车间检修工作总结

车间检修工作总结篇一：XX 年度维修车间工作总结XX 年度维修车间工作总结 XX 年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。 6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。 8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,维修车间岗位职责 、 维修车间考核细则 、 维修车间安全检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。 10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证” 、 “设备检修安全作 业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业安全规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。 二、XX 年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。 3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。 4、公司 ERP 管理系统的前期计划的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表 DCS 系统组态工作。 7、全年开具用电票 416 张，检维修作业票 103 张，加班共计小时，未发生一例安全事故。 8、修旧利旧 25 台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。 三、XX 年工作的几点计划 1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。 篇二：检修车间 XX 年消防工作总结XX 年度消防安全管理工作总结 XX 年检修车间在公司主管部门的领导下，车间高度重视消防安全管理，严格执行消防安全工作的各项文件、精神要求，切实落实消防安全主体责任，积极开展对火灾隐患进行排查治理等工作。一年来消防安全总体稳定，未发生火灾事故。现就 XX 年消防安全管理工作总结如下： 一、强化消防管理，切实落实消防工作责任制。 在消防安全管理中，车间加强消防安全管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患，层层签订消防安全责任书。加强消防安全教育培训，通过详细讲解火情识别、报警、灭火器使用、初期火灾扑救、人员的逃生、自救、疏散等基本知识，让职工熟悉在消防突发事件中各自的职责和任务，熟练掌握消防器材的性能和用途，掌握火灾中基本的自救和逃生方法，进一步提高扑救初期火灾的能力。公司严格落实消防法各项规定，定期组织消防应急预案演练，通过演练找出不足进行完善整改。 二、以消防工作“四个能力”为抓手，全面落实消防安全工作。 1提高消除火灾隐患能力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除” 。车间的消防安全检查以拉网式进行，不放过每个死角。对检查中发现的的不符合消防规定要求的，及时整改火灾隐患，不能立即消除的，制定整改方案，明确整改措施，落实整改方法。车间认真落实“预防为主，防消结合”的工作方针，整改隐患，继续加大消防工作力度，把消防安全管理工作做细、做实。 2提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了” 。 车间每人必须通过消防技能过关考试，熟悉车间的消防设备设施，并熟练掌握火警处置及启动车间、班组消防预案的程序和方法。车间了完善义务消防队建设，结合车间工作实际，制定了消防应急预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。3提高组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散” 。车间全体员工通过一年来的培训、考试及应急演练，已经熟练掌握了火场逃生的自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序，疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。 4提高消防宣传教育培训能力，车间做到了“消防设施标识化、消防常识普及化” 。每一个消防器材上用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口设置了“提示”和“禁止”类消防标语。车间定期开展消防教育培训，加大宣传力度，营造浓厚的消防安全氛围，车间加大宣传力度，提高职工安全意识，通过横幅、标语、宣传窗、板报、班组电视的形式加大消防安全宣传力度。以“安全生产月” ， “119”消防宣传日等活动为契机，深入开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识录像放映等进行宣传。车间员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。三、尤其是重点加强节假日期间消防安全工作。 认真落实安全生产责任制，充分发挥车间各职能组和班组管理职责，定期组织开展“元旦” 、 “春节” 、 “五一” 、“十一”等重大节日和“春季” 、 “冬季”等防火重要时段的消防安全检查，加强节假日期间的值班工作，严格实行领导带班 24 小时值班制度。四、加大消防安全管理、资金投入，确保消防各项工作落实。 1、车间全年消防器材实际投入：元 2、灭火器的更新：39 具； 充装更换：49 具（XX 年到期全部更换的，和应急演练使用的） ； 水带更换：无；水枪：无 ； 防火毯：无 3、 危险作业管理：开动火作业证：5 份/天， 重点危险部位监护：2 次/天，受限空间作业：15 天/次；登高作业：3 天/次，断路作业：无； 4、车间级消防及其它各类应急预案演练 6 次/年 ； 车间班组消防及其它各类应急预案演练 12 次/年/班 ， 六个班组共计演练 72 次/年 。 五、存在的问题： 1、外协保运单位人员流动性大，需要增加消防安全管理人员培训和新来员工消防安全教育培训。 2、消防器材的数量，尤其是对氧气、乙炔库的灭火器数量和容量需要适当增加。 3、车间志愿消防队队员业务技能有待提高。 六、车间 XX 年消防工作计划 1、结合公司本安体系工作和标准化工作的持续深入，车间也将继续细化完善消防安全管理组织结构，保障消防安全工作层层有人抓，处处有人管。 按照公司本安体系工作和标准化工作的新要求抓严抓实车间消防工作。继续加强消防安全宣传、教育培训，对上级下发的文件精神、要求认真学习贯彻，把工作落到实处。2、车间将继续加强消防安全设备、设施检查、维护保养，确保完好正常运行；对存在问题的设备、器材应更换的立即更换和增加，加大消防安全管理的投入。 3、保持消防隐患排查力度，确保发现消防隐患的立即整改，严格执行奖惩制度，确保消防安全管理的工作实效。 4、继续加强员工队伍的消防能力培训和应急处置能力的提高，逐步将预演练转向接近实战的应急处置常态化。5、为公司安全生产，要进一步夯实工作基础，促进消防安全管理水平不断提高； 在新的一年里再接在力，促公司稳定发展，保一方平安。 篇三：车间检修工作总结篇一：检修车间 XX 年工作总结 检修车间 XX 年工作总结 XX 年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下： 一：工作任务完成情况 1、大修工作： （1） 、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等 14 台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电； （2） 、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成 1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作； （3） 、六月份完成 3#罗茨风机的大修工作。 