某集团二级子公司年度经营责任合同范本（XLS格式）范本

指标编号 指标名称 指标定义计量单位 目标值 实际值权重（%） 得分 评分说明1 销售收入 万元 202 利润总额 万元 203 净资产收益率 % 104 应收帐款日平均余额 万元 155 逾期应收帐款(三个月以上) 万元 106 市场占有率 % 57 存货周转天数 天 108 期间费用利用率 % 10合计 100天汉集团*二级子公司年度财务量化指标考核表合作协调企业文化建设34积极主动做好协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合默契，有效独立解决主要问题与内外矛盾。能较好的完成协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合基本默契，在其他部门的指导帮助下基本解决主要问题与内外矛盾。能完成部分协调沟通工作，与兄弟单位、集团、企业内部各部门之间配合存在一定问题，解决主要问题与内外矛盾的能力有较明显差距。精神文明、企业文化各项工作开展卓有成效，各种学习、工会小组活动正常，环境卫生保持整洁。精神文明、企业文化各项工作开展较有成效，各种学习、工会小组活动基本正常，环境卫生检查合格。精神文明、企业文化各项工作基本可以开展，各种学习、工会小组活动偶尔不正常，环境卫生较差，且因反映精神文明与企业文化工作在的确存在一定问题。在工作中以客户的要求和需要为中心，主动提供服务和帮助。对客户的要求和意见不够重视，不能做到以为客户为服务中心，与客户关系处理不当。安全网络规范严密，达到或超过安全规程及集团管理要求，安全管理制度和措施落实到位，安全事故为零。6 客户服务意识主动寻求客户需求，想客户之所想，急客户之所急，能运用一定的沟通技巧和方面与客户融洽交流，并建立长期友好合作关系。7 安全管理 安全网络运作良好，满足安全规程及集团管理要求，安全管理制度和措施执行良好，虽有疏漏，但及时整改完善，未造成损失。5 团队建设致力于营造一个和谐的、积极向上的管理团队，相互支持，充分发挥各自优势，采取行动增进友善的气氛，良好的士气以及合作。以公平和平等的态度运用正式职权和权力，评估部属的能力之后，据此充分授与权力和责任，让他们按照自己的方法达成任务。邀请管理团队的所有成员一起为经营绩效提升奉献心力，分享所有相关或有用的资讯。重视部署的意见和专业知识。恳求部署提供意见和看法，协助做成特定的决策或计划。遇到挫折失误时，针对行为而非个人给予负面回应，并对未来绩效表达正面期待或给予个别化的改进建议。团队凝聚力和战斗力存在差距，信息沟通不畅，在部属有需要时，不能提供指示或陈述任务。工作任务的完成依赖个人努力。2 内部规范管理严格系统积极地执行各项管理标准、工作标准与规章制度，不断建立健全企业内部各项管理标准与制度，并能因地制宜，主动提出合理化建议，在集团内部处于领先水平。能基本执行各项管理标准、工作标准与规章制度，工作中有一定差错，管理规范有待提高。比较严格系统执行各项管理标准、工作标准与规章制度，基本健全内部各项管理制度，并能按上级要求完善内部管理，管理效果较显著1 策略思考及工作计划对企业经营运作有着明确思路和战略前瞻性，能够主动迅速地制定详细可行的工作计划和阶段性目标，体现出相当的预见性。对企业经营运作有着工作思路，能够按要求制定有关计划，预见性和效率满足要求，定期需要调整。根据企业经营战略制定的工作计划和目标，预见性和可行性效率一般，需经常调整，有时会因此而影响工作进展。天汉集团*二级子公司年度非财务评议指标考核表指标编号 评议指标名称 评价标准评价等级具体考核意见与问题说明(针对评价等级,要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导)备注：20%*权重；0%*权重；0%*权重合 计7 安全管理安全网络形式具备，但执行情况不能满足安全规程及集团管理要求，安全管理制度和措施执行力度欠缺，安全隐患较多，已经或潜在给企业造