万科房地产公司项目管理制度汇编

万科房地产公司项目管理制度汇编篇一：上海万科工程管理制度汇编(第二版)new上海公司工程管理控制文件 （第二版） 编制：工程管理部 编号：SHVK-EMD-PM-XX-1 日期：XX 年 3月 18日 目 录1. 工程管理部工作职责 1 2. 工程招投标工作管理制度 8 3. 工程管理部工地检查制度 11 4. 工程技术咨询管理制度 17 5. 材料设备采购管理制度 19 6. 项目经理部的架构与建制 50 7. 项目经理部工程管理程序 55 8. 项目经理部合同管理制度 60 9. 项目经理部文档管理制度 62 10. 项目管理控制表单 64 11. 施工图纸会审管理制度 79 12. 工程施工组织设计审查制度 84 13. 设计变更和工程签证管理程序 87 14. 工程质量控制及管理办法 92 15. 工程进度控制及管理办法 95 16. 住宅交付使用标准规定 96 17. 住宅工程质量通病管理办法102 工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持， 使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客 户中建立优质及物有所值的良好声誉。 ? 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 ? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 ? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； 4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章 制度，起草工作月报告； 5. 对本部门的工作承担责任； 6. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 8. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 9. 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。 施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。负责项目 IC卡、施工、监理中标通知书的办理。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供 应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 4. 建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览 表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承 包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供 应商的补充； 5. 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单； 6. 编制甲供材料入围资格 、 供应商考察考评评定标准 ，作为合格供应商考察和评定工作的依据； 7. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 8. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的 依据之一，确保工程应用材料质量； 9. 编制甲供材料供货进度，质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表 ， 并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况 的依据； 10. 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分 析，提交书面报告； 11. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直 接体现在设计方案或设计施工图中； 12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合 格供应商评审表 ，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 2. 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、 新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求； 3. 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法； 4. 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的 设计要求； 5. 对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作； 6. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 7. 与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题； 8. 建立可为项目服务的外围专家组； 9. 组织与同行业项目管理方面的信息交流。 1项目管理 A. 招标管理 篇二：某房地产公司制度汇编 第一章 招聘录用制度 一、招聘 1、入职要求 （1）员工入职前必须与其他单位终止、解除劳动合同，出具终止、解除劳动合同证明。社保关系不能转入公司的需签订相关协议或写出承诺。 （2）员工在签订劳动合同时应向公司提供真实的个人资料，如提供虚假材料或采用其他欺骗、隐瞒等手段，造成的影响及损失应由员工本人负责。