长城工作制度

长城工作制度篇一：XX 年长城集团员工绩效考核细则投资管理部绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、服务质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，董事长办公室是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工的考核采用每周考核方法，董事长办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，董事长办公室负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核中心负责人，中心负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中心负责人：定量考核 70%，定性考核 30%。 其他岗位：定量 60%，定性 40%。 定量考核： A.中心负责人：部门重点工作（总经理安排的工作；每月管理层会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标） 。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 副组长：成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结， 布臵下月各部门工作重点；每周的考核由每周五下午组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 A 定量考核 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中心负责人考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10分。 （2）评分小计上一级评分70%自评分 30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作） ，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30分。 （4）定量考核出现重大工作失误（给公司造成经济损失 500元以上） ，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要 求、数量要求、完成时限、责任人等，由董事长办公室备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30分；执行不全面，效果不明显扣 10分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 1030 分。 （8）出现办公设备事故扣 1040 分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准 一、董事长办公室考核标准： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20分（如：员工迟到不处罚） ，执行力度不恰当扣 10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10分；未按公司规定进行考核扣 30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 515 分。 e.仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违 纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 1030 分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司正常工作运转，扣 3050 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 20分。 h.管理工作不到位，扣 520 分。 1、董事长办公室主任岗位考核标准 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20分（如：员工迟到不处罚） ，执行力度不恰当扣 10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10分；未按公司规定进行考核扣 30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 515 分。 e.库房、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 1030分。 f.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 20分。 