风险解决方案总部

风险解决方案总部篇一：风险控制部竞聘方案风险控制部岗位竞聘实施方案 根据公司关于总部机关开展竞聘上岗工作的统一部署，风险控制部拟订处级及以下岗位竞聘活动方案如下： 一、部门职责及内设机构岗位设置 部门职责及内设机构岗位设置见附件 1，岗位说明书见附件 2。 二、竞聘岗位 本次竞聘暂定一下岗位： （一）合同纠纷处 1 人，岗位：处长。 （二）风险控制处 1 人，岗位：主任科员。 （三）综合事务管理处 1人，岗位：综合员。 二、任职资格条件 （一）各岗位任职资格通用条件：满足总部机关管理岗位员工管理办法 （葛三峡建机工?XX?8 号）第六条“机关员工任职条件”及第七条“机关管理岗位任职资格” 。（二）各岗位任职资格专项条件见岗位说明书中的任职条件。 三、考评方式 （一）资格审查。 （二）面试答辩。 （三）竞聘上岗工作领导小组审批。 四、实施流程 （一）公布竞聘方案。（二）填报竞聘申请表（见附件 5） 。 （三）资格审查，资格审查通过者为竞聘候选人。 （四）召开竞聘会。 （见竞聘会议程） 。 （五）确定合格人选，报竞聘上岗工作领导小组审批。五、时间安排 XX 年 10 月中旬。 六、人员及分工 （一）考评小组成员：分管人力资源领导；风险控制部、机关工作部、党委工作部、人力资源部、纪检监察部负责人。 （二）计票员：人力资源部委派。 （三）监票员：纪检监察部委派。 七、计分规则 投票人包括竞聘部门分管领导、考评小组成员、竞聘部门负责人、竞聘部门现有员工。 （一）竞聘部门分管领导权重 10%； （二）考评小组权重 30%； （三）竞聘部门负责人权重 50%； （四）竞聘部门员工权重 10%。 根据投票人权重占比计算候选人综合得票率，候选人综合得票率超过 70 分，按排名确定合格候选人,当候选人综合得票率相同时，增加一轮投票，确定合格候选人。候选人综合得票率低于 70 分，则本轮竞聘落选。 八、纪律要求 （一）公平、公正。 （二）候选人沉着、冷静。 （三）保持会场秩序。附件 1风险控制部职责及岗位设置表 篇二：总部各部门对各公司管理方案指导意见汇总 集团公司人力资源部 XX 年管理方案指导意见根据集团公司 XX 年度发展计划和中心任务，针对现阶段人力资源工作方面普遍存在的主要问题，总部人力资源部提出 XX 年各公司人力资源工作管理方案的指导意见，请各公司参照目前所处阶段，结合分公司的任务指标和管理计划进行补充、调整和细化。 一、制度化建设 各人力资源部加强对总部及分公司编制的人事、行政、培训等制度及其它相关制度的学习、贯彻和落实。同时组织好各分公司的制度学习、制度执行情况检查及制度的修订和完善工作。加强制度的培训和宣传，营造出严肃认真的制度执行氛围，搭建所在公司各部门之间对制度化建设深入推进的的认识度、理解度和严肃性。总部将侧重对人力资源管理制度的执行情况，所属公司人力资源管理制度的完善性、实操性进行检查和跟进，并定期通报。 二、招聘与配置 根据集团公司 XX 年的发展战略，招聘是整个人力资源工作的重中之重。 各公司应该有效把握春节后的招聘旺季，加大力量进行普工，专业人才，技术人才，管理人才等人员的招聘工作，做好各类人员的储备工作。 （一）普工方面招聘。各公司一方面认真做好总部牵头组织的集团招聘普工宣传工作，一方面配合好其他各分公司牵头组织的联合招聘工作，同时有效地挖掘当地市场潜力，加强和公司驻地周边的中介所和政府的联系，进行长期合作。把握公司人员需求规律和人才市场的变化规律，群策群力，保证满足各个时期的用工需求，同时做好成本分析和控制。 （二）管理人员招聘。各公司应根据当地的运营需要和片区及总部下达的招聘、储备计划积极开展相关招聘工作。主要是年度的大学生招聘工作，储备专业技术人才以及管理人才的招聘工作，日常运营需求的管理人员的招聘工作。尤其是针对目前各片区制订的发展计划，各公司在专业人才招聘和管理人员储备方面均要有集体主义观念，应增强大局意识，多招聘，多培养，多奉献，共同搭好人才梯队。同时加强片区内及片区间的招聘优势互补，协助集团内其他公司做好招聘工作。 （三）利用培训发现人才，培养人才，考核人才，筛选人才。内部培训与外部招聘有效结合，合理地进行人员配置。 总部将侧重对各公司用工需求满足情况，人员流失率（新员工、老员工） ，招聘质量和时效性，提升及推荐管理人员数量等进行统计和对比。 