企业战略目标与企业关系调查报告

企业战略目标与企业关系调查报告篇一：公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告的撰写 公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。 一、公司战略规划报告的格式 不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。 一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容： 第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。 第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST） 、中观（行业竞争五力分析） 、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用 SWOT 分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。 第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。 第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。 第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。 以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式，涉及诸多职能领域的内容。如果所要撰写的是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专项性的战略规划报告，上述框架可以作为参考，但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。 二、其他注意事项 战略规划报告的文本格式固然重要，但开展战略制定过程中的许多关键性活 动都将影响到战略规划报告的写作质量。1、广泛社会调查。作为战略制定者未必十分熟悉公司所从事行业与所生产产品的特点，也未必事先就能准确把握市场发展趋势，所以战略方案的制定者或者小组在接到任务后，应当尽快地花费尽可能多的时间实地调查行业与产品发展状况，并通过访谈相关部门和客户代表、利用网络搜集相关背景资料、面向企业内外部发放调查问卷等形式，获得真实的、严谨的编写战略规划报告的资料、信息和数据。 2、保持与公司高层管理者的沟通。由于董事会、总经理阶层有着独特地位和经营管理经验，他们往往不仅对公司未来发展的战略指导思想有自己独到的、深刻的理解，还可以为你安排有价值的访谈对象和调研渠道。另外，所制定的战略规划报告也只有得到他们的肯定，才能付诸实践，产生效益，否则，战略就会变成一纸空文。 3、反复提炼战略指导思想。在战略规划报告的写作过程中，虽然战略制定小组成员对每一部分的写作可能有分工，但应当经常在一起开展战略报告内容研讨，交换战略规划报告的写作进程，避免各部分内容之间相互脱节。再形成报告的过程中，还可以有针对性地选择熟悉该行业、该企业、该产品市场的专家教授、政府官员、公司部门主管多次召开论证会。每一次论证的过程，都应当作好记录和整理，并采纳有价值的意见来对战略规划报告进行必要的修改。 4、写作语言要通俗易懂。战略制定者往往具有扎实的管理理论功底，但战略规划报告毕竟不是学术论文。在执笔撰写战略规划报告时，一定要避免晦涩的语言、时髦的概念、深奥的理论。如果整份战略规划报告充斥着专业术语，即使洋洋洒洒数百页，其应用价值也很小，战略规划报告的言语要做到简约、通俗，能够让实践工作者愿意读，易理解、好操作，因为只有这样，战略规划报告才能真正付诸实践。 5、与公司保持联系。任何一份战略规划报告都不可能百分百地预测到未来，也不可能做到战略规划报告的尽善尽美。其原因有二：一方面，随着时间的推移，原先制定的战略方案可能因为环境的不确定性而需要加以修改和完善；另一方面，随着战略实践的深入，竞争对手对本公司的战略方案有所警觉并制定了相应的竞争对策，在此情况下，本公司的战略规划报告也需要加以调整和补充。因此，战略制定者一定要与公司高管层管理者保持双向交流的习惯。 【参考问题】 一、管业（焊管）贸易公司战略规划报告 二、家具企业战略规划报告 三、汽车美容业战略规划报告 篇二：公司发展战略规划XX 公司 展 战 略 规 （规划时限：XX 年-XX 年） 编订时间： XX 年 2 月 实施时间： 发划 XX 公司 XXXX 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 SWOT 分析的基础上，制定 XX 工程材料有限责任公司 XXXX 年五年发展战略规划。 【关键词】： 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX 公司，成立于 XX 年 5 月，系民营企业，注册资本1000 万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业” ，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增 强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 XXXX 年五年发展规划。 二、公司概况 XX 公司是主要从事.专业厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自 20 世纪 90 年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境 SWOT 分析 （一） “S”竞争优势 1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有 3-5 家，竞争激烈程度较低； 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平； 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高； 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 （二） “W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后； 2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 （三） “O”机会 1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。 （四） “T”威胁 1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈； 2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势； 4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。 五、企业发展目标 （一）企业五年发展总目标 在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西 XX 产品品牌打造百年基业。公司 将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。（二）企业五年经营目标 （三）企业五年管理目标 XX 年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 XX 年起，推进 5S 质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好 ISO9000 认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法；争取到 XX 年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。 六、发展战略 （一）人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 2、储备人才，做好人才梯队建设 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 篇三：公司战略发展规划 电站阀门有限公司 战略发展规划（XX 年-XX 年） 未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。 按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定哈电阀门公司 XX-XX 年发展规划 ，以指导公司今后五年的快速发展。 第一部分 企业基本概况 哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于 1954 年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计 24 个系列，上千个品种规格。公称通径从 DN4mm 到 DN1000mm。产品销往国内 29 个省（市）的 200 多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积 15000 平方米，建筑面积 12600 平方米。 1997 年公司利用香港上市资金 4863 万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。XX 年底，哈尔滨电站设备集团公司和哈尔滨动力设备股份有限公司对阀门公司进行资产重组，投资亿元在平房区新征用土地 6 万平方米，建设 3 万平方米厂房，开发高端电站核 电和军工阀门制造基地，整个工程 XX 年底全部竣工，XX 年上半年可搬迁投入使用。现有员工总数 362 人，工程技术人员 66 人，占总人数的%；管理人员 74 人，技术工人 135 人；研究生学历 13人（未包括 15 名核能与核技术专业在读研究生） ，本科学历 58 人，大专学历 26 人，大专以上学历占总人数的%；具有高级技术职称 35 人，中级技术职称 24 人，中级以上职称人数占总人数的%。 在走过 50 多年的发展历程后，哈电阀门公司形成了品牌好、信誉高、服务优的喜人局面。随着改革管理工作不断深入，市场竞争后劲持续增强。 1.紧跟市场形势变化，针对生产任务量大幅度上升的情况，强化项目管理，采取各类超常规措施，生产能力不断提高，产品产量达到 3300 吨，生产经营各项指标逐年快速递增。 2.积极消化吸收引进技术，全量型安全阀已替代进口产品，处于国内同行业领先地位；同时研发了超临界、超超临界火电机组配套的堵阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀等系列产品，核心竞争能力不断增强。 3.持有中华人民共和国特种设备制造许可证，独立取得了 ISO9001：XX 质量管理体系认证。具有强大的品牌优势，产品从市场预测、研发、制造到售后服务，形成了一整套完善的质量保证体系。 4.全面推进信息化建设工作，完成了计算机局域网建设，建立了办公自动化系统（OA） ，在辅助设计系统（CAD） 、辅助工艺编制系统（CAPP） 、考勤系统、ERP 系统集成方面不断推进，促进了现代化管理水平的提高。 （单位：万元） 第二部分外部环境分析 未来 20 年世界范围内火力发电仍占世界一次能源的80%，一次能源转换成电能的比重不断提高，提高能源利用效率和效益，保护生态环境，不断开发利用新能源发电装备，将是电力装备的发展方向。 一、外部机会分析 1.宏观环境分析 根据国家战略发展规划设想以及“十一五”期间需求，电力行业正在迅猛发展，特别核电是国家重点推广项目。目前国内核电站承担着全国约 2的发电总量，2020 年将达 5以上，核电站的阀门需求额将达 30 亿元，这预示着今后核电阀门市场前景非常广阔。 哈电阀门公司必须要着眼于未来，对公司现有产品结构和销售结构进行整合，充分发挥哈电集团成员企业的优势，借助作为第三代核电关键阀门承制单位的契机，全面进入核电市场。 与此同时，一大批老机组因产品生命周期临近相继进入改造更新期，这为发电设备制造业发展同样提供了新机遇和发展空间，作为为主机配套的电站阀门也必将随同国内火力发电设备主机（锅炉、汽机、发电机）的发展而不断发展。 2.行业环境发展趋势 目前，我国阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、数量和质量方面还有待进一步提高。阀门产品品种只能满足国家需要的 80%，产量只能满足 90%，而且中低档产品过剩，高品质阀门欠缺。阀门产品开发的技术方向是大型成套项目的配套用阀：大型核电站一、二回路系统用不锈钢闸阀、截止阀、止回阀、安全阀和主蒸汽隔离阀等；大型火力发电机组用大口径蝶阀、高参数（高温、高压、高寿命）闸阀、截止阀、止回阀和安全阀；大型乙烯和高压聚乙烯装置用超高温、超低温和超高压阀门系列产品；海上石油开采用高压平板闸阀系列及先导式安全阀系列；化纤工业的聚脂装置用超低碳不锈钢保温夹套阀等；大力开发节能和超载保护产品，包括改革蒸汽疏水阀老产品、开发 UFO 式和蒸汽压力式等新产品；开发低流阻的平板阀、球阀、直流式截止阀及确保安全系统的高性能安全阀；大力开发电站用、石化装置用的调节阀、电动调节阀和电动减压阀、化工用耐强腐蚀介质的高合金钢阀、衬里阀、钛阀和锆阀等。 3.主导产品市场分析 火力发电阀门需求情况及发展前景。 “十一五”规划对煤电机组大中型开工项目和煤电站维修项目所需阀门预测总计为：阀门总需求量为 万吨，年均需求量为 万吨；阀门总需求额为亿元，年均需求额为亿元。以上数据表明，目前在我国，火电阀门市场依然前景广阔。 超临界、超超临界阀门的