七月份工作总结开头

七月份工作总结开头篇一：7 月份工作总结 余俊波七月份工作总结 炎热的七月份很快就过去了，我们拉矫也圆满完成了车间安排给我们的任务。 质量上、我们拉矫这月来没有人为的质量问题，我们拉矫的工作人员尽职尽责，一丝不苟的完成生产任务。严格按照车间下达的质量目标“不制造缺陷，不传递缺陷” 。把一切问题都要妥善的解决掉，不能把问题推给车间，自己能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间。这样就有效的保证了产品的质量，从而也保证了公司给我们车间定的任务。另外是非人为的质量事故也是大大的降低了，不过还是要加强我们的电钳工对设备的检修力度，要保证我们的设备不能带病作业，这样不仅保证降低非人为的质量事故，提高车间成品率、更是有效的保证我们拉矫每位员工的安全。在产量上我们也是按时的完成了车间给我们规定的目标，在我们精整班组共同的努力下，我们争分夺秒、兢兢业业。经过我们大家共同的努力，终于完成了车间交给我们的生产目标，同时也得到了车间对我们拉矫的表扬，我们拉矫会再接再厉，争取取得更大的成绩，为车间贡献更大的力量。 在安全上、我们拉矫不但圆满完成了车间给我们下达的生产目标，更是安安全全的把工作都做到了位，全班组无重大的安全事故发生，同时保证了每位员工的无三违现象的发生，保证了每位员工的安全。严格的按照车间给我们下达的安全操作规程以及工艺规程生产，争取做到上标准岗、出标准活。在我们班长的带领下，我们每个员工都变得比以前更有安全意识了，从以前的我被安全，都变成现在的我们自己积极主动地我要安全了，这种变化不仅使安全工作更能很好的开展，更能使安全的理念深入人心，不用每天的苦口婆心的让大家注意安全、让大家生产过程中多注意点安全啦。现在只要点到就可以了。大家就会心领神会，自己主动地去在生产过程中注意安全拉，因为大家知道安全了，只有我们每位员工安全的生产，才能为自己挣到更多的工资，能为车间创造更多的效益、为公司的扭亏增效做出贡献。 另外我们感觉有的时候生产任务紧张的时候，我们能不能统筹安排好时间，比如说生产忙的时候，我们可以放心的去生产，收拾废料或者是现场的卫生我们可以放放什么的，或者是我们在白班生产时候要根据实际情况具体的停机收拾废料，不能老是到了下班的时候了，然后才去收拾废料，这样不但给我们增加劳动量，同样也延长了我们的劳动时间，因为这毕竟不是一天两天的事情，所以说建议领导能考虑一下我们的诉求。让我们大家共同想出一个办法解决掉这个问题。 XX-8-2 余俊波 篇二：七月工作总结七月工作总结 整个七月份一直在弄富士康，资料整理并上传,资料确实太多，自己整理起来也花时间，按照客户需求，每一页的资料不同，相应的板块需要的图片制作以及大小尺寸都要做出来，很是花费时间。 建议以后合同上写清楚上传资料这一块的内容，全部资料都要我们自己来传，确实费时间，不应该花费时间在毫无意义上的事，因为资料太多，需要制作图片的太多，费时间，周期肯定会延迟，耽误时间。 总结了自己这个半个月的感受，确实因为富士康的制作，也让自己变得越来越有耐心，遇事冷静，虽然自己偶尔有不满客户的时候，但也是自己能忍的都忍，不与客户发生正面冲突。因为这个项目经常加班，客户也知道了，可能觉得我很辛苦（很多次打电话问黄老板是不是虐待我）还亲自来公司陪我加班，其实很感动，自己的劳动成果得到客户的认可，不需要别人对自己很好很好，只要是是自己做的东西得到别人的肯定，得到认可，自己也就觉得很满足了。 