1000个管理妙招

成功沟通101招一、沟通入门每个人都会以某种型式进行沟通，但大部份的管理人在传递讯息上却未尽其所能。现在，学习沟通的基本规则将有助您更成功地传递讯息。1.鼓励公司改善各种类型的沟通。2.好的沟通会成就更好的管理者。3.在克服人际障碍时，千万不要涉及批判。4.小心运用最佳媒介搭配所要传递的讯息。5.可能的话，在沟通时运用视觉辅助。6.和别人站着沟通时，最好保持大约一公尺（或一码）的距离。7.紧张时，慢慢地深呼吸以放松自己。8.如果你不清楚当地的行为 习 ，可 当地人。9. 自己 有 的 。10.在 习， 最自 的 和 。11. ，以 最好的12.自地运用为鼓励currency1话者的“。13.你所fi的话，fl不 currency1话的人。14. 别人所currency1的话，保持放的心。15.尽将 ”以 。16.如果你fi一个 的， 一个 的 。17.以放式 人的个 。18.会 。19.在一个 ，不要 。20.尽可能以自 的 的 。21.运用 别 的 。22. ， 如 。23. 时 。24.在 ， 。25.运用 及 一 心 地 。26.使用萤 重点。二、交换息不管 面 面、电话还 写的沟通方式，可以引发战事，也可以达成完美的协。在任何场 ，都要选择正 的沟通方法以达成目。27.站来打招呼或 别，坐着 极不礼貌的。28.给予正面回馈时，陈述赞美的理由。29.让部属 你 传达讯息所 的努 。30.不 不 传递这项讯息时，还 选择传递。31.不要在拒绝 你的人身上浪费时间。32.在桌上放置时钟，以控制使用电话的时间。33.运用“等候通话”等电话功能增效果。34.如果 回电，就别食言。35.在电话录留言的最，请重复一遍自己的姓名和电话号码。36.个人资料有任何变动时， 更改电话录音机内的录音。37.寻求专家的建，善用息科技38.试试使用国际网络的 方法。39.利用功能快的电 邮件“回复” 。40.写或写报告时，帮助者可视化。41.授权助理人员处理 行的回复。42.使用复杂、不常用或抽象的”句 它们会模糊你传达的 念。43.在写 将法条 来 至可以 。三、掌握更多沟通技巧最好的沟通 透过个人和大众两方面成功地讯息， 各层面都有所 。44. 多给点自 权，fl不要 给。45. 部属陈述 多，让们有机会自动自发。46.如果一项 方在currency1 还不能有效运， 快currency1 一 。47.要求所有 会者事 好 。48. ，所 “好的会”就 有 果的会。49. 部属的心 。 或 也 不 的方法。50. 部属的 ， 为这会 效。51.会 ，发 所有的 件。52.如果会的 要目的 ， 你 达成这个目。53.如果你 会 ，不要利用会 自己的利 。54. 当运用 的达成。55. 每一项 的时currency1。56.在 时间内完成“currency1，不要。57. AV 的 份（或至 在心理上要有 份），以fi fl时 现 障。58.当众发 清时， 动 众 。59.“currency1 在二至 钟内，这 一人能 的时间。60.可能的话，”请名人任会或会的 者。61. 部属 所要的 。62. 其它管理人 在会 发言。63.在选择 的会地点时，寻求一建。64.如果你用“ ”，以发 的型式现自己的 点。65. 在的 们可能 帮助你达成 。66.请 事 以 你的 正 的。67.将任何一 当 你和 的 来处理。68.选择不 的人 成 判小 。69.你心目 的理 果，以及如何达成这项 果。70. 有用的息 fl言，这可能会为你 一好交 。71. ，人们有为 有报 的事fl 的。72.要 地 报告 不 要的”。73.你 者的 改报告。74. 机会 自介 自己的报告。75. 任何不 持的 张或 。76.在 或为 进行 currency1时，寻求 者。77. 心自 为 某 会成功， 一却会。78.运用 技巧使 。79.增有 的 及 currency1 者会 fi这。80.可能的话，在件 入 的 和 。81.随时 的进，以便 错或及早进行currency1 。、为成功fl沟通今日管理人的挑战在如何利用不 的媒体有效地 大众。82.在 ，向 界寻求可靠的 见。83.远景和任务currency1 简短“行动 向。84.进入大型 的网页 别人正 。85.让公 人员处理棘手的媒体状况。86.遇fi有 的 者时，保持静，不要currency1任何会伤及公 系的话。87. 现负面报 时，承事实， 别 自己坦白。88.购 及那你发挥 的报纸或杂志。89.将 头及麦克风视为友善的朋友。90.如果你有良好的媒体 系，充利用们。