项目报告制度

项目报告制度篇一：常州项目部重大事项报告管理制度常州市运北片防洪节点 BT 工程 重大事项报告制度 批准： 审核： 编制： 中国水利水电第十一工程局有限公司 常州市运北片防洪节点 BT 工程项目经理部 二一一年五月六日 常州项目部重大事项报告制度第一条 为进一步加强和规范重大事项管理工作，确保项目及时掌握并快速处置各类紧急重大事项，特制定本制度。 第二条 重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，事实就是，及时准确，逐级上报”的原则。各科室一般应向分管领导报告；分管领导向领导班子报告。 第三条办公室负责统筹重大事项报告工作。 第四条 重大事项报告内容： （一）突发重大事件 公司范围内发生的重特大突发性事件、安全事故、重点项目建设、社会动态、治安刑事案件等。 （二）重要工作事项 1、贯彻落实重大决策过程中的重要情况。 2、年度工作目标任务、工作要点、重点工作部署及阶段目标完成情况。 3、重大决策、重大项目安排、财务预决算等事项。 （三）重要会议 1、要求及时贯彻落实的上级重要会议精神。 2、组织召开职代会或其他重要会议。 （四）重要活动 2 人以上的外出考察学习活动。 （五）重要接待 1、与我司业务有关的新闻采访活动的接待。 2、其他重要活动的接待。 （六）其他按规定应报告的重大事项 第五条 报告要求：（一）各类重特大突发事件按应急管理规定的报送程序和时限要求报告。特别重大、紧急事件，用电话迅速直接报告，并要及时续保事件进展情况、原因及后果。 （二）贯彻重大决策和重大工作情况按相关事项规定的时间报告；遇有重要情况和重大问题应随时报告。 （三）组织召开的职代会或其他重要会议，要在会前向办公室书面报告；召开的业务工作会议要在会前一周向分管领导报告。 （四）重要接待活动严格按规定的程序报告。 （五）其他重大事项按已有的规定程序、方式和时间报告。 第六条主要负责人负责重大事项报告工作，审签上报文件（主要负责人外出，由主持工作的负责人签发） 。报告内容必须实事求是、认真负责，凡需审批的事项必须书面请示同意后方能实施，严禁先斩后奏，口头请示。 第七条 办公室要加强重大事项报告工作的督查，不定期对报告执行情况进行检查通报，对出现瞒报、迟报、谎报、误报，或绕开主管直接向上级报告造成不良后果的，将依据有关规定追究责任。 中国水利水电第十一工程局有限公司 常州 BT 项目部 二一一年五月六日 篇二：GM-003+项目报告管理制度抚顺诚实石化项目管理有限公司 项目报告管理 GM003 密级：口普通 口秘密 口机密 口绝密 管理项目报告管理制度 编制 审核 批准 抚顺诚实石化项目管理有限公司 XX 年 7 月 目录1 目 的. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 2 适用范 围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 3 职 责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 3 . 1 联合项目管理部职 责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 3 . 2 监理公司职 责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 3 . 3 施工承包商职 责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 3 4 项目开工报 告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 4 5 项目完工报 告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 4 6 项目进展报 告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 4 6 . 1 联合项目管理部项目综合月 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 4 6 . 2 联合项目管理部项目综合周报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 5 6 . 3 监理月 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 5 6 . 