人员录用制度

人员录用制度篇一：人员录用管理制度(全)员工录用的管理规定 第一章 总则 第一条 为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。 第二条 公司本着量才适用、择优录取的原则，公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽适用的人才。第三条 行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。 第二章 录用前的告知义务 第四条 员工在入职前，必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息，确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。 第五条 如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养、或者受过原单位的处分，或与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作书面说明。 第六条 员工入职前，行政人事部如实告(来自: 小 龙 文档网:人员录用制度)知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。 第三章 录用途径 第七条 有意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请。该部的职能是促进录用程序的实施。 第八条 公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。 第九条 公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。当出现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息。 第十条 无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。 第十一条 应该避免内部以不正当手段获取职位。员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。 第四章 亲属录用 第十二条 本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流 程。第十三条 被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。 第十四条 被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。 第五章 录用条件和要求 第十五条 录用员工年龄必须达到 18 周岁或以上，具有国家认可的有效身份证明。 第十六条 被录用员工必须身体健康，无传染性疾病或影响工作的慢性疾病或其他重大疾病（重大疾病参见国家相关规定）或不适合招聘岗位的其他疾病。员工在签订劳动合同前必须出示公司指定的医疗机构的体检报告，否则公司不与其签订劳动合同。 第十七条 能力要求。员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和一定的辅助能力以及所应聘岗位的特殊要求。 第六章 录用禁忌 第十八条 凡有下列情形者，不得录用： 1、 剥夺政治权利尚未恢复者。 2、 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。 4、 贪污、拖欠公款，有记录在案在。 5、 体检检查不合格者。 6、 其他经本公司认定不适合者。 第七章 入职报到手续与流程 第十九条 被录用人员凭行政人事部发放的录用通知书 ，按指定时间、地点携带规定的证件、资料，亲自办理报到手续。不在规定时间内报到或不亲自前往办理的均视为拒绝受雇，该通知书自动失效。 第二十条 新员工均须到行政人事部办理报到手续，如实填写员工档案个人资料部分。行政人事部收取录用人员 1 寸免冠彩照 2 张、有效体检报告以及身份证、毕业证、职称证、流动人口计生证、暂住证等相关证件复印件；已依法与原公司办理解除或终止劳动合同手续的，应向公司出示相关劳动合同解除或终止证明，公司将视具体情况向其前公司核实；公司对录用人员的经历、背景、相关证件及以前工作表现情况保留核实的权利。 第二十一条 任何录用人员，必须在公司制作的声明表上作出声明： 1、 本人于入职之日已与其他用人单位解除或终止劳动合同。若因该问题引起法律 纠纷，由本人自行承担相关责任，XX 公司不承担连带责任。 2、 本人于劳动合同期内将视 XX 公司为唯一雇主。未得到 XX 公司的许可，本人不得从事其他兼职的行为，否则，由本人承担一切后果。3、 本人保证所提供的身份证、学历证明、资格证明、工作经历等资料完全真实、 有效。 4、 公司有关书面文件、通知等无法直接送达给本人时，本人确认的邮寄送达地址。 5、 其他需申报的资料。 如有以下条件之一的必须在第 5 项如实填写： （1）有影响工作的慢性疾病、传染病或其他重大疾病（重大疾病参见国家相关规 定）或不适合招聘岗位的其他疾病的； （2）有吸毒史的； （3）有刑事犯罪、经济犯罪记录的； （4）劳教、刑满释放人员。 第二十二条 员工的实际情况与声明 、 员工档案 、求职申请表等的内容不符或是员工刻意隐瞒不报或有弄虚作假的，公司一旦查实，将视员工为欺诈行为，公司将与其解除劳动合同并不作任何补偿。 第二十三条 行政人事部将录用人员的资料录入公司员工花名册内，对新入职员工档案进行编号；对新员工办理胸卡，发放员工手册，视新员工具体需求进行用餐、住宿、劳保用品发放等安排。 第二十四条 行政人事部负责新员工入职培训工作，对新员工进行公司行政管理架构、行为规范、规章制度等的培训，协助相关部门对新员工进行生产安全、电气安全、消防安全等的培训，培训后需进行书面考核。 第二十五条 新员工入职培训考核合格后，行政人事部将安排新员工与用人部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。入职指引人除了向新录用员工介绍公司、部门的基本情况和工作任务外，还应指导新员工如何领取办公用品、使用办公设备等有关工作的具体事务。同时，用人部门应做好新入职员工岗前安全培训工作，经培训合格，方可安排新员工上岗作业。 第八章 试用期与转正 第二十六条 试用期的目的在于补救甄选中的偏差。 第二十七条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不能超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不能超过二个月；三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不能超过六个月。 