g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10分。 h、法律事务工作出现失误或漏洞，扣 10分 2.人力资源专员岗位考核标准 （1）劳动用工管理 .根据总经理批准的计划进行招聘。 篇二：长城电器暂行规章制度(9 月 7日)青岛市长城电力工程配套有限公司 规章制度 目录 第一部分 总 则 .第二部分 .第一章 职工奖罚制度 .第二章 入职、离职办理规定 . 第三章 考勤管理制度 .第四章 安检制度 .第五章 会议管理制度 .第六章 保密制度 .第七章 合同保险办理制度 . 第三部分 .第一章 财务部规章制度 .第二章 办公室规章制度 .第三章 销售部规章制度 .第四章 .第五章 .（后续部分省略，版权所有禁止转载） 第一部分 总则 一、 为规范公司和员工的行为，维护公司及员工的合法权益，保证顺利完成生产任务、 经营目标、管理目标，结合本公司的实际情况制定本规章制度。 二、 禁止任何组织或个人利用任何手段侵占和破坏公司财产和利益。 三、 公司禁止任何机构和个人损害公司形象和声誉的行为。 四、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、和经营 水平，不断完善公司的管理和经营体系，实行多种责任制。 五、 公司提倡员工刻苦学习，为员工提供学习和锻炼机会，不断提高员工的素质和水 平，造就一支高效率、讲配合的团队。 六、 公司鼓励员工发扬智慧、多做贡献。对有贡献者，公司予以奖励。 七、 公司为员工提供平等的竞争环境以及合理的晋升平台，鼓励员工积极向上。 八、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工向公司提出合理化建议，对 做出贡献者公司予以表彰。 九、 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好地工作条件，并对员工提供应有的待遇， 让员工充分发挥其知识，为公司多做贡献。 十、 公司为员工积极的争取福利待遇，并随着公司发展及经济效益的提高，而提高员 工各方面的待遇。 十一、 公司推行岗位责任制，实行奖罚制度，端正工作作风，提高工作效率，反对办 事拖沓、不负责任的行为。 十二、 为规范公司和员工的行为，维护公司及员工的合法权益，保证顺利完成生产任 务、经营目标、管理目标，结合本公司的实际情况制定本规章制度。 十三、 规章制度包括公司整体制度、各个部门制度、各岗位职责等内容。 十四、 本规章制度适用本公司所有员工，包括管理人员和普通员工；包括试用工和正 式工；对特殊职位的员工另有规定的除外。 十五、 本规章制度由行政办公室负责解释。 十六、 本规章制度自公布之日起执行，前规章制度同时废止。 第二部分 公司规章制度 第一章 职工奖罚制度 一 、奖励制度 公司对员工的以下行为予以奖励。 1、热心服务、维护公司荣誉、拾金不昧者（有具体事迹） ； 2、工作认真、责任心强、工作业绩突出； 3、为公司生产、管理、采购提出合理化的建议被采纳者； 4、通过正确的解决办法，为公司挽回财物损失者； 5、达到满勤要求者发放满勤奖 100元； 6、遇见意外事件和灾害处理得体并与公司同舟共济，挽回经济损失者； 7、个人工作的改进为公司提高效率、创造经济效益者； 8、检举、揭发违反公司规定或损害公司利益的事件；9、公司实行不定期的优秀员工评选，对工作中表现突出的先进个人进行奖励； 10、实行立功奖励措施，如有立功行为，本人或车间可申报行政办公室，核实后予以 奖励； 11、员工其他有利于公司的行为，具体情况具体奖励。二、惩罚制度 1、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款 30元。 （1） 穿拖鞋或赤裸上班，有碍现场工作秩序者。 （2） 将私用物品（袋子、背包等）带入车间。 （3） 上班时间未经领导批准会客时间超过 15分钟。（4） 公司员工未经允许使用公司电话拨出、接听私话者。 （5） 员工下班后未关机器、电脑、空调，未切除电源者。 （6） 瞒报、涂改或毁坏各类单据、票据、原始记录或账目者。 （7） 工作时间串岗、脱岗、嬉戏、打闹者。 （8） 上班时间玩手机、长时间接打电话、戴耳机听音乐者。 （9） 在宿舍大声吵闹、喧哗、放歌、看电视等妨碍他人休息者。 （10） 在要求禁烟的场所随便吸烟者，禁烟场所：车间、宿舍、办公室（礼仪接待除 外） 。 （11） 乱丢烟蒂、果壳、纸屑等垃圾，乱倒饭菜、茶叶、乱丢杂物、随地吐痰等影响 环境卫生者。 （12） 在宿舍内乱拉大功率用电设备，浪费水电资源，不讲卫生者。 （13） 未经许可擅自攀爬大门及院墙。 （14） 工作态度粗暴，有投诉或经查实却有其事者。（15） 随意撕除公司张贴的标识，警示语，以及各类通知、文件者。（16） 不按规定要求停放车辆者。 2、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款 50元。 （1） 工作器具、仓库材料、机器零部件，不按规定摆放者； （2） 非电工人员乱拉、乱动供电设备者； （3） 出入公司不遵守门卫规定或携带物品出入厂区，而不主动配合警卫人员或管理 人员查询者； （4） 将管制刀具、棍棒、易燃易爆品带入厂区、宿舍、办公楼者； （5） 未经允许兼任其他职务或兼营与本公司同类的业务； （6） 不按要求打扫卫生，卫生区域出现脏、乱、差者； 地面标准：整洁干净，无废纸、废料等一切垃圾，墙角、工作台低等死角， 无杂物、无余料、无机器配件等； 工作台标准：工作台不得随意挪动，台面要清洁干净，工具、模具摆放条理， 不得有任何杂物，不得堆放任何成品或半成品； 机器标准：及时维护，无明显灰尘、无明显污物，经常擦洗； 清洁标准：整理垃圾时要把铜丝、铝丝、PVC 等边角废料分别收集放臵，禁止 丢弃。成品、半成品放臵有序，禁止在过道放臵任何东西。 （7） 非该岗位员工，乱开、乱用、擅自动用设备者；（8） 在本公司范围内，未经批准干私活者； （9） 上班时间喝酒、聚众赌博者； （10） 未到下班时间，提前等待打卡者； （11） 违反操作规程和安全生产管理制度行为，或违反情节严重，但未造成后果的。 3、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10500元。 （1） 虚假考勤者，多报工时者，罚款 50元； （2） 上下班不及时打卡签到，上班迟到、早退，违反一次扣 520元。当月违反 3 次，罚款 100元； （3） 公司举行例会时，迟到、手机铃响、接听或者拨打电话，每次罚款 20元； （4） 旷工扣除旷工时段工资，另每天罚款 100元，过三日后视为自动离职； （5） 所有员工请假必须征得部门主管同意，履行正常请假手续后，方可离开。未履 行手续者，按照旷工处理； （6） 违反公司相关制度经指出后仍不改正者，下次加罚 50元； （7） 接到公司领导指令后推诿或措施不力、指挥不动者，每次罚款 100元； （8） 同事间或上下级领导间吵架、斗嘴，不听劝告或协调者，对同事恶意攻击或诬 告、中伤他人、制造事端者罚款 100元；打架斗殴者，处于双方各 200元罚款，挑起事端者，直接开除。情节严重的，扣除工资，将追求法律责任。 （9） 随意挪用、损坏设备或安全器材的，处于 50元罚款； 篇三：长城路两侧片区建设指挥部工作制度长城路两侧片区开发建设指挥部 工作制度 (讨论稿) 为迅速推进长城路两侧片区开发建设工作,确保“高境界、高标准、高效率、高效益”地完成市委、市政府制定的长城路两侧片区开发建设目标任务，现制定工作制度如下： 一、指挥部全体成员必须在指挥长领导下开展工作。 二、指挥部决策按照民主集中制原则进行。 三、指挥部工作组之间应积极协助，密切配合，共同创造优质工作环境。 四、指挥部各工作人员都要明确工作目标和工作职责，逐级分解工作任务，实行工作目标责任制。 五、需常驻指挥部办公的工作人员应按照指挥部要求进驻指挥部办公，并按时上下班。 六、指挥部各工作人员要及时参加指挥部组织的会议、学习、观摩、检查等活动。如有特殊原因请假各工作组组长需经指挥长或常务副指挥长批准，各工作人员需经各工作组组长批准。 七、指挥部各工作人员应保持通讯 24小时畅通。 八、指挥部各工作人员都要充分发挥自身主观能动性，争当工作先锋，积极为长城路两侧片区开发建设做贡献。 长城路两侧片区开发建设指挥部廉政制度 (讨论稿) 为确保长城路两侧片区开发建设顺利高效进行,加强工程党风廉政建设,规范工程指挥部工作人员行为,有效预防各类腐败行为的发生，根据党和国家关于党风廉政建设的工作要求，制定廉政制度如下： 一、实行廉政建设工作责任制。指挥长为指挥部廉政建设责任人，各工作组组长为各工作组廉政建设责任人，指挥部和各工作组廉政建设责任人对各自职责范围内的廉政工作负领导责任。 二、片区开发建设严格依法合规的原则进行，不管何种原因不得进行违法违规操作。 三、指挥部决策按照民主集中制原则进行，确保公正、公平、公开。 四、指挥部各工作人员应自觉严格遵守党风廉政建设各项规定，不得以下行为： （一）以各种方式违规插手工程招投标； （二）工作中接受服务对象额外报酬； （三）向服务对象索取和收受财物或好处; （四）向服务对象推销工程材料、设备和介绍分包工程以及出租各类设备等; （五）在各服务对象单位中报销任何费用；（六）和有关单位人员串通，非法牟利，损害国家和集体利益； （七）其它违反党风廉政建设的行为。 五、在指挥部工作期间，一旦发现工作人员有违反廉政建设规定的行为，一律依法依规严肃处理。 长城路两侧片区开发建设指挥部 会议制度 (讨论稿) 为迅速推进长城路两侧片区开发建设工作,确保“高境界、高标准、高效率、高效益”地完成市委、市政府制定的长城路两侧片区开发建设目标任务，现制定会议制度如下： 一、会议形式 （一）指挥部例会。每周五下午 3:00进行。指挥长或常务副指挥长主持，指挥部全体人员参加，主要任务检查调度本周工作情况，研究部署下周工作计划。时间如有变动，由综合协调组负责通知。 （三）各工作组例会。原则上每周至少进行一次，具体时间和会议内容由各组自行确定。各工作组组长或副组长主持，各工 作组全体人员参加。（三）指挥部重要工作会议。会议根据指挥部工作需要随时召开。会议时间和参加人员确定后由综合协调组负责会议通知和会议准备。 二、指挥部重