4 监理周 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 7 6 . 5 施工承包商施工月 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 8 6 . 6 施工承包商施工周 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 9 6 . 7 施工承包商施工日 报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? 10 6 . 8 项目专题报 告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ? ? H 1 目的 建立项目报告系统，制定项目报告流程，规范项目报告的管理。 2 适用范围 本制度适用于中国石油天然气股份有限公司大连分公司加工进口含硫原油技术改造工程六套主装置项目各类项目报告，包括项目开工报告、项目完工报告、项目进展报告、项目专题报告、质量报告、HSE 报告等等。 3职责 3。1 联合项目管理部职责 . 1 负责编制、发布项目综合月报、项目综合周报； 负责编制、发布项目开工报告和项目完工报告； 负责向大连石化分公司提交重大事项专题报告； 负责审查监理月报、监理周报及其它监理公司专题报告；. 执行大连石化分公司对重大事项专题报告的决策； 6 备案施工承包商施工进展报告、HSE 报告、质量报告及其它报告。 监理公司职责 负责编制、发布监理月报、监理周报； 2 负责向联合项目管理部提交监理公司专题报告； 负责审查施工承包商施工进展月报、施工进展周报、施工日报及其它专题报告； 4 执行联合项目管理部对监理月报和监理周报的决定； 5 执行联合项目管理部对监理公司专题报告的决定。施工承包商职责 负责编制、发布施工进展月报、施工进展周报、施工日报； 负责向监理公司提交施工承包商专题报告； 执行监理公司对施工进展月报、施工进展周报、施工日报的决定； 执行监理公司对施工承包商专题报告的决定； 4 项目开工报告 5 项目完工报告 6 项目进展报告 6 . 1 联合项目管理部项目综合月报 6 . 1 . 1 报告提交日期：每月最后一个工作日，休息日顺延； 6 . 1 . 2 报告时期：上月 23 日至本月 22 日； 6 . 1 . 3 报告发布：主送大连石化分公司、惠生公司； 6 . 1 . 4 报告格式：详见 文件管理制度 附件6 一 1 项目综合月报格式； 6 . 1 . 5 主要内容： 6 . 1 . 5 . 1 项目执行总结：项目状态叙述式总结，突出已完成的工作，近期目标和里程碑，以及需要大连石化分公司注意的关键问题。 6 . 1 . 5 . 2 项目执行报告：对项目执行的各个方面的叙述式报告，主要包括： ( 1 ) HSE ：叙述本月 HSE 培训和安全工时统计情况、HSE 活动情况，确定下月 HSE 工作重点；( 2 ）质量：叙述本月质量活动情况，统计月度质量验评、质量隐患和质量问题，确定下月质量工作重点； ( 3 ）进度控制：本月计划实现的里程碑和实际实现的里程碑，预计将来改变的里程碑，论述最关键线路的状态，近期需要作出决定行动的重要项目活动； ( 4 ）项目进展：叙述整个项目进展，分析偏差对整个项目的影响，分析人力资源投入情况并预测趋势； ( 5 ）项目合同报告（另行发布）; ( 6 ）项目费用报告（另行发布）; 6 . 1 . 5 . 3 装置报告，分装置描述月度进展情况：( 1 ）本月概述 ( 2 ）本月设计进展情况、下月计划、关注事宜 ( 3 ）本月采购进展情况、下月计划、关注事宜 ( 4 ）本月施工进展情况、下月计划、关注事宜 ( 5 ）项目控制 6 . 1 . 5 . 4 附件 ( 1 ）项目 HSE 报告 ( 2 ）项目质量报告 ( 3 ）项目进度和里程碑图表 ( 4 ）项目人力资源 ( 5 ）装置照片 6 . 2 联合项目管理部项目综合周报 6 . 2 . 1 报告提交日期：下周一； 6 . 2 . 2 报告时期：上周五至本周四； 6 . 2 . 3 报告发布：以书面形式发布并以电子格式提交大连石化分公司、惠生公司； 6 . 2 . 4 报告格式：详见 文件管理制度 附件 7 一 1 项目综合周报格式；6 . 2 . 5 主要内容： 6 . 2 . 5 . 1 本周项目执行情况概述，突出已完工作和需要大连石化分公司注意的关键问题。 6 . 2 . 5 . 2 本周 HsE 工作简述及下周 HsE 工作计划 6 . 