沙盘模拟实验报告 总裁角色.doc

沙盘模拟实验报告 总裁角色企业管理决策模拟（erp 沙盘对抗）总结报告学院：会计与金融学院专业： 财务管理班级：12 财管 3 班学号：120302031040姓名： xxx组别： a 组角色： 总裁时间：2015.11.28-2015.11.29指导老师：xxxerp 沙盘模拟实训总结一、实训目的1、通过对 erp 沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有 erp 理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的 erp 知识。2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养 ，加强未来就业实践的基础。3、通过对 erp 沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4、通过对 erp 沙盘模拟实验 ，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动; 通过学习并模拟企业经营 ，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。二、实训过程两天的紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，erp 沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。我认识到 erp 沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程，它可以全方位的认识一个企业，了解企业的组织结构设置，各管理机构的职责和工作任务，然后对未来的职业方向建立一个基本认知。同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程，理解物流 ，资金流，现金流的协同过程。所以 erp 沙盘涉及了企业的方方面面，其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划 、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。1.组织准备工作组织准备工作是 erp 沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在 a 组共 5 名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中担任总裁工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争 。2.我的角色一个公司经营好与坏， 一是看公司产品的质量和地位， 能不能在市场中立足，竞争过其他对手占得一席之地；二就是看公司的管理层能不能制定切实有效的发展计划， 把每一步的经营做到最好 ， 并且为公司长远运营做好打算，其主要决策者就是总裁。 我认为总裁是一个小组的负责人， 应该对小组的每项任务负责， 为小组计划长远目标的第一人。 在经营过程中， 我认为我的主要职责是为公司做好长期经营目标， 严格按照总裁运营表运营公司， 及时掌握本公司财务状况和运营状况， 把自己知道的现状及时告知给各部门 ， 让他们及时了解公司整体情况， 协调发展；做好短期预算， 根据市场情况及时改变发展策略； 通过广告信息以及其它消息了解竞争对手生产产品的方向和经营状况。3.经营模拟第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营，在第一年第二季度申请了短期贷款和投资新的市场-区域市场。顺利的生产 p1，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，然后贷款 40 万 。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买或租用厂房，只是利用这笔钱进行周转。从而导致资金利用不恰当，为后面的经营埋下隐患。第二年，我们利用剩余资金投资了一条半自动生产线和 iso9000、iso14000，开拓了国内市场和亚洲市场。对广告费也进行了相对应的调整，拿下了较多的 p2 订单，但由于生产效率不高，有些订单完成不了，但亏损有所减少。第三年，我们又借了一笔 40 万的长期贷款 ，利用长贷租用了一个小厂房，增加了两条全自动的生产线，由于又借了一笔长贷，所有者权益不佳 。第四年慢慢走上正确的轨道，亏损终止，第五年正式盈利。到了第六年，由于只模拟六年，导致我们经营期太短，而我们的投资规模太大，导致最后得出的结果是不但没有盈利，还亏损了。但我觉得我们的经营是成功的，只是经营期太短，无法收回成本，而且我们的财务报表是正确的，每一年都能算平。因此，缺点是我们考虑不周全，优点是过程我们没有出现差错，按部就班地完成每一年的经营 。三、实训心得这两天的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们 5 个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年，还没对企业运营有更深的探究 。但即便如此，这对于我们来说也是收获匪浅的。1.团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休 、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。2.计划是必不可少的一部分由于我们一开始没有把预算拿捏好，导致出现最后的经营亏损，如果一开始按照我们的销售预算，把广告费调整好，就能拿下更多的订单，而且由于我们缺少了完整的计划，长期贷款使用不善。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整