人社,内部考核,制度

人社,内部考核,制度篇一：人事考核制度湖南高岭建设集团股份有限公司 项目考核（奖励）制度 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理办法 。 第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章 考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章 考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章 职能部室的监督考核职责 七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对。 1、优秀部门（奖励 5000 元） 满足以下各项条款则评价为优秀项目部： 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在 90 分以上； 为公司树立良好品牌形象。 2、合格部门 满足以下各项条款则评价为合格项目部： 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在 7089 分； 为公司树立良好品牌形象。 不合格部门（罚款 1000 元） 符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部： 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成上级要求的； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于 70 分。 篇二：人事行政处内部考核制度行政人事处内部考核制度 为进一步加强行政人事处内部管理，明确职责，严格纪律，提高员工自身素质、修养，使每位员工养成良好的行为习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司部门实际情况，特制定如下制度。 一、考核原则 部门考核坚持公平、公正、公开的原则。 二、考核范围：行政人事处全体办公人员。 三、考核方式 部门内部采取通报处罚或以考核分形式进行考核，对于已进行通报考核的，不再纳入考核分考核。通报考核所交罚款交由行政人事处内部入账，作为部门内部公款；考核分在其所在月份工资中核算。 （一）通报考核参照其正公司XX23 号文明生产管理制度及部门内部管理制度相关条款执行。 （二）考核分考核 1、考核分数与每月工资中浮动工资挂钩，即参加考核的员工每月提取浮动工资中 500 元作为月考核工资基数。2、每月考核实行 10 分制，即每月以 10 分为基础分进行加分或扣分，每月在基础分上扣分与加分累计所得分为该员工的月基础得分。 3、每月，部门所有参加考核员工累计所得月总计得分除以该月参加考核员工总人数，即为部门该月平均基础分。 4、根据月考核工资基数乘以员工月基础得分除以部门月平均基础分，即为员工当月考核工资。例：1 月份，部门参加考核员工人数为 2 人，员工甲月基础得分为 11 分，员工乙月基础得分为 8 分，则 1 月份该部门月平均基础得分为（11+8）2= 分，则 1 月份员工甲实际考核工资为 50011元，员工乙实际考核工资为 5008元。5、每周员工考核分数由行政处专人负责统计，每周列会公布，月底统一核算，并于次月 5 日（节假日顺延）前统计完成公布。 四、试用人员试用期间执行罚款考核，不纳入扣分(来自: 小龙 文档 网:人社,内部考核,制度)考核。 五、具体考核条款见附件考核标准 。 六、本制度从 XX 年 2月 1 日起执行。 附件：考核标准 二一一年二月二十一日 附件：考核标准 篇三：人民币收付业务内部考核制度 人民币收付业务内部考核制度 为保障正常的人民币流通秩序，确保人民币流通领域各类券别结构合理搭配，进一步提高流通中的人民币整洁度，净化人民币流通市场，杜绝个别营业人员不履行法定职责，拒绝为客户调剂人民币券别、兑换残缺或污损的人民币；不按照人民银行规定的标准挑剔残缺、污损的人民币，致使不宜流通的人民币再次流入市场，损害群众利益和金融行业的形象，影响人民币的正常流通，现制定考核制度如下： 一、各营业人员要提高服务意识，认真贯彻执行中华人民共和国人民币管理条例 、 中国人民银行残缺污损人民币兑换办法等法规，根据合理需要的原则，为客户办理人民币券别调剂业务；按规定无偿为公众兑换残缺、污损的人民币。若发生一起客户有理由投诉，扣罚相关当事人 200 元； 二、各营业人员要重视人民币的整点工作，认真执行不宜流通人民币挑剔标准 ，将属于不宜流通人民币挑剔标准规定的人民币（包括纸币和硬币）及时进行挑剔整理，交存人民银行，防止将不宜流通的人民币对外支付。凡被人行或本行业务检查发现对外支付钱捆中夹带不宜流通人民币的，超过比例部分每张扣 50 元； 三、交存人民银行的人民币钱捆要严格把关，不符合“五好钱捆” （即点准、挑净、墩齐、捆紧、盖章清楚）标准的钱捆不得上交，出纳对差错率高的及时上报业务管理员进行通报批评。 四、各网点应由执反假货币上岗资格证书人员按规定进行假币的收缴工作，按月上交人民银行，未按规定执行的，每项扣 50 元。 各网点应自觉接受公众的监督，进一步加强人民币流通管理，规范人民币收付业务，业管、稽查应加大对人民币流通工作的检查管理，对网点的人民币收付业务进行定期、不定期的检查，对违规行为要及时纠正，并按照规定进行处罚，切实改进和规范人民币收付业务，促进人民币流通市场的健康发展。 国贸支行人民币收付 业务知识学习与培训制度 根据中国人民银行法 、 中华人民共和国人民币管理条例 、 不易流通人民币挑剔标准等，特制定 讷河市农村信用合作联社人民币收付业务知识学习与培训制度制定。 每月学习内容： 一月、学习办理出纳业务必须坚持的基本规定第 12-13 条。二月、学习办理出纳业务必须坚持的基本规定第14-16 条。 三月、学习办理出纳业务必须坚持的基本规定第 17-18 条。 四月、学习金融机构发现错款、假