人力资源管理制度作用

人力资源管理制度作用篇一：企业制定规章制度的作用企业制定规章制度的作用 一、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。 二、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营成本。 三、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。 四、优秀的规章制度通过合理的设置权利、义务及责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 篇二：人力资源管理制度(修订)人力资源管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 管理体制和职责分工 第三章 规划管理 第四章 编制管理 第五章 招聘管理 第六章 劳动合同管理 第七章 调配管理 第八章 出勤管理 第九章 考核管理 第十章 薪酬福利管理 第十一章 工伤管理 第十二章 教育培训管理 第十三章 沟通与救助管理 第十四章 人事档案管理 第十五章 监督与奖惩 第十六章 附 则 第一章 总 则 第一节 目的、依据及适用范围 第一条 为了全面规范管理，切实加强队伍建设，促进企业又好又快发展，根据劳动法 、 劳动合同法 、劳动合同法实施条例 、 山西省劳动合同条例及其他法律法规，结合实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于能源公司和商贸公司各部门、各单位。 第二节 管理理念 第三条 充分认识人力资源是企业的第一资源，人才优势是企业的真正优势和最大优势，牢固确立以人为本的指导思想。 第四条 本着德才兼备、以德为先的原则，按照忠诚老实、胜任工作、遵纪守法的标准选人用人，坚持待遇留人、事业留人、情感留人、环境留人。 第五条 坚持唯才是举、用人所长，注意纠正任人唯亲、论资排辈、重文凭轻水平、求全责备等错误倾向，严禁录用关系户、后门兵。 第六条 建立能进能出、能上能下的用人机制，切实做到能者上、庸者让、劣者下，让能干事者有机会、干成事者有舞台。 第七条 高度重视并着力满足员工不同层次的需求，最大限度激发员工认同感、归属感、荣誉感、成就感和忠诚度。 第八条 大力加强并长期坚持教育培训，不断提高员工道德修养、文化水平和工作能力。 第九条 坚持内部挖潜和引进吸收相结合，双管齐下、循序渐进，稳步提高队伍素质。第十条 坚持赏罚分明、赏罚严明，做到有功必赏、有过必罚，赏则重赏、罚则重罚，有力弘扬正气、遏制歪风，促使员工抑恶扬善、力争上游，推动形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。 第十一条 大力加强制度建设和文化建设，充分发挥制度规范作用和文化教化作用，实现制度管人和文化管人有机结合、相辅相成。 第二章 管理体制和职责分工 第一节 管理体制 第十二条 公司建立董事长统一领导，总经理全面负责，人力资源处组织实施，相关部门和单位协同配合，监察部门监督检查的管理体制和工作机制。 第二节 职责分工 第十三条 董事长职责 （一）研究制定队伍建设规划，包括目标、步骤、方法等，确立正确的用人路线，审定各岗位（工种）用人标准； （二）研究决定公司及所属单位编制和薪酬方案，决定处级及其以上管理人员任免； （三）审批招聘和教育培训计划。 第十四条 总经理职责 （一）审核公司及所属单位编制和薪酬方案； （二）审核各岗位（工种）用人标准； （三）决定科队级管理人员任免；（四）审核招聘和教育培训计划。 第十五条 人力资源处职责 （一）拟订公司及所属单位编制和薪酬方案； （二）组织做好招聘、调配和人事档案管理工作，优化配臵人力资源； （三）组织做好劳动合同管理工作，参与处理劳资纠纷； （四）负责薪酬管理； （五）督促做好考勤考核管理工作； （六）负责社会保险管理工作； （七）统筹做好教育培训工作，不断提高员工综合素质； （八）负责员工沟通管理工作； （九）负责协调与主管部门关系； （十）做好随机性工作。 第十六条 其他部门及公司所属单位按照本制度要求做好人力资源管理相关工作。 第三章 规划管理 第一节 战略管理 第十七条 为使企业人才济济、人才辈出，满足企业长远发展和稳定发展的需要，公司对人力资源进行战略筹划、科学管理。内容包括： （一）公司积极寻求战略合作伙伴，坚持校企长期合作，确保企业人才输送源源不断； （二）公司倡导员工确立终身学习观念，鼓励员工通过多种形式学习深造，不断提高文化素质，为企业发展提供强大智力支撑；（三）指导员工根据自身条件科学规划职业生涯，自觉将个人理想与企业发展目标有机结合起来，引导员工在努力推动企业做强做大中实现自身价值； （四）公司建立关怀激励、吸引稳定、考核竞争和更新接续机制，确保企业队伍稳定、充满活力、后继有人。 