浅谈如何做好施工现场质量管理.doc

浅谈如何做好施工现场质量管理一、确保建筑工程的总体质量目标（一）建立以项目工程部为核心的质量管理体系建立一个严密的、强有力的质量管理体系是确保工程质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要加强“三级”控制，即班组自查，公司检查，公司(项目)工程部管理，在项目管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，要建立以工程部管理为核心的监督、检验和质管组织:专业工程师依据管理办法和相关验收评定标准及设计图纸对建筑公司的质量工作进行管理，以确保质量体系的完善。公司质监部门对工程进行质检和抽检；施工项目要落实到人，负责自检、专检和交接检。（二）建立健全现场质量管理责任制公司、项目工程部及施工班组均须建立健全各自针对本项目的质量责任制 ，制定各级各部门职责范围，实行奖惩制，发挥经济杠杆的制约作用。（三）重视质量信息，用数据指导施工工程项目开工前，由项目工程部将监理下发的各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等以及质量监督主管部门的要求发至项目建筑公司及下属各施工班组 ，并规定及时定期报送各种资料。通过提供的资料 ，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急控制措施。二、工程施工质量的控制建筑施工工程项目质量保证是指为确保建筑施工工程项目的质量满足需要(设计要求、技术标准、建设单位的愿望) ，而对建筑施工工程项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使建设单位满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。也就是说 ，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量 ，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。（一）重视图纸会审要将设计文件付诸实施，首先施工单位要对设计文件进行会审 。作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、含混不清的地方，须在会审中提出 ，向设计单位咨询或要求修改。在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。由项目技术负责人召集有关人员先进行一次内部初审“把脉”。对初审后的问题分门别类地进行整理，确定会审会议上需要解决的相关问题，在图审会议上提出解决。建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题 ，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。（二）严格材料质量控制材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：(1)掌握材料信息，优选供货厂家 。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益 、提高市场竞争能力的重要因素。(2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失 。正确按定额计量使用材料，加强运输 、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作 ，健全现场材料管理制度 ，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。（三 ）认真监控施工过程质量管理熟悉施工组织设计，严格执行质量技术交底制度，审查作业人员资格和机具设备能力 ，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。 施工过程质量控制主要分为事前、事中 、事后三个控制阶段。 事前控制阶段，主要完善管理体系和制度 ，做好管理策划；参加设计交底和图纸会审；确定施工流程、工艺及方法；对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定；检查测量标桩、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手段；提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。 事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收。 事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料 ，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。（四）认真开展质量验收 质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患 ，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的。三、开展现场质量管理工作应注意的问题现场质量管理工作是涉及人和事的一种督导和管理的工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰 ，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的或其他部分的现场质量管理工作造成被动和混乱。开展现场质量管理工作时必须注意以下一些问题：（1）总包单位现场管理人员对分包单位开展工作的同时，不能疏忽与分包单位的沟通和协调 。现场管理人员在工作中应多听取分包单位意见，注意维护和保持与分包单位方配合一致。（2）总包单位现场管理人员与分包单位有不同意见时，应从技术角度加以充分说明，然后由分包单位决定。现场管理人员只有取得分包单位的充分支持和配合才能有效地开展工作。（3 ）总包单位现场管理人员从事工程技术质量现场质量管理工作，主要工作在于检查工程质量，而不是参与分包单位的工程开发 。因此，总包单位现场管理人员原则上不应为分包单位指定或寻求工程解决方案，以避免对现场质量管理工作造成被动。（4）当总包单位现场管理人员需要向分包单位提出工程质量要求时 ，应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标 。其中应注意的是，总包单位现场管理人员要避免指定具体的方案（或做法 ）来要求分包单位做某事或达到某种要求。（5）注意做好现场