤入洗能力从原来的 250t/h 提升到了现在的 400t/h。 4、成本控制情况 XX 年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的/t 降到了现在的/t。 洗煤一车间在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。 4、人员培训情况及人员流动情况 XX 年洗煤一车间员工培训共计 120 人次，车间基层管理人员培训共计 6 人，新入厂员工 24 人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。 洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而辞职离岗的。 5、设备管理情况洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。 6、工艺检查情况 洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，XX 年洗煤一车间无一起工艺事故发生。 7、班组建设状况 班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平；其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。 洗煤一车间 XX 年工作计划 1. 安全管理及员工安全技能培训 1) 遵照安全第一、预防为主总的安全管理原则，洗煤一车间依据行业安全管理规程和现场安全管理制度，将继续实行班组、车间循环检查制度，采取各级管理人员连责处罚的模式来加强安 篇二：选煤厂个人工作总结个人工作总结 XX 年，既是我完成实习走向工作岗位的一年，也是我完成学生到职工的转变、正式融 入紧张工作的一年。 在 XX 年，我的工作主要有以下几个方面：1.学习到我厂生产管理上各项规章制度，积 极地将自己所学所会应用到生产管理上；2.协助现场煤质管理，积极参与到煤质管理的各个 方面；3.深挖细掘，持续推进节能减排工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创 新型陈选厂更添锦色。 一、积极现场学习、工作实践在 XX 年，我经过了浮选车间的实习和洗煤车间的定岗工作，在现场积极学习、丰富现 场知识，同时积极实践、掌握现场生产管理办法。 （一）浮选车间实习阶段来到浮选车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度， 我暗下决心：一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间 的主要工作有几个方面：班组安全生产教育、浮选机生产实验及技术改造、岗位生产制度的 更新以及全厂煤流和循环水的核算。 在班组安全生产教育方面，我重点工作在班前会教育和 现场安全隐患排查。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题；领导的极为重视和员工的积极 配合，使我在工作中保持着主动，也使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。 在浮选机的生产实验及技术改造中，我作为车间的技术人员，发挥了细致分析的长处、得出 详尽的报告，为生产组织协调提供了坚实的依据。岗位制度的更新，是一个与员工细致交流、 认真听取员工意见和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中，我充分总结全厂的各种报 表、资料，全面地分析了我厂的生产和煤质情况，得出了我厂的核算数据。 （二）洗煤车间定岗工作阶段浮选车间实习之后我被安排到洗煤车间定岗工作，考虑到具备一定的车间现场工作实践， 我被安排技术员工作。在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间 管理积极建言献策。在现场安全规范操作、生产数据核 算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。在现场安全规范操作方面，结合现场生产实际，我与车间领导一同制定了岗位应知应会 培训办法，并在车间内普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，在数据表格 中设计条件判断公式，免去了数据核算的手工对照时间，得到了同事的好评。在和谐班组建 设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉” 、拔河比赛和答题竞赛等活动， 在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面，我全程参与了车间的 各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如 352 刮 板机更换方式创新改造。 二、注重产品质量、生产环节控制 在洗煤车间和技术科的工作期间，产品质量是我一直关注的工作重点；各生产环节的质 量控制一直是我不懈努力和探索的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间，我把握住产品质 量数据的准确性和跳汰机生产两个重点，开展了以下方面的工作。 （一）提高质量监控水平，保证质量管理效果生产过程和产品数质量的准确性是提高质量管理水平的必要条件，为此，我从以下 2 方 面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况，以便及时准确的采取合理有效的质 量管理手段。 1.自行研制新式采样器，提高采样准确度 产品质量数据的误差有 70是采样误差，而采样误差的 70来自与采样方法，因此，采 样方法的合理性是质量数据准确性的关键。考虑到我厂采制样人员少，采样地点较多，采样 连续性强等因素，我与工程技术人员一道，对采样方式进行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器，避免了采样方式以及人工采样误差，同时解决了采样劳动强度大 的问题，保证了采样的准确度。 2.严格按照国标采制化，保证数据的准确度 商品煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而 商品煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性，因此，我厂要求采制化必须 严格按照国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的准确性。采制化过程的精确度试验的一项系统的验证对比性试验，需要人员组织协调及操作人员 的相关节能培训。在此项工作中，我发挥所学所长，培训了相关人员，在厂里较好地开展了 这项工作。 （二）块煤防破碎管理 1.增设洗煤缓冲仓防破碎斜板，降低块煤在进入缓冲仓时的速度，使块煤顺着斜板滑落 下去，减少块煤之间的碰撞破碎。 2.严格控制水洗矸石带煤，要求跳汰司机并及时掌握煤质变化情况，根据煤质情况及生 产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在%以下。对于操作不当、调整不 及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。 （三）产品除杂管理 在车间建立 4 处除杂点及垃圾箱，要求岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮 线、呢绒网等杂物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并根据杂物分布情况，进行重点管 理。加强跳汰机岗位的除杂管理，确保产品质量。 （四）小指标竞赛 在车间开展小指标竞赛活动，即对跳汰机岗位司机进行指标竞赛，各跳汰机量岗位司机 的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多，以这种采用正激励的方式来提高各质量 岗位司机的工作积极性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指 标，最大程度上提高我厂的经济效益。 三、深化节能减排工作浮选车间是我厂的重点用能车间，装机容量占全厂的 57%，是我厂节能减排工作的侧重 点。技术科是我厂的节能减排管理办公室，负责全厂的节能减排工作。