XX年度安全生产工作总结及XX年度安全生产工作计划

XX年度安全生产工作总结及 XX年度安全生产工作计划篇一：XX 安全工作总结及 XX年安全生产工作计划安排郑煤集团二五东办【XX】53 号 关于印发XX 年工作总结及 XX 年工作计划的通知 矿属各部门、各区队： XX 年工作总结 今年以来，我们二五东井在郑新公司的领导下，以科学发展观思想统领全局，紧紧围绕集团公司 XX年安全 1号文及集团公司 XX年度矿井安全工作指导意见精神开展安全生产管理工作。贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“ 管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以矿井安全质量标准化为切入点，加大煤矿安全资金投入，提升矿井防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“稳基础、上台阶”这一目标开展安全管理工作,努力 实现了矿井安全发展。一、工作目标完成情况 1、消灭死亡事故和一级非伤亡事故，百万吨死亡率为零； 2、全员脱产培训 10天以上，特殊工种培训率 100%； 3、在质量标准化方面，我们 25东井年底力争达到二级质量标准化矿井。 二、主要工作： 为实现 XX年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作： (一)推进企业文化建设，实现安全管理 通过扎实推进矿井企业文化建设， （即管理文化建设、安全文化建设、区队文化建设、执行力文化建设、环境文化建设）等提升矿井管理档次，用大矿理念管理小矿，规范矿井的安全管理，充分认识到搞好安全出效益，搞好管理出效益，最终实现安全管理。 (二) 强化和完善安全责任追究制度，深化安全责任落实 针对二五东井矿井安全隐患作为事故进行调查、分析、追究。规范调查分析程序，查清重大隐患，查找隐患发生的原因，追究造成隐患的责任。 加大安全责任追究力度。对存在重大隐患到期未整改的部门、区队及有关责任人员按照事故责任追究制度实行处 罚；实现安全年， 。进一步促进各级人员安全生产责任的落实，实施安全生产问责制，制订具体的管理办法，对导致安全事故、重大经济损失、存在重大隐患、质量标准化工作被动、严重“三违”的区队、班组实施问责；继续强化安全隐患采集及闭环管理，提高隐患排查质量及下井工作质量。（三）加强一通三防管理，搞好矿井瓦斯防治 今年我们二五东井按照公司的要求，组织了通风专项检查按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系要求，认真组织开展“一通三防”专项整治活动，结合各部门、区队，逐个头面排查通风设施，制定整改方案，确保了通风系统稳定，对局部通风、瓦斯监控系统等进行全面整治，优化矿井通风系统，加强监控系统现场管理、网络管理，完善井下防火防尘供水管路系统，深化瓦斯治理，继续加大瓦斯超限处罚力度，坚决遏制瓦斯超限事故的发生。推广了通风装备系列化，及风门连锁加固，消灭了单风机运行，木风门、皮帘子。基本实现了“系统顺、设施牢、断面够、风量足” ，减少了瓦斯超限次数。建立了通风设施、密闭管理台帐，统一制作各种牌板、记录、报表，加强了放炮管理，举办通风管理培训班 4次，对高瓦斯地段提高管理标准，矿井完善了防降尘设施。对矿井进行了瓦斯检定，做到心中有数，实现了安全管理。对公司下发的郑煤集团公司矿井一通三防系统审查标准的通知 ，二五东井由矿长组织 在每季度第二个月的 20日前，对矿井一通三防系统进行一次全面排查。对查出的隐患在，全部按照五定原则进行了整改；并对矿进行了通风系统改造；新建通风设施 3道，消除了通风系统不可靠的隐患；避免矿井出现串联通风问题。同时我们认真贯彻落实瓦斯防治红黄旗考核评比办法 ，成立了以总经理为组长的二五东井瓦斯防治红黄旗考核评比活动领导小组。（四）采取综合治理，做好水害防治工作 今年以来我矿多次组织了地测防治水专项检查，并按照坚持“预测预报、物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，重点做好防治水工程设计、措施审批和现场管理工作。 认真开展水害评价，分析预测采动影响范围内顶底板富水区的位置，查清老窑、老空与现有开采场所的关系，查明积水范围和积水量，分析物探异常区，辨识水害危险源。采掘工作面不进行水害评价和评价不通过的坚决不生产。要严格执行探放水设计和安全技术措施，采掘工作面按照物探工程计划，必须安排进行物探。坚持每个钻场都经公司验收，探放水期间由矿总工程师安排专人跟班指导，完善了各工作面排水阵地及排水设施。实现安全生产，杜绝了水害事故的发生。 （五）加强顶板管理，大力推广新技术应用 顶板管理安全评价稳步推进。认真辨识顶板安全管理隐 患，提出了防范措施，杜绝了重大顶板管理事故。严格落实评价管理制度，凡是没有通过评价或未参与评价的采掘工作面坚决不施工。特别是对条件复杂，需要采取特殊措施的采掘工作面重点监控，对技术方案及措施执行情况进行落实，发现隐患或条件变化立即提出意见，确保评价的准确性、有效性、可靠性。采掘工作现场管理水平逐步提高。