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文档简介

XX 年办公室申报先进集体材料办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司 XX 年的方针目标,较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下：一、完善规章制度，规范运营管理完善了产品及煤价格管理办法（试行） 、 公司知识产权管理规定 、 专利管理办法 、 技术创新和技术改进管理办法 、 保密制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。二、推行量化考核，强化结果导向从今年四月份开始推行“量化管理”考核工作，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为 XX 年提前完成目标任务作出了贡献。三、夯实基础管理，助推经营绩效、一月和七月共两次修订基础管理实施细则 ，开九次考评会，A 发布考核通报九期。2、开展 6S 管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。四、加强法律事务，规避潜在风险、合同风险防控：组织了学习合同法，增加了合同扫描管理，加强了合同履行检查等。2、合同纠纷处理：处理了“106”案和煤采购合同的纠纷等。五、配合集团工作，理清工商事务、 “三会”召开情况：召开了一次股东会和五次临时股东会，召开了两次董事会和一次监事会。2、配合完成了“债转股”和“股改尽职调查”的资料收集、复印、装订、送达等工作。3、配合赤天化“配股融资尽职调查”工作。4、完成了营业执照、组织机构代码证年检及法定代表人、增加注册资本的工商变更工作。六、后勤保障系统，护航生产经营、根据公司员工结构，较合理的安排了 280 余人员工于国庆后搬进了倒班宿舍。2、从 4 月起实施了员工食堂改善计划，员工就餐满意度明显提升。七、加强行政职能，督办公司事宜、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按国家行政机关处理办法严格规范。3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。4、按时按质完成公司领导或会上交办的各类督办事宜，如国资委监事会杨梦龙主席的讲座，受到大家的一致好评。办公室将以“十八大”精神为指导，在公司领导的带领下，紧密围绕
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