XX年组织工作总结和XX年工作计划

XX 年组织工作总结和 XX 年工作计划篇一：XX 年总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年，面对严峻的经济形势、复杂的金融环境和艰巨的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与目标，千方百计想办法，各显其能拿对策，全区 XX 在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕 XXX“转型提质发展”和 XX“1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保障五大方面，各项工作稳步推进。 一、主要业务经营情况 截止到 11 月 30 日，XXX 各项存款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，完成全年任务 XX%；各项贷款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元；信合通卡余额为 XX 亿元，较年初下降 XX 亿元；不良贷款余额 XX 亿元，实际清收 XX亿元，较年初增加 XX 万元；实现各项收入 XX 万元，同比增加 XX 万元，实现经营利润 XX 万元。 二、XXX“八大转型”工作落实情况 （一）落实经营理念转型方面 1、转变发展理念 XX 年面对世界经济复苏缓慢，国内经济稳压下行，民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华丽转身强力竞争，存贷款利率市场化和银行破产条例加速推进等一系列问题，对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势，必须实现可持 续发展，必须转变传统的发展理念。要始终把质量、效益和风险防控放在首要位臵，通过不断优化资产结构、成本结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。2、转变营销理念 XX 年 XXX 转变传统的全员营销为专业营销。组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队伍通过跑市场、访客户，主动营销各种产品。截至目前队伍建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷款业务，全年累计发放小微贷款 XXX 亿元，占全年新增贷款 12%。 （二）落实体制机制转型方面 继 XX 年 12 月份 XXX 批复同意 XXX 独立改制农商行以后，XXX 政府已经 XX 月份正式批复成立了改制农商行领导小组，协助郊区联社推进改制工作。郊区联社成立了专门的领导组由王军主任负责整体的筹建工作，并制定了详细的筹建计划，由下设的筹建办公室组织实施。3 月 3 日召开了成立农商行动员大会，对全体员工进行了改制动员，3月 15 日 XXX 组织召开了 XXX 第二届 XXX 大会第二次会议，全体社员代表审议通过了关于组建成立 XXX 等九项决议案，为推动农商行改制工作提供了坚实的法律依据。清产核资工作全面启动，预计在年底完成初步验收。 （三）落实增长方式转型方面 1、下大力气调整信贷结构一是压缩大户调整信贷结构。通过努力郊区联社，贷款余额在 500 万元以上的企业，贷款余额为 18 亿元，较年初压缩 2 亿元，占比较年初下降 5 个百分点。 “两高一剩”行业和限控行业贷款占比较年初下降 10 个百分点。二是围绕“一圈两链”做大小微。在压缩大额贷款的同时，XXX 积极拓展小微市场，加大信贷投放力度，下半年联社深入到企业主、个人和家庭开展扫街行动。例如，XXX 积极营销蓝普商贸城，与 50 多个个体商户建立了合作意向，积极与长钢金威超市合作，拓展其下游供货商 20 余户。XXX 依托区位优势积极营销汽贸城，与多家汽车 4S 店、二手车企业建立了业务联系。XXX 坚信小微企业成长得好，企业老板就会成为我们的优质客户，同样小微企业经营业绩和规模的增长也会孕育更大的金融业务机会。截至到 11 月末，累计发放小微贷款亿元。三是加大支持“三农”力度。XXX 把金融服务转型与区委区政府实施农业企业龙头带动战略，打造现代农业产业化工作部署相结合，加大对区域内农业龙头企业的信贷支持力度。截止到 11 月末已发放涉农贷款 XXX亿元大力支持区域现代农业建设，全力扶持特色化、产业化、规模化、集约化农业发展，着力构建农业园区、专业合作社等大产业，形成优质高效的产业结构和产品结构，带动农民增收致富。 2、内部管理实现精细化 一是优化绩效考核办法，实行工资费用包干到社。XX年 XXX 考核的思路是目标到社，工资费用包干到社。XXX 根据各社存贷款规模、业务规模，合理测算工资费用，工资考核不再按人数发放，而是按信用社业务量发放，全力提高费用产出率。二是精确测算资金成本，依托“九项利率优惠政策” ，综合资金成本、费用支出、交纳利税、呆坏账准备、资产利润率等因素，科学测算资金使用和信贷利率，确保定价合理。三是制定费用计划，科学合理支配费用。要按照费用产出相匹配的原则，将广告费、营销服务费、手续费、宣传费、招待费、人力成本费、职工福利费、日常开支等项目综合起来，根据投入产出比，合理制定开支计划，切块管理，科学支配，成本收入比为 XXX。（四）落实内控管理转型方面 XXX 在落实内控管理转型方面重点加强内控制度的执行力度，在执行力上下功夫。全年重点开展“九种人”排查活动，XX 年“五人联保”及轮流坐庄活动，签订 XX 年度案件防控目标责任书，重点开展“四排七防”排查活动。同时围绕省联社提出的“流程银行”建设，梳理内部管理制度，向内控管理流程化方向不断努力。 （五）落实队伍建设转型方面 XXXXX 年总体工作部署中对人才队伍的建设提出了明确规定和要求，要抓队伍，增强干部职工的责任感和使命感，提升平台强素质。