轮值培训制度

轮值培训制度篇一：投资公司轮值主持培训方案培训方案（试行） 第一条 目的 为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本培训方案。第二条 培训的原则 （一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 （二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第三条 培训形式、内容和时间 （一）培训形式采用公司培训和部门内部培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。 （二）培训内容主要包括职业素养、专业素质等方面。公司培训主要内容具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。 （三）公司培训每月第二、四周周六下午 3：00-4：30 进行，部门培训每月第一、三周周六下午 3：00-4：30 进行。 六、培训组织 （一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编制 XX 年度下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。 （二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下： 1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资 料、 参训人员签到表 、 培训效果反馈表等物品并组织签到；培训结束后收集培训效果反馈表 ，并对培训内容及效果进行总结，每月形成公司培训情况反馈报告在公司公布。2、行政部在培(转载于: 小 龙文档 网:轮值培训制度)训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。 （三）轮值主持人员需完成以下工作内容： 1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3 个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。 2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。 3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。 4、负责担任培训会的主持。 （四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入部门培训情况记录表 ，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。 七、培训纪律及考核 （一）培训纪律 各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。 公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。 部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。 （二）培训与部门、个人考核评价联动 轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工年度评定的依据之一。 月度部门考核“学习与成长”项目 10 分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培 训占 5 分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项） 、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占 5 分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项） 、培训内容和培训组织情况三方面。篇二：轮值内务厂长工作制度 -轮值内务厂长工作制度 为了增强各内务各部门的协调性，切实有效地组织内务各部门，锻炼中层管理人员的协调能力，提高中层管理人员的管理水平，使厂区各项工作有序地进行，尽快适应正规化管理的需要，公司决定实行中层管理人员轮流值班制度 ，值班管理人员称作轮内务厂长，具体规定如下： 第一条 内务厂长的职责和权利 一、在总经理的领导下,全面负责公司的内务运营,一切管理行为向总经理负责; 二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 三、.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行; 四、在发生紧急情况时，有召集各部门主要负责人及相关人员现场处理的权力，处理情况要及时用报告或报表的形式报给总经理。 五、负责公司当月的政府等部门的接待工作，并与相应部门对接。 六、有对突发事件先进行处理后汇报的权力，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问现场人员或其它专业人员，不得违章指挥，对不服从管理的员工，有权提出处理意见。 七、有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力； 八、有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力。 第二条 轮值内务厂长的工作任务 一、值班厂长负责公司的卫生的检查，每周至少一次，并且进行公布张贴，有必要时进行罚款。 二、轮值内务厂长负责组织全厂员工培训，每月至少一次。三、按时组织好当天的晨会，把昨日工作情况做一下简要总结，把当日要做的工作和注意事项做简短的布置和说明。 四、轮值内务厂长负责公司食堂的卫生检查，每周最少一次。另要安排好食堂菜谱的安排，并在周日张贴出去。五、做好值班期间的值班记录，对值班期间人员安排、安全情况、发生的问题和处理结果详细记录在案，并向总经理报告。 六、值班内务厂长有奖惩员工的权利。 七、组织做好紧急情况下（如：下雨）收料和保存工作，以及防洪等安全工作，如有只讲价钱怠极工作的记录在案，报厂部处理。 八、对住宿人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、散布不良消息、伤风败俗、损工利己、作风败坏、挑动是非等情况要及时制止和劝导，并记录在案，按规定给与处罚，严重者及时报公安部门处理。 第三条、值班内务厂长奖惩 一、不检查卫生者，每次扣一百元。 二、值班人员不张贴菜谱者，每次扣一百元； 三、值班期间，出现重大事故，问题者扣 500 元。 四、对工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，能有效组织生产工作的，根据情况给予物质奖励，工作表现优异者作为后备人才培养对象。 篇三：班级绿色通道轮值管理实施办法遂宁高升实验小学 班级绿色通道轮值管理实施办法 一、指导思想： 值周管理是一个学校文明的窗口，关系到良好班风校风的形成，为创优良的育人环境，培养学生参与学校管理的能力，配合值周教师检查、督促全校学生日常行为规范的实施。学校实行班级绿色通道轮值管理，请各中队积极配合认真落实。 二、执勤队员结构： 执勤中队由 16 人组成，设执勤队长 1 名，副队长 1名， 分“三个路口” “门卫室” “电子屏” “门卫室和电子屏前”四个组，由四、五年级工作能力强，乐意为大家服务，能以身作则的少先队员担任。 三、执勤队员的选拔与培训： 一级培训：执勤队员由各中队辅导员选派，由本班最优秀、最能干的孩子参加，并根据大队委下发的“文明小卫士名单及职责分工”于每周五上午眼保健操时间进行一级培训，让其明确自己职责，知道什么时间该干什么，怎么做。若中途需更换人员的，要做好班级轮值人员的交接工作。 二级培训：执勤队员每周轮换一次，星期五中午进行交接，星期五下午放学时段开始执勤，由大队部组织交接，在中队辅导员培训的基础上进行二级培训，时间为星期一中午和星期五下午放学时间。 三级培训：小学生自制能力差，执勤队员在执勤过程中肯定会出现许多问题，在进一步明确职责与分工，处理突发性执勤冲突和事件的时候，需要当周行政值周、值周教师对当周执勤队员进行三级培训，对表现突出的队员进行表彰奖励；对不能胜任此项工作的队员，进行及时调整。这样才能让我们的孩子迅速的成长，真正成为学校管理的主人。 四、执勤纪律与要求：1、执勤队员必须在规定区域定时上岗，每天穿校服，佩戴领巾于早晨 7：408：10 左右在各上学路口和校门口值勤，向来校老师学生问好，检查学生出勤情况，进出校门情况，佩戴队员标志情况，维护公共场所的清洁卫生，维护课余活动纪律，禁止一切违背小学生守则与小学生日常行为规范的语言、行为。以及检查指定区域及教室的清洁卫生和纪律。中午及平时课间在校园内巡视，对任何违反校规校纪行为进行监督和阻止，值岗时间必须佩戴值日标志，严格要求自己，认真对待检查，要求做到公正、公开、公平地记载情况和打分，不包庇或冤枉他人，必须严格做好检查记载。 2、值勤队长每周一在总值周处领取执勤标志牌，值勤中队记录表，总值周再次安排岗位，布置值勤任务，周五上交值勤中队记录表。周五中午，当周值勤队长负责人收齐执勤标志，放置门卫室，完成交接工作。 3、执勤队员必须每天向执勤队长、副队长汇报值情情况，由总值周教师汇总并填写值日记载，周五将各项表格整理递交到德育办、大队部。 4、在检查过程中，遇重大事件或难以解决的问题，应及时与路口值周或总值周、行政值周教师一起妥善解决。5、每天执勤完毕，总值周要根据执勤队员职责分工将队员分成 6 组分别检查六个年级的班级卫生，并对检查结果作简单记录并打分，检查完毕后把检查记录交到执勤队长处。 6、任何班主任不得给值日学生施加压力，若有此类情况，一经查明，班级量化考核等级下降一级。 五、考核与评定： 1、当周行政值周、值周教师负责对当周执勤中队值勤情况进行记录，每周将评出“优秀执勤队员”4 名、每期将评选出“最佳执勤中队”若干， “优秀值勤队员”将由当周的总值周教师在下周的集体朝会上进行宣布，评选上“优秀值勤中队”的班级将在班主任考核、文明中队评比中予以加分，做的不好的班级不仅不予加分，还要根据考核细则进行扣分计算。2、优秀执勤队员考核标