钢化玻璃公司规章制度大全

钢化玻璃公司规章制度大全篇一：钢化厂管理制度嘉晟公司钢化厂管理制度 为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此管理制度 。 希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下： 一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。 二、员工上下班作息时间制度： 上午：8：0012：00 下午：14：0018：00 员工必须按照作息时间上下班，一天四卡制。 （注：时间调整由公司另行通知。 ） 三、在外住宿员工，正常情况下不允许迟到。如有特殊情况需及时电话联系，并说明原因。 四、考勤管理条例如下： 1、按上下班刷卡记录迟到 110 分钟者，每一次罚款 10 元。 2、按上下班刷卡记录迟到 1020 分钟者，每一次罚款 20 元。 3、按上下班刷卡记录迟到 2030 分钟者，每一次罚款 30 元。 4、迟到 30 分钟以上者，按当天旷工处理。 5、请假者要提前提出申请，三天之内经班组长同意厂长签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月 2 天工资并给予警告批评。 6、上班时间不能穿拖鞋、女员工不能高跟鞋、玩手机或者吃零食，不准在车间吸烟，如发现一次每人罚款 20 元。7、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款 50 元。 8、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过 100元以上者，员工需按损坏的产品成本 20%给予赔偿。 9、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。有事需找负责人汇报情况，依事合理解决。如发生打架斗殴者处以 200 元罚款。 10、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行。 11、员工每月上班时间满三十天者，按公司制定的超勤奖办法执行。 五、生产流程，产品质量及员工工作要求： 1、 业务方面： （1） 、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。 （2） 、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。 （3） 、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款20 元。 2、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产。从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要 严格对应。3、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。 4、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。量大者按流程交接，破损及时上报。 5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。 6、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放，不准交叉压放，不得与其它玻璃混放。 7、中空： A、铝条应根据玻璃订单的要求精准下料。铝框大了，注胶厚度不足易跑气，影响产品质量。铝框小了，注胶分量增大，成本增高。 B、分子筛的灌装要适当，少了吸收不了中空玻璃中的空气水分， 玻璃会昏雾，透明度不高。 C、打丁基胶注意粗细匀称，以免影响中空玻璃外观上的洁净度。 D、合片时两张玻璃里面要干净，用酒精擦拭污渍、水垢、灰尘、蚊虫等。合片时铝框放正，四边距玻璃边必须均等。镀膜、LOW-EBOL 玻璃合片时切记识别正反，膜层面合在里面。 E、注胶均匀、饱满，不能缺胶有漏孔，密封不严进气会影响产品质量。时刻检查混胶比例，白胶成分重，粘黏性不强。黑胶成分重，永不凝固，都会涉及到质量标准。8、夹胶： A、玻璃清洗要干净，合片时用酒精擦净杂尘方可合片。B、PVB 胶片的保管。大卷胶片用后用塑料膜封严，余片用塑料膜盖住，防止胶片受潮，影响夹胶玻璃品质。 9、高压釜: A、预压后的半成品夹胶玻璃四周用夹子夹住，再上架系牢进釜蒸压。 B、玻璃进釜前必须认真清除清扫釜内杂物，不准有一点易燃物带入。 C、开釜前检查水、电、气路是否畅通，釜门是否完全闭合，方可开釜。 10、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。 11、发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确，数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款、不签字、则不发货。 为了企业的发展和自身的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个班组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。并希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于钢化厂工作的宝贵意见，达到“科技兴厂、高效生产、节能为本、环保益世”的目的，提升产品品质，打造嘉晟品牌。 公司是我家，发展靠大家。希望各位员工认真、忠实的工作，把 安全放到第一位，与我们一起携手共创嘉晟的美好明天。嘉晟钢化厂 二一四年六月九日 篇二：钢化玻璃厂工序作业指导书裁切 1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。 2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。 3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。 4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行） 。检查放置是否牢固 5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。 6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。 7、按调度安排组织裁切。 8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。 9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。 10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。 11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。 12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳） ，以防玻璃划伤。 13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。 磨边 1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读生产任务单 。 2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。 3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。 4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。 5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。 6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。 7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。 9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。 10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。 11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 钻孔 1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。 2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划 痕。3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。 4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。 5、玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 异形磨边 1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。 2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。 3、半成品的堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 清洗 1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。 2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。 3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。 4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约 100mm200mm 或细绳）以防止玻璃划伤。 5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。 发货 1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。 2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达 100%。 3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。 4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。 5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。 7、负责办理出门手续。 8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。 生产人员岗位职责 1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。 2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。 3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。 4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。 5、主动爱护车间的各种机具设备。 6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。 7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。 8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。 9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。驾驶员岗位职责 1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。 2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。 3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。 4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。 5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。 6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。 库管人员岗位职责 1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。 2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。 3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。 4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。 5、离开库房时必须锁好库房门。 6、每月一次进行盘库工作。 7、下班离开后必须关闭电源。 办公室下单员岗位职责 1、热情接待客户。 2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期） 。 3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。 4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。 5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。 6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。 7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。 8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。 9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。 行吊十不吊 1、超过额定负荷不吊； 2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊； 3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊； 4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊； 5、歪拉斜挂不吊； 6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊； 7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊； 8、带棱角快口未垫好不吊； 9、埋在地下的物件不吊； 10、管理人员违障指挥不吊。 企业管理四原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则： 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。 企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。 原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。 规章制度是企业的“内部宪法” ，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。 所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。 如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。 原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。 执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。 篇三：深加工玻璃车间管理制度车间管理制度第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结 合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为 区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前） ，穿厂服。不得穿拖鞋进 入车间。 第五条每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午 8：30 前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午 17：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如 遇赶货，上下班时间按照车间安排执行） ，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打 卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开 工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先 申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处理。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适 当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别 是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打 卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ， 违者依员工奖惩制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋） ，将 钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得 私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人 用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工 作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。 如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车 间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随 流程卡。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产 品生产工艺或装配方法。 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使 公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚） 。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应 立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送 到指定的区域放置，否则以违规论处。 第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临 时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将 上报公司处理。 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。 第二十四条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程 中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的 工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 第二十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有 的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。 第二十七条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃 圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到 第二天才清理。 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外） ，若有此行 为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少 一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关 处理。 第三章员工考核 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作 等等。 以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培 训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低 一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第三十二条 生产部全面负责本管理制度的执行。 第三十三条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 第三十四条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第三十五条 本制度自 XX 年 9 月 1 日起施行。 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管 理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 早会制度 员工每天上班必须提前 15 分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退 一次扣绩效分 3 分，二次以上者将罚款 10 元，旷会者罚款 20 元。 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈 笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则 10 元/次的罚款。 各条线的组长每天上班必须提前 15 分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按 规定处罚，每周一次者将扣 3 分的绩效分，每周超过一次者将扣 6 分/次的绩效分。 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计 划，时间应控制在 10 分钟，否则将扣 3 分的绩效分。组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 请假制度 如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才 属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按 旷工处理。 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。 杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以 10元以上罚款。 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 员工请假核准权限：（同厂规一致） (1) 4 小时内由组长批准; (2) 三天以内由车间主任批准; (3) 超过三天必须由生产计划部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 清洁卫生制度 每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。 每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、 生产线、零件台、风扇等都须清洁） 。 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以 20 元/次的罚款。 废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱 放。 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损 坏。 车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以 10 元/次的罚款。 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者扣绩效分 5 分。 不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以 20元/次的罚款。 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用 水清洗。 车间生产秩序管理制度 所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分 3 分。 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以 10元/次的罚款。 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以 5-30 元/次的处罚， 态度恶劣者，开除处理。 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。