万达资产管理制度

万达资产管理制度篇一：万达合同管理制度编号：04-09 万达集团合同管理制度 二?五年八月 目 录第一章 总则 . 2 第二章 合同管理部门 . 2 第三章 授权 . 4 第四章 合同审批权限 . 5 第五章 合同审查 . 6 第六章 合同的签订 . 8 第七章 合同的公证 10 第八章 合同的履行 10 第九章 合同的变更与废除 11 第十章 合同纠纷的处理与诉讼管理 12 第十一章 合同的登记、备案与归档.14 第十二章 检查与考核.15 第十三章 附则.16 附件 1 附件 2 附件 3 经济合同主管业务部门划分 17 万达集团公司公司“A”类合同审批单 . 18 万达集团公司公司“B”类合同审批表 . 19 第一章 第一条 总则 为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行 为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据民法通则 、 中华人民共和 国合同法等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公 司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济 活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集 团公司签订的劳动合同。 第三条 合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括 从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过 程的管理。 第四条 集团公司合同管理实行“统一管理、分级负责、授权签订“的原则，实行合同承 办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。 第五条 集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法 规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。 第二章 第六条 合同管理部门 集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董 事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门， 设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。第七条 集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合 同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。 第八条 各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签 订的管理协调工作。 第九条 集团公司司法办合同管理职能： 1、 负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同 的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、 为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。 3、 组织、协调合同审查及会签程序。 4、 对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。 5、 负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。6、 负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组织、整理集团公 司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼 及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。 7、 负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、 调阅登记等日常合同档案管理工作。 第十条 法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、 熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、 为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同提供法律咨询。 3、 协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加集团公司重大合 同的谈判及文件起草工作； 4、 对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 5、 对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处理； 6、 负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 7、 对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的 履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、 及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题， 遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。 第十一条 合同承办部门的主要职责： 1、 根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、 负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力； 3、 依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案； 4、 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、 负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第十二条 合同承办人的主要职责： 1、 根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、 草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力 的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、 按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提 请有关部门审查； 4、 认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、 及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文 件交合同管理员归档； 6、 依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十三条 合同管理员的主要职责： 1、 贯彻实施合同管理办法； 2、 协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签 订； 3、 协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可 行性，防止不完善或不合法的合同出现； 4、 检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题； 5、 对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告； 6、 参加处理本部门合同纠纷； 7、 负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部、财务部备案。 8、 负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表） 的管理； 9、 每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计 表。 第三章 授权 第十四条 下列人员有权代表公司签订经济合同： 1、 集团公司法定代表人； 2、 集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。 第十五条 各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发法人委托书时注明。法 人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。 第十六条 法人委托人的主要职责 1、 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2、 对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 3、 对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负 责； 4、 对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决； 篇二：万达房地产固定资产管理问题及分析毕业论文（设计） 毕业论文 万达房地产固定资 题 目 产管理问题及分析 指导教师 学生姓名 二 O 一三 年 五 月 十八 日 万达房地产固定资产管理问题及分析摘 要 固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之 一。固定资产是企业生产工具，是生产力要素之一。无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其它所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房地产、设备等固定资产，必须不断优化结构，减少因管理不当而导致其收益率的减少。 固定资产是企业进行生产经营的必要条件，是企业实现经济效益不可或缺的主要生产资料。企业的发展离不开固定资产的管理，解决固定资产管理中的问题、提高固定资产管理水平和经营效率，是企业实现良性发展的首要条件。本文对万达房地产公司的固定资产管理进行了分析研究，提出了其管理中存在的问题，最后提出了具体的对策，具有一定的借鉴意义。 关键词：万达房地产公司；固定资产管理；存在问题；对策 Wanda real estate and fixed asset management analysisAbstract Fixed asset management is an important part of enterprise management is to improve the economic efficiency of enterprises is one important way. Fixed assets are the production tools, is one of the factors of production. Whether it is an important factor in the state-owned enterprises, joint-stock enterprises, private enterprises or other forms of enterprise ownership, its fixed asset structure, condition and management of the impact of the competitiveness of enterprises. As a long-term business investment in fixed assets, especially corporate real estate, equipment and other fixed assets, must constantly optimize the structure, reducing the lead to improper management and reduce their yields. The fixed assets is necessary for the production and operation of enterprise, is the enterprise to realize the economic benefit is the indispensable main production data. Enterprises development cannot leave the management of fixed assets to solve problems in fixed assets management, improve the efficiency of fixed assets management and operation, is the first condition of enterprise to realize benign development. This paper analyzes the wanda real estate companys fixed assets management study, put forward the problems existing in the management, finally puts forward the specific countermeasures, has a certain reference significance. Key words: Wanda real estate compan；Fixed assets；management；problem countermeasures 目 录摘 要 . I Abstract .II 目 录 . I 绪论 .1 1 企业固定资产管理相关理论综述 . 2 企业固定资产相关概念 .2 资产 .2 固定资产 . 2 企业固定资产管理的概念及特点 .2 企业固定资产管理的概念 . 2 企业固定资产管理的特点 . 3 2 万达房地产公司概况和固定资产管理现状分析 .4 万达房地产简介 .4 万达房地产固定资产管理现状分析 .4 固定资产管理观念淡薄 . 4 固定资产帐实不符 . 4 固定资产核算中存在问题 . 4 3 万达房地产固定资产管理存在的问题分析 . 5 企业固定资产管理意识还比较淡薄 .5 企业固定资产管理方式还比较落后 .5 企业固定资产的管理和控制还不到位 .5 4 解决万达房地产固定资产管理问题的对策 . 7 进一步强化固定资产管理的意识 .7 搭建固定资产的信息化管理平台 .7 加强和提高企业固定资产的管理和控制机制 . 7 结 论 .8 参考文献 .9 致 谢 .10 绪论固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良吐发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。目前,部分国有企业固定资产管理制度不健全,在固定资产管理方面都缺乏行之有效的管理制度,有的制度不适应实际情况的发展和变化。 而房地产企业的固定资产管理是一项重大的系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。此次研究的目的是为了探讨房地产企业如何根据自身的特点，形成适合本企业的固定资产管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。在促进企业计划工作的开展与完善的同时，寻求延长固定资产的使用寿命、如何提升固定资产的利用效率等；在促进企业内部各部门间的合作与交流的过程中，强化固定资产管理，最终实现企业战略目标。 房地产是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产要实现长期的发展，获得持续性核心的竞争力，必须提高固定资产管理水平。固定资产作为企业财务管理的核心部分之一，应成为房地产的有效管理工具。万达集团在面临房地产大洗牌的格局的同时还面临着政策调控、信贷紧缩、市场萎靡和风险管理不到位的局面，运用固定资产管理的工具使企业资金良好地运作和健康地发展成为了重中之重。因而不管从理论或实用的角度出发，对集团固定资产管理进行研究均有