轧钢厂安全工作总结及计划

轧钢厂安全工作总结及计划篇一：轧钢厂 XX 年冶金隐患排查自查报告轧钢厂 XX 年冶金隐患排查自查报告 公司自开展 XX 年冶金隐患排查活动以来，第一阶段轧钢厂于 1 月 22 日召开各作业长各主管隐患排查动员会，学习传达了 XX 年冶金隐患排查方案，制订了轧钢厂 XX年冶金隐患排查方案 ，确定了领导小组，利用节前对 310人进行了轧钢系统冶金企业隐患排查图册的培训并抽查考试 50 人，答卷存档。第二阶段，轧钢厂主要按照公司安全部的要求建立了自查隐患台账，并要求轧钢厂各个作业区每周四对本作业区查找的隐患按时上报轧钢厂安全生产科，由安全生产科汇总整理后报给公司安全部，本阶段我们轧钢厂按照公司下发的排查表逐一进行了检查。 第一部分主要涉及基础管理部分，轧钢厂在 XX 年 1月底通过轧钢标准化二级检查验收。厂长李全玉为轧钢厂安全第一责任人，厂长有安全管理合格证书，另外，配备持安全管理资格证专职安全管理人员 2 人，分厂有轧钢厂安全操作规程 ，有相应安全教育和培训计划，安全投入有效，每周作业区有自查，每月有分厂检查，执行隐患整改通知单。每年有专项事故应急救援预案演练。 第二部分轧钢厂在消防管理方面：此部分共查找 3 项隐患，1#炉炉底东侧照明，2#炉东侧煤气支管泄露煤气，2#炉出钢机保护罩损坏，整改责任人为加热炉作业长蔡忠，现均已完成整改。 在加热炉现场设有煤气警示牌和 32 个煤气固定式报警仪，并联网到加热炉主控室，设有自动报警和防爆装置，有事故水箱和事故水源。在加热炉开炉、停炉时使用氮气吹扫置换。轧钢厂内主要煤气管道均标有明显的煤气流向和种类的标志， 9 个操作台位置合理。第三部分电气系统方面：此方面在第二阶段共查到 4项隐患，灭火器 6 台过期，高压水精轧液压站地下无照明，生产准备过跨车电缆卷筒损坏，整改负责人电气作业区长崔凯。现已全部完成整改。轧前配电室固定式灭火器整改各电气室、配电室均设置了灭火器和挡鼠板。移动设备（含手持电动工具及插座）的供电，轧钢厂采用漏电动作保护器作为附加保护措施。有限空间作业管理方面：轧钢厂主要是加热炉检查和清渣时涉及，建立了有限空间作业安全责任制度、有限空间作业审批制度、有限空间作业现场安全管理制度，在有限空间作业时，现场有监护人员。 第四部分在维修、检修作业安全方面：轧钢厂严格执行检修工作安全方案，和各种票证，停电倒闸票，有限空间作业票，动火票，对外委施工方进行安全教育和安全交底，并签订安全环保协议，备齐应急救援设备设施，严格督促作业人员遵守相关检修规程，杜绝“三违”现象的发生 第五部分，特种设备方面：建立特种设备档案，包括天车台账、安全阀台账、压力容器台账并按国家标准进行检测，检测结果存档。天车工执行每班每车天车点检记录的填写，分厂共有天 车设备 19 台，在本次隐患排查中，天车工持证上岗，查出隐患 6 项：4 号天车大车抱闸松。1 号天车大车东北缓冲器老化，探尺开裂。7 号天车西北大车联轴器罩不牢，车内灭火器胶管老化损坏。11 号天车主跨天车北走台有一处彩钢未封闭。整改人是赫连占文，现已全部整改完毕。在本次隐患排查中轧钢厂对查出的问题隐患均已完成整改。 轧钢厂 XX 年 2 月 12 日 篇二：XX 安全工作总结及 XX 安全工作(来自: 小 龙 文档网:轧钢厂安全工作总结及计划)计划XX 安全工作总结及 XX 年安全工作计划 时光如梭，一转眼 xx 年即将过去，xx 年挑战与机遇并存，金融危机还没有结束，经济回暖的基础尚不稳定，市场价格的不确定将成为一种常态化；这种局面对安全生产是一种严峻威胁和挑战，面临困难的形式,分厂提出“经济受影响，安全要确保”的管理思路，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分，为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用，在轧钢厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对 xx 年安全工作做出以下几方面的总结。 一、加强安全教育方面，全年分厂新进员工 66 名，转岗病假复工人员 15 名，按照分厂教育 10 项内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训 6 次。组织各班组学习安全文件，组织我厂全员进行了国庆节节前安全教育并观看了事故案例录像片，参加 200 余人次，组织 396 人参加安全部节前教育；安全操作规程考试及抽考 52 人次。安全生产责任制考及抽考 52 人次。 