一经发现，公司有权随时解除劳动合同，而无须向员工支付任何补偿和赔偿。（3）公司在员工试用上岗之日起一个月内，与符合条件的员工签订劳动合同。签订劳动合同前应约定好薪酬、试用期限等事项。劳动合同的期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据劳动合同法确定。劳动合同的期限自员工本人上岗之日起计算。 2、任职聘用需提供的个人资料 （1）员工需提供以下资料：个人简历，身份证，学历证书，学位证书，职称证书或资格证书，具备体检资质的医疗机构出具的近期体检报告，免冠一寸近照 2张。 （2）当个人资料有以下更改或补充时，应及时到行政部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保资料准确真实：姓名或身份证号码，联系方式，户籍，婚育状况，职称，从业资格，培训结业或进修毕业等。 3、人员增补申请 各部门增补人员需报行政部备案，总经理批准。 4、人员招聘程序 （1）行政部与用人部门共同拟定招聘条件，包括职位名称、名额及职务描述、资格 条件、职位薪金；行政部发布招聘信息并进行初选。 （2）初试：行政部、部门经理、主管领导面试。 （3）复试：总经理、副总经理、部门经理、行政部。（4）复试合格者由行政部发出录用通知。 （5）特殊岗位用人（财务、成本及中层以上）或特聘人员需董事长参加面试。 二、试用： 1、试用期：13 个月，按照中华人民共和国劳动合同法及公司规章制度的有关规定执行。 2、员工在试用期内不胜任、不称职或有违纪行为，公司可随时辞退或同员工解除劳 动合同。3、在试用期表现突出，有特殊贡献的，部门经理可以书面形式提出提前转正意见，经上一级主管领导核准，报行政部考核并经副总经理（董事长）审批后办理转正手续。 4、试用期满，行政部负责组织对员工考核。经考核合格的，由行政部组织核算薪资，经副总经理（董事长）审批后存档。考核不合格者，按离职规定办理离职手续。 5、试用期薪金：员工在试用期间，工资标准按工资的 80%开支。 三、聘用期间，公司可根据工作需要和劳动者的专业特长、工作能力、日常工作表现或经劳动者申请，调整劳动者的工作岗位。 根据公司经营状况、公司转项、清盘等因素、员工违反公司制度汇编等情况，公司有权与员工终止、解除劳动合同。 四、劳动合同续签 劳动合同双方协商一致，可以续签，续签期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据劳动合同法确定。 五、劳动合同的解除和终止 ，离职、辞退。 1、双方可以依照劳动合同法和劳动合同有关规定解除或终止劳动合同。提出解除或终止劳动合同一方，必须提前 30日以书面形式通知对方。公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。 2、员工提前三十日以书面形式通知公司，经批准后，可以解除劳动合同。员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。 3、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，无须向员工支付经济补偿。 （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）违反用人单位的规章制度的； （三）失职、营私舞弊，给用人单位造成损害的； （四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系的。对完成本单位的工作任务造成影响，或者经公司提出，拒不改正的； （五）被依法追究刑事责任的。 4、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者满一年工龄的额外支付员工一(来自: 小龙文 档网:万科房地产公司项目管理制度汇编)个月的基本工资后，可以解除劳动合同：员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 5、有下列情形之一的，劳动合同终止： （一）劳动合同期满的； （二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； （三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； （四）公司被依法宣告破产的； （五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的； （六）法律、行政法规规定的其他情形。 6、员工离职前，必须向公司交回领用的办公用品，将记录着公司秘密信息的一切载体移交给公司，不得将公司的资料、客户资料、营销计划、采购资料、定价政策、进货渠道、财务报表及财务档案等以及有关文件、邮件、传真、磁带、磁盘、及其他形式的载体进行转移、复制，同时应配合将工作交接好。如有隐瞒，藏匿公司资料，拒不移交，除按实价赔偿外，给公司造成损失超过 1000元者，公司有权拒付员工经济补偿金。 离职员工要按公司规定办理好离职交接手续，并积极配合公司做好离职交接等相关工作。员工提出辞职，劳动合同未满的，必须经公司批准，并做好详细交接工作。交接时要由交接人、接收人和监交人签字。严格履行每个部门的会签，不存在任何问题的，并承诺在公司工作期间未履行完的义务积极配合公司处理好相关事项。 7、总经理、财务经理等重要岗位离职、辞职，要经董事会批准后并通过审计没有问题，再办理交接手续，解除劳动合同。否则拒绝支付年薪、奖金等。 8、凡是员工提出辞职，提前解除劳动合同的，需向公司交纳违约金：按年平均月工资的 24倍，并承担因此造成的一切损失，公司无须向员工支付任何补偿。第二章 考勤管理制度 一、员工考勤 1、员工正常工作时间为 8：00 至 11：30，13：00 至17：30。 各部门根据本部门实际情况、季节及工作任务需要，可另行规定工作时间，但需经公司批准后实施。 2、公司员工一律实行上下班（打卡）登记制度。 3、迟到、早退： （1）8：008：30 以内打卡登记为迟到，17：30 前30分钟内打卡登记为早退。