富士康客户太善变，都做好的页面，前端后台已出，反反复复的偏要修改（整体框架）既然是签了确认书的，后面改起来很麻烦，就不应该改，这样反复无常的很耽误后面第二期制作的时间，但是这个作为大项目，自己也想着要做好，我还是忍着给客户改，她说改就改，以后这样的事，我建议公司应该出面协商，我们自己与协商了也没用，客户认为我们不能做主，一言不合就给老板打电话，最后还是得要改。觉得确认书签了也没什么用，客户要改还是得改，以后自己做项目也要注意，发给客户的设计稿要再三确认没问题了再进行下一步交接。 篇三：七月份工作小结七月份工作小结 一、配合科长做好南化到扬子管廊防护围墙的施工建设工作。根据现场施工实际进度，即时与防护围墙施工三标段居民接触，商讨相关清苗费用标准，即时调解施工过程中与居民发生的纠纷，确保施工工作不受影响。 二、7 月 11 日下午 15 时许，接生产处领导电话，即时与合成氨领导联系，在确认地点及脱落管线为输送天然气管线后，随即带保卫人员到现场对管线两端道路进行交通管制，配合做好管线临时恢复期间的警界工作。按领导要求分别调取了八号门、西厂门一周内的视频监控并备份；查阅一周内出厂的所有废旧物资出门证；对现场管线实际高度进行测量；并对一周内通过现场的车辆类型高度进行比对；走访现场施工作业单位、事故现场周边岗位调查取证。 经过连夜工作，很快锁定肇事车辆为苏 A60129 普通型货车，并确定事故发生时间为 XX 年 7 月 6 日 17 时 35 分许。经对肇事车辆的调查询问：XX 年(转 载于: 小 龙 文档网:七月份工作总结开头)7 月 6 日 7 时 43 分，购买禾诚公司拆除废铁的个体收旧人员赵亚军（男，30 岁，南京市雨花区人）雇用陈太阳（男，31 岁，宿迁市泗阳县王集镇人，暂住南京建邺区）驾驶的苏 A-60129 普通型货车自西厂门、八号门进入合成气拆除二标段现场装载拆除废铁。7月 6 日 17 时 35 分许，陈太阳驾驶满载废铁的苏 A-60129货车通过事发地点时（此道路是自拆除现场进出厂区的唯一通道） ，在明知车辆装载货物超高的情况下强行通过管廊，将天然气管线自北向南拉出管廊架后卡在车上装载的废铁上不能前行后才停车。因管线卡的太紧，陈太阳徒手无法将管线与卡住的废铁脱离，随即电话告之赵亚军现场情况并要求赵亚军将拆除现场一辆叉车开到事发地点。陈太阳站在叉车前叉上，赵亚军操作叉车将陈太阳送至车载废铁上，并用叉车 将管线叉到足够高度，陈太阳随即将苏 A-60129 货车驶离现场。赵亚军用叉车将管线放到地面后，随即驾驶叉车回拆除现场。两人未对事故现场进行任何处置或报告，直至 7 月 11 日下午，合成氨部接报后处置。三、7 月 12 日凌晨，氯碱部氯化苯装置职工阚宏伟工作时间脱岗，不服从横班二组组长郑基权管理，电话招集在氯碱部离子膜装置工作的当班职工朱俊在氯化苯生活室寻衅滋事，纠缠当班组长郑基权。得知情况后，即时将三名当事人带到保卫处询问调查。经查证，此次纠纷虽然未造成严重后果，但两名职工均在工作时间脱岗，阚宏伟用对讲机、安全帽砸中组长头部、背部，参与纠缠组长的另一职工朱俊不是氯化苯装置职工，是脱岗参与寻衅滋事。 四、7 月 19 日，根据公司办公室安排，国家发改委领导来公司参观、视察。配合科长做好领导在公司期间的安保工作，维护公司厂区良好的形象。圆满完成领导到厂区参观视察安保任务。 五、继