XX年度工作总结报告

XX 年度工作总结报告篇一：XX 年终总结范文大全(24 篇)XX 年度个人总结 不知不觉中，见证着公司飞越发展的 XX 年已经过去，充满希望的 XX 年终于来临。回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 XX 年 11 月 4 日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、突出成绩 在公司管理方面：（1） 、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 （2） 、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 （3） 、完善并主持了公司新员工培训方案。 （4） 、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。 （5） 、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6） 、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。 （8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。 （9） 、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面：（1） 、带队参加*宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片 的统筹、拍摄、制作。 （2） 、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 （3） 、主持长沙市*学校部分 VI 要素策划设计。 （4） 、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 （5） 、参与*宾馆电视片的前期拍摄工作。（6） 、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。 （7） 、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 公司副总办：彭 柱 XX 年 1 月 8 日 年终总结 ： 为了生活几乎不睡； 点头哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 单位有事立马到位； 屁大点事不敢得罪； 一年到头不离岗位； 劳动法规统统作废； 身心憔悴无处流泪； 逢年过节家人难会； 变更签证让人崩溃； 工资不高还装富贵； 稍不留神就得犯罪； 抛家舍业愧对长辈； 身在其中方知其味； 不敢奢望社会地位； 全靠傻傻自我陶醉； 值此新年即将来临之际。 向战斗在工作岗位的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联： 上联：该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁； 下联：泡泡澡，看着表，舒服一秒是一秒； 横批：新年快乐年终工作总结 姓名：黄工 部门：开发部 职务：预算员 岁月流转，时光飞逝，转眼间 XX 年的工作又接近尾声，我于 XX 年 8 月 16 日加盟*公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨” 。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将 XX 年的工作情况总结如下： 我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。 这半年领导安排的主要工作任务是： 1、*项目二期 A 区 A01 栋A14 栋工程结算（施工单位为*公司） 。 2、*项目二期 B 区正在施工的各栋前期准备 3、*项目二期 B 区正在施工的各栋施工跟进控制。4、培养新生力量。 下面逐步阐述这几项目工作的内容： 1、在*项目二期 A 区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上*公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是*公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和*项目B 区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与*公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。 2、在*项目二期 B 区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是 A 区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了*栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积 篇二：公司 XX 年工作报告坚定信念 开拓进取 为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗 大元公司 XX 年工作报告 韩志军 （XX 年 2 月 2 日） 同志们： 这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结 XX 年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署 XX 年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告。 第一部分 XX 年工作回顾 XX 年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省 LNG 行业中努力打造公司自有的核心竞争力。 （一）安全工作保持稳定局面 XX 年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面： 加气站管理方面，建立了加气站 HSE 生产检查情况汇总表等 30 多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查 37 次，发现问题 31 项，下发整改通知单 17 次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。 工程管理方面，与各施工单位签订工程施工HSE 管理合同 ，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。 教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操 作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织 20 人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。（二）主要经济指标完成情况 截止 XX 年 12 月 31 日，大元公司资产总额万元，同比减少万元，减幅为%；负债总额万元，同比增加万元，增幅为%。营业收入万元，同比增加万元，增幅为%；营业成本 1,万元，同比增加万元，增幅为%；利润总额-万元。 销售情况，公司已投产加气站 5 座，累计销售气量吨，14 年累计销售气量吨，其中：忻州保德 LNG 加气站销售气量吨；阳泉荫营 LNG 加气站销售气量 920 吨；平定 LNG 加气站销售气量吨；五台石咀 LNG 加气站销售气量吨；太旧高速 LNG 加气站销售气量吨。贸易工作，累计完成贸易量吨。 （三）项目推进和工程建设情况 公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。XX 年累计完成投资万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布 局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站 2 座，分别为阳泉太旧 LNG 加气站、清徐清源 LNG 加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头 LNG 加气站附属工程建设。 