设计管理制度

设计管理制度篇一：设计管理制度设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量；2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合；3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计； 6.参与工程质量事故分析，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案； 7.负责督促设计人员 及时提供工程变更图纸，按程序进行报批； 8.参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结” ，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。 （四）工程部 1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作，并做好监测点位的保护和测量工作；2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况； 3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求；4.负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更需求； 5.负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施工单位。 （五）账务部、预算部1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算； 2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算； 3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。 （六）采购部 1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，并及时给设计院提供基础资料，促进二次设计； 2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。 （七）运营部门 负责就运营实际需要，提出设计需求。 （八）施工单位、监理单位 1.负责参加项目施工过程的设计技术会议及管理工作，及时提出设计中存在的问题； 2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议； 3.严格按照设计和规范要求进行施工。 （九）生产副总 1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化建议； 2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提高技术经济性； 3.负责施工图会审的安排、协调和管理工作。 （十）技术副总 1.组织编制企业内部设计标准和要求； 2.负责组织对各专业设计方案的审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议；3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制定符合实际的管理制度和办法； 4.负责项目设计管理工作的统筹安排，组织解决施工过程中存在的重大技术问题。 第四条 设计项目分类 （一）公园类，包括室内、外公园设计、主题公园、风景区配套设计等。 （二）商业或工业类，包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。 （三）住宅类， 包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。 第五条 项目设计阶段 （一）概念及方案设计； （二）初步设计及施工图设计； （三）变更设计。 第六条 公园或游乐类项目可行性研究 （一）项目建设意向及决策 1.根据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等情况，由公司决策层决定拟开发项目； 2.对拟新建的项目，由公司决策层拟定新建项目类型、初步定位的想法、规模和建设时间等。 篇二：设计部管理制度 及奖惩制度设计部管理制度 一、共同遵守 1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2对主管副总经理、总经理负责； 3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） ； 4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5在部门范围内贯彻公司有关规定； 6落实工作任务到本部门员工； 7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10 定期向直属上级汇报本部门工作； 11 协调下属之间的工作； 12审核设计方案。 13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。 3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100 平方以下应接到任务起 8 小时内完成，100平方以上 200 平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计 3 个工作日内完成）否则罚款元/次； 4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。 6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。 7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量） 。 8竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。 9设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。 10设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 11立足本岗位工作，提出合理化建议。 四、设计师工作流程 1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。 2绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。 3在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。 4项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。 五、设计图纸内容及装订的规定 1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4 图纸。设计师可根据实际需 要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。 （封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图） 。2设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。 3设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。 4设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 设计部奖罚制度 一、奖励制度 1设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 2年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 3奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 4在工作中突出表现的奖励：每月 30 万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； 5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款 100 元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者； 2不能按时完成预算者每延误一天罚款 100 元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者； 3不能按时完成每延误一天罚款 100 元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚 500 元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准） 4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚 100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。 5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款 500 元/次， 6如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 7由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。8因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类： 1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济损失由设计师承担。 9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。 10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 11以上处罚在当月工资中扣除。 备注：未尽事宜，公司会议商议处理。 篇三：设计部制度设计部管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。 （一）设计总监具体工作要求和权利： 1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。 2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。 4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项： （1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。 ） （3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。 （二）设计部日常管理细则 1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚 20 元。 2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 3、文件管理 （1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； （2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； （3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份； 4、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。 5、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。 6、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘。 7、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 （三）平面设计师工作职责 1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。 2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 3、具备团队合作精神,有很强