3 月份组织天车工 40余人参加公司专项教育培训；4 月份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员 60 余人，进行了历年来轧钢厂事故案例学习、班组安全工作方法培训，开展“安全五个一”活动；5 月份制定下发天车指挥手势图本 37 份，抽查 18 人次掌握情况；上半年新入厂员工 34 名，全部进行了二三级安 全教育培训，答卷存档。10 月份利用停产限电期间组织了我厂班组长以上人员共 62 名进行了安全培训，并进行了考试。好安全基础。二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违” 。持续开展安全现场联查及整改，保证分厂良好的安全生产条件，全年组织现场联查共 48 次，全年自查隐患 312 项，全部下达整改通知单，共考核 145 余人次，98整改。保持分厂无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参加消防和道路交通安全考试，并加强对重点防火区域，地下液压站、电气室、加热炉的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内交通事故。2 月份分厂制定防火、交通安全方案，学习传达消防“四个能力” ，抽查 50 余人次，悬挂消防标语牌 14 块；6 月份制定分厂防汛应急预案。9 月份按时召开分厂中秋节节前安全会，及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部 40 号文件要求，制定了我轧钢厂百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10 月份由厂长带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。11 月份组织参加安全部职业健康防火防爆答题和保卫部消防交通安全答题活动，共计 309 人，对分厂灭火器进行专项检查，查出问题均已整改。 三、检修安全方面，全年大小检修共 10 余次，分别制定安全检修方案，特别是 5 月份中修，对加热炉煤气管道大部分进行更换、轧机检修等检修项，共 5 个外队伍，与其签订安全环保协议书,落实好检修人员互保，安全负责人现场监 护，并做好试车方案，保证了检修安全有始有终。10月份根据安全部要求，制定了我厂停产限电期间安全工作计划、安排实施方案。四、防暑防汛工作，5 月份分厂申领防暑降温药品和食品，及时发放员工；同时申领饮品桶 12 个，分厂给高温岗位购置 10 台电扇和冰柜一台，并在暑期每天供应 100 包冰块。另外，6 月份利用检修期间设防汛沙袋 200 个，防汛泵 6 台，消防带 6 条，铁锹 20 把，为防汛工作做足了准备工作。 五、安全月方面，为提高我轧钢厂全体员工的安全生产意识，根据全国第九个“安全生产月”活动要求，结合我轧钢厂实际，开展 xx 年“安全生产月”活动，具体内容：6 月 1 日分厂制作宣传条幅 2 个，宣传栏 14 个，营造宣传氛围；6 月 6 日举行“安全生产月”员工演讲选拔赛；6 月9 日举办分厂安全条幅全员签字活动；6 月 12 日下发致轧钢厂职工及家属的公开信 ；6 月 16 日参加公司的“安全生产月”员工演讲比赛，并取得优秀组织奖；6 月 19 日组织 20 名员工观摩动力厂的火灾应急救援演练；6 月 22 日分厂 20 人参加公司组织的安全生产答题活动， ；6 月 28 日组织 57 名班组长以上人员参加公司安全生产月培训。 六、安全基础工作，完成了 xx 年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成xx 年安全生产专项整治工作实施方案一、二阶段的工作。每月 6 日、20 日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。 七、轧钢厂下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对外围保洁人员严格管理、细化分工。上半年现场工作共查整改项 160 余项，树立了轧钢厂的良好形象及为员工创造了一个整洁舒适的工作环境。八、存在问题和不足之处 1、xx 年全年出现一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然” 。 2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 xx 年安全工作重点 一、按照分厂职业健康安全管理体系目标，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。 二、制定节日期间安全管理规定，进行节前教育，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产安全顺利进行。