建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的 LNG 加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规范条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。 （四）贸易起步，做实采购环节 大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华 辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。 （五）LNG 物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作 为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团 LNG 全产业链。大元公司通过对 LNG 市场调查研究后，于 XX 年 4 月 1 日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG 物流配送业务，同年 10 月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户 LNG 运输槽车 5 辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展 LNG 物流配送业务做好了充分的准备。 （六）市场营销初显成效 针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。XX 年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等 13 家公司签署了合作协议。 （七）管理工作扎实推进 公司根据汽车加油加气站设计与施工规范 、 LNG加 篇三：XX 年年度工作总结HSE 管理部 XX 年工作总结 及 XX 年工作安排 XX 年 HSE 管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将 XX 年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX 年 1-11 月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX 年度共发生火(来自: 小龙文 档网:XX 年度工作总结报告)情 1 起，出动消防队员 28 人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标 （1）净化分厂硫回收装臵 1-11 月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX 年 1-11 个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX 年 1-11 个月净水分厂共处理废水 4600011 吨（低盐系统+浓盐 MBR+蒸发结晶） ，处理吨。 二、XX 年 HSE 重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了 XX 年安全生产工作会议，HSE 管理部将安全生产工作会议 的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类 37 大项 92 小项，截止目前已整改完成 82 项，其余 10 项正在督促完成。为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间） 、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了 XX年度“安全生产责任状” ，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订 1841 份。公司与保运单位签订了 XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状” ，做到了职责分明。 （二）完善制度，规范作业管理 依据危险化学品企业安全标准化要求，结合公司安全生产实际，HSE 管理部组织对现行的 81 个管理制度进行全面梳理，结合公司组织机构及职责变化、上级公司和国家法律、法规相关要求，对HSE 责任制 、 高处作业安全管理规定 、 动火作业安全管理规定等制度进行了重新修订。更新了公司安全生产委员会、防火委员会和交通安全委员会组织机构，成立了职业卫生和放射防护管理机构，健全了组织机构、 （三）积极推进，实现合法依规 年 5 月 27 日，自治区环保厅以内环字?XX?72 号关于同意大唐国际发电股份有限公司多伦年产 46 万吨煤基烯烃项目试生产的审查意见批准了公司项目整体环保试生产申请。 年 8 月，向自治区环保厅监督管理处提交环境保护应急预案备案申请材料，完成环保应急预案在省级环保部门备案工作。 3.根据国家环境保护总局令第 28 号污染源自动监控管理办法要求，XX 年 10 月 25 日实现公司动力 CEMS 与锡盟环保局在线联网，实现环保部门在线实时监控功能。 4.根据 XX 年 7 月 24 日大唐国际下发“多伦煤化工环评变更及相关化工环保管理问题会议纪要”要求，于 XX 年 8 月 5 日将第一版环评报告书内容定版，纸版环评报告书已递交能化公司及大唐国际。5.建立动力脱硫启停申请备案档案，脱硫投退情况及时在县环保局备案，做到合法依规。 6.按照工作场所职业健康管理规定(47 号令）要求。公司聘请浙江建安检测研究院有限公司于 XX 年 10 月26 日至 11 月 3 日期间，完成了职业病危害因素年度检测工作。 （四）不断强化现场安全监督，排查事故隐患，杜绝违章 1.动态检查“两票一证” 安全管理人员每天深入现场，对照工作票、操作票、作业许可证管理规定对“两票一证”进行动态检查，截止到 11 月底，共检查“两票一证”1812 张，检查发现不合格票证 46 张，对其中 17 张具有明显错误的票证予以考核。2.现场安全检查及违章考核情况 为保证公司生产、检修工作的安全，HSE 管理部坚持日常安全检查和专项安全检查相结合，截止到 11 月，HSE管理部共组织 23 次（含 5 次消防专业检查，2 次防汛检查）专项检查，以安全生产监督通知书形式下发到各单位督促整改，检查共发现 250 项问题，整改项 247，延期整改3 项。 HSE 管理部重点对安全设施、临时用电、高处、受限空间、动火、消防设施、环保和文明卫生等工作进行监督检查，截止到 11 月底，考核施工单位、保运单位、分厂、车间共 188 项，金额 118860 元。 3.监督动力安评问题项整改 安全性评价专家组于 XX 年 7 月 27 日至 8 月 2 日，对公司动力分厂进行安全性评价检查，提出需整改问题 297项。截止到 XX 年 11 月底，实际监督整改 264 项，并由 HSE管理部在每月底将完成情况上报大唐国际有关部门。未整改的 33 项问题均落实了安全措施和整改计划，由主管单位和监管 单位共同监督整改完成。4.重视重大危险源监督管理 监督设备部填报危险化学品重大危险源自评估表 ；每月参加设备部组织的国家级重大危险源专项检查，目前已进行 10 次，共发现问题 43 项，已督促整改。 4 月份，设备部对全厂所有集团公司级重大危险源进行一次全面梳理检查，由 HSE 管理部编写重大危险源监督管理现状评估报告 。检查共发现问题 27 项，均落实了安全措施和整改计划。7 月底,经 HSE 管理部对问题整改情况跟踪统计，所有 27 项问题已全部整改。 （五）强化安全培训，加强案例学习，提高安全素质 聘请锡盟民族技工学校对公司安全生产主要负责人、管理人员及保运单位安全管理人员共 113 人进行了安全资格证书取证、复证培训，确保了安全管理人员持证上岗。 结合多伦煤化工安全工作规程对公司 1419 名员工进行了年度安全考试。根据“四项完善”的需要，采取随到随学的方法，对新入厂的 4098 名施工、保运单位人员进行了一级培训。 组织公司专项安全教育培训六期，对新入厂的 788 名员工和保运单位人员进行培训。日常，组织各单位员工进行气防知识培训四次共 51 人，消防培训 11 次共 903 人。通过理论知识与实际操作相结合的培训增强了员工的安全意识。 公司领导高度重视事故案例的学习，要求把此项活动作为提升全员安全意识的一项重要工作。HSE 管理部挑选公司发生