当月每迟到、早退一次，扣发30元。当月累计迟到、早退三次，扣发 200元。 （2）迟到、早退在 30分钟以上者，按旷工半日论。 （3）单日无故上班时间少于四小时的按旷工一日论。（4）有正常上、下班而忘记（打卡）登记者，须经部门经理及上级主管领导签字证 明后，视为正常上下班，未及时（打卡）登记名单提交的有效时间为事情发生的当日下班前。 4、外出：员工因公外出办理业务，须提前向上级主管请假，并按请假程序办理，到行政部备案。员工上班时间外出办私事者，一经发现，即给予一次警告处分，并处罚 100元。 5、旷工：员工无故旷工半日者，扣发月工资的 5%；员工无故旷工一日者扣发月工资的 10%元；每月累计旷工二日（含二日）者，只发基本工资，并给予记过一次处分；无故旷工达三日以上者（含三日） ，解除劳动合同。员工旷工无论时日均扣除当天交通、伙食补助。 6、脱岗：无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，给予 50元/次罚款，每月累 计三次者按旷工一日处理。 二、假日管理 1、法定带薪假期 （1）员工因公负伤在规定的医疗期内的。 （2）国家法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、 国庆节。 （3）每周星期日及其它法定假期。2、带薪假期： （1）婚假：员工结婚，且符合国家有关规定的，给予基本工资婚假 3天，异地增 加往返天数。属晚婚者另加晚婚假七天。 （2）丧假：员工直系亲属（婚后双方父母、祖父母、配偶、兄弟姐妹及子女）丧 亡可请丧假 3天，异地增加往返天数。 （3）工伤假：员工因执行公务所发生的危险致伤病不能工作者，可请工伤假。 （4）产假：女员工生育可请产假三个月（可提前 15天请产假） ，妻子生育男员工 可请 2天护理假。 （5）经公司决定的休假日。 带薪假期，开基本工资和岗位工资，取消其它补助。 3、不带薪假期： （1）事假： 事假事前申请，如有突发原因，可于当日 8：30 分前委托他人办理请假手续。事假按请假实际天数扣工资。事假三天以上（含三天）相应扣发当月绩效工资。 （2）病假： 因病治疗 3天以上者出具市级（含市级）以上医院证明申请病假，每年累计以 30 天为限。员工由于突发病不能上班，可电话委托他人代为请假，请假时间须在 8：30 分前，并补办请假手续。 每月内病假一天不扣工资，病假二天扣一天工资，病假三天以上者按实际病假天数 （减一天）扣工资，并相应扣发当月绩效工资。 4、请假： （1）凡请假必须提前一天经副总经理批准后到行政部备案，因特殊情况未及时请假 的，可委托他人办理请假手续，于当日 9：30 前报行政部备案。请假未获批准而休假者以旷工论。 （2）请假者必须将经办事务交待其他员工代理。 5、请假逾期，应按下列规定办理： （1）患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况及在公司资历及工作成绩，报副总经理特准延长其病假，最多累计为一个月，超过一个月的办理停职，解除劳动合同。 （2）事假逾期确定系因特别或意外事故者须提出有利证据，呈请副总经理特准延长 篇三：上海万科过程管理制度汇编(第二版)上海公司工程管理控制文件 （第二版） 编制：工程管理部 编号：SHVK-EMD-PM-XX-1 日期：XX 年 月 日 目 录1. 工程管理部工作职责 1 2. 工程招投标工作管理制度 8 3. 工程管理部工地检查制度 11 4. 工程技术咨询管理制度 17 5. 材料设备采购管理制度 19 6. 项目经理部的架构与建制 59 7. 项目经理部工程管理程序 64 8. 项目经理部合同管理制度 69 9. 项目经理部文档管理制度 72 10. 项目管理控制表单 74 11. 文明工地标识标准 89 12. 施工图纸会审管理制度 93 13. 工程施工组织设计审查制度 97 14. 100 15. 工程质量控制及管理办法 105 16. 工程进度控制及管理办法 108 17. 住宅交付使用标准规定109 工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持， 使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客 户中建立优质及物有所值的良好声誉。 ? 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 ? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 ? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； 4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章 制度，起草工作月报告； 5. 对本部门的工作承担责任； 6. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 8. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 9. 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并 使工程符合合同规定的质量标准。 施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。负责项目 IC卡、施工、监理中标通知书的办理。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供 应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 4. 建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览 表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、