三、培训工作 各公司以基层人员培训为重心，侧重于岗位技能、专业实操的适岗性培训，主要包括新入职普工，新入职管理人员培训和骨干及主管级管理人员的培养和培训工作。并根据本公司的中心任务和阶段性存在的主要问题制定具体培训计划并组织实施。 （一）根据公司不同发展阶段遇到的主要矛盾组织实施培训 1、成长型公司，侧重新员工培训，加强制度和流程的学习，同时做好团队氛围建设，增强企业凝聚力。 2、稳定型公司，侧重企业文化、规章制度、岗位技能的培训。 3、成熟型公司，侧重团队建设、制度流程、人才培养和提升的培训，为新成立公司输送更多人才，并承担集团公司前瞻性发展的各项管理思路及战略实践的探索。 （二）加强人力资源部培训人员的配置 1、建议各公司培训中心配置专职培训人员 23 人，成熟型公司或是规模较大公司可根据实际需要适当增加人员。 2、按照老板在 90 期培训专员培训班上的讲话精神来要求和提升培训人员。 （三）总部将根据分公司的不同成长时期对分公司的培训工作进行检查、指导和考核。主要包括以下几个方面：1、培训需求调查的科学性。 2、培训计划的完成率。 3、培训课程设计及培训老师的跟进。 4、培训效果的评估和反馈。跟踪检查各分公司对总部要求的对相关受训人员工作实操技能和工作改进情况的跟进工作是否得到认真落实；检查分公司组织培训是否进行有效的评估。 5、培训档案。检查各分公司人事档案中是否包括培训情况的记录；是否做好公司培训资料的保存工作。 6、培训体系的建立。是否建立培训制度、培训流程、培训教材和培训课程库等。 7、总部在不同阶段对培训提出要求的落实情况。 8、对各公司培训效果进行评比、公示，并提出改进意见。 四、绩效考核和薪酬管理 绩效考核和薪酬管理是人力资源的两个重要模块，也是人力资源开发的重要工作。目前各公司由于管理意识偏颇及人资部工作人员专业素质欠缺等原因，在此方面一直未 进行有效地开展。目前只有江苏、上海、湖北、福建比较成熟公司在试行管理人员的绩效考核，并取得了阶段性的成绩。其他分公司由于部门建设不足以及当地管理意识及发展水平的限制，仍旧处于空置阶段或者萌芽阶段，甚至很多人力资源部经理尚缺乏支持途径了解和熟悉员工的薪酬状况。 人员的考核、考察以及有效激励是非常重要的一项工作，各公司应该注重在各级培训和活动中做好相关人员的考核和筛选工作，还应在内部管理稳定后着手展开人员的绩效考核工作，可先从比较容易考核的业务员、基层班组管理人员开始着手陆续建立起管理人员的考核和淘汰机制，同时配合总部做好对中高层人员的考核和考察工作。 总部将组织好相互学习和借鉴的平台，协助分公司逐渐做起人员考核机制，培养薪酬管理意识。各公司应该充分发挥主动性，在人力资源的专业化方向上不断学习和进步，发挥出更大的部门作用。 五、员工关系管理工作 各公司应该切实做好员工关系维护工作。一方面做好员工各类投诉处理，员工各类访谈工作，敞开沟通渠道，增强员工主人翁意识；一方面组织和开展有意义的文体活动，营造良好的团队氛围，促进企业文化建设。 同时各公司应该协调各相关部门妥善处理劳动保险、劳动诉讼和劳动纠纷。问题出现后，及时进行总结，持续完善人力资源及相关的工作流程，杜绝管理隐患。 做好员工稳定工作。不断改善员工的工作环境、生活环境，保证员工吃住舒适，出行便利。多调查和了解同类型企业状况，保持现有人员待遇与市场平衡，切实有效地制定相关的保障性福利政策，提高综合竞争力。 六、内务管理 各公司应该认真做好并持续精进各公司的行政后勤管理工作，为公司行政办公，后勤安保，员工稳定等方面做好服务工作，持续加强相关人员的培训，提高服务意识和服务水平。需要特别提及的是： （一）信息化管理方面。安全及便捷的信息传输应该引起各公司的重视。各公司应该积极配合集团公司的 ERP及其他会议系统、信息系统的维护和建设（视频会议、电话会议、网站宣传、人力资源的凌鹏系统软件，QQ 管理等） ，防止信息泄露和滥用，做好信息管理工作。 （二）后勤管理。加强小车、食堂、宿舍、保安等后勤团队的建设，提高服务水平，做好成本控制。尤其要做好工人的相关后勤服务工作，为员工稳定起到积极推进作用。 七、行政外务 各公司应该改变过往形成的行政手续随意性强，只追求时间，不追求质量，不顾后果的意识，认真规范做好公司各项行政对外手续。