设计部门的规章制度

设计部门的规章制度篇一：设计部规章制度设计部门规章制度 设计部门职责 1.在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。 2.制定本部门相关的规章制度、工作流程、标准，并监督执行，按时完成各项工作任务指标。 3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保证设计图纸的准确性。 4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。 5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。 6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。 7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。 设计部工作流程 1、接待咨询：根据客户年龄、职业等信息确定客户需求； 2、组织量房：对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况为设计构思提供依据； 3、平面图纸设计：根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案；4、签订合同并交付定金； 5、出效果图：根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图（客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图） ； 6、组织施工：设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备； 7、施工跟进：在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单（客户选择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到现场三次） ； 8、竣工验收：设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收； 9、售后服务：协助售后部门进行售后的维修保养事宜。 设计师能力管理规定 为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定： 一 本公司设计人员依据能力和工作年限分为：设计师、资深设计师、高级设计师三级。二 具体内容： （一） 设计师 1、设计准备阶段：能完成项目功能分析、项目设计草案。 要求具备：民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。 1、设计表达：能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。 要求具备：室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。 2、能进行细部构造设计与施工图绘制。 3、设计实施：能够完成材料的选择，对施工质量进行有效检查，协助项目经理、监理完成竣工验收，协助设计变更出竣工图。 要求具备：材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。 （二） 资深设计师 1、设计创意：能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向，根据业主的使用要求进行准确的功能定位，完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置，编制整体的设计创意文案。 要求具备：功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文案编辑知识。 2、设计表达：能够运用多种媒体全面表达设计意图，独立编制系统的设计文件，能完成施工图的绘制与审核并根据审核中出现的问题提出合理的修改方案。 要求具备：多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。 3、设计实施：能完成施工现场的设计技术指导，能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。 要求具备：设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。 4、设计管理：能够指导设计师的设计工作并进行相应的技能培训。 要求具备：专业的指导与培训知识。 （三）高级设计师 1、设计定位：能够完成大型项目的总体规划设计，能控制复杂项目的全部设计程序。 要求具备：总体规划设计知识、设计程序知识。2、设计创意：能提出系统空间形象创意，使用功能调控方案。 要求具备：创意思维与设计方法。 3、设计表达：能运用各类设计手段进行总体规划设计，准确运用各类技术标准进行设计。 要求具备：建筑规范与标准知识。 4、设计管理：能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调；对设计师的工作进行指导，能运用技术规范进行总体技术审核；能够完成各等级设计方案可行性的技术审查，对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。 要求具备：管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。 篇二：设计部管理制度设计部管理制度目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部经理职责 设计师岗位职责 绘图员岗位职责 设计部与其他职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与材料公司的关系 设计部的制图规范 设计定金的取费原则及标准 设计部奖惩制度 一、 奖励制度 二、 处罚条例 部门职责 一、 由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态 度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害 公司形象。 二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有： 1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、 感觉。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项 目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。 2、 负责出具平面方案及部分立面方案。 3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。 4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 三、 负责工程概算及预算的报价。 四、 负责现场设计及变更。 五、 负责向业主提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色） 。 六、 负责公司其他非业务方面的设计工作。 七、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。 八、 负责合同的谈判与签定。 九、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。 十、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外 进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 一、 对总经理负责。 二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下： 1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。 2、 监督协助设计师在一定时间内初具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。 3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图。 4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 三、 负责审核及确认平面方案及全套施工图 四、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 五、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。六、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。 七、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。 八、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 九、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。 设计师职责 负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段： 1、平面方案阶段： （1） 、完成平面方案、部分主要立面及概算（100 平方以下应接到任务起 8 小时内完成，100 平方以上 200 平方以下一个工作日内必须完成，复式楼别墅 3 个工作日内完成） 。 （2） 、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性； （3） 、应具有良好的语言表达及沟通能力，向业主解释方案； （4） 、负责现场量房，量房中要做到认真细致，要标注上下水管，暖气、卫生间、厨 房设施的准确位置，向客户指明基底情况并向客户提供是否需要修补的参考意见，以达到初步确定平面方案的目的。 （5） 、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。 （6） 、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在第二阶段末签 订工程合同） 。 （7） 、工程合同签订后包括报价及图纸交予财务。具体要求如下： 装修合同两份（客户一份，公司一份） 报价单四份 （公司、客户、设计师、监理） 。 全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理） 。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字 方能生效，否则扣发当月提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名） 。 2、施工图阶段 （1） 、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸的准确性； （2） 、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。 （3） 、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后 3 日内完成电脑图， （小 篇三：设计部部门规章制度浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司 设 计 部 部 门 规 章 制 度 策划人：金维 XX 年 5 月 前言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、工作时间早 8：30 上班，下午 5：30 下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。 （如工作需要服从安排调整休息时间） ， （迟到一次，公司捐款 20 元，部门里加倍，捐款 20 元） ； 2、请假人员必须填写请假单 ，调休人员必须填写调休单交由部门负责人同意签字。 办公制度 1、每天上班佩戴好工牌（内部查到一次没戴为部门捐款 5 元，第二次为部门捐款 10 元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交） ； 2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作； 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作； 4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总； 5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘； 6、上班时间不准聊私人 QQ（工作事务除外） 、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗（内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐 10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍） ； 7、设计制作的文件，必须经上级审查确认； 8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；9、 多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果； 10、 个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误； 11、 遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。 （若违反追究其法律责任） ； 12、 维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝； 13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。 办公用品及环境管理制度 1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领 2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁； 3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭（若一次没关扣 5 元） ；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料； 4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁； 5、保护好个人办公用品， ，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10 元，若灯、电脑、门没关则扣 20 元，第二次加倍，以此类推。 附：1、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理： （1） 轻度违反公司或部门规章制度者； （2） 顶撞上级，情节轻微者； （3） 工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者； （4）串岗聊天累计 3 次之内者（包含三次） 。 2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以 50100元的罚款： （1） 严重违反公司或部门规章制度者； （2） 对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者； （3） 旷工一天者（按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚） ； （4）串岗聊天累计超过 3 次以上者； （5）索要或接受任何形式贿赂者。 3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任： （1） 无正当理由连续旷工超过 3 天者； （2）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者； （3）工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者； （4）在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者；（5）违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者； （6）蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者； （7）触犯国家任何刑事法律者。 设计文件管理制度1、目的 为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。 2、产品研发过程管理流程 外部相关部门总经理 主管设计部 相关职能部们 审核审批 审核 审批 审核 审批 审核 3、设计程序 （1）服装设计：收集资料构思方案（草稿）例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅 （2）花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅 4、内容 （1）设计文件的命名： 日