三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除根据检修项目不同制定新方案，安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到安全顺利。 四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用，杜绝中毒事故。 五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改，强化消防四个能力的培训。 六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。 “安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。 篇三：轧钢厂年总结轧钢厂 XX 年安全管理工作总结及 XX 年总体工作思路 XX 年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。今年来，我们坚持推行 “0133”安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移” ，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直线上升，员工素质不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。截止 12 月 20 日，已安全运行 355 天，实现了人身伤害事故为零的目标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零的目标。截止 11 月份，分厂荣获公司安全绿牌单位 5 次，获得公司奖励 112130 元，处罚 25850 元。安全形势稳中向好，各项生产指标不断刷新。真正实现了安全确保生产，生产必须安全的目的。具体工作开展如下： 一、以“0133”安全管理模式持续推进和冶金行业轧钢单元标准化达标为目的，完善基础，夯实责任，严格落实，推动安全管理工作稳中向好发展。 轧钢厂严格按照 0133 模式达标项目完善基础资料，实行“四级一把手”责任制，结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立了以厂长为主任，副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全生产委员会（简称“安委会” ） 。结合轧钢生产单元实际，以安全生产责任制为核心，健全安委会职责及安全管理人员职责，推行安全激励约束机制，实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责，安委会办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职，管理人员每月底书面小结汇报个人安全职责履行情况，分厂进行考核评比，并结合其它专业管理进行评比，末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职，并给予经济处罚。 针对轧钢生产临时性抢修较多的实际，分厂要求各专业、车间必须进 行生产事故预想，在班组开展事故预想讨论，根据事故预想制定相应工作程序及安全措施，在作业前组织人员学习并尽可能进行现场模拟演示做到有备无患。目前，车间、工段级事故预想资料已经印发至班组。为了增强应急能力，确保各类突发性生产事故的及时处理，今年来，分厂组织煤气防护器材演练三次，参加公司级防护器材比赛，获得团队第一名；开展防汛演练，防触电演练两次，均得到员工好评，通过应急演练活动，大大提升了员工应急处臵能力。 二、以人为本，教育领先，注重实效，坚持以“安教不过关、人人都是危险源”的安全教育培训理念，分级把关、层层落实。提升全员综合素质。 今年来，分厂始终坚持以教育培训为主线，注重岗前教育实效，提高上岗门槛，同时以专业教育和班组日常教育培训为重点，分别进行了新工及转岗教育 402 人次；接受下岗再教育人员 96 人次，考核合格从新输入岗位 50 人。组织上岗资格考试四次，参考率 99%；组织安全管理人员及负有安全管理职责的分厂班子成员 18 人，参加公司安全管理人员取证培训；组织班组长及安全监护人进行基本素质必备知识培训两次；开展煤气防护及煤气知识培训、电气业务技能知识培训四次，并获得公司奖励 4000 元；特种设备、治安、消防三次，其中，邀请公司级治安、消防管理人员授课一次；职业健康知识及防护技能两次，禁毒知识学习一次，警示教育数次；组织全员参与“延长杯”安全生产知识竞赛答题活动，获得公司奖励 500 元。