对采掘工作面进行检查，发现问题和隐患及时提出整改意见书，并督促进行整改，其中回采工作面全部补齐了中排柱，采取了防倒措施，上下安全出口保持通畅，超前支护基本达到要求，背顶背帮明显提高；掘进工作面使用了超前支护，断面大于6，施工质量明显提高；采掘工作面、扩修点严格落实了煤层注水。抓好采掘面质量标准化工作。在全矿大力推行工程质量达标工作，回采工作面基本做到了“三直一平两畅通” ，超前支护符合作业规程要求。健全完善了顶板管理制度，提高了顶板管理意识，切实加强了顶板管理。 （六）加强矿井机电运输管理，确保设备安全运行 春节期间，矿利用春节期间进行了大修工作，其中更换了主付、井两码钢丝绳，对主副井制动系统进行了检修加油；，对平地变电所进行了预防性试验，并对锅炉进行了大修；并对主扇风机进行了检修检查；对主运输皮带皮带进行了更换等。 篇二：XX 年安全监察部工作总结及 XX年工作计划内蒙古铧尖露天煤炭有限责任公司 关于 XX年安全生产工作总结和 XX年安 全工作计划的报告 内蒙古北联电能源开发有限责任公司： 一、XX 年工作总结 XX 年以来，安全监察部紧紧围绕我矿年度安全生产绩效目标，大力营造全矿安全生产良好氛围，积极履行对我矿生产作业过程中的安全监察职能，组织开展好隐患排查治理、反“三违”等各项工作，确保了全年未发生安全生产事故，安全形势平稳在控，起到了为我矿安全生产保驾护航的作用。XX 年我们主要做了以下各项工作： （一）安全基础管理 1.修订完善了铧尖露天煤矿安全规程 、 班组建设实施细则 、 兼职安全员监督管理规定 、 三违鉴别标准 、关于实施部分安全生产管理考核办法的通知等安全管理规程、制度、办法共 28项，其中新增 8项。 2.进一步完善健全了矿、区队（项目部） 、班组（作业队）三级安全管理网络。现全矿（含施工单位）共有专职安全管理人员 19人，群监员 35人。每月 15日和 29日定期召开了群监员及班组长例会，全面检查上一轮次布置的安全工作，安排布置下一阶段的重点工作。每月中旬对群监员进行 考核，考核结果在 OA网上进行公布，并对考核名次靠后的两名的群监员进行了诫勉谈话。群监员全面抓好管辖范围内的四级隐患排查、反“三违”和安全培训等工作，对作业现场实时监控，有效提升了作业现场的安全生产水平。3.建立完善员工安全档案。现已建立员工安全档案共380份，其中本矿员工 236人，施工单位 133人，矿山救护队 11人，并做到及时更新完善。 4.加强安全考核工作。8 月份起开始对各班组四级隐患排查、岗位风险辨识、 “每日一题” 、事故案例学习等七项工作进行了考核评比，考核结果在 OA网上进行公布。 5.多措并举，着力提升安全培训效果。 （1）进一步规范了新入矿员工的三级安全培训，制定了新入矿员工培训须知 ，规范了新员工入矿培训流程、内容和相关纪律要求；进一步完善了培训教材，使新员工能更好地接受掌握露天煤矿安全作业的基本知识；全年共培训新入矿员工 25人，全部通过了考试，顺利上岗。 （2）对施工单位进行了集中安全生产培训。一是对今年新进场的 86名施工单位员工分两批进行了集中培训。二是深入到施工单位采用串讲方式，对项目部及作业队现场管理人员进行了为期 9天 15课时，共 158人次的集中培训，并进行了考试，成绩合格。 （3）做好了矿内部安全培训。根据矿月度培训计划，各部门、区队认真组织了本部门、区队、班组内部培训，全年累计培训 1169人次。（4）做好“三项” （主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）人员取证工作。根据规定，组织证件到期人员进行了复训和证件的复检工作，其中矿领导 3人，安全管理人员 5人，特种作业人员 25人。 （二）日常管理工作 1.加强现场管控，减少习惯性违章。 （1）加强了对作业现场安全帽、防尘口罩等劳动保护用品佩戴的监督管理，通过持续不断的检查、督促、处罚，逐步规范了作业人员的行为，形成正确佩戴劳动保护用品的习惯。 （2）对进入采坑的车辆加强了管理，严格要求低于2m的车辆必须配备高度 3m以上的安全旗方可进入生产现场。通过制定制度，颁发入坑车辆通行证，生产门岗拦截，现场安监员、群监员、领导干部管控等系列措施，车辆无安全旗进入采坑的情况已基本杜绝。 （3）持续对特种作业人员进行了持证上岗的检查，安监部根据现场作业情况，严查无证人员作业，要求作业人员随身携带特种作业证复印件，并组织进行了定期检查和日常随即抽查，使现场作业人员持证率及持证上岗情况得到了良好改观。 （4）制定专项检查表，对设备排气筒改造、防震垫加设、灭火器设置及道路阻车器配备进行了长期的专项检查，确保设备安全完好。（4）对设备进行了编号管理，为矿及施工单位的施工设备进行了统一编号，对现场查处、确认违章违规车辆带来了便利，规范了设备管理。 （5）要求各施工单位及时上报了设备情况统计表，并每月根据人员、设备变动情况及时补报，定期进行检查确认，确保全面有效的掌握施工单位人员设备进出场情况。（6）从 9月份开始，设置专人对施工单位现场管理力量比较薄弱的早、中、晚三个时段进行了重点盯防，重点检查上下班、交接班时间工程车辆搭载人员情况、排土场排土指挥到位情况。经持续管理，已基本杜绝工程车辆载人现象。 （7）发现“三违”行为严格处罚。