金融公司人事管理制度

金融公司人事管理制度篇一：金融公司员工工作制度江西开元财务管理有限公司 Jiangxi Kaiyuan Financial Management 公司员工工作制度 一、 工作时间 8:3017:00 二、 考勤制度 各职员上下班需用指纹考勤。迟到一分钟一元，迟到20分钟按请假计算（扣一天 工资）并不享有带薪休班；迟到一小时按旷工计算，扣三天工资并不享有带薪休班；公司员工请假，需提前想部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写请假单 ，交行政人事部备案，否则按旷工处理。旷工一天扣三天工资，旷工两天扣六天工资，旷工三天开除扣工资 500元。公司每月 15号发放上月工资。 三、 销售任务 1、 奖励制度：每月完成 1单的奖励提成为利润的 5%;每月完成 2单奖励提成为利润的 6%；每月完成 3单的奖励提成为利润的 7%，以此类推。 2、 惩罚制度：每个员工要求每月必须完成一单业务，两个月没有完成一单业务的给予警告。三个月还未能完成一单业务的扣除工资的 50%算是惩罚。 四、 财务工作制度 1、 建立健全的财务管理的各种规章制度，编辑财务计划，厉行节约，合理使用资金； 2、 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 3、 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。 4、 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 5、 负责公司材料、办公用品的管理。 6、 完成公司的其他工作。 五、 迎宾前台工作制度 1、 严格遵守前台接待处的岗位责任、操作规程及各项规章制度； 2、 做好重要客人的接待工作及重要留言的落实情况；3、 负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或协助经理处理； 4、 负责电话、邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档； 5、 维护前台区域内的整洁，盆栽植物的日常维护和保养； 6、 对工作中出现的各种问题及时汇报； 7、 负责前台接待突发事件及公司领导临时交办事件的处理； 六、 保镖制度 1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责； 2、 负责领导人身安全，负责处理突发事件； 3、 配合总经理外部公共关系处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和客人意见的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。 4、 听从上一级领导的安排，不能擅自做主。 每个员工多公司机密泄露事件负责。对违背上级决议所造成的后果承担相应的处罚。 江西开元财务管理有限公司 XX 年 2月 29日 篇二：某金融投资公司员工手册管理制度中国金融在线有限公司 CHINA FINANCE ONLINE CO.,LTD. 员工手册 第一部分：前言及企业文化.6 CEO 致辞.6 如何使用员工手册.8 关于公司.9 企业愿景、使命、价值观和行为规范指引.12 公司愿景.12 公司立足点和使命.12 公司统一价值观.13 员工行为规范.13 一、核心价值观尽责.13 二、核心价值观协作.14 三、核心价值观创新.14 中国金融在线员工职业道德准则（试行版）.15 第一章总则.15 第二章爱岗敬业、优质高效.15 第三章诚实守信、公平公正.16 第四章遵纪守法、约束业外活动.17 第五章保密义务.18第六章信息披露.18 第七章以企为家、节约成本.19 第八章杜绝任何形式的舞弊行为.19 第九章报告及举报.21 第十章培训、考核.21 第二部分：人力资源.22 第一节录用办法.22 招聘总则.22 新员工入职培训/公司信息掌握.23 试用期规定.24 试用期后的工作确认.24 内部调动/竞聘.25 晋升.26 合同终止.27 第二节考勤管理规定.28 工作时间.28 考勤方式.29 Page 2 of 64 China Finance Online 第三节 假期管理.31公共假期.31 年度有薪假期.31 婚假.34 产假相关规定（北京和上海）.34 产假相关规定（深圳）.35 病假.36 3. 7 丧假.37 3. 8 事假（无薪）.37 3. 9 工伤假.37 第四节 假期审批程序.37 第三部分：薪酬和福利.38 基本月薪.38 薪水支付.38 年度薪酬评估/绩效调薪.38 其他形式的薪资调整.39 绩效评估和绩效奖金.39 补充医疗保险.39 餐补.40 第四部分：培训.40 培训原则：.40 培训责任：.40 人事部的责任.40各级主管的责任.41 员工的责任.41 培训类别：.41 、培训方式：.41 、培训程序：.41 、培训资源建设：.42 、培训费用：.42 、培训约束：.42 第五部分 信息安全管理规定.42 信息等级分类.43 信息保管与处理.43 电脑管理.43 Page 3 of 64 China Finance Online 登录互联网管理.44复印机、打印机、传真机管理.45 白板管理.45 事故发生时的对应.45 公司入出及访客接待.46 安全保卫系统.46 员工违反信息安全若干管理规定的处罚细则.47 警告.47 降职，降级.47 辞退、开除.48 关于安全管理的补充.48 第六部分：行政管理.48 通则.48 差旅管理.49 出租车使用.51 信件收发.52 电话使用.53 场地的使用.53 办公用品.54 名片申请.54 日常行为准则.54 第七部分：保密制度.55 篇三：金融公司人力资源部管理制度-HR 猫猫人 力 资 源 管 理总 体 框 架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 1、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 2、人力资源管理的内容： 3、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容： 1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：XX 年 X月 XX日X 月 XX日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X 月 XX日前完成） 2.建立健全公司的人事管理制度（X 月 XX日前完成） 第二阶段：XX 年 X月 XX日X 月 XX日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：XX年 X月 XX日X 月 X日 1.编制公司薪资方案。 （X 月 XX日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方 案（基础工资）部分。 2.编制绩效考核方案（X 月 X日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员 工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：XX 年 X月 X日X 月 XX日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工 的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 2、人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立 （2）健全建立现有的人事制度 2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1）具体步骤：（2）职务发现的方法：（3）职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 3.第三阶段：薪资方案的编制： （1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： （2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序：人事管理制度 第一章 总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工 作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体 职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理