个人产量奖励制度方案

个人产量奖励制度方案篇一：个人产量奖励制度方案(现行版)3013-12浙江康普瑞汽车零部件有限公司 产量质量（月度）奖惩制度 一、目的 为确保公司生产目标能顺利完成，在保证产品质量，调动车间一线员工的工作积极性的前提下，公司根据“多劳多得，少劳少得”的原则，结合制造部实际生产情况，特制订本制度。 二、适用范围 制造部现场操作人员 三、超产奖励金额计算标准（月统计产量合格工件为准） 球笼单元 车床第一名奖励 200 元； 车床第二名奖励 150 元； 铣床第一名奖励 200 元； 三销轴、内星轮 第一名各奖励 100 元 优秀员工奖励标准 工长可以直接奖励表现优秀的员工，每人每次100元，超过 100 元必须由主管核准、每位工长可支配月总金额不得超过元、且不得高于罚金倍总金额。 四、质量奖奖励 要求：当月满勤 无违反工艺纪律质量考核条例、且个人报废率低于控制报废率。 球笼单元 车床第一名奖励 200 元； 车床第二名奖励 150 元； 铣床第一名奖励 200 元； 三销轴、内星轮 车床第一名各奖励 100 元； 五、质量处罚 同时在有奖励的前提下、我们也要对质量不稳定以及报废率高于（球笼）%、 （三销轴）%、 （内星轮）%的倒数前三名也要做月扣款 处理，如下： 球笼单元 车床倒数第一名扣款 200 元； 车床倒数第二名扣款 150 元； 铣床倒数第一名扣款 100 元； 三销轴、内星轮 车床倒数第一名各扣款 100 元； 以上本解释权由终检登记数量报与制造部统计审核为准，制造部执行。 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期：篇二：个人产量奖励制度方案个人产量奖励制度方案 一、目的 为确保工厂生产目标能顺利完成，在保证产品质量，调动车间一线员工的工作积极性的前提下，公司根据“多劳多得，少劳少得”的原则，结合工厂各部门实际生产情况，特制订本制度。 二、适用范围 厂务部各部门员工（不含组长级以上主管） 三、奖励金额计算标准 1胚布仓 配布每吨奖励 6 元； 缝头每吨奖励元; 文员按总产量每吨奖励元； 班组长奖励按以上倍计算; 配布异常按厂规处罚。 2成品仓、工务课 成品仓：出货每吨奖励 6 元 工务课：工厂总产量每吨奖励 4 元 3染色课 染色课根据该部门染色考核方案计算； 班组长奖励按以上方案倍计算； 染色异常按厂规处罚。 4.整理课 定型：机长每吨奖励元，机尾每吨奖励元，机头每吨奖励元； 起毛：超柔每吨奖励 9 元，剪毛每吨奖励 8元，边纶布每吨奖励 5 元； 烫剪、梳毛：每吨奖励 10元(不分布种)；有异常按厂规处罚。 5品管课 包装毛绒布每吨奖励 6 元，包装佳积布每吨奖励 8元； 文员按总产量每吨奖励元； 班组长奖励按以上倍计算； 包装异常按厂规处罚。 四、奖励方法 1生管课（胚布仓） 、整理课、染色课、品管课，根据公司制订的各部门每月产量为依据，结合自身部门的实际情况，制订各员工每月最低个人产量表，达到目标产量100%-110%的按奖励的 1 倍计算，达到目标产量的 111%-120%的按奖励倍计算，达到目标产量的 121150%的按奖励倍计算，达到目标产量 151%以上的按 2 倍计算。 2工务课、生管课（成品仓） ，根据成品仓出货总量（扣除退货）计算奖励，奖励金额由该部门所有员工平均分配。 3 篇三：产量目标奖励方案产量目标奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、 奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、 考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给 予奖励,不完成没有奖励. （注：生产排期表以综合效率 70%为基准进行编制） 三、考核方法： 1、目标任务确定及要求： 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。 每周六根据本周产量实际状况可以对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围： 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度： 效率在 40%-60%（含）：20 元/人 效率在 60%-65%（含）： 25 元/人效率在 65%-70%（含）： 30 元/人 效率在 70%-75%（含）： 35 元/人 效率在 75%-80%（含）： 40 元/人 效率在 80%以上：50 元/人 （注：在计算效率时，每次转款可减全流水线 1 天出勤时间不计算） 4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升达到如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励： 效率提升 10%（含）-20% 奖励 5 元/人 效率提升 20%以上（含）-30%奖励 10 元/人 效率提升 30%以上，每达 10%， 奖励加 5 元/人 5、超产：如果产量超出已定计划，超产达到如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励： 超产达到 10%（含）-20%奖励 5 元/人 超产达到 20%（含）-30%奖励 10 元/人 超产达到 30%以上，每达 10%，奖励加 5 元/人 6、以上 4、5 两项额外奖励不得重复享受。 7、为达到鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。 四、各管理岗位责任： 生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督责任人，必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。监督并全 力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。如发生不符合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能