人力资源制度内容

人力资源制度内容篇一：人力资源全套管理制度人力资源管理体系文件 文件编号：YG XX01 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总则 .1 人力资源管理权限.1 招聘与配置制度 1 培训与开发制度 5 薪酬制度. 9 绩效考核制度 . 17 社会保险和福利制度 21 考勤、请假和休假制度 24 劳动合同管理制度. 29 调配与晋升制度 . 35 第十一章 雇佣关系解除 . 37 第十五章 员工日常行为规范. 41 第十六章 奖惩制度.56 第十七章岗位说明说书186 第一章 一、 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、 三、 四、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、 人力资源管理工作职责 1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、 负责管理公司人事档案资料。 4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、 组织公司职员各项培训工作。 8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。 第二章 一、招聘原则 1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。 1 招聘与配置制度 对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。2、举贤避亲，公平竞争。 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 3、强调共同理想，团队意识和协作精神。 发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。 4、内部招聘优先，注重内部培养。 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。 二、人员需求计划的确定 1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的人员空缺申报表发放给各部门，部门经理须根据实 际情况，认真填写后，上报公司领导审批。 2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的 规模和部门设置。 3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。 三、人员的选聘 1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3) 到综合管理部领取内部人员调配审批表 ，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。 2、各部门编制满后如需要增加人员，填写部门人员增编计划报表后，报公司领导审批 。 3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。 4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行： 1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理 邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。2) 所有应聘人员应先认真填写应聘人员登记表 ，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写招 聘面试表 。 3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。 4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。 2 5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报公司领导审 批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。 7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的录用通知书 。 5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。四、入职报到 1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。 2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订劳动合同 、 保密协议 ，具体证件（均需原件）包括： （1）身份证； （2）近期体检报告（含肝功和两对半检验） （三个月内的、区级以上医院） ； （3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白 色底版照片） （4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件； （5）离职证明书原件（具有工作经验者带） ； （6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执） ； （7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用； （8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。 备注： 若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用； 若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用； 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 3、新录用人员凭员工录用通知书到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。 4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理 直接主管接受，并安排工作。 5、综合管理部根据录用通知书的岗位级别和薪酬级别填写工资通知单 ，一式两份，一份交新员工 本人，一份由综合管理部备案。 五、员工试用、考核与转正 3 1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。 2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。 3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。 4、试用期的考核： 1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况 填写新员工转正考核审批表中的考核内容； 2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语； 3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况； 4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 5、转正 1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定， 并将员工转正申请书和新员工转正考核审批表报请公司领导审批。 2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪 资待遇按公司薪酬制度执行。 6、提前结束试用期： 1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提 前结束试用期，并将新员工转正考核审批表报请综合管理部经理、总经理批准。 2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交新员 工转正考核审批表 ，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。