91. 产 符 承，则广告将会。92.锁 广告 位，求最大效果。93.尽可能有 小算也可以有大效果。94.广告 ， 运用消费者会测试效果。95.参 事的社交活动以 非正式管 的回馈 见。96.寻求在 内使用媒体技巧的专 见。97.将 印在各式“上，以升 。98. 最“沟通技巧的 事。99.如果你实话，就要 部属坦白。100.当两个人以上有 的抱怨时，抱怨很可能有扩大的趋 。101.如果你只fi正面的回馈，fi的很可能不 全部事实。 管理变革101招 变革今日管理的首要 就 变革及管理变革。 瞬息万变的今日，才能在不可测的未来致胜。1. 你所待的变化，为此规 。2.你若发觉自己抗拒变革，最好自 原 。3. 寻乐 变革者， 盟。4.实施 别人一致的方针策略 ，仔细一。5.积极 付非常时，不要躲变革。6.培养好奇心：努 使自己成为最 息掌握者。7.掌握善用最 息科技，fl不躲、远离。8.谨 ：科技更 的 日俱增。9.欢迎各种来源的变革。10. 机构 的变革，要积极 。11.鼓励属为变革 谋 策。12.不 类型的变化 产生的 。13.析变化时，、短的 变化都虑。14.从危机 吸 ，fi范发生。15.立争追上 至超过你所 fi的最好的 。16.若成为 家，和你的 手有所不 ，比们的好。变革成功的变革，不 短的还 的，都详 。目愈清楚， 愈完善。17.实事求 地评估你所在机构的实 和弱点。18.以一、二句话陈述 你的远景。19.改变 化 由个人 ，fl非由上至命令。20.尽全 户和员的求。21.珍视抱怨的户，们醒你 样的变革。22. ，产 的 依赖生产运的 。23. 户的反 评估。24.优 虑重点领域的变革项目， 扩大 范围。25.你 行的所有变革，目的 。26.将变革 在 个 深远的生产运上。27.变革项目要 、 良好。28. 每一项改变可能会如何 人员。29. 小规模地试 变革 。30.如果变革 有复杂的理由， 这项变革 31.使用fl界 析法来帮助 、配任务。32.制 变革 时，要使 保持用人 策的正 。33. 助 ，不 地让 者置身变革 。34.若人们觉消息传达不佳，坦 原 。35.让每一个人至 参 一项变革的 。36.给所有 一 的自 权，以 们自己的目。37.向 的currency1 及短时间 。38.你若 变革有所承，务 言。39.模 优 的体 ，鼓励 员不 进 。40.不要 fi 的currency1制，则过 。41.立争每都有 。42.鼓励 员 ， 立见 的变革 。43.使变革 ，将变革 。44.务 充虑人的 见。45.随 况变化fl 变革 有 要的话就 大 变动。46. 保你的行动 fi正 述。47.currency1掌握你 使用的规 技巧。48.每至 “一 ， 时更 。49.常 人员一 ，保它的可行。50.为变革 寻 大的改进fi施。51.在制 变革 时要将给予个人或 体的fl励虑在内。52. 远不要当 地为会fi人们的 持。53.用的手来 持。54.紧 ，若有 弱象则 fi施。55.不要为不可的伤。56.细心 ， 有”z着的抗。57.寻 盟，使其帮你一 付批评和保 。58. 变革可能会来的不良果，要 坦白。59.利用所有可能的 况来试 你的 。60.评估试 果时要虑fi各种 。61.析变革在试 现的不 ， fi所有的原 。62.向 有 的反 见的人 。行变革变革只有 行才能生效。在 行变革的过 要细心沟通，进，为可能 现的发 况 。63. 实不 最好的策略fl 一的策略。64.放 ，以 变革的体 。65.使培成为所有变革的 心。66.和尽可能多的人 话，currency1currency1有 变革的 。67.测效 时乐 ，但要实事求 。68.不要 不良反 发言人或众，fl 消息本身。69.变革 行 ， 变革 fi位。70. 保变革的领 全心 持这个变革。71.挑战保的要： 非 ，尽 将息保。72.醒人们，变革不 小 人的事fl 所有人的事。73.通过你自己 变革的全心 入为其它人 立 样。74.利用 的进会， 的成 。75.重 ， 好的 围。76.为成功 行的 活动过份， 极 反。77. 活动若 则一 。78.让 自行 如何配fl 。79.让人们fi们的 至 重要。80.变革进行的过 ，若 员 ，要 和地 待们。81. 待所有可能的抗， 它 来有多 远，都要有效处理。82.为变革项目 专用的建 。83.一 要小心 待“ ”，它通常都不 好的号。84.currency1人时要 ：改变通常 着机遇。变革 变革的实施只 ，要保变革的成功，要一系的 变革的 行 况， 改进。85.