公司内部推荐人才制度

公司内部推荐人才制度篇一：内部人才推荐制度内部人才推荐制度 一、定义 人才推荐是指公司内部员工申请换岗，或者根据公司的空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐同学、朋友等非本公司内部员工的招聘方式。 二、目的 1、拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。 2、倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。 3、防止在同一个岗位时间久产生的职业倦怠，提高工作热情，为有专长和爱好的员工拓宽职业平台，培养公司多面手。 三、资格要求 推荐人资格：公司所有已转正的正式员工、试用期员工；公司这两类员工的家人、同学、朋友推荐均报至该内部员工，以内部员工的名义推荐。 被推荐人资格：被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格，如被推荐人在专业领域有专长或在业界已有一定知名度者不受此限。 四、基本程序 1、空缺岗位公布： 人力资源部将根据公司空缺岗位的任职资格要求和岗位职责在内部网上进行公布及更新。 公布渠道：在内部网以及板报上发布空缺岗位类别、职责、任职要求等详细信息。2、内部人才推荐原则： ? 公开、公平、公正 ? 自愿推荐原则 ? 推荐成功有奖 3、推荐流程： 推荐表获取：员工可到人力资源部领取“求职人员登记表” 。也可以将要推荐的朋友自制的简历资料发邮件给人力资源部。 推荐信息填写：推荐人按“求职人员登记表”的要求需提供被推荐人的相关信息。在纸质简历右下方标注推荐人或在邮件主题写明“XXX 推荐 XXX 应聘 XXX 岗位” 。 内部员工申请换岗同样要填写“求职人员登记表” 。 4、推荐资料建档：员工可以书面形式或电子文档形式将推荐资料交付人力资源部专职负责人。人力资源部将简历一并纳入招聘流程进行操作和建档(来自: 小 龙 文档网:公司内部推荐人才制度)。 五、反馈制度 1、人力资源部在收到书面或电子文档员工推荐简历表后，必须在两周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人力资源部会同用人部门负责人沟通后决定。 2、员工推荐资料须在收到员工推荐表后一个月内处理完毕，人力资源部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须以书面形式向推荐人说明。六、奖励办法 1、奖金额度： (1)推荐空缺岗位的并被录用的均奖励￥20 元/人。 (2)被推荐人完成三个月试用期，考核合格后的奖励￥30/人。 (3)被推荐人与公司签订正式劳动合同/实习协议后，并通过试用期奖励 ￥50/人。 (4)内部员工申请换岗无奖金奖励。 (5)人力资源部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故 不享受内部员工推荐奖。被推荐人有刑事犯罪记录或身体状况不合格或者被推荐人所提供的个人简历有隐瞒或伪造的情况，推荐人不享受现金奖励。如有弄虚作假，为避免道德风险，公司将追究责任。 2、奖金发放方式： (1) 由人力资源部负责奖金的申请及发放，每月初人力资源部的招聘负责人，统计上月已符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，每月将推荐奖合计在工资中一并发至推荐员工手中。如果推荐人已经离职，则奖金不予发放。 (2) 被推荐人被录用后，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。 (3) 被推荐人试用期满，考核合格后，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。(4) 如果被推荐人工作满一年后与公司续签劳动合同，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。 （5）如果被举荐人在被录用后，或试用期满后一个月内离职，则推荐人所得相应推荐奖金将从其工资中扣除。3、连带责任 如果被推荐人在我公司工作期间，严重违反本公司的规章制度，推荐人与被推荐人一起承担连带责任。 七、附则 1、本制度由人力资源部制定并负责修订、解释。 2、本制度自颁布之日起生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。 呼叫中心 XX 年 1 月 31 日 篇二：员工内部推荐人才奖励制度上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围 此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。 2.目的 随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。 为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 3.推荐原则 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则； 对被推荐人综合评估，择优上岗原则； 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则； 所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 4.推荐成功定义 被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。 5.推荐流程 员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部， 递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。 行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 内部推荐还应遵守中心其它相关制度。 6.录用人员评价等级分类 A 类（副主任、总监、部门经理） B 类（培训顾问：资深、高级、中级）C 类（前台、出纳、市场专员、部门助理） 7.推荐人员奖励标准 奖励金额支付单位为元（人民币） ； 奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放； 具体支付方式如下图所示： 8.奖励金发放说明 如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金； 如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应 的奖励金。 上海某教育培训中心二零一零年四月十三日 篇三：公司内部推荐制度公司内部推荐制度 一.目的：为鼓励公司全员参与招聘，节约公司招聘费用，同时满足公司的用人 需求，保障生产顺利进行，特制定本规定。 二.范围：公司所有部门及个人 三.内容 、推荐资格 被推荐者是首次入职公司，且是公司人力资源部公布需内部举荐的职位。 、适用岗位 A 类：高层管理：高级技术人才，指可担任部门副总或高级专业技术人才。B 类：中层管理：技术人才，指可担任部门主任，经理或具备专业技能的技术人员。 C 类：普通职位：所有办公室文职，生产车间员工。 、奖励标准 A 类人员奖励：1000 元推荐费 B 类人员奖励：600 元推荐费 C 类人员奖励：200 元推荐费 、发放时间及方式 所有被举荐的人员须按人力资源部正常招聘流程面试，复试，合格录取入职后第四个月由公司财务直接支付举荐费的 50%，第七个月再支付另外的 50%