第二十八条 用人部门负责人有义务对新进入人员进行生活及上岗引导，并确定一名直 接负责人管理其行为，承担指导、监督和评价责任。第二十九条 试用期的前 15 天为员工的考察期，考察期满后用人部门要出具考察意见，建议公司是否与该员工签订劳动合同 。 第三十条 行政人事部根据用人部门的考察意见与员工签订劳动合同或作辞退处理；对已经享受养老待遇的退休返聘人员，因劳动关系的从属问题，只能够签订劳务合同建立劳务关系。 第三十一条 试用期满的前十天，员工应填写员工试用期工作总结并由直属上级加注评语，该表附在员工试用期转正（辞退）审批表后，进入员工转正审批程序。 第三十二条 部门主管应严格对照岗位说明书在员工试用期转正（辞退）审批表上详细列出考核意见并作出是否同意转正的建议，交行政人事部审核，公司领导批准。 第三十三条 对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门负责人在员工试用期转正（辞退）审批表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经行政人事部审核后办理转正手续。提前转正必需具备如下条件： 1、 试用期满 1 个月以上，且无任何行政处分； 2、 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假三天以上（含三天）记录； 3、 工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。 第三十四条 对试用期员工的管理约定： 1、 事假超过五天者应予辞退； 2、 病假达七天者应予辞退； 3、 有旷工记录或迟到、早退达 3 次者应予辞退。 第三十五条 从转正之日起，享受公司正式员工待遇。第九章 特别规定 第三十六条 当员工姓名、住址、电话号码、学历进修等个人资料有更改或变动时，请员工及时将个人情况变更资料交行政人事部，以确保与员工相关的各项权益，否则，由此导致的责任自负。 第三十七条 公司实行亲属回避制度。 1、 凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺诈行为。 2、 亲属应当在互不关联的岗位上工作，不允许在亲属管辖范围内工作。 3、 如果员工与公司内部另一员工结婚或长期同居，则公司有权要求并安排双方分 别任职于不相关联的岗位，对此员工应当服从并遵守。第三十八条 公司是员工唯一的雇主。 1、 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作；未经 批准，员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动，即使是无偿的。 2、 员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应该获得公司事先书面批准。 公司有权随时撤销上述批准。3、 未经批准，员工首次接受其他报酬时，亦将被视为其主动向公司提出辞职。 第三十九条 对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场营销人员） ，可不经过行政人事部门的初试和面试甄选小组的复试。由行政人事部门负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由常务副总或总经理直接进行面试选拨，综合评定后直接录用，并可以执行特殊的薪酬政策。 第十章 附则 第四十条 本规定由行政人事部负责制定、解释，由总经理审批后颁布实施。修订、废止时亦同。 第四十一条 本规定自颁布之日起实施。 篇二：人员录用制度人员录用制度 一、人员录用政策及程序 （一）企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： （一）缺员的补充 （二）突发的人员需求 （三）为了确保企业所需的专门人员 （四）为了确保新规划事业的人员 （五）当企业管理阶层需要扩充之时 （六）预选企业的经营者之时 （七）企业对组织有所调整之时 （八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导人外来的经验者时二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 （二）企业人事录用的政策及程序 一、申请聘雇手续 （一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 （二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。 二、招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1 广告设计应突出企业徽志： 2 须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5 各类不同特点的职位招聘，宜有针对性地、有体系地利用新闻媒介，为企业获取最大利益，节省开支。 三、初步甄选 （一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 （二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。（三）就业测试 1 就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2 对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3 对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 四、面试的准备 （一）组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1 用人部门代表。 2 人事部专门人员。 3 独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 （二）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试） ，用人部门主管的意见起决定作用， 遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 （三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项：1 仪 容； 2 人生观、社会观、职业观； 3 生活设计； 4 人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）; 5 个人修养； 6 求职动机； 7 工作经验； 8 相关的专业知识； 9 语言表达能力； 10 思维逻辑性； 11 应变能力； 12 社交能力； 13 自我认识能力； 14 支配能力； 15 协调指导能力； 16 责任心、时间观念与纪律观念； 17.