只 或 可以清 现变革进或 果的方法。86.若 现 ，首 要 的目及估 的方法。87. fi 个 的针，为估 变革成的最佳方法。88.不 变革 变化的 。89.不要放的变革： 方向，正，以充。90. 项变革发生重 ：它会 每项变革的功效。91. 远不要当 地为你 大家在 常 们。92.不 建立更 的目，以使变革持 进行 。93. 保每个人都 变更的变革目。94.充利用那在成功变革 重要用的人员。95. 人们立的 进目， 来。96.使用自助 你自己的能 和 现。97.为每个人， 你自己， 目。98. 保每个变革项目都可持 利 。99.评 现时使用 fl有 的 。100.只升 变革尽心尽 的 员。101.要成功，就要 、 行、 、更 变革。 励员101招在今日争愈来愈 的 场 ， 一个 良好 的机构fl言， 有一个“有励动机的场所 当重要的。 此学习如何励员，便成为管理人 贷的任务。励员 你如何将理付实现，以及在场所 ，如何建立、持一个“积极 围的 。本 多实用的建， 101个秘诀；更详尽地 所有重要的励技巧 从析员不 的求、诱发动机，fi利用多种技巧和 增 。最有个自我评估的项目，用来 视你的励技巧，帮助你升 现水 ，发你 属的最大能。析励要励员 不管 针 个体还 针 产生最好的效果，首 须深入析们的个人动机。1.如果你不 怎样 鼓励某人，最好 一 。2.评估你自己和员的积极。3.运用currency1服和 来发属自我励。4. 员的要 ， 时在会见们时给予们帮助。5. ，将变轻松，不等将它变容 。6.尝试利用自发的社交和体 活动来励员。7.利用小 争刺 。8.将管理者的 目 至最 。9.谨 不 的人要不 的励方式。10.留 可能会使员消极的系。11. 任何批评，都要寻求正面的 这 员在励 的正面 现。12.和员 话时，一 要保持目触。13. 你的员， 的每一个改变 有助励们。14.学习辨公事和私事间的差。15.让尽可能的多样，可以fi怠惰 况产生。16.将离 和缺 视为怠惰的警告讯号。 建励在员 励 ，你一 要 们的 符 人求。17. 员 们的角 和重要。18. 握每一个机会展 你的能 。19.借着 的管理方式，改善命令和控制的风 。20.20不要自为你 “ 所不在的” 以 。21.如果成效不佳， 你和员的动机。22.尊重你的员，们也会尊重你。23.利用不 的沟通方式， 化你所要传递的讯息。24.在公司内传递讯息以快为佳。25.鼓励你的员参 策。26.尽 让员 最 消息 搞不清楚状况只会令员 溃散。27.鼓励员持反 见 这通常 见一致的 。28.花时间 和员聊天，fl不只 和员 早。29. 员有 的 ，不妨 们的 见如何。30.小心办公室的 治权谋，且以身则，绝不入。31.不要孤 一掷，fl 以的 盾来面 风险。32.即使一目未达成，也要fl励成效卓越的 现。33.只有在成功机 很 的时候，才冒险一试。34.当你 fi员的错时， 须 且公平，fl不 一 的 怪。35. 员一抱怨的理由， 时尽快 。36.三 你的法 透彻。37.告 员们的法用 以及成功 为多 。38.拒绝员的要求时， 一个好的理由和 。39. 非你有能 筹募资 ，则别 员 钱的援助。40.虑所有老资 员 的 见。41.利用每个人正面的 。42.尽可能给员 见的机会。43.尽快大家 建， 时技巧地处理每一个拒绝的建。44.利用 fl实际的目，鼓励员 达成既 的目。45.不要过快地 “不”这种。46.在立目时，让你的员有机会 达 见。帮助员发挥最大的能有良好的 和善励员的领 者，员就能 伟大的成就，以及超越过 的 现。47.将目全盘告 员，可以使们 现更好。48.初 见fi 成员时，要让们觉自己很 欢迎。49. 你的 事和员要有自己的评 。50.尽可能 现自 一点，但 须迎 人近的。51. 你所派的和所fl励的就 你所fi的。52.不要让fl励变成空 阁楼 这只会打击动机。53.野心能引 成就，所以要励每个人的野心。54.一觉有爱 麻烦的人，立即和们当面交 。55.改进每一个坏系， 克服 的第一 。56.如果员的 不振，就 虑改变你的系。57.不要等fi 评鉴时，才和员们的 现。58.和员 有 的事 ，以fi们 紧张。59.让员告诉你降 们动机的原 ， 要 。60.坏消息总 传播很快，所以 尽快以公布。61.不管多 不 欢迎，一 要 改革会给员来利 。62.在 员动机 fl行动 ， 评估个 。63.在 有 的 成员 ，尽 利用各种方式以挽留。64.评 时 轻松和友善 不要使它变 正式。65. 由员评 你的机会，寻求自身的改进。66.