项目巡查制度

项目巡查制度篇一：工程管理巡查制度工程管理巡查制度 XX 年 11 月 16 日 工程管理巡检流程 工程管理巡查制度 1 目的 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2 范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。 3 定义 4职责。 工程总监审批工程管理巡查制度 ； 作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发； 运营与工程管理中心 负责巡查计划、巡查报告的编制； 负责组建工程管理巡查小组； 负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。巡查小组成员 负责对项目的具体巡视检查工作； 负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 项目中心 负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 负责项目现场的巡查后勤准备。 5 程序 工程管理巡查的时间规定及依据 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案； 巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不超过一个工作日； 工程管理巡查依据下列文件： ? 国家相关规范及标准； ? 通过公司评审的项目工程管理策划书 ； ? 通过公司评审的施工组织设计及关键工序的施工方案； ? 工程管理巡查小组分工表中规定的巡查内容。 篇二：日常巡查制度日常安全巡查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准 ，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 二 、安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。 五、专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 六、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。 七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。 八、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐 患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。篇三：日常巡检管理制度监理日常巡检管理制度 一、日常巡视检查监理工作范围： 对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。 二、日常巡视检查监理时间要求： 监理人员（除资料员）每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不得少于三小时。 三、监理人员巡视检查工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写有关记录； 3、发现问题，立即向项目总监报告； 四、项目总监（或其代表）巡视检查监理工作责任： 1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外） ； 2、填写有关记录； 3、发现问题，立即处理； 4、跟踪落实。 五、巡视检查监理发现问题的处理： 1、监理人员在巡视检查中，如发现问题，应立即向项目总监（或其代表）报告，并拟写整改监理通知，报送项目总监。项目总监批准后，发送施工单位。 2、发现危及工程质量、施工安全或对后续施工和其他专业工程质量或安全产生影响的，应立即向项目总监（或其代表）报告，由项目总监（或其代表）采取应急措施，并迅速发出整改通知； 六、重大问题及时报告： 如不能及时、有效地制止施工企业违规行为时，项目总监（或其代表） 日常巡检管理制度 应将情况上报建设单位和政