二线领导工作总结

二线领导工作总结篇一：公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全 公司领导班子两年工作总结 公司新一届领导班子组建于 XX 年 6 月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。XX 年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。 一、公司生产经营改革管理状况 、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。XX 年 6 月至今，共签订营销合同总额亿元，其中今年新签合同额亿元。 、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现 了新的突破。XX 年 6 月至今，全公司共完成施工总产值亿元，其中今年共完成产值亿元。、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。XX 年 6 月 XX 年 6 月，全公司共实现利润总额 932 万元，其中今年上半年实现利润总额 317 万元。与此同时，公司还消化了 XX 年 6 月以前历史潜亏挂帐 3351 万元，上交集团公司现款 3629 万元，公司财务状况逐年好转。 、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由 XX 年 6 月的 3258人减少到 XX 年 6 月的 3008 人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。 、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增长，XX 年达到 15735 元，比 XX 年的 12790 万元增长23。XX 年 6 月 XX 年 6 月，共兴建员工住宅 9 栋，解决了210 户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金 3249万元，完成了 55 个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。 二、两年来的主要工作 1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度 公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从 XX 年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以 “三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。XX 年 6 月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。XX 年 2 月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。公司不适时机地召开了第一次党代会，提出实施跨越式发展战略。围绕实现企业发展战略，公司党委适时地在全公司开展了“四个方面教育” 、 “全国奔小康，我们怎么办” 、 “企业大发展，我该怎么办”等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与一些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。特别 是面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储备上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。 2、立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金达到 7800 万元。二是进一步适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。六是主辅分离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅分离工作总体方案和实施方案，为下一步工作的开展奠定了基础。七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5 个作业层实体正在注册，3 个作业层实体将于 9 月底挂牌。 3、立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了施工项目管理办法 、 项目经理部管理办法 、 物资管理实施办法 、 综合大检查考核评比奖励办法 、 会计集 中核算试行办法 、 经营承包管理办法 、 劳务管理办法等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化、科学化的轨道。项目基础管理得到加强和充实。通过对新开项目分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个项目有个良好的开端。通过抓项目审计，及时、客观反映了各项目的管理、效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化了项目经理部管理层的责、权、利，有效地调动了项目班子的积极性。财务管理得到不断强化和发展。一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金 ab 账户管理制度，提高了公司资金运作能力。在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史“三金”欠款 1421 万元，偿还各类贷款 14031 万元，支付 XX 年 6 月以前民工款 2700 万元，兑现 XX 年 6 月以前拖欠的工资、奖金万元。二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。两年来，共清理清收外欠款 18098万元。三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了 10 名同志担任项目总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。 技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。一是完善了施工技术管理等一系列技术管理办法。二是从基础和基层抓起，规范了施工技术管理。三是技术攻关取得积极成果。围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。四是科研开发与推广工作成效显著。五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。 4、立足于规范公司制运作，不断理顺新老“三会”关系。按照现代企业制度管理的要求，严格规范公司制运作。一是健全管理制度。认真贯彻公司法 、 公司章程 、股东会、 篇二：充分发挥退二线领导干部的积极作用完善措施，加强管理 充分发挥退二线领导干部的积极作用 退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼 备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而， “铁打的营盘流水的兵” ，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。 一、基本情况及存在问题 据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退 二线领导干部的单位 53 个，共有退二线领导干部 133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也 - 1 - 会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。 二、对策和建议 对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发 挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部 退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级 50 岁、副科级 48 岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部 53 岁、女干部 50 岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切” 。 （二）关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在 领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。 （三）严明纪律加强监督管理。由于各级各部门都存在退二 线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守 - 2 - 作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志” 、 “退位不退岗” 、 “退位不退休” 、 “退位不退管” ，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。 （四）制定政策鼓励提前退休。退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。 （五）下达编制实行统一管理。根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响