销售团队pk制度

销售团队 pk 制度篇一：团队 pk 机制Pk 机制 一队：A B C D E F 二队：a b c d e f 个人奖励：招生第一名奖励现金*元，并颁发奖杯 团队奖励: 招生第一名奖励现金*元，上岸加奖*元（并颁发冠军团队成员荣誉证书） ，团 队内部奖罚比例按照进账家数比例分配 招生最后一名团队捐献*元，上岸不捐。 备注：每队上岸任务为*家 第一轮 *月*号*月*号 第二轮 *月*号*月*号 第三轮 *月*号*月*号 第四轮 *月*号*月*号 第五轮 *月*号*月*号 每轮每队完成*家为上岸，可免除惩罚。 每轮个人第一名可享美照一张张贴于公告栏。 每轮第一名团队颁发改变世界贴条（张贴 pk 榜） ，并每人乐享大转盘抽奖一次 团队连续两次蝉联第一名可享公司公众平台独家报道。输的团队奖励： 颁发一盘散沙锦旗（张贴 pk 榜） ， 乐享大转盘抽以下奖励 （团队成员自己转自己的奖励，转到以下哪项就享受哪项奖励） 1.公司早会公众演讲 5 分钟（我受够了，我一定要做第一名）2.模仿如花拍照留念张贴于 pk 榜一轮（3 个镜头） 3.王的膜拜（团队必须整合两套“王”的衣服） 4.披披风，画眼镜，画胡子，扎小辫拍照上公告栏一轮 5.头戴红头带，腰系红腰带，手拿“奋斗”小红牌，拍照上公告栏，坚持一轮 6.画红脸蛋，带皇冠，两边挂白条，斜穿披风，上公告栏 备注：以上 pk 机制仅供参考，希望能帮助到大家，相信大家看过后一定能引发出更多好玩有趣又有用的 pk 方法，当然大家要根据各自店里的情况，团队的性格选择性的去运用，此分享希望能引发大家更多有新意的想法，去激发我们的团队能喜欢上 pk 又能在 pk 中得以成长和提升，同时还有很棒的业绩产生。 篇二：销售团队 PK 政策,奖励政策。成都宇辉英汇广告传媒有限公司 11 月份销售 PK 政策 一、 本月销售总目标：20。1 万。 二、 PK 方式： 1 分周 PK； 2 分部门 PK； 3 个人业绩 PK。 四、奖励与惩罚：1 日个人奖励：当天个人业绩达 3000 元且第一名的，奖励 100 元。3 个月内入职的员工个人业绩当天达1800 且第一名的，奖励 60 元 2 日小组奖励：当天团队业绩达 6000 元，且第一名的团队，奖励 200 元。 3 周小组奖励：小组完周目标 100%的，奖励 500 元，2 个小组都达成 100%，奖励团队各 500 元， 4 月小组奖励：小组完成 8 万元，奖金 1000，小组完成 9 万元，奖金 XX，小组完成 10 万元，奖金 5000. 5 周个人奖励：当周完成个人目标 100%的，奖励200 元。注：业绩要求 5000 元以上。 6 月个人奖励：当月个人目标达成 100%的个人，奖励 300 元。 7 奖励发放：日奖励每二天早会发放；周奖励下周一早会发放；月奖励下月 1 号早会发放。 8 当月完成总目标 20 万，公司其它部门 10 月份增发奖金 200 元/人，公司组织一次全体员工活动。 9 3 个月内入职的员工业绩完成 8000 元且没有选择阶梯工资者，提成 5% 10未完成业绩目标的，5000 以内体能惩罚（俯卧撑），5000 以上的，扣除当月奖金的 30%。 五、 本制度有限期为 XX 年 11 月 1 日于 11 月 31 日有效，并自公布之日起执行。 成都宇辉英汇传媒广告有限公司 XX-1-1 篇三：业务部业务员 PK 激励制度业务部业务员 PK 激励制度 1.目的：为了提升业务部团队的士气，激励业务人员，提高工作积极性，从而达到增加业务员的收入，提高销售业绩的目的，特制定此方案。 2.范围： 适用于本公司业务部业务员之间的 PK。 3.定义： IPK：即指业务员之间为了达到一种目标而进行的良性竞争。 4.内容：业务部业务员之间 PK:以业务部半月区域客户新增量为对比点，半月区