XX年度工程部工作总结_1

XX 年度工程部工作总结篇一：XX 年工程部的工作总结和 XX 年度的工作展望XX 年工程部的工作总结和 XX 年度的工作展望 工程部自 XX 年 5 月份成立以来，至今一直在进行着我公司新厂区的建设工作，总结起来有好多的问题和不足，现汇报如下。 1.基础知识薄弱，专业知识欠缺。 我们的在建工程从投资规模上讲是规模较大的基础工程建设，另外还涉及到政府代建。在行业要求中属于高技术条件下的生产用建筑。督导并主持这种条件下的施工需要多方面的专业知识和灵活的工作方法，而灵活的工作方法的基础是雄厚的建设基本知识和专业知识做后盾才可以掌控。在以往的工作中，觉得力不从心的基础知识有，建筑的方案设计、预决算的审核、建筑手续的政府流程等是重大欠缺的。也因为基础知识的欠缺给我们的建设工作造成过延误工期、不必要的变更等损失。专业知识欠缺的部分有我公司的生产流程、生产工艺要求，高科技条件下的生产活动要求、研发实验要求以及办公要求。由于缺乏相关的专业知识，对我公司车间的二装设计工作中走了好多弯路，有好多拆改没能及时的避免，造成了一定的经济损失和工期的延误。 2.沟通不及时，不到位，态度主观，有时候自以为是。建设工作是庞大的系统工程，涉及到公司的各个部门和公司外的方方面面。各部门的建筑要求各有不同，所以和公司各部的沟通非常重要。由于经验的不足，上年度的沟通工作始终不尽人意，总结起来是自己的思想作怪，总以为自己有一定的建设经验，从建设行业中有些外面的人能帮忙解决问题，从而忽略了与本公司的各部沟通。毕竟建筑是我们自己用，如果提前想到并做好这方面的工作也不会造成好多做好的设施用不上，还有好多本来可以提前做好不必增加施工难度的后续施工。沟通是指全方位的沟通，与施工单位和监理单位的沟通也很重要，一个施工流程可能影响到工程的进度、质量、造价等好多问题。在上年度的工作中因为与施工、监理单位的沟通不及时也影响过我公司的建设工作，造成过延误工期、错过施工最好时机的失误。与领导的沟通中有过敷衍了事，做过表面文章。造成过领会领导意图不彻底，也造成了工程后续工作延误，与外单位交流时与领导的口径不一，甚至造成过对公司整个形象的负面影响，为此本人也深感愧疚。 3.工作意思想不稳定，有畏难情绪。 公司中工程部工作繁杂，的确有头绪不明，方向不定的时候。由于个人能力的原因也有过挠头问题，在这样那样的问题中自己的确有过败下阵来的感觉，也敷衍过自己不熟悉，不擅长但的确是职责所系的一些事务，更有甚者想采取非常消极的辞职等做法。现在回想实属不该，应对工作中的难度唯一的方法只有提高工作能力，减少工作中麻烦的唯一办法只有改变工作方法。只有在剖析思想根源的基础上抵制工作中的畏难情绪，在实干中提高工作能力才是减少工作难度和工作压力的最终办法。 4. 由于时间管理不到位，主次不明，有时候遇忙则乱，效率低下。 首次参与正规公司的管理，由于思想准备不足，工作的前期的确有无从下手，找不到切入点等问题。到后期确转变成了总觉得时间不够用，但空闲时不知道下一步做什么。经我公司钱总指点，发现这是时间管理不科学的原因。更重要的是工作分不清主次，为日常较小的事务羁绊，耽误了好多应尽快解决的重要事务，也曾经因为错失解决问题的最佳时机，造成过工作的被动、效率低下。5.全局观念有待加强，团队意识有待提高。 融入紫光智能是自工作以来学习知识最多的单位，有好多工作中的困惑在深挖思想根源后才知道是全局观念有待提高在作怪。在任何的公司里没有一个部门是属于针扎不进、水泼不进的状态， 也没有一个部门或单位能独立完成某项阶段性的工作任务，但公司的总体发展和核心利益却是各部门单位所要努力的纲领方向，维系不了公司的核心利益部门的工作将失去意义，全局和局部的关系正如皮之不存， 毛将焉附。 自己一直自持知识面广、业务能力不错，有一定职业道德。但在团队建设方面的确缺憾很多。一直有领导在提醒自己团队建设，也感觉到自身的体力精力、知识水平等各方面不能很好满足当前工作的需要。但工程部的团队建设一直滞后于公司的发展和公司的业务要求。同时也意识到自己应该首先融入公司这个大团队，才可以带好自己的团队。总之，在不到一年的紫光职业生涯里，有了好多深层次的体会，包括这里的学习氛围和学习态度、这里的沟通意识和沟通效率、这里的节俭风范和价值取向，都是职场中最宝贵的财富。自身的不足有待提高是事实，但自己也相信有能力、有信心在短时间内适应我公司的大气候，有决心在本职工作中拼搏进取，为公司作出自己的贡献。 展望 XX，工程部的工作挑战很大，新厂区面临全面接手物业的管理、建筑的各类手续、新厂区正式生产后的能源管理、后续的监控系统的设计施工、原有建筑的装修施工等一期的后续工作。再有就是办公楼项目如果上马将会有更多的施工工作要做。 其中物业管理中工程的部分有大部分可以由原施工工程队完成，我们的建筑还没有过保修期，如果出现质量的问题可以及时的找原工程队解决，在这个问题上需要一定的沟通能力和沟通技巧，另外是有效掌握各施工合同的内容和后期服务要件，利用当初的约定维护我公司的各项权益。其余的设计未考虑周全的建筑问题随着建筑的使用也会逐渐显现，实现与其他部门的有效沟通会及时发现并提前整改。在这个环节上沟通凸显重要。多检查，发现隐患并及时处理，尽量避免过保修期再发新问题。 能源管理工作是本年度工程部工作的一个重点，其重要性不言而喻。首先开展工作的基础是采集公司各能源消耗点的有效数据，作出能耗统计。然后作出分析并且采取相应措施。其次是要及时了解相关能源管理部门的政策法规，不要因为错过了优惠的能源政策造成公司的能源费用的增加。再次要根据当前公司的实际情况做一些培训，要让公司内耗能较高的部门和人员有节能的意识和节能的方法。 随着今年我公司一期的建筑的完工，建筑的手续也必须配套，身为国有控股企业，必须不折不扣的完成此项任务。好在我们有政府代建的工程，政府的相关人员也会竭力帮助我们完成此项工作，我们需要做的是配合好他们，主要是做好沟通工作，提前知道这项工作的总体流程和办理要点，费用情况。还有就是政府相关政策、特别是优惠政策的掌握对该工作有相当重要的意义，不仅可以提高办事的效率还可以节约部分费用。 公司内的后续施工工作短时间内也不会停止，新的材料、设备、工艺的掌握是该项工作的重点。新的规范、管理和监管模式的创新、管理的精细化、管理的规范化是这项工作的要点。从建筑业大气候看，行业内研发从未停止并特别注重实效，新的材料、工艺层出不穷，有效掌握新材料新工艺对当前工程部工作有很大的现实意义。掌握的途经只有学习，向同行、向施工单位、向相关公司都必须虚心学习。只有自己掌握大量的和施工相关的一手资料，才可以在施工工作中得心应手，有效监管。从立项、市场的考察、方案的确定、设计、预算、招投标、施工合同签署、施工、各类手续的办理、后续服务等管理必须实行规范化，这是公司总体发展的需要，也是提高管理水平的有效途经，同时也是节约成本，提高效率的基本要求。 工程部在今年的任务任重而道远，但自己有信心利用当前我公司的有利形势，利用自己的努力完成公司赋予的各项工作，正值路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 和其他公司一样，我们从管理角度也有一定问题存在。