分析判断能力； 18 性格特征（好恶以及性格的内外性）; 19 智力与潜能； （四）面试题目设计 面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计。面试题目设计范例如下： 1 请您用两分钟时间介绍一下自己的工作简历。（先从应征者熟悉的问题导人，目的在于 使其消除紧张情绪并考察其语言概括能力） 2 您觉得自己在原工作岗位干得最出色的一件事是什么。 （在考察应征者能力侧重的同时推测其人生观） 3 您基于何种动机到本公司应征。 （了解应征者求职动机及愿望） 4 您认为自己应聘此职位的优势是什么。 5 您认为自己的缺点主要有哪些。 （以上两题在于考察应征者的语言表达能力和自我认识能力） 6 您有没有座右铭或较喜欢的格言， （推测应征者的人生观、社会观、职业观） 7 您知道本企业有哪些产品吗，谈谈您对本企业的认识。 （考察其对本企业内部组织及企业行业状况的了解程度，侧面反映其对应聘本职缺的重视 性） 8 您对应聘职位是否有持久的兴趣，会把其视为终身职业吗， （考察其职业观、人格成熟程度等） 9 您认为自己所学专业对本企业有何帮助。（考察其相关专业知识及自信心等） 10 您认为自己所应聘职位的员工应有哪些义务。 （考察其责任心、归属感及自我认识能力） 11 除应聘职位外，您对本企业内何职还感兴趣， （考察其潜能及工作性向） 12 您有什么爱好，您认为这种爱好对人生会有何种帮助。 （考察其反应机敏性及逻辑思维能力） 13 您有哪些要好的朋友， （考察其社交能力、性格特征以及人生观） 14 在历史人物中，请说说您所崇拜的人物， （考察其理想、信仰及生活设计） 15 您希望自己的上司是何种凤格， （考察其责任心、纪律性及工作凤格） 16 您对琐碎的工作是讨厌还是喜欢。 （考察其性格特征） 17 以下两种情景您较喜欢哪一种。 奔腾的骏马（考察其时间观念及性格的内外性） 平静的湖泊 18 您认为最近中央某政策对本企业有何影响， （考察其分析判断及抽象思维能力） 19 根据应职职位设计工作情景模拟题一至二道。 （考察其应变能力及决策能力） （五）面试场所的选择与环境控制 1 面试环境应保持安静舒适； 2 面试考官的位置应避免背光； 3 被试的位置避免放在房子中央； 4 面试过程中人员不能随意走动； 5 面试过程中不要被打断。 （六）对初试合格的应征者函邀面试。 五、面试的实施及结果反馈 （一）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。 （二） 全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时， 由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备 案，作为下一步行动的依据。 （三）人事部向人选应征者发出录用通知单。 （四）人事部将面试结果通知落选的应征者。 六、试用期 试用期一般为一到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。七、最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。 二、人员录用规定 人员录用规定 第一条目的为保证企业录用工作的顺利进行，特制定本规定。 第二条录用工作原则上每年 4 月份进行一次。但如有特殊情况，应尽量保证录用工作的连 续性和规范性。 第三条录用标准 录用员工的主要标准包括： ( 1 ）录用员工的学历大致应限于： 大学毕业及同等学历者，占 247 可以临时录用员工。 职业高中、中 第二编成功企业人事管理制度专及同等学历者，占。 ( 2 ）录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下，可适当放宽。但大 学及同等学历者不超过 3 。岁；职高、中专及同等学历者不超过 25 岁。 ( 3 ）录用员工中，管理及事务性人员大致占。 ( 4 ）录用后的具体工种分配另定。 第四条规定适用范围 医生、护士、环卫、警卫、杂务、司机、仓储、木工、打字员、接线员、制图工、水暖工等 特殊工种的录用，同样应遵守本规定。 第五条招聘 招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。特别情况下，实行社会公 开招聘。 第六条招聘时间 员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。 第七条应聘资料 应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、就职申请书、近期照片三张（背面写清姓名和拍照 时间） 。 第八条推荐书 必须由推荐者提出推荐书一份，重点说明推荐理由。 第九条选拔标准 选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。 第十条考试方法 考试分一次性和两次性两种。 一次性考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料。必要时可进行面试。两次性考试，是指 对第一次考试合格者再进行笔试、面谈和体检。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识 进行考查。但对名牌学府的高材生可免笔试。面谈，主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、 个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检查。对应届毕业生还要考查 在校学习成绩。 第十一条考试小组的设置 为保证考试的水平、合理，做为常设或非常设的机构，设立考试小组。 考试小组由厂长（或经理）指定的 51 。人组成。小组工作的运行及分工另行规定。第十二 条录用 第十条所定的笔试和面谈总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。如体检 不合格者，不能参加笔试和面谈。 对有就职经历的应聘者，还应该作以前任职情况调查后方能决定是否聘用。 三、人员录用标准表格 （一）聘约人员任用核定表 年月日填 总经理： 经理： 人事主管 填表篇三：公司人员招聘录用管理制度公司人员招聘录用管理制度 一、 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、 适用范围 公司各部门及分公司。 三、 聘用原则 1. 2. 3. 4. 公开招聘、全面考查、择优录取； 能力与岗位要求匹配； 内部调配与外部招聘相结合； 实行“亲属回避制” 。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事 到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、 岗位聘用条件 1. 