评 总 以的进 和 的成功为点。67. 所 持的 。68. 小型、 的 ，fl非时间的课。69. 每个 课都 ，以 视它们的 和员的反 。70.给予员发挥和增们专 技术的机会。71. 课，以 保其 。72.谨慎地 待 以及类似的系 fl不 庄 地 待。73.薪资给付以员的 任和贡献为依，fl不 们的 资和 位。74.不要让的 条件视为“约束”。75. 保可以 更广泛的刺和变化。76.正 处理好 钱，则其它事 极 fi 。77. 附福利的花费 它们通常不重视， 果花费更多。78.如果你 薪水最 的人， 要让公司觉。79.任个任务，可以增效 和 动机。80.当 束，让员有机会使用 掌握的技能。81.如果有个建，就让人来完成这个建。82. 保员不 在currency1制 折磨。83.从在 员口 其内容。84.给一位在过 一 z里一直 有任务的员派任务。85.鼓励员参 培，为今的成功铺平 。86.不要忽视人尽其才 则果和压榨员一样 重。87.尽可能利用每一位员的技能。fl励成就运用个人的成就、 当地可其它雄心壮志的员，为励员的fl励，亦可以鼓励员间的良争。88.尽早拔有能 、 轻一点的员。89.尽可能弹地利用 钱fl励员，以便励们发挥最大的能。90.利用 遣部 发掘最优 的员。91.利用每一个机会 宣传 和实践 。92.在实行重大改变时， 时也小改变。93. 所有员都入 改进的 。94. 你给的fl励 锦上添花，fl非理所 的薪资。95. 所给的fl励不要额 。96.尽可能让争者在非 钱fl励的争上fi乐趣。97.不要让浮动 算现 的fl励，成为打击 的来源。98.在可能的时候，给予 现有 的fl励，fl不仅仅 薪。99.利用 和刻上姓名的礼 ， 员的成就。100.如果改变你自己的行事方法能够改进员的动机，那就法 改变自己。101. 和员进行面 ，以便 视们的 。 策管理101招策 生活 的一个重要 成部。 策者即为负 判 人，们通常要在两个以上的选择 ， 的判 。这本 你历 有效 策的全部过， 一 的深虑fi最的实行。不你 官上任，还 资深管理人，这本 都很 你。本 为你 发 见，测、评估风险，以及处理人事 等息。 ， 的最有一个自我评估测 ，可以让你自己判 自身的 策能 ；全 散布101条简 扼要的 ， 如何 策的重要息。 策析配 策的过 方法，以达成最大的效 效 ， 一个管理人来currency1，有一大 要走。1. 策 须小心审视每一个方。2.如果发现以 的 策旧有效，可以好好利用。3. 策时， 时将短选择铭 在心。4.改变那不 用的 策。5.虑每一个 策会牵连fi的 ，它们可能会很庞大。6.尝试测以及 付任何 上的改变。7. 一自己，你的 策可能会发生 错。8. 策时，要虑所有可能的 果。9.用理的 析 平 直觉式的。10.评估你的 策能 ，且努 改进。11.尽 充 的 策。12.可以 用有效的 ，但若 效，则 使用。13.以良好的 策挑战公司的化。14.要让别人 你善 有效的、“ 的且 的法。15. 策要 能 直觉。16. 策 的权术。17.要 策 所有部属的 。18.不要将 派的 策权紧 不放。19.如果须 回 任者的 策， 给予充的理由。20.任人的 策能 。21. 远不要在 大的时间压 。22.当 策时，要立即行动。23.不要一个重要的 策，fl 快地 。 策在员 励 ，你一 要 们的 符 人求。24.用不 的方法诉求不 类型的 策，以fi好的 果。25.如果你在 策时遇fi ，试着改变一 点。26.要 会 fi 策 。27.一 策 fl 见，就要快点行动。28. 为有人在等待这个 ，fl 重要的 策。29. 未来目时，要乐 也要实际。30.在 述目 时，要实且 。31. 策时，尽 让你所要的人都参 。32.要求 的批评家 你的 策、给予反溃33.如果你 要求大家 见，就要 们的见。34.鼓励大家参 策以 佳的成效。35.尽可能从不 角虑 策。36. 自己的公司一样 深入 三个你最大的争 手。37.发法时不要 有 法，但进一 发展这法就要有系。38.可以 法，但要以 的方式发展。39.如果你觉 况 过 ，就要点刺。40.以赞美fl不 鼓励大家currency1 的法。41.在 的过 ，要将一 个人 置一 。42.让大家以非传方式，可能会发 不一样的法。43.要不 鼓励 的方式。44.如果使用多 的诉求方式，则要以一 一 进行。45.花一点时间发展每个 策的 。46. 这法能够在机构 发生用。47要 息的时间 。48.派最 的人 息。49.不要 资料源 ，也 以还会用fi。50. 场， 果行动。51.