2、维修工作： （1） 、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作； （2） 、完成阳城分公司 13 台 行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮 4 套、被动轮 2 套，更换钢丝绳 11 根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修 10 次； （3） 、更换铝母 88 组； （4） 、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作； （5） 、完成除尘系统的检修与巡视工作； （6） 、完成 1528 根铝导杆、52 根铝母轴、210 块铝母轴链板、50 节出铝管、150 个多功能行车打壳锤头、1820 件设备配件等加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房 40 米；二月份自主设计并加工阴极炭块 80 块，确保电解槽大修工作顺利开展；三月份对二车间 248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行；四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘 110 多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；五月份组织人员加班加点安装组装车间 2 套中频炉，达到一次性顺利投产；六月份，组织人员安装水、气流量计 39 块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗 12 个，避免金属料斗下料困难问题；八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子 20 个，电解质大勺 50 把；九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽 190 米；十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显；十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置 248 节；架装固废处理厂供水管道250 米。 4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。 二、安全管理工作： 1、全年安全生产指标完成情况：轻伤以上人身事故 0 次；火情火险 0 次；治安、交通事故 0 次；一般设备事故 0 次；设备故障 3 次；不安全（未遂）现象 2 次；办理检修作业票 148 份，工作票合格率 100%；办理高空作业票 163 份，高空作业票合格率99%；安全教育培训合格率 95%以上（全部合格） ；新工、转岗工安全教育、培训合格率 100%；应急预案演练 4 次；火灾演习、演练 2 次； 2、全年安全生产管理主要工作： （1） 、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。 （2） 、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月 3 次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。 （3） 、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 （4） 、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。 “海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起隐患” 。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查 4 次，特种设备、行车、焊机的专项检查各 4 次；全年综合检查 44 次，专项检查 40 次，季节性检查 4 次；全年共查设备隐患 28 项，现场管理缺陷228 项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪 92 人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 （5） 、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患 36 项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安环部。还制定了考核办法。 （6） 、 “5s”现场管理方面，结合“5s”内容要求，检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 （7） 、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全知识培训，加强 5s 现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。 三、XX 年工作部署： 1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向；真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行篇二：车间检修工作总结 车间检修工作总结 xxxx 年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间 j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的 450-1a、450-1c、450-1d、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc 控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响，出现 plc 突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造 7、p1605 有站控制回路改造 8、p1605 新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801 注塞泵的电气设计、安装 11、702、802 塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机项目照明风机系统电气设计 15、过滤机项目电气配合 16、硫回收项目电气配合 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换；307a 部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有 10kv 变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等 37 个检修项目。 区设备预防性试验，保护整组校验；10kv 设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等 20 个试验项目。 四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下： 1.备品备件储备定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 年大检修计划编制，材料计划编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备管理台帐完善。 6.电梯管理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。篇三：维修车间工作总结(于) 维修车间工作总结 维修车间 XX 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的配合下,通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了 XX 年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。XX 年维修车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。现将 XX 年工作总结如下： 一、XX 年车间维修车间安全、生产方面主要工作 1、XX 年维修车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发现问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂 XX 年度机电仪设备安全、稳定运行。 （1）XX 年 7 月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。 （2）XX 年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳 定生产。XX 年度积极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。（3）在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。 （4）加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉 dcs 系统进行改造，彻底解决了锅炉 dcs 系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 （5）逐步完善班组各项工作。认真规范、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了