各类教育培训台账、三级安全教育卡、培训考试记录齐全，全员综合素质明显提高。为了警示教育员工，分厂精心搜集轧钢行业安全事故资料，在分厂安教室，成功举办“血鉴”图片展活动，活动受到了公司领导和分厂的好评，共收到观后感 800 余份。 三、以体系运行为载体，以班组为阵地，以标准化班组建设为目标，夯实责任，强化落实，朝着体系运行日常化和日常管理规范化方向迈进。 为进一步夯实基础，规范管理，分厂把 0133 模式和班组管理的各项工作紧密结合，并严格坚持指导与考察，对各环节存在的问题，顺瓜摸藤追究到包联干部的管理责任，同时在岗位推行标准化作业与岗位“双述”工作，组织班组进行了岗位事故预想，量化班组三化指标及包联干部参与 安全检查指标。在采取激励政策的前提下，按月落实绩效考核末位问责制度，及班组员工末位述职制度。截止10 月份，分厂共有 8 位科级干部和 10 名班组长进行月末大会述职。分厂每月组织所有班组进行达标验收排名，并严格按照分厂制定的标准进行考核，同时按照公司标准上报自评优秀班组接受公司验收。同时，分厂虚心向兄弟单位学习，多次委派班组建设主管和个别班组长参加昌龙、烧结、炼钢举办的班组建设经验交流会，取长补短，并以炼钢为标杆，努力提升班组管理水平。今年来，分厂共获得公司优秀达标班组 13 次，奖励 37300 元，整体班组建设稳健发展。在公司开展岗位“双述”活动以来，分厂结合轧钢生产节奏快，人员紧的实际，抽调班组技术骨干编制岗位“双述”说明书，安环科汇总并造册印发至班组。经过两个月的开展，目前， “双述”工作已经进入全面抽考阶段，抽考效果良好。 四、严格非常规作业、危险作业、受限空间作业、申请审批把关和现场监护工作，确保了各项检修作业处于受控状态。 一直以来，分厂严格生产过程中各类危险作业、非常规作业以及受限空间作业的申请审批手续办理及措施把关和现场安全监护，按照公司年初制定的“专项行动”活动要求，详细制定了以上作业的管理程序，逐级落实管控责任和管理措施，并严格落实，强化安全生产基础管理，推行现场“安全确认”制度，规范安全确认过程中的每一个细节，不断强化员工对现场“安全确认”的意识。在进行各类抢检修作业以及煤气作业、受限空间作业、动火作业、大型起重吊运作业等危险系数较大的作业活动时，分厂要求严格执行非常规作业申请审批，制定针对性的安全防范措施，并对作业人员进行安全技术交底，明确作业负责人和安全监护人，安全专职人员全天候对各类非常规作业和危险作业进行全过程、全方位监护、监督检查，确保各项安全措施落实到位，各类非常规作业处于受控状态，各项抢检修作业顺利完成。 抓好电气、设备计划检修和临时检修的安全管理工作。要求各作业区在检修作业前，严格落实检修挂牌和检修安全监护确认制度，认真制定出检修方案及安全防范措施，要求检修中设专人监护，严格履行安全职责，现场填写“安全确认表” 、执行电气工作票，专职及兼职安全员必须亲临 现场全程监护，确保检修安全。今年以来，共审批危险作业 30 次、非常规作业 160 余次、受限控制作业 6 次。五、充分发挥专业管理和职能管理作用，激发全员参与安全隐患排查和隐患治理的意识，严格按照隐患不过夜和“四不上交”以及“五到位”的原则进行整理，安全现状明显好转。 经过两年的历练，轧钢厂的安全生产形势持续向好发展。今年来，按照专项行动要求，分厂重拳出击，以“三化”检查为主线，严厉打击岗位“三违” ，加强生产作业现场安全督查。及时成立以安环科及各级安全员组成的督查组，依据现场安全奖罚制度 、 轧钢厂十大工作禁令 、现场 6S 管理实施办法等，编制安全检查表，实行 24小时现场监护，坚持原则，排除阻力， “心不松、手不软” ，对各类违规违章轻则批评教育，责 令现场整改，对严重的违章指挥、违章作业进行严厉处罚，对少数不听劝阻、屡教不改的外协单位从重处罚。分厂还要求各级管理人员以身作则，重心下移，每天必须深入现场检查，熟悉现场各类作业活动及掌握安全措施落实情况，了解工艺设备运行状况，及时发现隐患、消除隐患。同时制定节假日、季节性、综合安全检查计划，组织相关技术人员编制了安全检查表，对发现的问题及时通知车间，落实责任人，限期整改，实施验收，做到闭环管理。全年共组织 4 次季节性检查、20 次专项检查、6 次节假日检查，共查出隐患近 100 余项，均按“五到位” 、 “ 隐患不过夜”的要求现场整改或限时整改。截止目前，经过各级不懈努力，生产作业现场已基本消灭了“三违”现象，危险源点控制率达 100%，隐患整改率达 100%，特种作业人员持证上岗率达 100%，实现了安全有序、文明生产。 “三化”检查中，我们对各类违章违规及考核结果，除在班组、作业区、分厂曝光台、各级会议进行曝光外，还利用作业现场大屏幕滚动播放进行曝光，形成对“三违”行为的多角度曝光，有力震慑并教育了违规违章管理人员和员工，促成了遵