随时 手的 动。52. 规则，将它们变成你的优 。53. 手的行动，才能成功地在 场上和们争。54. 行动 ，虑 策的所有评 。55.以自己的直觉和 审视测。56.让未来成 这 最有效的测方法。57.测 要 每一个 ， 一 。58. 且测未来，fl不 坐视其发生。59.在 自动手复杂的 算 ，你须“ 这方面的技能。60.如果模式不符你的，就 一遍。61.使用判 和 算，以 最佳的 。62. 远不要为短利 fl未来， 非在 有选择的 况。63. 早一点，也不要 “有争 的 策。64.将你所 的交 一张清 。65. 远不要 地 为 的 不 可能成功。66. 专家 评家可能比 规 更有 。67.要 任何一个不利 果的行动 。68.估 你要多 人达成最佳效 。69. 员能随时 息。70. 未来行动 ， 虑现有的技术。71. 配员的 策时，要保持 的。72.最 策时，将 要 点成一份清 。73.要 ：过份谨慎地 策，可能 自我保。74.最 策时，试z着发掘 fi的缺点。75.将你 策 的所有写在纸上， 将其 进currency1。76.制一份清楚、 良好的报告，给资深 事留深刻印象。77. fi 持者，以增 策 可的机会。78.视 的 为一种技巧，fl不 人身“击。79. 你 所有目。 行 策策要变成积极行动，才有 可言。 策者 须 一连fi实施时的 和选择。80. 行动 ， 你的 策。81.建立一个 时，须虑技术 的求。82.鼓励小 成员参 制 。83.尽 以实可靠的向员传达 策。84.重点fl实公司每位员都 正 的讯息。85. 要能控制个会，fl不 在 。86. 每一 会的都非常的清楚。87.虑 每个人的技能 ，给予 的任务。88. 任何反 浪， 上的本原 。89.不要挑的，则会 成不好的效果。90.尽 让你的部属多参 一 策。91. 产生差的原 。92.如果要 回员的 ，向们 理由。93.如果不 你的 策，就消它。94.如果 策 法发挥用，则重 审。95.如果你完全 离过可的 ，将所有改变 录来。96.不要 过多的最 报告给派人。97. 见时， 如果这 你的 策你会怎 。98. 上层的涉不要轻 让 ，要 地向上司 清楚以便fi 持。99. 好 以 付 事件的发生。100.currency1制目 使目更 。101. 好改变 、” 的 。 面试技巧101招面试 一件复杂、时的事 ，它要的和详尽的 。 持面试 不可或缺的还 fl时派的任务，面试技巧一 你都很有参 ，它能帮助你制 策略， 选拔人才时会遇fi的 。本 还向你 “体建，帮助你将策略付实践，使你重 自心，从fl能在 、面试过 以及善 胜利。 还有101条锦 散布全 ，给你 至 重要的讯息。最有个自我评估 习，使你每 面试都能评估 自己的进 。我们 ，只要你反复利用本 的讯息，你的面试技巧能 。 面试一 面试的时间 不会超过一小时，其 却可能达 。 fi最 的人选务 事 好 。1.在 面试 ， 位空缺要有一个正 的。2.寻 的 ，fl不 一个“我们”的。3.为 位空缺象一个理的候选人。4.当招 的 位空缺时，全面总 的 况。5.将空缺当一 机会，重 评 这项。6. 所要求的资 改变。7. 活的时间以鼓励员参 。8. 述 时请不要 重就轻。9. 其它公司 类似 位 员的薪 向比 。10.尽可能令 位名上 好一以吸引各类人才。11.试 fi一个 份 的人 很 的， 果只会 浪费。12. 别的地方有理的人选时，别错过这个机会。13.广告 求 。14.请 者随附上 以便自己能将们 号入 。15.虑录用 事 的 友。16.将每一 招的进展及进 录来 日参。17. 基本要求为 以 选 者。18.专人负 电话。19.要快 ， 事 好 ，以便尽快通 者。20. 历 你 趣的地方，以便在将来的面试 能 此进一 。21.不能完全 历的内容，或多或 其 有一者的“”。22.发现 历 有 有 事实不一致的地方。23. 历的风 陈述 给你留良好的第一印象24. 从某种上currency1为 者 公平展 的 。25. 那 人选，不妨 事们的 见。26. 不及 的 者 尽 礼貌，最好以鼓励为 。27.面试 者进行一非正式的触以利自己 。28. 要为 者试。29.面试不一 都在上 时间。30.为消 来 者的紧张，不妨 一小 点。31.面试时 绝一 来的 。32.面试 要充 息。33.在面试 间门口 上“请 打 ”的 。34. 者就坐。35.清楚currency1 面试地点的位置。36.在面试 留时间 众 试者达成。37.为每一位 试者 好 者的详细资料。38.如果 的话， 者进行一小 活动。