2 . 5 . 3 本周质量工作简述及下周质量工作计划 6 . 2 . 5 . 4 本周项目进展情况及下周项目进展计划 6 . 2 . 5 . 5 本周项目进度控制与分析 6 . 2 . 5 . 6 现场照片 6 . 3 监理月报 6 . 3 . 1 报告提交日期：每月 27 日，休息日顺延；6 . 3 . 2 报告时期：上月 23 日至本月 22 日； 6 . 3 . 3 报告发布：以书面形式发布并以电子格式提交到联合项目管理部；6 . 3 . 4 报告格式：详见 文件管理制度 附件 6 一 2 监理月报格式；6 . 3 . 5 主要内容： 6 . 3 . 5 . 1 工程概况：以表格形式叙述工程名称、工程地点、业主、监理公司、设计承包商、施工承包商、计划开工日期、计划中交日期、实际开工日期和实际中交日期。 6 . 3 . 5 . 2 本月监理综述：( 1 ）对本月进度、HSE 、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； ( 2 ）本月监理工作情况； ( 3 ）有关本工程的意见和建议； ( 4 ）下月监理工作的重点。 6 . 3 . 5 . 3 监理执行报告：分装置对项目监理执行的各个方面的叙述式报告，主要包括： ( 1 ) HSE ：从 HSE 培训、安全工时、HSE 会议和检查、HSE 奖罚、员工健康、文明施工及环境管理、HSE 隐患及事故及等方面，确定下月 HSE 工作重点。详见监理HSE 月报要求； ( 2 ）质量：从质量会议、质量检查、检验与试验、质量验评、质量隐患和质量问题、整改等方面，确定下月质量工作重点。详见监理质量月报要求； ( 3 ）进度：控制点和里程碑情况说明，到报告时间实际进度与目标进度比较，分析计划完成情况发生偏离原因，包括存在问题及采取措施的详细内容。 ( 4 ）施工进展：文字描述施工进展情况及形象进度，完成的主要实物工程量详细说明，并预计下月计划完成的主要实物工程量； 6 . 3 . 5 . 4 附件 ( 1 ）监理 HSE 报告 ( 2 ）监理质量报告 ( 3 ）审批后的施工承包商三周滚动计划 ( 4 ）监理公司人力投入及核实后的施工承包商人工时统计表 ( 5 ）核实后的施工承包商主要机具使用统计表 ( 6 ）反应出实际批准情况的工程停工令、复工令清单 ( 7 ）反映出实际批准情况的设计变更清单及实施情况 ( 8 ）反应出实施情况的现场指令清单 ( 9 ）本期工作日天气情况记录表 ( 10）关键部位完成形象进度照片 6 . 4 监理周报 6 . 4 . 1 报告提交日期：每周四； 6 . 4 . 2 报告时期：上周五至本周四； 6 . 4 . 3 报告发布：以书面形式发布并以电子格式提交到联合项目管理部； 6 . 4 . 4 报告格式：详见 文件管理制度 附件 7 一 2 监理周报格式； 6 . 4 . 5 主要内容： 6 . 4 . 5 . 1 本周 HSE 工作简述及下周 HSE 工作计划，详见监理公司 HSE 周报要求； 6 . 4 . 5 . 2 本周质量工作简述及下周质量工作计划，详见监理公司质量周报要求； 6 . 4 . 5 . 3 本周计划和实际现场形象进度完成（工程实物量、完成百分比） 、下周施工计划； 6 . 4 . 5 . 4 主要问题及采取的措施； 6 . 4 . 5 . 5 本周监理公司人力资源及施工承包商人工时统计表（分工种） 。 篇三：项目沟通汇报管理制度项目沟通汇报管理制度 1. 项目建设日报 总体要求 项目建设期间，现场项目经理（现场工程师）需以日报的形式向局方汇报项目建设进展，同时还要向本部门工程项目经理汇报。 工程项目经理在整个项目建设期间，需及时汇总各省项目建设进展，并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是：对于项目建设期间紧急重要关键性的问题，需及时向产品线项目经理汇报，并根据上级指示及时向现场传达工作要求。 汇报流程 项目建设日报的内容包括但不限于以下内容：（1） 当天项目建设完成情况，如： ? 硬件到货情况 ? 硬件部署情况 ? 软件部署情况 ? 软件验证情况 ? 系统上线情况 ? 系统初验情况 ? 系统终验情况 （2） 项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况； （3） 需局方或者公司协助的事宜； （4） 第二天计划完成的建设任务。 汇报形式 项目建设日报汇报形式要求如下： ? 以书面邮件为主； ? 以电话沟通或当面