我在浮选车间车间和 技术科的 9 个月期间，节能减排是我的重点工作，具体工作在以下几个开展： （一）引入内部市场化机制，引导职工自觉增强节能减排意识 在浮选车间将电耗、油耗和其他材料消耗量化考核，纳入到车间的“三工考核”中，实 现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩，用市场的机制引导职工自觉增强节能减 排意识，提高节能减排的积极性、主动性和创造性，实现节能减排的目标。 （二）深入开展节能宣传和培训，全面提升职工节能技能水平 一年来，我利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节 能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、 危害等，并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认证等宣传画版， 印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能减排。 开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能减排的良好氛围，使职 工在潜移默化中形成节能减排的习惯。进一步使“发展绿色企业，生产优质产品”的理念深 入人心，促进全厂节能减排工作的良好运行。 （三）用技术创新促进节能减排工作的开展 1.调整浮选工艺 XX 年 2 月至 3 月，我对浮选机四室进行单机采样，通过各室入料、精矿和尾矿的采样 化验，得出四室入料完全达到煤泥灰分 55的指标，停止四室运转不影响浮选机的分选效率且对加压过滤机的排料周期的缩短有好处。因此，厂对 3 台浮选工艺进行改造，断开四室的 供电，通过这一技术改造可以实现节电约万度/年。 2.精煤离心机节能措施的研究与应用 通过对精煤离心机入料 352 刮板的改造，创新思维，保证离心机入料的均匀性，将原来 的 3 台同开改为只开 2 台离心机就可满足生产需要，节约一台离心机的耗能，可实现节电 万度/年。 （四）加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排 陈四楼选煤厂原先的卫生用水通过生产补加水来提供，经常出现厂内洗水的外排现象， 为此，厂就洗水闭路循环召开了专题会，进行了专项治理，通过排查全厂卫生用水点，严格 管理，禁止中夜班冲洗地面和长流水；把各单位的卫生用水改为循环水；严格控制生产补加 水的补加时间等措施，实现了厂内洗水闭路循环，杜绝了洗水外排，能源浪费现象的发生。 四、强化创新理念、融入单位发展步伐在技术科工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，是陈选厂更快更好发 展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，来到技术科工作；自身的创新 水平得到充分提高，创新理念得到进一步加强，创新工作能力得到更好地提升，更好地 融入了我厂的发展步伐。以下是我在创新方面开展的一些工作。 （一）认真落实个人创新计划，提高创新能力每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格 按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、 管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。 （二）开展关于提高块煤产率的 qc 活动 我厂块煤价格比末煤要高出 200 多元，商品块煤率的高低直接影响到无烟煤选煤厂的经 济效益，块煤率每提高 1%，能提高近 670 万元的经济效益，XX 年，我厂煤质技术 qc 小组 通过改造溜槽倾角，减少块煤撞击速度；增设橡胶缓冲皮子，减少块煤落差以及防破碎蠕动 溜槽的应用等简单有效的创新成果，有效的提高了我厂的块煤产率至较上年 提高，可实现增效 630 万元。为了提高创新成果的转化率，技术科加强了创新工作的考核和激励。针对年度立项项目， 要求各责任单位制定年度推进计划和实施步骤，明确相关责任人负责，同时每月进行创新收 购，并加以分析改进；针对群众性自主创新项目，各单位在上报“自主创新申请表”的同时 需上报“自主创新活动记录表” ，以便于厂对各单位上报的创新项目进行跟踪监督，重点检查 创新项目的实施过程和实施效果，提出完善建议，避免项目单位对创新项目“束之高阁” 。 （四）坚持开展科技创新宣传与培训，形成良好的创新环境利用多种宣传手段，各种有效的方法，技术科立体地、全方位地对干部职工进行创新政 策、制度的宣传和新技术、新工艺、新设备知识的培训，举办了 7 期技术和管理创新培训班， 累计培训 153 人次积极宣传创新工作的重要性及创新活动开展程序等；并专门制作了管理创 新成果展示、创新活动简介和科技信息报等宣传手段。在我厂形成了良好的创新环境，促使 广大管理技术人员和职工运用发散思维开展管理创新活动，提高自身创新能力，实现人人会 创新的良好局面。 （五）全面建设“自主型”班组 XX 年度，我厂结合班组管理现状，创新思维，形成了有效的自主型班组篇二：洗煤厂 工作总结 工作总结 -XX 年年末 欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的 XX 年，XX 年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立 于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展， 实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅 实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩， 和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的 决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血， 是值得引以为豪的一年。下面就 XX 年工作总结以下几点： 一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、 综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量 标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现 了安全无事故，生产方面累计选洗原煤 吨；其中块精煤 吨、矸石 吨、末煤 吨。 二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品 的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我 厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关 责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐 患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患， 杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验， 为后续开展工作奠定基础。 三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执 行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂 在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建 设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关 制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子” ，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂 范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂 安全管理规范化迈进新台阶。 