39. 面试的 构 ，使 你的目的 配 。40.面试时第一个 求简 ，以帮助 者充放松。41.针 不 的 者 不 改你的 。42. 一 有 的 ，即那不仅仅用“ ”或“不 ”就能回的 。43.只有寻求 时，才用 式的 ，会 “ ”或“非”。44.使用 者的简历和配 帮助你 面试时的 。45.建你多 currency1。46.总 者所currency1的话，以 你在专心 。47.不 者 你 完全理 所currency1的话。48. 好回和 。49.将面试所的“一个清 。50.面试录音 ， 求 者的 。51. 面试 ， 正z着 ，理”头如何进行面试 试者还 者来currency1，面试都 令人紧张的场 。 此，学会在面试 如何令 方都放松，能够让 方最大地 方。52. 早fi的 者 告 面试 的时间。53.面 ，但不要过，则 你很紧张。54.要 最佳人选也可能在面试时 现平平。55. 大方， 奇 服。56.面试时 求 现自 。57.在 者能 的 时也要 有 来你处。58.不要 的私人 。59.快 录 者 的能 。60.将 者反 的地方 录来，你会 今如何 发们。61.给予积极的 以便进行更深入的 话。62.面试 钟 一轻松的小话 。63. 那承“不 ”的 者 尊重。64.在 者紧张时，自己 保持静。65. 近的身体 言有利 方建立良好的 系。66. 自己能随时 fi 方的身体 言。67. 方手 -它 深。68. 者的 音-紧张会 致 音 。69.进行测试的内容和方式 尽 源权机构。70.每 一时间就要更 测试的内容 式。71.体地 待测试 果，fl不要 某一项。72.心理测试“有一 的参 。73.要求 者写 面的 请专家 来鉴 。74. 公司内部 员 换 位的原 。75.如要进行测试， 事 通 者。76.告诉 者你的其它面试。77.保持放、积极的。78.给予 者 的机会。79.自 至 保持 者的尊重。析面试一 面试 束，立即 录你 fi的息和你 者的印象，这有助你 最 。80.如果你 者 在 ，那 就 直觉。81. 任何一位 者 有见的判 。82.试 在面试场 者会有 样的 现。83.在 者的 景资料 事 通 本人。84.将你的面试 录、参和配 者的 历一善保 。85.为每一位 者立 。86.不要等fi见完所有的 者才 你的清 。87. 缺 ， 为 有 人选fl降 要求。88. 者第二 面试的来回交通费用。89.在通 者参 试 ， 首 们 有 位 趣。90.建立 系，善保 所有 者的 历资料。91. 其它 试者 试 们所 趣、 的 。92.一来currency1，个人资料currency1 的 况比 。93. 者 人系的最佳时间。94.如果 者自己介 的 况 人所反 的 况有 入处，要求 者 理的 95.不要让一个优点 其它缺点 。96. 你的 员 自面 有 的“体细。97. 保你们公司 的薪 理且“有争 。98.为fi 现 和，录通 的发 和 ， 以 面式 。99.要求 者在currency1 日内以 面式回复录通 。100.当你回复 选的 者时，身处地，将自己当 人来虑fi 。101. 员 ，将其介 给其它员。 时间管理101招 在家里还 在 ，每个人都要在某种上 配自己的时间。你 事的 ” ， 你能从生活 多 ，有着深远的 。大部人都能好自己的时间，从fl使 有效， 时更充实。本 你如何有效地 配时间。 含丰富fl实用的建，fl散见全 的101个简 的小诀窍进一 极有 的 。这本 从 测你通常 如何 配时间 ， 目向你有待改进的地方， 告诉你如何使用快捷fl容 的方法来进行改进。改进的内容从怎样处理件fi如何使用 时效的手进行通讯。本 的最一会 你如何用学fi的 来帮助别人更有效地 配时间。 时间时间 我们最宝贵的资源，通过析我们时间的使用 况，才有可能掌握 场所内 ，最为有效的时间使用方法。1.每天要回，急事优 。2. 很棘手的任务， 从一小部入手，立即处理。3.虑一天的日，用 的方法。4.不 的事，派属代。5.日化为零，每30钟。6.重 日，评 效 。7.日时，留点时间用。8.测用时， 。9.要随时 日 录， 凭 不大可靠。制 如果你不 天的行动方向，你就不能 今天要 。改进时间 配的任何方法都有赖 目的清楚 。10.化远规 为一、一日的行动 。11.绘 历 ， 一 。12. 项任务 ” ， 辟蹊 寻 第二方。13.协 你 上级在的 ” 上 在的差。14.要及时发现 事在 上的矛盾。15. 日志 的所有按重要类。16.如果你的 上全 A类任务， 托别人代办或重 类。17. 