全员安全绩效工资制度

全员安全绩效工资制度篇一：安全绩效工资制度重庆市涪陵博宇建筑有限公司 安全绩效工资制度 制定日期：实行日期 制订： 李 益日期 ： 审核： 唐全志 日期： 安全绩效工资制度 第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。 第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，中心成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 组 长：熊明华 副组长：唐金福 成 员：李益、况丽、吕燕、郑江平、涂雅林 安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。 第三条 中心考核领导小组按季度对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 根据中心各职能科室和区队业务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的 20%和 40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。 第五条 考核实行百分制。 （一）月度考核：按照安全绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分 90 分不奖不罚，考核得分低于 90 分，每少 1 分扣除全员当月安全绩效工资的 1%。 （二）季度考核： 季度平均分值低于 90 分，扣除安全奖的 3%。（三）年度考核：年度平均值低于 90 分扣除集体安全奖的 12%。 第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副主任审签后发放。 第七条 中心成立安全绩效考核领导小组，根据中心实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。 第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。 (一) 人身事故、机电运输事故、 “一通三防”事故、顶板事故、其它事故。 (二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。 (三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。 (四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 (五) 各项制度执行情况。 (六) 安全培训、安全文化建设。 第九条 经营办要依据安全绩效考核办法及安全管理办公室提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到区队、班组和个人，严禁平均分配。 第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。 第十一条 本办法修定权、解释权归生产服务中心。 第十二条 本办法自下发之日起执行。篇二：安全绩效工资考核制度安全绩效考核制度 为进一步发挥综采一队绩效工资科学、合理分配，促进队组采煤质量标准化、一通三防质量标准化、机电运输质量标准化进一步稳步提升，特制定如下考核分配方案： 一、跟班队长： 1、基础分 150 分/天 2、考核： 1） 、所跟班组全员总扣分达 500 分，降 5；全员总扣分达 800 分，降 10；全员总扣分达 1000 分，降15；全员总扣分达 1000 分以上，降 20。 2） 、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降 1050（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核） 。 3） 、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降 10，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4） 、机电设备出现故障，影响生产 30 分钟，降 5；影响生产达 1 小时，降 10；影响生产达 2 小时，降15；影响生产 24 小时，降 20；影响生产 4 小时以上，降 25。 5） 、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降 10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降 10。 6） 、五机中出现其他机电运输事故，每小时降 5。 二、班长 1、基础分：140 分/天 2、考核： 1） 、所跟班组全员总扣分达 500 分，降 4；全员总扣分达 800 分，降 8；全员总扣分达 1000 分，降 12；全员总扣分达 1000 分以上，降 16。 2） 、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定” 问题及隐患，降 530（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核） 。3） 、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降 5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4） 、机电设备出现故障，影响生产 30 分钟，降 5；影响生产达 1 小时，降 10；影响生产达 2 小时，降15；影响生产 24 小时，降 20；影响生产 4 小时以上，降 25。 5） 、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降 10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降 10。 6） 、五机中出现其他机电运输事故，每小时降 5。 三、副班长 1、基础分：110 分/天 2、考核： 1） 、所跟班组全员总扣分达 500 分，降 3；全员总扣分达 800 分，降 6；全员总扣分达 1000 分，降 9；全员总扣分达 1000 分以上，降 12。 2） 、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降 520（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核） 。 3） 、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降 5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4） 、机电设备出现故障，影响生产 30 分钟，降 5；影响生产达 1 小时，降 10；影响生产达 2 小时，降15；影响生产 24 小时，降 20；影响生产 4 小时以上，降 25。 5） 、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降 10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降 10。 6） 、五机中出现其他机电运输事故，每小时降 5。 四、验收员 1、基础分：140 分/天 2、考核：1） 、所跟班组全员总扣分达 500 分，降 4；全员总扣分达 800 分，降 8；全员总扣分达 1000 分，降 12；全员总扣分达 1000 分以上，降 16。 2） 、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降 530（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核） 。 3） 、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降 5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4） 、机电设备出现故障，影响生产 30 分钟，降 5；影响生产达 1 小时，降 10；影响生产达 2 小时，降15；影响生产 24 小时，降 20；影响生产 4 小时以上，降 25。 5） 、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降 10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降 10。 6） 、五机中出现其他机电运输事故，每小时降 5。 五、员工 1、基础分：100 分/天 2、考核 个人扣分达 50 分，降 5，个人扣分达 100 分，降10，个人扣分达 150 分，降 15，个人扣分达 150 分以上，降 20。 六、辅助工 1、井下基础分：100 分/天；地面辅助工 50 分/天 2、考核 必须按队（班）领导安排的准备工作按质按量完成，验收员验收，按员工比例考核。 综采一队 XX 年 1 月 篇三：安全绩效工资制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 安全绩效工资制度 (XX 年度) 第一章 总 则 第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于全公司各部门和人员的考核。 第二章 安全绩效工资要素 第四条 安全绩效考核实行记分制，总分为 100 分；公司按员工季度基本工资的一定比例（部门领导、项目部负责人、班组长 40%，普通员工 30%）设绩效工资，纳入季度安全考核并每季度发放。 绩效工资发放标准： 考核计分标准：考核计分按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、安全目标(50 分，扣完为止) 发生死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分; 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣 25 分; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣 25 分; 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣 25 分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标，扣 25 分; 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣 25 分。 2、安全基础管理(15 分，扣完为止) 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止; 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣分，扣完为止; 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣分，迟报 1 次扣分，扣完为止; 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣分;扣完为止。 3、安全检查和隐患治理(10 分) 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15 分) 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止; 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 5、职业卫生管理(5 分) 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣分，扣完为止; 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分 1 分。1项不符合扣分，扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 6、应急管理(5 分) 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1项不符合扣 1 分，扣完为止; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1分。1 项不符合扣分，扣完为止。 第五条 增分条件 1、风险高、管理难度大的单位可增加 13 分; 2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企业确认，加 13 分。 第三章 安全绩效工资机构 第六条 企业建立两级安全绩效工资机构，即部门级和项目部级。 第七条 部门级安全绩效工资机构： 组 长：安全科科长 成 员：各部门负责人 其职责为： 1、对各部门实行安全绩效工资; 2、将安全绩效工资的结果，作为安全奖励和进一步完善安全管理的依据。 第八条 各项目部安全绩效工资机构： 组 长：项目负责人 成 员：安全员、班组长 其职责为：1、按本制度要求，制定本项目部安全绩效工资实施细则; 2、对本项目部各班组人员进行安全绩效工资; 3、将安全绩效工资的结果，作为安全奖励和进一步完善安全管理的依据。 第四章 安全绩效考核办法 第九条 安全绩效工资分为日常考核、季度考核 1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人