对象； 2. 工作； 3. 凡年满 16 周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好 详细录用条件见录用、报到部分 五、 招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。 六、 招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1. 2. 3. 4. 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一） 选择招聘渠道 1.内部招聘： 1) 行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2) 行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 2.外部招聘：1) 广告（报纸）招聘； 2) 中介机构（职介所）招聘； 3) 人才市场招聘； 4) 网上招聘； 5) 学校招聘； 6) 猎头公司招聘； 7) 其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二） 1. 2. 3. 要求等 （三） （四） 确定招聘小组成员（必要时） 确定甄选方式 招聘信息发布 确定招聘广告的发布渠道； 选择及确定招聘广告的发布时间； 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定） 、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 （五） 招聘预算 行政人事部须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。 （六） 编写招聘时间表 规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。 八、 招聘实施及人员甄选 招聘计划制订后，行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。 1. 行政人事部门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料： 应聘表； 个人履历； 照片（近期 免冠正面照） ； 学历、职称等证明； 应届毕业生须提供成绩单。 2. 资料筛选：行政人事部招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初 步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。 （一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的 5-6 倍左右） 3. A. 初试或笔试：由行政人事部招聘作业人员负责组织 初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、 待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评定表上。 B. 笔试：对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识考试，主要是考察求职者专业 知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘作业人员阅卷确定 参加复试人员。 （一般参加复试的人数为拟招聘人数的3 倍左右）备注：如有大批人员应聘某一岗位，可采取先笔试后面试的方式。 4. 复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试。复试由行政人事部负责人 配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于面试评定表上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否正式聘用；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的 2 倍左右。 5. 最后面试：由公司相关高层领导主持进行，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正 式聘用人员。 九、 聘用审核权限 为简化审核手续，员工聘用的审核权限视拟聘岗位职级的高低而确定： 1. 部门或分公司经理级（不含）以下人员的聘用由用人部门经理或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导批准录用。 2. 部门或分公司经理级以上（含经理、副经理及管理处主任）人员的聘用由用人部门负责人/分管领导或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导核准、董事局主席批准录用。 3. 被录用人员的薪酬待遇由行政人事部制定，并依相关程序报公司领导审核、董事局主席批准。行政人事部门依据人才市场信息、被录用者的工作能力，并参考用人部门的意见制定各岗位的薪酬标准。 十、 录用、报到 1. 对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政人事部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。 2. 被录用人应按行政人事部门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知 3 天内不报到，行政人事部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到） 。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 3. 新员工在报到时，须向行政人事部提供以下有关证明文件： 1) 本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2) 流动人口计划生育证明； 3) 健康证或公司认可的医院身体检查表； 4) 近期一寸彩色免冠照片四张； 5) 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料； 6) 深圳户口担保：担保人本人须携带其身份证、户口本原件前来办理担保手续。 4. 凡有下列情形者，不予录用 1) 经查实被录用人所提供资料虚假者； 2) 经身体检查，证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者； 3) 剥夺政治权利尚未恢复者； 4) 被公安部门通缉者； 5) 吸食毒品者； 6) 拖欠公款，有记录在案者； 7) 品行不端