四、团队建设、求真务实 书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的 不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔 阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员 取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。 在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导， 负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间 设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐 进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。 职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为 主的事实，为体现职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利 于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和 谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给 予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到 以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加 瓦。时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的 匆匆。回首 XX 年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身 的不足之处；展望 XX 年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在 兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际， 并充分发挥利用 XX 年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会 更加辉煌。 二 0 一三年十二月 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂工作总结 -XX 年年度 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂二 0 一三年十二月篇三：洗煤厂技术员个人工作总结 XX个人总结 时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一 年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车 间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、 拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也 取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。 以下是我对 XX 年工作的总结： 一、思想政治学习方面在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、 价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行， 一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。二、业务水平方面 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有 关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、 保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。 三、 工作简要 1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守 厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作， 并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。 2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检 修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思 考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、 多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。 3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严 格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。 4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识， 在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、 、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、 计算等资料的制作整理方面有了很大的进步， 篇三：选煤厂 XX 年上半年工作总结及下半年工作思路洗选厂 XX 年上半年工作总结 及下半年工作思路 洗选厂 XX 年 6 月 15 日 洗选厂 XX 年上半年工作总结及下半年工作思路 洗选厂在矿领导的关心及正确领导下，在全厂人员共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进，设备维护，标准化建设为手段，整体工作稳中有进，在忙碌中井然有序的展开，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的贡献，现对上半年工作进行总结。 一、 上半年简要工作总结 （一）主要经济指标完成情况 1、累计入洗原煤 67 万吨，洗精煤完成 34 万吨，完成全年精煤计划的%。2、精煤回收率完成%，比预算指标降低了%。 3、精煤灰分、硫分、水分完成%、%、%，分别比预算下降了%、%、%，批合格率、稳定率均达到了 100%。 4、洗煤加工费完成元/吨，比预算元/吨增加了元/吨。（二）主要工作总结1、强化安全基础，推动安全发展。我厂认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，组织学习矿安全文件精神，全面实施安全自主管理，通过建立科学合理的安全制度，培育先进的文化理念，提升员工的整体素质，规范员工的行为等方面，推进车间、班组、岗位积极主动地?管好自己的安全、履行自己的职责?；狠抓安全环境整治，切实增强安全工作的超前性和预见性。使全厂职工认识到安全工作与生产、与效益、与家庭、与自己、与企业的紧密联系，不断提高自身工作质量，时时刻刻绷紧安全这根弦，搞好安全工作，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，使我厂上半年实现了安全生产。 2、优化重介工艺，合理组织原煤入洗。随着对我厂重介系统的熟悉了解，充分认识到重介选煤工艺的优越性，其分选效率高，分选密度可调，生产容易实现自动化控制。为了适应原煤性质变化，煤泥含量增多的现状，优化重介选煤工艺，增加原煤入洗量是我厂现阶段一个刻不容缓的话题。一是改善介质添加方式，由原来的清水添加改为现在的循环水添加，随着我厂循环水浓度降低，用循环水添加介质既减少了清水用量，节约用水，又因为循环水压力大，添加时间短，降低了工人劳动强度。二是磁选机回收率得到提高，随着循环水浓度降低，喷水堵塞现象少，这样既保证了产品脱介效果，又保证了磁选机流量，根据流量调节磁选机的溢流和底流比例，让磁选机达到最大