个人角度看突出的表现有： 1.制度建立、更新体系不完备。制度不完善，执行不到位。 任何制度规范的制定本意和初衷都是有利的，但执行起来总是出现例外，造成以点带面的负面反应，贯彻不到位，后续执行保障不到位，最后形同虚设，制度严肃性得不到发挥，再后来就无人问津形同虚设。后续的制度更新滞后，造成管理的空白。 2.“责权利”体系不清晰，有“不在其位不谋其政”的消极思潮。 积极的管理应该是“在其位，谋其政，陈力就列，不能者止”如果权力不明，那么责任就不请，最后一笔糊涂账公司 买单了事。一项工作应该有总体的部署，明确的协同，清晰的主线和方向。各节点有正确的分析和有效的措施，责任人的体现不是最终的结果而是事务中各节点的把控。把控的条件就是权力的赋予和使用。最后才是利益的分享和责任的承担。3.“家风”亟待建立 公司是个大家庭，一个家要有家风。直到现在我们家没有明确的家风，大多各自为政。家风是一个公司的管理特点，不求独树一帜，只求行之有效。从公司的形象、对外的口径和态度、员工的风范、等方面都需建立一个“紫光形象” 。如果能实现这“紫光形象”对公司的总体发展会大有裨益。 总结起来加盟紫光智能是自身职业生涯的一个重要节点，为公司作出更大的贡献也是职责所系。这里有学习的氛围，有施展才能的平台，有公司雄厚实力做后盾，自身定当鞠躬尽瘁、不辱使命，定当厚积薄发，以感恩的思想融入生活和工作当中，为公司的的发展作出更大的贡献。 工程部 董建旭 篇二：房产公司工程部 XX 年度个人工作总结 XX 年度个人工作总结 XX 年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了 XX 年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在 XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续 12 年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程 7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制， 加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一” ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机” ，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” 。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排” ，做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、确保项目开发进度和质量是 XX 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， XX 年我 们要重点做好以下几项工作：1. 镇淮商业街三期工程 XX 年底前完成各项验收、达到交付标准； 2. 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在 XX 年第二季度达到交付标准； 五、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 XX 年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、 “精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 总结人：刘正军 XX 年 12 月 23 日 篇三：XX 年度园林工程部工作总结工程部二一三年度工作总结暨 二一四年度工作计划 XX 年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。 一、设计方面 随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，XX 年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。 1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。 2、 作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。 3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。 二、工程管理方面 工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高： 1、严格原材料进场关。 苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。 2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。 项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正 施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问(转 载于: 小 龙 文档网:XX 年度工程部工作总结)题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。 3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。 一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证 建设项目顺利进行。4、强化合同意识 在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。 5、工程管理要做到规范化 所谓的规范化就是工程建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧。规范化的操作可以少走弯路。平时要整理各种现场管理的程序文件，包括合同文本、项目立项书、项目申报、报监、分项分部验收、竣工验收、项目备案等。做到有案可依，照章办事。 XX 年另一个工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对南块工程建设真正担负起质量把关、工期把关的重任。 学习型部门的建设，就是用一种新的思想、新的理念把我们已经做的工作加以整合、改造和创新。 1、主要倡导两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同