况的变化和 息的 现，不 变更的优 级。18. 简短， 有 的 。19.每天给自己有静的时间。20.不要心电话机 有搁好。21. 录你的体 、 现 峰的时间， 它们能持 多久。22.留精 给家庭生活和的消遣。23.建公司以弹时间运，以 效 。24.挑选一种 来美 ，用来心的日志。25.你的日志里 远放枝，随时 录息和日。26.用 任务的不 重要。27. 的currency1要 乎实际， currency1为的 促进你完成任务fl不 要制 紧张。28. 托 托的， 那 你喜欢的还 不喜欢的。29.按时完成， 自我fl励。30.在日志上制 ，不要超 一 。31.要保你每天至 办一件令你愉快的事。32.上的最一件事，篇你最喜欢的者的 。34.使用电 事簿 自己的弱点， 逐一以克服。35.写”桌上 用的东西清理走，只 现在的留在手 。立即 改变这里有 多实际的可以 清理写”桌使其保持洁，还 使 算机内的件类清，都可以在短或内 你的效 。36.留心告 贴”式的便条，小心 。37.每天都要清理净，不要 脏留fi 天。38.件z里的 别 处要 以快重时的。39.办公室z里放一 钟，你和人都能 见。40.每 个月，重 系。41.建立一种 系，它将 你和你的生 一发展 拢42. 你的 盘， 不要的件 。43.将 类的件一放入一 夹 ，贴上“其它”卷。44.只 将来要参的重要件 盘。45.打给你的电话首 由秘 或 事。46.拿电话筒暗 会 束。47.如果有人跟着你走进办公室，你不要坐来。48.如果门着，你的 位不要放在别人的视野 。49. 你为不要的息都扔 。50.利用一 机会尽可能站着碰面 以便能随时离。51.只为那要 的人员复印息资料。52. 你不的杂志。53.走你 保 的报刊， 盘留参。54.写”桌上只留最重要的 。55.评 每条息 正在进行的的 。56.在打 别人 要fi们的时间 你的时间 样宝贵。57.其它的选择行不通时，才虑召会。58.不要 事随 猜测。59.在你打电话 ， 一 放松的深呼吸。60.打电话时要精 散， 精 方在currency1 。61.你在打电话时， 一件放在手 ，以fi你要久等。62.告诉别人 时候可以给你打电话。63.为打 ，你可以换一条电话 。64.千万不要 要写的材料向这样会越积越多。65.在你 须的报告上 的句 。66.快报纸的 。67. 重要的参材料 其它件。68.每月一 清理你 算机里的不要件。69.仔细虑你的 算机配置。70. 保你的电 邮件简短，地址 。71.要鼓励别人 达自己的 见，即使们的 点 你的 反。72.要多 currency1，使会简短。73.如果日常 会超过一小时，请 事 “紧急”打 它。74. 的每个专 都要配一 的时间。75.鼓励人们只参会 们有 的部。76.在会的 忘录上 会通过的事项。77.旅行 评估这 旅行 要，钱花 。78.如果可能， 你的每件东西全都塞进一个小手 z里。79.点在候机楼z里 ，以fi飞机 。80.按目的地的当地时间拨好手 。81.在打电话 ，fl酒店 电话的 费。82.fl你的电 在国 使用时 要 配器。83.每 要二fi三个短的 ，fl不 一fi底。84. 留 一点时间来追求 余爱好，和 放松的乐趣。85.志在每天尝试 东西 配别人的时间为 你的时间尽善尽美， 样你 须要 配好 员、 事和属的时间。学会授权或 扥们 替仔办事、任务，掌握好 上级 处的艺术。86.要保持很 的 ，人们会将努 付实践。87.currency1别人的时候要用事实，fl不 用 。88. 心别人fi 。89.fi和 不 的，要学会 。90.当你 任务授权别人 办的时候， 保你 目的currency1 当清楚。91.留点时间来 你一个人可以 的事。92.要有一张fl ，帮助你 托的进。93.fl励要慷慨，斥要 。94. 授权别人的任务要 的， 实可行的完成时间。95.不要让 事用不重要的事来散你的精 。96.在 事的办公室z里召会，这样在你要的时候则可以离常97.专门留 时间，让你的办公室向全体人员放。98.只有当你有不 一个 要的时候，才 请 你的 事。99.揣摹老 的模式，试 。100. 老 的家庭生活这将有助你 建立好 系。101. 时间 最民 的， 人比你的多，也 人比你的 。 管理101招不你 一 的领 者还 多个 的管理人， 管理都 你 权范围内一个重要的 成部。在今日，多重技术一身的方法 逐 代 层式的、缺乏弹的传体制， fl很快就成为一种很 欢迎的方式。 每一位参 管理的人fl言， 管理 一本不可或缺的重要 。