XX年热灌装车间工作总结

XX 年热灌装车间工作总结篇一：XX 年包装车间班组长个人工作总结XX 年包装车间班组长个人工作总结 转眼间 XX 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将 XX 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年(转 载 于: 小 龙文 档 网:XX 年热灌装车间工作总结)的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我除极时抢修外理，放假前，我带领全班组人员认真做好工厂交给的各项工作，清理现场卫生，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 由于金融市场的危机，我向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班自身的 安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求自己不断加强学习，提高自身素质，不仅做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 篇二：车间 XX 年工作总结及工作计划车间 XX 年工作总结 团结、协作，奋进的 XX 年即将过去，我们将迎来充满信心和希望，公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。在过去的一年里，XX 车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S 管理等方针目标，结合车间的实际开展工作。一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高认识，坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为XX 年生产计划目标奠定了坚实的基础。现将 XX 年车间工作总结如下： 一、加强生产过程的管理，提升管理素质 加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进行全面的管理。一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产品质量 关，针对 XX 车间的生产特性，结合生产、检修的具体情况，为进一步提高装置经济运行质量，提升管理水平，规范生产期间员工的工作行为，车间结合生产实际，制定了一系列管理制度和措施：一是进一步完善车间各级人员岗位职责：装置开、停车工作程序；车间各级人员管理考核细则，通过加强管理、规范员工行为、提高工作质量，杜绝违章、违纪行为，预防各类事故的发生起到监督保障作用。 二是加强生产组织准备，对各种生产原料、催化剂的存量加强监控，对生产工程中原材料的消耗、产品质量、节能降耗、安全、环保方面的管理严格把关，使生产在有序的状况下进行。 三是加强生产期间各类动转设备的巡回检查，严格填报生产日记，监督设备的日常维护，确保设备运行安全，杜绝各类特、重大设备事故的发生。 四是不定期地组织各类事故应急处置预案的培训和演练工作，采取多措并举的方法和言传身教的举措，一级带着一级干、一级做给一级看，以此来自保安全生产，装置发挥最大效益。通过以上管理举措，全体员工共同努力，虽然开工率不足，但仍然完成了计划时间的生产任务，XX年 XX 车间共计开车六次，生产产品吨。其中各种原材料消耗数据如下： A 单耗/t 粗单体 B 单耗/t 粗单体 C 单耗/t 粗单体 D 组分平均含量% 二、加起安全、环保、节能减排管理，为提升企业竞争力奠定基 础公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。如果安全、环保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。为此，根据公司安全环保管理的要求，统一思想、提高认识，并采取了以下管理措施： 一是加强组织领导以车间主任为安全、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为具体项目操作责任人，一切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的现象发生。 二是对影响环境污染的重点设备（T-0104）尾气洗涤塔实施了增高塔节 7m，以及对 P-0112A/B 泵重新更换为70m3/h 的回流泵。通过 10 月、11 月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化能力，减少了环境污染治理费用。 三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。 