五金劳保管理制度

五金劳保管理制度篇一：五金劳保仓库管理制度*股份有限公司 */GL-03-XX 五金劳保仓库管理规定 XX-11-01 发布 XX-12-01 实施 编制：刘元富 审核： 批准： */GL-03-XX 五金劳保仓库管理规定 一、目的 为加强对五金劳保仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证材料、配件等物料供应车间生产正常运作特制定本规定，各车间、班组和个人必须严格遵守。 1、仓库管理的基本任务和要求： 仓库管理的基本任务是做好物资的收发、保管、核算、统计回收和安全工作，保证车间正常生产所需原材料物资需求，不缺货断货，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。其基本要求是保证库存物资数量准确、帐物相符；分类上架，方便领用；整洁无损、安全可靠；科学管理；工作有序。 2、仓库管理员工作职责： 1)、保证仓库的库容整洁 2)、经常检查库存材料、数量等，确保生产所需 3)、库管员负责保管库存材料物资,确保各部门领货需求和保证仓库的合理存量，杜绝库存不足或积压现象的发生。 3、入库: 1)、所有物料,无论是新购入、退货、领后收回，均由仓管部门、使用部门检验后方准物品入库。 2)、输入库手续时，对照物品与订购单、领料单、验收单、发票所列的品名、规格型号、数量、价格是否相符。如发现不符或破损影响使用或保管的，通知采购部门处理。3)、库管员对当天验收合格的物资及时办理入库，随时填写入库单办理入库。 4、出库: 1)、每班生产人员上班前必须在规定时限内一次性领出当班所需材料，领料时间为每日早 7:30-8:10、晚19：30-20:10，其他时间一律不准领料或私自进入仓库挪用， （特殊情况必须经过仓管员同意方可领料） 。 2)、领料时生产人员根据生产部所下“生产计划单”规格、数量等领取原材料，仓管员负责填写“产品材料定额发料单” ，领料完毕后领料人员在“产品材料定额发料单”上签字确认。 3)、所有材料必须严格按照先入库后使用的原则，未入库前未经仓管员许可不得私自接收、使用供货方所送材料。否则一切后果由接收、使用人员自行承担。 5)、物料出库发放过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报相关主管领导人进行处理。 */GL-02-XX 6)、坚持原则，不徇私情，严格按“生产计划单”数量、定额领取、发放材料。 5、管理: 1)、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆放方式及区位。 2)、经常检查库存材料，已及时供应生产所需。 4)、领料人员领料时听从发料人员安排，不得随意领取，造成材料包装破损或材料损坏而导致仓库零乱。 5)、领料时材料发放由外而内，不得有领料人员随意挑选的情况发生而导致材料定置定位混乱。 6)、原材料入库时卸货人员必须听从仓管员安排，按要求定置定位堆放，不得随意堆放或投入使用。 7)、保持适当通风、照明等条件，定期、不定期全面检查材料状况、出现质量问题及时反馈， （材料是否受潮等）。 8)、所有仓储材料必须按先进后出原则堆放和提取。 9)、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作，注意清洁卫生，定期和不定期实施安全检查。 10)、仓库严禁烟火，非仓库人员未经同意不准入内。11)、仓管员务必及时把有关出入库单据登记录入“出入库明细表” ，必须做到账物相符。 12） 、仓库随时保持整洁，无垃圾、无杂乱、材料堆放定置定位。 （220KG 树脂堆放一层、1100KG 树脂不超过 2层，甲乙酮、促进剂堆放不超过 2 层、网格布、针织毡堆放不超过 5 层，另：其他材料按照需要以及安全规定堆放） 。6、盘存 1)、小盘点,每日/周一次，主要查核是否帐物相符和呆滞及材料增减情况；是否帐实相符，并矫正成本。 2)、大盘点：每年一次。公司资产全面盘存，仓管部门会同财务、公司资产管理部门总盘存。对盘点情况，填写浙江新世管道股份有限公司-“年终资产盘存明细表”和“年终材料盘存明细表” ，双方签名确认生效。 3)、仓管员调动岗位的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的清点工作。 4)、仓管员每日作出入库单 、 出库单库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务等部门。 5)、仓管员会同财务人员分解库存费用，减少成本费用等。 */GL-02-XX 二、附则 1、为提高仓库管理效率,鼓励引进电脑微机化进销存管理软件系统。 2、仓库对各类物资进行分类统计，分为A 类、B 类、C 类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 3、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足等。 4、仓库会同有关部门，根据出库记录与计划等制定最优订购点、订货量、安全库存、订购提前时间等标准。 篇二：五金仓库管理制度五金仓库管理制度 为使本公司的五金仓库管理规范化，做到仓库实物与账目一致，保障安全高 效生产，特订立本制度。 一、日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，做好各类物资的日 常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 2、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失 效等不良存货，按季度编制报表，报送行政部领导及财务人员，对各类不良存货提出处理意见，再加以处理。 3、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区放置，做 到“二齐、三清、四定位“。 