它向你 达成 所的技巧、建立 成员间的任、发 最大的能等方面的 ，为你能专 化地管理好你的 有利条件。 ，全 还散布101条简 ，为你 重要fl实用的讯息。半部有个自我评估 习，使你能正 地评估自己的领 能 ，针 自己的不 以改进。 运 所有成功管理的基。 你 手还 资深管理人， 你fl言，管理好 都 重要且“励的挑战。1. ：每位成员都能为 一贡献。2.谨慎地 目，且 肃地 待它们。3. 成员间要彼此扶持。4.将目打散成 多短 。5.为每个 的currency1。6.尽早 何种的 你的目。7.努 其它 的成员建立 有 的紧 系。8. 一位可升 的重 级人 。9.时时醒 成员：们都 的一份 。10.将 的 在 可 的目上。11.利用友谊的 大 化 。12.选择领 者时要 握用人才原则。13.领 者“ 的 使命。14.fl赏优的 现，但绝不姑息错。15. 每位 成员 事 的角都不一样。16.召 成员时， 重们的成能。17. 成员缺 的 。18. 使不 任的成员 。19. fi能将人际 系处理很好的人，培养们。立一 成立一 领 者的 要。 保你的 有清楚 的目的和 够达成目的资源。要以放和公正 私的 待 成员。20. “挑战的目须currency1来 理。21. 目时， 个别成员的目。22. 的危及体 的成功。23.持fi息技术 持，它能为你 实要的东西。24. 待 的 要如 待 成员一。25.让 的赞助者随时 进展 。26. 非你 有人能够胜任，则 “事 躬 ”。27.不要 托不 要的，最好将其 。28.赋予 自己 策的权 。29.鼓励 成员正面积极的贡献。30. 、宣扬和 每 的成功。31. fi 让成员及 每日进的展现方式。32.鼓励成员间建立上的伙伴 系。33.鼓励天生“有领 才能的人，引 和培养们的领 技巧。34.绝 不能 有 就 回 的 见， 此 反， 要坦白，理由要充。35. 和户常保持系。36.以自 的让 当家，但要fi予人来 汹汹的觉。37.办法给 留一个实时的好印象，但 操过急。38.倘若你要求别人的建，抱持的心不能只 欢迎就行，也要依循建有所行动。升 效 要达fi 有的效 ，一的条件 每个成员都要学会 。你 须 的能 ，以 保 的成功。39.协助 方法以改变有碍任务 展的 体行为。40. 可建地利用冲的方法。41. 要在 插娱乐 剂身心 这 每个人 的福利。42.若有 错，一 要全面、公化的析。43.如果你 成员有 时能毫不 地 你 ，就要实施“门 策”。44.要求 的人 。45.正式的和非正式的会面， 的进展。46.使用不 只 事实的， 化 纷争的最好方法。47.保持 成员间的稔，以 沟通。48.立交谊场所，让 成员可非正式的碰面交 。49.鼓励 事间自由的沟通活动。50.建立最 的通讯科技系，常更 。51.实施会 轮 制，让每个人都有机会 持会。52.尽可能多地授权给 成员。53.事 会 发 ，留时间给 会者 。54.培养所有 有 的 系。55.努 保持 内 系的 平稳。56. 所有 人都能fi、 好消息。57.倘有麻烦在 系 发酵蕴酿，要尽快处理。58. 机构的其它部门社交谊。59. 你 “大佬”保持系的最佳通讯科技。60.要 你在 或办公室 触过的重要人系 录。61.谨慎派角 以任务重复。62. 寻建 的精华，且绝不在公场 批评任何建。63.一 要 有 的人 。64.析 成员每个人所扮“的角 。65. 发 的 见，就算不用，亦不轻视。则，会打击人的积极， 的 动也会 此 。66.公平 待每个成员才能怨恨。67. 成员 正有错 ，都须视们 有错。68.告诉 事们 很好，这有助励 。69.尊重每一位成员， 那给你制 麻烦的人。70.和 成员有直的冲。71. 用 事不 人的处事。72. 个 都能够从 学习 。73. 选择完成一规模大的、可快达成及有成就的任务，以励成员励。74. 成员皆 的其它角 。75. 算 的成本 ， 算的成本。76.针 每算及每项 行动 ， 重大的改进目。为未来努 为 的、更 的挑战目 最令人 奋的事 一。可运用一 当的技巧， 动 向更大、更好的目 进。77.告 每位成员，在 的 有哪评 的项目。78. 所有改善fi施及 目都持 进行着。79.召 会 传所有 资料及资料。80. 会时一 要讳人身“击。81. 系会随时间改变。82. 估或忽视坏消息的陷井。83.每天 束时自 今天 向 跨 一 。84.倾 者 课的回馈 见。85. fi有最好 的最佳 场所。86.请 立公司内部的 课。87.利用移地 时的用餐时间非正式的 。88.每位 成员都 须参 目的，以促进 及达成。89.允 自行 达