调度室卫生管制度

调度室卫生管制度篇一：调度室文明卫生管理制度郑新鑫盛煤业调度室文明卫生 管 理 制 度 一、调度台账坚持仿宋体书写，各类记录要规范、整齐，书写认真，账面清洁。 二、调度室、资料（后休息）室要保持清洁卫生，每班值班调度员下班前打扫一次（地面、调度台）并打扫干净，零点班值班调度员拖调度室及休息室地面及下班前整理后休息室内务，每周一下午大扫除一次（调度室人员都必须参加慎万杰 赵建长 李玉璞 李伟峰 陈世民） 。 三、调度室及领导休息室，每天要保持清洁，调度室及领导休息室玻璃每周擦一次。 四、坚持文明用语，搞好安全生产综合协调工作。调度员在协调指挥生产、接电话时，使用“您好” “请”等文明用语，遇事耐心解释，不能说脏话、粗话。 五、爱护公共财产，增强责任意识。对于公共设施，每人都要爱护公物，对于损坏公物的行为，我们要及时加以制止。 六、接班时，卫生打扫不干净，记录不填写或不完整，交不清，接班调度员可以不接班。 篇二：调度室日常工作管理制度调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前 30 分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。 （若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人 100200 元。 ） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。 1）每班工作任务：调度综合台账、ERP 班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP 日报、动态信息日报；3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP 旬报；4）每月生产建设月报、ERP 月报、ERP 下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予 20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1） 、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2） 、值班期间喝酒、影响工作。 3） 、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4） 、未经领导同意，离开调度室。 5） 、不服从管理和安排的。 6） 、值班期间会客时间超过 30 分钟。 篇三：调度室材料管理制度调度室材料管理制度 为严格执行矿材料管理相关规定，强化成本目标责任管理，切实搞好调度室材料管理工作，特制订管理制度如下： 一、机构、职责 成立材料管理领导组 组长：王育明 副组长 ：王晋荣 成员： 李学军 常晚战 王向东 张志军 何早亮 王松池 1、王育明负责对采、掘、调度材料的各项工作进行全面指导、总体监督。 2、王晋荣，负责对采、掘、调度材料的上报、入库、出库、使用等情况的监督管理。 3、常晚站，张晓军对日常材料使用的管理制度跟踪落实，并严格执行。 4、李学军具体负责对采、掘、调度材料的上报、入库、出库、使用等情况的全程跟踪管理。 5、张志军负责综采队材料的上报、入库、出库、使用等情况的监督管理。 6、何早亮具体负责对综采队材料的上报、入库、出库、使用等情况的全程跟踪管理和落实。 7、王向东负责综掘队材料的上报、入库、出库、使用等情况的监督管理。 8、王松池具体负责对综掘队材料的上报、入库、出库、使用等情况的全程跟踪管理和落实。 二 、申报、审批、领取 调度室材料管理实行申报、审批、领取制度。具体程序“队（室）提出使用计划调度室相关人员、领导签字生产副矿长批准（特殊情况报请矿长批准）保管处领取队（室）使用、管理、回收” 三、使用及回收 1、材料的使用必须坚持需要多少，投入多少。严禁随意投入、浪费和挪作他用。否则对责任人进行处罚。 2、材料领取后必须合理使用。因使用不合理造成浪费积压的，要进行处罚。 3、井下各使用地点的材料由使用单位负责日常管理并保证有序堆放(上架)，挂牌管理。 4 、各使用单位必须加强废旧材料的回收，以及严格废旧利用，杜绝浪费。 四、奖罚规定 1、日常的材料管理，本矿日常或周二、五例检所查出的材料问题，根据材料管理处罚条例进行处罚。 2、因有意损坏材料，造成安全隐患的，除按材料管理处罚条例进行处罚外，再按矿相关隐患处罚条例进行处罚。 3、每周调度室组织相关人员入井检查队部材料管理情况，并严格按制度处理。 5、队部应细心计算每月使用材料计划，杜绝超报，浪费材料或欠报，影响安全生产。 6、材料管理员，及相关责任人应定期检查材料堆放点，掌握材料存储情况，以便于废旧利用。 7、每周及时上报材料加工，维修计划，以便机修队合理安排工作。 4、每季度的材料考核，具体奖罚比例如下：五、材料管理处罚条例1、各科队的材料领取必须由材料主管开领料单，企管科签字，分管领导签字方可领料，凡未开领料单，各级领导未签字、代签或钢材未经矿长审签发现一次处罚本科队材料主管 100 元。 2、凡领料单与材料出库数字不符或少开多领，发现一次处罚本科队材料主管 50-100 元。 3、各科队的材料主管认真做好本科队材料的日常管理工作，凡发现牌板与帐物不符，一次性处罚本科队材料主管 50 元。 4、凡材料堆放点未挂牌管理，发现一处处罚本科队责任人 20 元。备用材料应全部上架，堆放整齐、挂牌管理，在本科队管辖范围内一律由本科队负责（掘进工作面最后一贯往外，采面进、回风巷） 。 5、凡有意损坏、丢失材料，操作不当损坏设备的，罚款 100 元-1000 元。 6、凡材料堆放不齐的一处处罚责任人 20 元。 7、凡发现材料乱扔，未在指定地点堆放的处罚责任人 20 元。 8、发现材料未及时回收的处罚责任人 100 元。 9、现场发现工具佩带不全的处罚责任人 50 元，因工具佩带不全影响生产的罚 200 元 六、现场管理及处罚 （一） 、材料管理1、螺丝、刮板、马蹄、耦合器、舌板、小架、高压直通、液压管等材料：入井后必须入库、点清数目、上台账，否则发现一件不按规定管理罚 50-100 元。 2、金属网不得乱丢乱放，必须集中堆放整齐、挂牌，否则每卷罚 50 元。 3、勾木、小楔、锚杆、托盘、锚固剂、卡缆、压风管、拉钩等材料必须上架，否则发现一块勾木罚 20 元，一个小楔 10 元，一根锚杆 50 元，一个托盘 30元，一支锚固剂 20 元，一个卡缆 50 元，一根压风管 20 元，一根拉钩 20 元。 4、采面进回风两巷超前不能有失效柱和零柱，必须运到指定地点，否则发现一根罚 100 元。 5、井下各地点使用液压柱后及时回收，堆放整齐，否则每根罚 100 元。 6、井下各地点使用液压管要及时回收、定点堆放、盘放整齐、挂牌管理，否则每发现一根罚100 元。 7、倒链使用后必须挂起，不能乱丢乱放，否则一次罚 50 元。 8、液压柱、液压管发现有丢失或损坏，责任人照价赔偿。 （二）材料回收管理 1、缩皮带后 H 架、三节辊、直辊、皮带杆、皮带，规定时间必须运出，否则罚责任人 200 元。 2、回撤的工钢梁、腿，规定时间要及时运出，否则每根罚 50 元。3、退下的卡缆及时回收、上架，否则每个罚 50