8、员工档案 1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。 2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人 事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。 9、试用期间劳动合同的解除 1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动 4 篇二：人力资源管理制度汇编人力资源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI （草案） XX-6-10 目录 第一章员工招聘管理 1 第二章员工报到、试工及转正管理 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章员工培训管理 4 员工考勤、加班及请休假管理 5 员工调动管理 8 员工奖惩管理 9 员工离职管理 . 11 员工人事档案管理 . 12 第一章员工招聘管理 一、招聘原则： 招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。 二、手续办理： 各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报人力资源需求表 ，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。 三、招聘渠道： 综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。 四、招聘甄选： 应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等） ，所有应聘人员必须在应聘人员履历表中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。 对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。 五、招聘条件要求： 根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。 六、面试环节： 1、综合办组织初试。 2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。 3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行） 。 4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。 七、录用程序： 在所有录用人员上岗前，由综合办填写拟录用人员审批表报总经理审批。 八、其它规定： 凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。 相关表单：应聘人员履历表 （表 1） 拟录用人员审批表 （表 2） 人力资源需求表(表 3) 第二章员工报到、试工及转正管理 一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。 二、新员工报到前的体检： 综合办根据总经理签字确认的拟录用人员审批表 ，通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承担，体检合格后安排新员工进入公司。 （此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员） 三、新员工的报到： 新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到，应与综合办取得联系，另行确定报到日期。 新员工报到流程： 人事主管行政文员办公设备、用品发放用人部门经理 上岗试用 综合部主任 1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等） ，并收存上述相关证件复印件各一份；2、一寸彩色免冠近照 1 张； 3、体检合格证明； 4、签订保守公司商业机密承诺书 ； 5、为新员工建档，并录入员工电子档案。 五、员工个人信息变更： 员工的个人信息发生变更时，应在一个月内向公司综合办申报变更或声明，以确保与员工本人有关的各项权益。六、对新员工的入司介绍： 1、综合办对新员工开展入司简单培训，方可到用人部门报到； 2、用人部门经理指定入职指导人协助新进员工熟悉部门工作、介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员工解决的事宜； 七、劳动合同（协议）签订办法： 1、新员工报到当日由综合办签订试用协议书 ，如有特殊情况，当日不能办理的，则必须在十日内签订完毕；2、新员工劳动合同期限为一年。劳动合同起始日期为员工在公司转正日期，终止日期为合同到期当月最后一天。如某员工于 XX 年 2 月 9 日入司，XX 年 5 月 8 日转正，则其劳动合同起止日期为 XX 年 5 月 8 日至 XX 年 5 月 7 日。3、员工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动合同，续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续） 。 八、试工有关规定： 1、凡新员工入职均有 1-3 个月的试用期，对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期，或解除试用合同；2、试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗位工作； 3、新员工入职前，必须接受岗前培训，培训则重于公司简介、组织结构（部门介绍） 、职位说明、人事制度、企业文化和生活指导等，培训后进行考核； 4、新员工试工期间，如不能胜任岗位或公司要求，其部门经理应及时向综合办提交终止试用的书面资料，由综合办核实后，终止有关新员工的试用。 九、新员工试用融入程序： 按照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天开展，具体可参考人力资源管理流程。 十、员工转正程序： 1、员工转正必须填写转正申请表 ，该表需本人按照表格内容逐一填写，附个人试用期陈述（字数在 300 字以上） ； 2、员工将填写完整的转正申请表及个人陈述交至综合办，综合办组织部门经理、主管副总及有关人员开展对员工的转正考核工作，考核后由部门经理和主管副总签署该员工是否转正意见； 3、待转正员工所属部门经理将审批后的转正申请表和员工个人陈述交至综合办后，综合办进行整理汇总后报总经理批准； 4、根据考核结果，综合办开展转正考核面谈工作，对于合格者予以转正，对于不合格者视情况延长其转正日期或直接辞退。 相关表单：新员工到岗通知单 （表 4） 试用协议书 （表 5） 转正申请表 （表 6） 第三章员工培训管理 一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。 二、综合办根据公司发展需要，制定年度培训计划； 三、综合办设专人（或兼职）负责公司培训计划制定和实施工作，并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实； 四、培训主要从态度、知识、技能、制度和文化等方面进行。 五、根据公司的发展需要，培训对象可按类别分为： 1、公司新员工培训： 侧重于企业文化、团队意识、劳动纪律、岗位技能、专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容； 要重视新员工的培训工作，保障每一位进入公司的新员工都获得 1 次必要强度的培训； 2、在职员工培训： 侧重于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团队意识、企业荣誉感等方面 篇三：公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 .4 人力资源部的工作职责 .5 招聘工作 .7 新员工入司工作流程 .11 员工转正考核工作流程 .14 员工内部调动工作流程 .16 员工离职 .19 劳动合同 .21 薪资制度 .24 考勤管理 .26 员工福利 . 32 绩效管理 . 33 奖励制度 . 35 违纪处分 . 36 培训与发展 . 40 职业生涯发展 错误！未定义书签。 人事档案管理 . 43 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门