在这一指导思想的指引下，该社以建设年轻化、知识化、创新型干部队伍为目标积极开展后备人才选拔工作。XX 年共计选拔 14 名后备人才，其中 10名担任中层干部，4 名进入后备人才库管理。 （六）落实科技信息转型方面1、搭建区域性“电子商务平台” ） 是由 XXX 投资，XXX 易淘网络科技有限公司独家运营的长治第一家大型综合电子商务网站。该网站集批发零售、网上超市、生活便民、仓储配送为一体，引入电商交易综合授信体系，为商户提供小额经营性贷款。目前入驻商户达到 17310 户，商品种类达到 23000 多种，日均交易额在 2 万元，截至 11 月末向入驻商户发放经营性贷款 11笔，共计 245 万元。 2、搭建微信公众服务平台 目前 XXX 已经成功注册微信公众服务平台，微信公众名称为“XXX” ，微信号为：XXX。联社通过该平台及时发布我社各项业务的实时动态，让广大群众足不出户通过手机就可以了解我社最新的各项惠农政策和信贷、理财、服务等产品。同时广大客户还也可以通过手机与工作人员进行实时沟通以及对我社服务进行咨询和评价。真正打通和建立与客户进行实时联系的沟通渠道。 （七）落实金融服务转型方面 1、构建“异业商圈”服务体系 XXXXX 年在服务转型方面，重点在服务的内涵和外延上下功夫，不断延伸服务领域，构建“异业商圈”服务体系。全年各基层网点累计拓展联盟商户 236 户，涉及零售业、服务业、交通运输业等，通过异业商圈合作有效提升农信社品牌形象，实现农信社、客户、商户的互利共赢，创新出了一个整合社会资源、提升服务品质、满足客户需求的新模式。 篇二：党支部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 车间 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 一年来，在公司党委、XX 党总支的正确领导下，我支部认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全试生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为 XX 车间各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下： 一、XX 车间党支部基本情况 支部现有党员 23 人，其中：男党员 19 人、女党员 4人，预备党员 3 人。在他们中间：管理人员 6 人、中级及以上职称 2 人，本科及以上学历 10 人。入党积极分子 7 人，下设党小组 4 个。 二、加强思想建设 按照公司党委要求，组织全体党员认真学习了中央“八项规定”1 次、开展员工形势教育 4 次，党员干部经常与员工沟通，能第一时间了解到大家的情况，并及时给予解决反馈。形成了困难时刻、看党员，关键时刻、看干部的良好氛围。 开展丰富多彩的文体活动，在紧张忙碌的工作之余，活跃职工的业余文化生活。结合青年人的特点，组织开展了“小组活 支部兴 5 人制足球赛” ，各工团小组在业余时间组织开展野游、聚餐等活动，极大提升了车间员工的凝聚力和向心力。建立“党员责任区” ，发挥党员先锋模范带头作用。将车间所属设备区域划分到具体党员干部身上，具体负责相应设备区域卫生、安全、运行状况，并实行党员一帮一制度，每名党员干部最少挂靠一名职工群众，做好职工的思想工作，及时理顺工作情况化解各种矛盾，做好传、帮、带工作，引导职工敬业爱岗。 三、加强队伍建设 1、加强支部班子建设。通过加强支部委员自身的学习，来提高自身的党务工作能力，并充分发挥支部委员的优势长处，团结协作，做好表率，营造团结上进的工作氛围。 2、严格落实“三会一课”制度等各项党内制度。定期召开支部党员大会，传达上级精神，通报支部年度工作总结和工作计划、党员入党、优秀党员评选等支部重大问题，并通过点评和民主评议，党员开展批评与自我批评；并适时召开支部委员会，研究和讨论支部各项工作如何开展。 3、加强车间班子建设，强化层级管控。车间班子召开4 次民主生活会，达到了统一思想、坚定信心的目的，为车间工作更好的开展，打下坚实基础。4、加强人才队伍建设。为培养既懂技术又懂管理的复合型人才，车间工团负责人、党工团委员由工序长、班组长兼任，转变其思路、提高其能力。为加强车间梯队人才建设，结合奥炉投料试生产工作实际，以及车间人员构成，各党工团小组在休息期间组织本组新老员工开展理论及实操培训，充分发挥了党工团的组织优势，职工素质明显提高。 5、强化并规范现场管理，新建仓库 2 个，制作货架13 个，集中开展大扫除活动 5 次。通过一系列活动，现场文明生产有了极大的提高。 6、提技能、练队伍。针对投料试生产工作，广泛开展技能提升、应急演练、技能比武等活动，并通过开展活动，购买车间继续的电动小车，极大的方便了取送样工作，为职工带来了实惠。 四、工作中存在的不足 XX 车间党支部在上级组织的支持下和工会、共青团及所有员工的共同努力下，较好的完成了各项任务，同时也存在一定的不足： 1、党工团组织理论水平不高，时间能力不够。2、员工的主动性有待于进一步加强，拒绝等靠要思想。 五、XX 年工作计划 下半年重点抓好以下几方面的工作： 一是按照政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、生产管理能力建设，努力把员工队伍建设成为政治坚定、业务精通、思想先进、作风优良的高素质团队。 二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；在此基础上设置“意见箱”等反馈平台，给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道，努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；三是深入开展民主管理、民主监督和厂务公开工作，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为车间的发展献计献策；关心员工生活，保障员工权益，努力把员工的根本利益维护好、发展好。 