第十八条 人力资源战略规划由董事长组织制定。 第二节 计划管理 第十九条 为了克服工作的盲目性和被动性，牢牢把握工作的主动权，人力资源实行计划管理。计划内容包括：编制计划、招聘计划、教育培训计划、薪酬福利计划、考核激励计划等。 第二十条 总经理负责组织制订年度人力资源管理计划，对全年人力资源管理工作做出安排部署，报董事长批准后实施。 第二十一条 人力资源管理计划由人力资源处负责组织实施，相关部门和单位要通力协作、密切配合，确保计划圆满完成。 第四章 编制管理 第一节 编制管理的涵义、作用、原则 第二十二条 编制是设臵机构、配备人员和核发工资、核定费用的依据。编制管理是指对公司及所属单位机构设臵、人员配备及职责界定等进行科学设计和有效控制。 第二十三条 编制管理通过科学设臵机构、合理配备人员、 篇三：公司人力资源管理制度*企业咨询管理有限公司 公司企业管理制度 管理制度 办公室 XX-02-25 目录第一章 总则 . 3 第二章 人力资源管理权限 3 第三章 人 力 资 源 规 划 . 4 第四章 培训与开发制度 . 10 第五章 薪酬制度 15 第六章 社会保险和福利制度 . 18 第七章 考勤、请假和休假制度 21 第八章 员工日常行为规范 . 24 第一章 一、 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司 人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、 三、 四、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬 与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章 一、 核心职责 人力资源工作职责 作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 3、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 4、培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 制度开发培训课程； 5、其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章 人 力 资 源 规 划 人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。 公司现有员工总数人，本科以上员工占总数的 %，管理人员中专业技术干部占总数的 %，从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。 树立“正确观念” 以人为本。员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的 尊重和关心。我们要进行员工职业生涯规划和管理，明确员工职业的目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求，使企业和员工共同发展。适应市场。按照市场的要求调整自己，让自己去适应市场而不是等着市场来适应自己。这要求我们必须更新观念，解放思想，实事求是。实事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市场发展的步伐。 诚信道德。我们提倡以人为本办企业，并不是放弃办企业的宗旨，而是要把办企业的社会责任加以凸现。创造利润、增加财富固然重要，但增加财富的目的是为了社会进步，使人们生活更美好，使人类与自然更和谐。不坚持这一点，增加财富就会走向反面，成为罪恶之源；强调企业的诚信道德和社会责任具有非常深远的意义。 创新有效。创新是企业生存、发展的不竭动力。公司在制度、体制和机制创新方面进行了有益的尝试，积累了一定的经验，但是创新的有效性还有待进一步提高。要按照现代企业制度的要求，完善组织架构，创新运营机制，建立科学的运营流程。 创新“机制” 建立以能力为核心的人才培养开发机制：人力资源能力建设是人才培养的核心。充分发挥培训工作在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用，以企业发展和员工需求为导向，优秀人才定向培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才系统培训，重点培养人的学习能力、实践能力、创新能力。 建立以竞争择优为原则的人才选拔任用机制：以公开、平等、竞争、择优为导向，激发人才的岗位竞争意识和职业风险意识，建立符合现代企业制度和市场化要求的人才选拔任用机制，使人才资源合理配置，有序流动，公平竞争，优胜劣汰，使用人机制充满活力，充分发挥各类人才的潜力和优势，促进优秀