四是认真组织员工学习“国家安全法” ，自觉遵守公司各项安全规章制度，坚持每周一次安全检查，对存在的安全隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”安全教育和转岗培训教育，加大考核力度。 五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，提高生产界区整洁、文明程度。 通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到了明显的改善，XX 年在全年的生产过程中，车间未出现安全、设备、环境污染重大事故。 三、认真组织开展工艺技术和设备缺陷的技术改造XX 车间自 XX 年 1 月化工投料试车近二年的生产过程中，我们发现工艺设计和设备缺陷存在着诸多问题，针对存在的问题，车间认真组织工程技术人员、班组长等相关人员进行分析讨论充分发挥 QC 小组在生产活动中的创新作用和主观能动性，提出技改、技措意见，得到公司领导的高度重视和支持。车间根据具体情况，在分析主要矛盾和次要矛盾的基础上，分别对影响正常生产、制约生产瓶颈的工艺和设备做到早计划、早准备、早落实到位、早投入运行。通过以上措施 XX 年我们先后组织实施了 V-0119 接收 A 泄压管线改造；推料、排料、回床系统改造；S-0101A罐过滤器改为陶瓷过滤器改造；T-0104 尾气洗涤塔增加塔节和 P-0112A/B 回流泵增大回流量改造；V-0103 到 V-0102A/B 罐下料增加遥控耐磨阀自动控制改造；经过改造后的项目在实际生产过程中发挥了很大的作用，取得了很好的效果。第一、解决了 A 在接料过程由于压力平衡接料困难和计量不准确的问题。第二、解决了 B 接料过程中背压过高破坏布袋造成 B 损失量大、检修频繁，不能满足长周期运行问题。第三、解决了在推料、排料、回床过程中气速偏流影响设备正常运行和长周期生产问题。第 四、解决了生产过程中因尾气排放不能达标造成环境污染问题。第五、解决了操作人员劳动强度问题。 四、加强生产工艺技术培训，提升团队整体素质 走科技创新、科技兴企之路，是企业发展的出发点和立足点，也 是贯彻落实实践科学发展观的具体体现。企业要发展、生产力要提高，人才是关键。由此，对员工队伍的建设、人才的培养、保持队伍的稳定关系到企业的创新力和竞争力。因此，XX 车间始终坚持地加强生产工艺技术培训，提升团队整体素质作为 XX 年一项重要工作常抓不懈并采取了以下措施：一是认真组织编制培训计划、培训时间、授课材料、落实授课老师，加强领导、严格考核。 二是继续抓好甲基 XX 基础理论学习。通过学习使员工能够理解消化装置的生产工艺特性，提高对生产异常情况的处理应变能力。 三是联系生产实际，一切从实际出发。对每轮开车取得的成绩和存在的问题、操作方面的失误等进行破解、总结经验和教训。 四是通过培训让员工了解企业面临的困难，树立紧迫感和忧患意识，大力弘扬企业实现经济运行、经济发展、经济操作、经济管理精神。使广大员工正确理解价值观和人生观的相互关系。在实际工作中比意识、比思路、比措施、比效果、比效率、比贡献，在战胜危机中体现自身应有的价值。 通过以上措施，车间员工的整体素质得到了提升，培训效果得到了体现。XX 年通过扎实的培训工作，在实际生产和检修方面与 XX 年相比，在检修质量、生产的稳定方面有了进一步的提升。而且通过部分员工的努力，车间有二名员工向公司调度室输送，有二名员工从普通的操作工提升为主操作，有一名员工输送到含 H 硅油生产线担任大班长，一名主操作提升为班长。这些同志在新的岗位上都发挥了 篇三：XX 年原料车间工作总结河南有色汇源铝业有限公司 原料车间 XX 年度 工 作 总 结 XX 年 11 月日 18 原料车间 XX 年工作总结XX 年原料车间在公司、生产部的领导下，立足于本车间实 际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进，发展势头强劲，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到 10 月 25 日，累计生产石灰 69400 吨，比 XX 年同期增加 13024 吨，同比增长%；破碎矿石万吨（其中普铝矿石万，浮选矿石万） ，比XX 年同期增加万吨，同比增长%，圆满完成了公司下达的各项任务，各项主要经济指标均创历史最好水平。为了发扬成绩，纠正错误，更好的完成新一年的任务，现从以下几个方面总结今年的工作： 一、 XX 年主要指标完成情况： XX 年 110 月份工艺指标合格率与 XX 年同期对比如下表： 从工艺指标对比图表中看，XX 年 110 月份工艺指标合格率平均达到%，比 XX 年 110 月份平均低个百分点，主要原因是 XX 年 4-7 月份原料车间指标与磨选车间磨机岗位指标合并统计，矿浆固含合格率低，而 XX 年同期不包含磨机岗位指标。 XX 年 110 月份设备运转率与 XX 年同期对比如下表：从设备运转率对比图表中看，XX 年 110 月份设备运转率平均达到%，比 XX 年 110 月