安监部进一步加大了对现场三违行为的排查和处罚力度，采取批评教育、现场帮教、停工学习和罚款结合的方式对“三违”人员进行处理，全年共查处“三违”214 起，罚款 64750元。制定了管理干部抓“三违”制度和管理干部反“三违”基本要求 ，管理干部关口前移，积极深入现场抓“三违” ，保安全，其中全年管理干部共抓“三违”123 起，有效遏制了现场“三违”行为的发生。要求各生产区队、班组和施工单位建立了反“三违”记录，部门、区队、班组及施工单位负责人和群 监员按规定对本单位责任范围内出现的“三违”行为及时制止、批评教育甚至警告处罚，确保现场出现的“三违”行为能及时有效的处理， “三违”人员得到及时的警示和帮教。2.进一步规范了隐患排查治理工作。一是组织开展好定期检查和专项检查，及时消除现场存在的安全生产问题。二是进一步规范了四级隐患排查治理，严格要求各单位按照排查周期进行定期排查。每月定期检查“四级”隐患排查、治理的完成情况，对检查结果在 OA网上进行了通报。 全年共进行定期检查、各类专项检查 36次，共查出665条隐患和问题；四级隐患排查共排查出 1648条隐患。对所查出的问题均及时以隐患整改通知单形式下发到各责任部门、区队和施工单位进行了整改，均已完成整改，整改率 100%。 3.进一步加强了对各施工单位及爆破作业单位的资质审查工作。6 月份，根据鄂尔多斯市煤炭局下发的鄂尔多斯市煤炭建设工程参建单位备案资料审核表 ，对三家剥离施工单位及爆破作业单位的资质进行了严格的审核，要求缺少安全资格证、项目管理人员任命文件等资质的施工单位进行了补充。9 月份，重新审核修订了施工单位新进场管理要求事项汇总 ，并按该表内容逐项对施工单位应具备的内业资料进行了审查验收。 4.加强对施工单位作业规程和安全技术措施的管理。根 篇三：XX 年安全管理部工作总结及 XX年工作计划XX 年安全管理部工作总结及 XX年工作计划 XX 年分公司的安全生产工作在四局和五公司领导以及相关部门的关心和指导下，认真贯彻国家和云南省有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，并落实到各个职能部门、各项目，同时健全了安全生产保证体系。XX 年度分公司的安全形势总体平稳的发展，现就 XX年安全管理部工作进行总结如下： 一、对项目安全监管方面 截止 11月 26日安全管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等安全专项安全检查共 47次，下发项目隐患整改单 47份，共发现隐患 896条。五公司安全部 1-3季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单 18份，发现隐患 380条。通过检查发现的隐患及项目整改的情况反映，目前分公司的安全管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大安全隐患都能得到及时的发现和消除。 二、职业健康安全教育、培训方面 为提高专职安全员的业务能力，安全管理部在 6月 26日对所有项目部的专职安全管理人员进行了一次土建、机电方面专业知识及最新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参加“三类人员”新取证 16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参加云南省建设厅建筑电工培训新取证 17人。同时，分公司还接受五公司 11月份在 云南片区举行的三次安全生产管理知识培训。在安全队伍的配备方面，今年新分配的大学生中吸收了 9名学生参与安全管理工作，其中安全部增加了 1名学生，项目部8名学生。三、创优工作方面 在安全创优工作上，玉溪市玉水金岸 B区已于 XX年4月 5日获得云南省 XX年度建筑安全质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于 11月份通过西双版纳傣族自治州安全质量标准化工地的验收。南亚之门项目于 11月通过昆明市安全质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量安全管理方面较为突出，被云南日报 11月 12日第 10版整篇幅刊登：强力推行建筑工地标准化管理五华区为美丽春城建设加力 。 四、安全工作存在的不足 1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司安全管理工作的难度也在不断加大，安全管理人员数量不足，无法按照专业进行配置。项目专职安全管理人员配备与规定要求还存在一定的差距。 2、安全专职管理人员的专业知识及能力有待提高。 3、对安全标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有一定的差距。 4、项目安全隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司安全隐患的统计分析，其中安全管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有一 定的差距。五、XX 年安全工作计划 1、继续进一步完善安全部