同时做好当地关系维护，增强法律意识和常识，规范办理对外行政工作。 总部将根据各公司上报总部审批文件的质量和进展效率进行记录和考核，并对于严重违反规范操作的公司和个人给予通报和严肃处理。 以上七点是总部人力资源部重点跟踪和跟进管理的主要工作项，并将根据各公司不同发展阶段进行重点关注，如表1。 表1 各公司人力资源工作相对重心总部人力资源部 经理： 二 O 一 O 年元月十六日 集团公司销售部 XX 年管理方案指导意见一、营销部主要管理内容和分工： 1、信息化与市场管理：信息化是营销区别于销售的主要范畴，信息的归纳和统计是指导销售把握产销平衡和价格控制的依据，如：区域市场我司占管桩总用量份额的统计，各同行厂家在该区域所占份额的统计，管桩在桩基中所占比例（按项目数量计） ，各种性质项目所占比例（如：房地产、工业、公共市政交通、其它） ，同行业情况（含即时库存、产能发挥状况、设备配置等） ，客户档案资料的建立，设计勘察（包括某些专业设计院如水泥设计院、化工设计院等）部门的关系开发与维护、信息网站等信息渠道来源，桩机动向表，大客户维护（如五大电力集团、多区域用户） ，重点项目的跟踪，原材料价格变化和趋势判断，市场区域布局的合理性等细化及调整工作； 2、人才培养与团队建设：招聘，岗前培训，回炉培训，专题培训和全员培训，以企业文化为导向宣传统一的价值观；人员家庭信息调查，对业务员、内勤、区域经理等岗位的考核方式与执行，集体活动，户外拓展，团队人员的思想动态跟踪，及时发现思想边缘化的员工； 3、制度与流程：制度化建设与完善，制度的学习、执行与检查； 4、营销技能与专业知识的提升：赢利意识，差异化销售与营销诉说，合同法，公司法相关知识，合同条款与商务谈判，桩基知识、地质与设计知识等； 5、体制建设及创新：分配体制已阻滞了营销工作的前进，必须进行新的探索，如市场工作开展较少，人才输送渠道不畅，考核机制不健全，考核方式难以量化等； 6、风险防范与控制：培训业务员在合同洽谈前所需收集的信息，对赊欠额度、赊欠时间作判定的依据，固定客户情况调查资信资料的收集和归档管理，对固定客户授信额度的判定机制，在合同执行过程中风险控制点的培训和监控，产生不正常欠款后的弥补措施，诉讼，抵押与担保的培训和运用，出仓单和结算单监督检查，非公司合同范本中的合同条款评审，质量技术监督部门的相关事宜关系维护，工地上突发事件和合同矛盾的应对。 以上第1、2 项工作内容属副经理或经理助理岗位职责的范畴，第3 项工作内容属内勤主管岗位职责的范畴，第 6 项工作内容属外事主任岗位职责的范畴，第 4、5 项和其它项的完成不足之处均由营销部经理承担全部责任。 二、各分公司具体工作要求如下： 1、围绕分公司销售指标分解下达到各区域，作为区域主要考核指标。高度关注市场大环境供求关系的变化，把握市场脉搏，研究好“势”的规律，加强对区域经济发展动态、 篇三：资产管理总部风险控制管理暂行办法国盛证券有限责任公司 资产管理总部风险控制管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为充分保障客户资产管理业务委托人的合法权益，规范资产管理总部客户资产管理业务投资行为，提高客户资产管理业务风险防范能力，确保客户资产管理业务安全、健康、持续、快速发展，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条 风险控制管理原则 资产管理总部应按照合法、合规、稳健的要求，制定明确的经营方针，建立合理的经营机制。在建立风险控制体系时应严格遵循以下原则： （1） 首要性原则：风险控制应作为客户资产管理业务的核心工作，始终贯彻在资产管理总部的经营战略中并作为首要任务。 （2） 全面性原则：风险控制制度应覆盖资产管理总部的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。 （3） 审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，部门组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。 （4） 独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到资产管理总部各部门的各具体业务环节。 （5） 有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险控制制度不能存在任何例外，部门任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力。（6） 适时性原则：内部风险控制应随着公司经营战略、经营方针、经营理念等内部经营环境的变化和国家法律、法规、政策制度等外部经营环境的改变及时进行相应修改和完善。 （7） 防火墙原则：部门投资管理、研究策划、市场开发、资金管理等相关部门，应当在空间上和制度上适当分离，以达到风险防范的目的。 因业务需要知悉内幕信息的人员，应严格保密。（8） 定性和定量相结合原则： 建立完善的风险控制指标体系，使风险控制更具客观性和操作性。 第二章 风险控制的组织体系及其管理流程 第三条 客户资产管理业务风险控制的组织体系共分三个层次： （1） 第一层次为风险控制委员会。 （2） 第二层次为稽核监督总部。 （3） 第三层次为资产管理总部各业务部门及风险管理部。 风险控制的组织结构图如下： 第四条 风险控制委员会，根据公司风险管理基本制度的规定， 对资产管理总部提交的风险评估报告进行审核。 第五条 稽核监督总部按公司制度的规定，对客户资产管理业务实施风险监督和稽核审计。 第六条 资产管理总部设风险管理部，负责拟订风险控制原则和管理办法，负责对资产管理总部经营过程中各业务环节所涉及的投资风险、运作风险、信用风险进行管理、评估；负责资产管理总部日常交易的监督，当发生风险控制失效造成实际损失时，应根据风险控制失控的原因认定相关责任并对有关责任人提出处理建议。对监督中发现的问题，及时上报资产管理总部领导和公司有关领导；保证资产管理业务的合法合规，各项业务记录和信息 的可靠、完整、及时。 第三章 风险控制程序 第一节 系统风险控制 第七条 系统风险控制主要对证券市场投资环境因素变化所带来的风险的控制和对证券市场资金供应量因素变化所带来的风险的控制。 第八条 客户资产管理业务系统风险的具体防范必须综合考虑影响证券市场投资环境和资金供应量两个因素的具体影响。 第二节 投资品种选择风险控制 第九条 投资品种外部经营环境变化的风险控制 （1） 投资品种外部经营环境影响因素包括：行业前景、产品寿命周期、行业技术优势、行业的政府政策、产品在同行业中的领先地位。 （2） 备选的投资品种所处行业应在国内及国际上均属于具备发展新技术的优势有广阔前景的朝阳行业，禁止选择日渐衰落的夕阳行业的投资品种。 （3） 产品寿命周期处于成长期和成熟期的投资品种才能列入备选对象，产品寿命周期即将或已处于衰退期的投资品种不能列入备选投资对象考虑。 （4） 所选的投资品种应属于国家大力提倡和鼓励发展的朝阳行业。 （5） 所选投资品种的产品在同行业内应该具有领先地位，领先地位的主要评判标准包括产品市场份额优势、产品价格优势、产品质量优势、产品替代难易程度、上下游客户的价格影响。 第十条 投资品种自身质地变化的风险控制 （1）影响投资品种自身质地变化的因素包括：管理层的素质、企业的技术力量、生产规模、营销网络和政策、财务状况和资产重组效应。（2）投资品种高级管理人员素质与经营理念的好坏要作为重要因素来考虑，列入备选的投资品种其决策者应具有现代企业家的综合素质，具有高度的责任心，灵敏的市场应变能力，坚忍不拔的毅力与干劲，积极的开拓创新能力，亲和而不刚愎自用，果断而不专横，激进而又有风险意识。 （3）投资品种应有一定数量和高质量的专业技术人员，其技术水平在行业中具有一定的垄断地位。 （4）所选投资品种应有一定的生产规模，拥有一定种类、数量和质量的能用于生产所需的固定资产，有充足的原材料供应，产品工艺更新快。 （5）所选的投资品种应在销售渠道、销售网点的数量与地域分布、促销手段以及广告宣传等方面占有优势。 （6）资产管理总部对备选投资品种的各种财务指标设定参数，对投资品种进行筛选。财务指标包括：反映其股本扩张前景的财务指标值、反映企业盈利前景的财务指标值、反映企业资金流动的财务指标值以及反映资产利用效率的财务指标值应具有现实或潜在的投资价值。 （7）反映备选投资品种股本扩张前景的财务指标值必须考虑以下指标：