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：物料清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 4、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆 放，合理有序，货物堆放不得过高，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应设置明显标志。 5、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。 二、请购 1、当仓库物品不足时，仓库保管员应及时申购，常用文具、五金、机器零配 件的申购必须按规定程序进行申购，经行政部长批准后方能交审计部审核，最后交采购部购买。 2、各车间、部门独立申购的物料须填写申购单 ，并注明名称、规格、数 量、用途，特殊物品请出示样本，按规定的程序进行申请，并给五金仓管留备份，确保到货后仓管能准确发货。三、入库管理1、仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资 数量、质量、单据等不齐全、不能确认公司名称、收货人以及货物名称的，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。 3、 已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放，仓管 按送货单及请购单备份 四、物品领用 1、维修人员到仓库拿取配件或材料须经仓库管理员许可，领取应自觉做好登 记。维修后剩余配件、线材、管材、钢材等必须放回物资仓，并摆放整齐。 2、各车间、部门应按规定填写物料领用单 ，经本人签字，各部门部长签字确认后，仓库保管员审核物品领用单无误方可领取。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。 3、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手 续作退库处理。 4、领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登记， 因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。 5、各车间、部门须填写物料消耗单 ，按月交给仓管和审计做好相应记录，出台相应的物料管理制度，谨防物资浪费。 五、仓管人员工作要求与纪律 1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求 有权拒绝办理，并及时向上级反映。 2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。 3、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续 办妥之后，才能离开工作岗位。 4、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。 5、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。 6、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 7、做到四“检查”：上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。 经常检查库内温度、湿度，保持通风。 检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 8、严格遵守仓库工作纪律： 严禁在仓库内吸烟、动用明火。 严禁酒后值班。 严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。 严禁在仓库内存放私人物品。 严禁私领、私分仓库物品。 严禁随意动用仓库的消防器材。 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 六、物品报废及周转管理 1、以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进行整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将单据收回财物部；严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或销账处理。2、重要机械设备确认报废应及时处理，在五金仓库保存时间不得超过一周。 3、有保养要求的重要设备须暂存于五金仓，必须附清晰保养标准，否则五金仓管有权拒绝接收。 以上制度由行政人事中心拟定，如有违反，将参照员工手册奖惩条例进行处理。 篇三：劳保用品、五金耗材、低值易耗品管理办法*公司 劳保用品、五金耗材、低值易耗品管理办法 一、 包含内容： 除原材料、包装材料、半成品，产成品之外的不直接用于生产销售的所有不适用固定资产及保管品管理办法的劳保用品、五金耗材及其他低值易耗品。包括但不止于如下项目： 一） 、劳保用品：工作服、工作鞋、手套、口罩、护目镜等。 二） 、五金耗材：各类型金属管件、配件、线材、电料、五金工具等。 三） 、低值易耗品：拖把、扫帚、擦机布、纸篓、卷纸、器皿等。 二、 具体管理办法： 一） 、所有上述物料的出入库均统一由经理室指派人员及地点专门管理，任何其他非管理人员不得擅自进出保管仓库，也不得随意领用保管物品。 二） 、劳保用品由经理室统一安排时间定期发放。所有员工应妥善使用，不得浪费及故意损毁。除特殊原因之外不得额外领取。 （特殊原因额外领取者须由部门主管签字）。劳保用品发放时间统一定为每月 1 号中午 12 点，发放地点为员工餐厅。具体发放数量可根据实际情况并经部门主管同意后进行调整。 三） 、保管员应对仓库保管物料定期进行盘点，并根据领用情况通知财务及相关人员