XX 车间党支部 XX 年 11 月 2 日 篇三：XX 年体系运行工作总结及 XX 年工作计划XX 年阜王路体系运行工作总结及 XX 年工作计划 XX 年阜王路项目部组织管理严格遵照质量、职业健康安全、环境管理体系运行要求，全体员工在项目领导带领和推动下，根据制定的管理体系实施措施，结合我部实际情况，做了大量深入、有效的工作，高标准、严要求，确保我部的施工管理水平达到体系文件的标准，现将体系运行情况总结如下： 一、目标完成情况 （一）质量、环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。 （二）通过质量、环境与职业健康安全管理体系内审工作，外审未发生严重不符合项。 （三）体系宣贯培训率达 80%。 二、体系运行情况 （一）取得的成绩 1、认真贯彻及完善质量管理体系工作内容 我部按照工程特点编制了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。开工后，按照公司文件要求编制了施工方案 33 份，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。按照公司过程监视和测量控制程序文件要求，每月至少进行一次质量大检查，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。 我部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划 1 份、编制单位工程施工组织设计 1 份、编制工程施工方案 33 份、编制各专业施工方案 10 份，编制各专业技术交底 20 份，进行图纸会审 5 份，编制各专业工程材料进场报验 50 份，施工试验报告及见证试验报告 1000 余份，隐蔽工程检查记录 870 份等。施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项；分部工程一次验收合格率 100，合同履约率 100%，没有发生过顾客投诉事件。项目部实施质量管理体系运行良好。 2、积极推进职业健康安全与环境管理体系运行 我部制定了职业健康安全管理目标、环境管理目标，安全生产岗位责任制，施工工程中及时收集特殊工种资格证书并建立花名册，并且在施工过程中按照人员变动及时更新施工人员花名册；组织项目部成员按照各项目工程特点识别并建立环境因素清单与危险源清单，通过评价确定了重要环境因素和重大危险源；我部制定并执行了重要环境因素和重大危险源安全管理方案。在施工过程中，按照公司过程监视和测量控制程序 ，我部加大对施工现场安全、环境管理检查力度，排除隐患，制定措施，确保单位工程安全、环境目标的实现。每月进行至少一次安全、环境大检查，每日巡查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果，按照施工进度准确记录并收集施工过程中安全与环境检查记录文件。 项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系主要记录数据如下：编制各专项安全施工方案 5 份、编制安全技术交底 15 份，收集特殊工种资格证书复印件 20 份，进行项目部级安全教育 122 人，建立项目部机械设备台账 1 份等。 项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系，实现了职业健康安全及环境目标节能降耗。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系运行良好。 3、积极进行和响应内外审查，加强措施管理, 对管理体系进行持续改进 我部积极配合公司质量体系的内、外审工作，做好相关准备工作，认真对待各种内外审查。每隔一段时间，项目部都会对体系的运行情况进行审查，对前一个阶段出现的问题抓紧整改，步步为营，避免同类问题再次发生。同时，项目部也认真对待各种外部审查，积极推进公司标准化体系建设相关工作。组织学习和宣贯工作针对在内、外审发现的问题，及时传达各种审查的结果，狠抓落实并及时制定整改措施，组织相关人员进行学习，保证问题的整改有效，同时我部利用这次机会，互相学习体系有关知识，进一步完善我部体系管理工作，使项目部始终保持活力，高效运转。 （二） 、存在的问题 1、记录、归档、交接等工作未按照记录控制程序规定实施。如部分部 门因工作需要，岗位人员变动相对频繁，过程控制记录管理未及时办理交接手续，记录的归档保管不统一，难以检查、追溯； 2、在人力资源能力要求上，对新员工的培训内容与现实不尽相符； 3、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面，我部未完全按照制定的环境、职业健康安全措施执行。 上述问题的存在，归根结底是对管理体系标准执行的不全面，只抓重点，忽略了细节，思想上未高度重视。为使管理体系贯标工作落实到方方面面，我们对存在的问题采取如下措施：1、各部门认真组织学习 ISOXX 版标准、公司 管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行; 2、对新员工培训加强监督力度，保证员工业务能力的提升； 2、各部门对本部门的分解目标进行了明确，必须及时了解与本部门有关的环境因素、危险源以及相应的管理目标和方案，了解适用的法律法规。 三、XX 年工作计划 （一）工作目标 1、保持质量、环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。 2、顺