集团副董事长2017年度工作会议讲话稿

集团副董事长 2017年度工作会议 讲话 稿 同志们： 大家好！ 本次年度工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家深化供给侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半，内容很丰富，安排很紧凑，开的很扎实，大家都辛苦了。根据会议的安排，我做个 发言 。 首先，这次会议我感 触很深。从三个单元的会议情况看，一是会议筹备的很充分。突出体现在以下两点，一是会议的交流发言 材料 准备很充分，都能够紧紧围绕 2016年的工作和存在的问题，以及怎样落实2017年工作目标展开，大家考虑的非常细致、认真，发言水平也在不断提高；二是会议 了很大的功夫，相比较于我们这支管理队伍，相比较于这支队伍的年龄、学识，还是很不容易的，由此可以看得出，大家都很善于学习、接受新 事物、新东西，这是最为难能可贵的。总之，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够聚精会神、认真参会，而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施，实事求是。各个单位的主要 领导 的注意力都是聚焦在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理 班子作了集团 2016年工作 总结及 2017年度工作安排的 报告 ，结合工作谈了许多思路和想法，讲的非常好！刘董事长在百忙之中莅临大会并作了重要 讲话 ，对集团工作提出了具体的要 求，指明了前进的方向，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流，大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议，既 总结 了 2016年的工作，充分肯定了 成绩 ，找出了问题，又认清了 2017年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会议起 到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友谊的目的。 下面结合公司的发展，我谈几点想法： 一、要深入研究国内经济形势 昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势，刘总也在 报告 中介绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议，有很多精神值得我们认真学习。第一、总基调是 “稳中求进 ”，刘总在报告中也提到了，对房地产的定位叫平稳健康发展，这需要我们认真思考。第二、本次中央经济工作会议谈到经济发展 要重视质量，创造质量，要把重视质量和创造质量变成一种社会风尚，这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司变得更有活力，更有生命力，更有创造力。第三、会议提出推动经济发展根本上要靠实体经济，要振兴实体经济，促进制造业转型升级，这点已经成为了国家战略方针。作为我们企业 领导者要高度关注国家经济形势，顺势而为，乘势而上。 二、发展是解决公司问题的唯一钥匙 关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十五年了，我觉得要经过三个发展阶段，第一阶段，稳定发展期。大家都知道， 2002年成立公司时举步维艰，稳定和发展并重，我们走过的路非常艰辛，经历的事历历在目。到了今天第二阶段，转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业，如何让四大板块平衡发展，如何加大教育文化业和服务业的比重成为我们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时，加快其他板块的发展速度，这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方面，每个子公司都面临转型和发展问题，国家、省上政策的调整都将影响我们企业的 存和亡。第三阶段，特色发展期。昨天刘董事长在大会上讲的很清楚，我们的特色有两个方面，一个就是我们跟建大的关系，我们要利用好我们的教育特色、大学特色、科教优势特色。另一个就是产业特色，我们有大型国企遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展，形成人无我有，人有我新，人新我强的产业格局。上面说的就是我认为公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从 2015年起，一年比一年好，我们在 2017年一定会做的更好。我们在发展过程中也存在一些问题，主要体现在：土地缺乏，人员冗余等，我们唯一的解决办法只有靠发展。 三、要做好 2017年工作关键还要靠落实 2017年是集团谋取发展的关键一年，我们要团结起来，奋发有为，敢于担当，勇于创新，认真贯彻落实好本次会议的精神，围绕年度工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求： 一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力的强弱，事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚力，汇聚合力，反之，一个团结的、有向心力的集体也将有力地推动集团发展。古人云 “上下同欲者胜，同舟共济者赢 ”。我们要打起十二分精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持昂扬向上的朝气活力，努力做到在管理上敢 于动真碰硬，在业务上敢于攻坚克难，在发展上敢于革故鼎新，久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进，以发展取得的实际成果为员工谋福祉。 二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败，企业的发展三分靠决策，七分靠执行。我们是一个集团化的企业，横向看我们有四个产业板块，纵向看，集团公司下已有两级，共 16个成员单位（今年还要成立一个教育科技公司），成员单位盈利能力的强弱，资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发，始终把 “实干 ”贯穿于企业生产经营全过程，脚踏实地地解决制约本单位发 展的现实问题，提高其在集团公司整体的贡献度及份额，要对照可比同行、同业企业，找准存在的差距以及造成差距的根源所在，除弊兴利，形成你追我赶，争当集团新支柱的良好局面。 三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足，非常客观，提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战，从人、财、物等方面入手，从集团化管控的需要入手，将本次会议的精神和要求具体化，能量化的要量化，落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位，特别是独立法人的成员 单位不能什么都要我们直接管，但也绝不能是放任不管，我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务，要不断提高我们的服务意识，这点我们的职能部门做的都非常好，但是还需要进一步加强，进一步落实，进一步细化。 四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做，特别是我们的管理干部是我们干事创业的 “关键少数 ”，一个企业的领导决定企业的发展，我们的